绩效目标计划表

1、盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。附件一绩效目标计划表本表可以复印。填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。姓名：入职时间：审核人：职位：部门：审核期评超越目标 (4) ：绩效满足所有标准，并有许多超过标准；这个分数表明该员工的绩效情况超过了通常的估期望结实现目标 (3) ：绩效满足了所有标准；这个分数表明该员工完成了要求的工作果实现大部分目标(2) ：绩效满足了大多数要求，但不是所有要求；这个分数表明该员工需要得到一定的提高未实现目标 (1) ：绩效几乎没有满足任何标准；这个分数表明该员工存在着严重的绩效问题，需要采取行动进行改进公司目标部门目标：绩效目标权重衡

2、量标准指标 (年中及年末 )年中年终年中年终年中年终年中年终发展目标衡量标准权重： 根据公司 /部门当年的工作重点来决定比例。最为关键的目标应占最高比例。对绩效计划结果的意见员工签字：主管签字：主管的主管签字：日期：日期：日期：附件二年中进度评审表本表可以复印。填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。姓名：职位：入职时间：部门：审核人：审核期绩效与发展计划跟踪是绩效管理实施成功与否的关键。季度评审结果将成为年终评估的最重要的依据。每个季度员工的主管将与员工对每个绩效目标进行评审，并在“评语”栏中记录所取得的成绩和需要提高的领域。如果员工没有满足期望，则可能需要制定“绩效改进计划

3、” 。绩效改进计划周期不少于 3 个月，在制定指日起开始使用。每两个星期员工的主要将与员工沟通一次，确保员工的目标的最终实现。完成状况个人业绩目标(上司填写)实现结果及主要业绩差距1234调整目标行动计划/ 跟踪评估标准：(4) 超越目标：业绩实现工作职责的所有标准 / 超额完成所有的工作目标；代表工作表现特别突出(3) 实现目标：业绩达到工作职责的所有标准/ 完成所有的工作目标；代表工作表现满足期望(2) 部分实现目标：业绩达到工作职责的部分标准 / 部分完成工作目标；代表工作表现有提高的空间(1) 未实现目标：业绩未达到工作职责的标准/ 未完成工作目标；代表工作表现需要改进附件二年终业绩评

4、估表本表可以复印。填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。姓名：入职时间：审核人：职位：部门：审核期第一部分：业绩评估个人业绩目标权重完成状况评估结果2314评估总分4=超越目标3=符合目标第二部分：核心能力评估核心能力积极，主动解决问题的能力团队协作学习，创新，持续改进的能力以客户为导向快速反应，适应变化的能力结果行动导向43深入理解该用途能良好地理解该胜任能力，在各种场合始终力，在大部分的情况如一地表现出此方面下都能够表现出此方的行为。面的行为作为他人的榜样，向不需要他人的指导就他人提供指导。能够表现该方面的能力2=部分符合目标1=不符合目标1234评估总分21基本理解胜任能力，处于开始学习的阶在一般情况下能够表段，较少表现出该胜现出此方面的行为。任能力所要求的行为。有时需要他人的提醒经常需要他人的指和指导。导。反馈后能够及时调整。第三部分：总评及发展计划年度工作总评表