综一队工会实行GDQ班组现场管理模式

1、综一队工会“三优”创建活动实施细则根据集团公司工会和公司工会要求，结合我单位实际，以“三优”为载体，开展班组创建活动。为使活动有序开展，特制定我单位三优创建活动实施细则如下：一、“三优”班组建设领导小组为使“三优”班组建设工作扎实有序的开展，我区成立“三优”班组建设领导小组：组长：侯金才、常建良成员：杜占彬王大伟贾忠宋子臣李庆山张宝银龚卫彬吕鑫1、领导小组的职责负责三优班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关三优班组建设的规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核单位的班组建设工作，小组成员负责班组建设的分线日常工作。2、领导小组成员的职责分工

2、工会负责班组建设的日常工作，并负责班组民主管理、班务公开、组织劳动竞赛和班组升级达标等工作；安全副队长负责安全教育、安全管理、质量管理、设备点检等工作；生产副队长负责生产任务、标准化作业、 文明生产达标和动态检查管理；经营副队长负责成本管理、材料消耗、经济核算等工作；现场管理人员负责现场管理等工作；党政工负责班组思想政治工作。二、指导思想班组是企业管理的综合性基础单元，进一步加强班组建设，是提高企业整体素质，加快企业综合发展的关键。开展创建优秀班组建设，是新时期企业建设的重点。因此，围绕集团公司发展规划目标，积极推进管理和技术创新， 促进生产经营、 技术进步，加强思想政治工作和职工队伍建设，

3、规范完善班组管理的基础工作，是全面提高班组素养，完成“双五”目标的关键所在。三、班组建设考核标准（一）、班组基础管理（20 分）1、班组基础工作（8 分）A 、以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全，执行状况良好，制度化、规范化、标准化。 （2 分）B、班组记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应统计、分析、管理的要求。（2 分）C、全员对工艺流程、技术标准达到应知应会。（2 分）D、对班组台帐、 原始记录、 报表和有关数据、 资料的积累，要求项目清楚，职责明确，责任到人。（2 分）2、班组长考核（4 分）A 、坚持原则，敢于负责，作风民主，办事公道，正确行使班组长的权力。（1 分）B、具有经营

4、管理和组织能力， 善于做思想政治工作， 能带领员工完成本班组的各项生产工作任务。 （1 分）C、熟悉生产， 业务通，技术精，能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办法。 （1 分）D、以身作则，团结、关心同志，能使班组合力充分发挥。（1分）3、班组体制（ 4 分）A 、以班组长、 党员和工会小组长为核心的班组体制健全。（2分）B、班组长经过本单位或公司培训。（2 分）4、劳动管理（ 4 分）加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员自觉遵守工时纪律、组织纪律、生产纪律和技术规程。（二）、安全生产管理（30 分）1、生产任务（ 15 分）A 、合理组织班组生产，优化配备使用人员，生产秩序稳定均衡，力

5、争完成或超额完成当班生产任务。 （4 分）B、开展技术革新、 技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺，提高劳动生产率。（ 4 分）C、开展班组岗位技能培训、岗位练兵，并使之制度化。（ 4分）D、开展合理化建议活动，积极推进先进操作和规范操作法。（3 分）2、安全管理 (15 分)A 、严格执行准军事化管理和操作程序，做到上标准岗、干标准活、交标准班，严格执行三确认和手指口述。 （ 3 分）B、严格执行安全联保和互保制度，落实岗位确认制， 做到“三不伤害”。（2 分）C、劳保用品穿戴齐全有效，保护设施、保护装置齐全可靠；发现隐患立即整改或上报，做到不安全不生产。（3 分）D、作业现场通道

6、畅通，定置化管理标准化，经常化，各种警示标志齐全醒目，消防设施齐全有效，做到文明使用、文明生产。（3 分）E、坚持三级安全教育（单位、点班、小组），坚持每周安全群监员不间断排查人、机、物，做到时间、人员、内容三落实。（2 分）F、持证上岗率达到100%，安全教育率达到100%。（1 分）G、本月不出现“十种人” 。（1 分）（三）、成本管理（ 25 分）1、成本核算（ 9 分）A 、有完善的经济责任制与考核办法，各项经济指标到组，责任到人。严格执行精益化管理考核。 （3 分）B、开展班组经济活动分析要经常化、制度化、全员化， 要有措施、有效果、有记录。重点放在材料费的使用和旧料复用上。（3 分

7、）C、掌握班组核算的基本方法，要做到指标明确，考核公布，定期分析，重点做好大清理大回收工作统计。（3 分）2、工程质量和文明生产管理（8 分）A 、认真执行工程质量和文明生产要求及标准，使之达到动态达标，确保质量标准体系的有效运行。 （ 2 分）B、确保本班工程质量、文明生产质量经常化，并达到91 分及以上。（ 2 分）C、所使用的器具按时确认，并保持完好。（2 分）D、当班无质量事故。 （2 分）3、设备管理（ 8 分）A 、认真执行各项设备管理制度和“三大规程”操作以及维护、检修规程，达到全员应知应会，设备现场管理达到“无病运转”要求。（2 分）B、特种设备操作必须持证上岗，遵守设备使用维

8、护和安全操作规程。（ 2 分）C、提高设备开机率、完好率，设备事故为零。（2 分）D、建立健全工器具管理使用台帐。（2 分）E、遵守消防管理规定，保管好消防器材，确保班组不发生火灾事故和引发火灾的隐患。 （ 1 分）四、班组建设相关要求与考核结果的应用班组建设直接关系到提高区队的管理水平和绩效和基础性工作，各班组要重视和提高对加强班组建设的思想认识， 重视班组建设工作， 在实践中不断总结经验， 探索班组建设在现代化企业管理制度下的运行规律， 切实将班组建设工作深入持久的开展下去。各班组应依据本细则规定，每季度对所在班组进行一次自查，单位党政工领导将对班组建设进行不定期抽查， 并将表现突出、各项

9、工作达标的班组确定为年度评先的对象， 表现突出的班组长作为季度先进班队长和年度先进生产工作者的优先推荐对象。综一队工会2010年 7 月 27 日出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事

10、，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中