管理人员竞聘流程_第1页
管理人员竞聘流程_第2页
管理人员竞聘流程_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、管理人员竞聘流程一、确认竞聘岗位的信息1、依据岗位编制及空岗情况，确认竞聘岗位是否可以竞聘2、竞聘岗位的详细要求3、安排时间、地点4、确认报名截止时间二、制作纳贤榜1、制作纳贤榜应注意的事项（ 1）确定岗位名称（ 2）确认薪资 ( 年薪 ) 奖金（ 3）确认报名截止日期（ 4）注明报名方式：书面申请（ 5）注明演讲内容及事项要求2、张贴纳贤榜三、报名1、人力资源部到相关部门和对象群体作动员报名的宣传2、填写报名申请表四、资格审查1、审查部门：人力资源部干部处2、审查条件、标准（ 1）身体健康情况（ 2）是否认同公司的文化及理念（ 3）心态是否积极（ 4）稳定性（ 5）各项能力（组织能力、沟通能

2、力、控制能力、表达能力、创新能力、执行力等）（ 6）学历及专业技术（ 7）个人简历（ 8）其他条件（性别、年龄、婚否、民族等）3、确认候选人名单：依据审查条件，从申请报名人员中确认候选人名单4、报总经理审批5、公布候选人名单6、提前一天抽签，确定竞聘顺序五、对竞聘前的情况进行打分包括学历、专业、经验和考核情况，然后是自评和主管、同事、相关部门人员对竞聘者的日常表现进行打分，此项占竞聘结果的60六、邀请评委1、确认评委结构：领导、直接上级主管、相关的业务部门负责人、各行政职能部门负责人、下级等组成2、依据评委结构，确认评委名单3、在评委邀请表上请评委签字确认4、评委一般为单数，总数为7 人左右5

3、、旁听人员一般不超过5 人6、文化记者参与竞聘活动并及时宣传报道七、竞聘程序（一）提前 20 分钟召开评委会议1、介绍竞聘岗位要求2、宣布评委纪律（ 1）近亲回避(2) 关闭通讯设备（ 3）严禁中途离场（ 4）评委发言内容保密（ 5）公平、公正的评分3、评分方法： 10 分制，可带小数点（二）召集所有候选人入场1、介绍评委及旁听人员2、宣布竞聘原则（ 1）遵守公司规章制度，体现公司用人理念，坚持把合适的人放在合适的岗位上（ 2）遵循公司的用人原则公平、公正、公开的选拔人才能者上、平者让、庸者下任人唯贤不论资排辈（ 3）宣布规则演讲时间： 10 分钟以内（工作人员举倒计时间提示牌）提问时间： 1

4、0 分钟以内，（工作人员举倒计时间提示牌）按抽签顺序轮流入场竞聘，其余人员回避，在指定地点等候在演讲前，主持人简要介绍竞聘者的个人情况演讲和提问结束后，评委对竞聘现场情况进行评分，此项占竞聘结果的 40评委进行综合评选，最后由人力资源部负责人对整个竞聘的情况进行分析，对竞聘者进行点评，说明竞选差距。时间在 30 分钟以内。其他规则：演讲稿交书记员（三）按规则实施竞聘活动八、竞聘结果调研把竞聘的情况和评委意见反馈给每个竞聘者，再次对竞聘者进行考察。九、竞聘结果和调研情况报公司董事会研究决定十、公布竞聘结果制作人事任命决定，并对竞聘结果进行为期两个月的公示。人力资源部代表公司到相关部门宣读人事任命书（祝贺当选者，明确行政工作关系，激励部门员工，传播公司竞聘理念，简介竞聘过程，分

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论