打造全国储运系统的璀璨明珠(共11页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上打造最安全的油库，当好油库掌秤人大庆油田储运销售分公司南三油库南三油库始建于1968年12月，担负着四厂、五厂、九厂等七个采油厂的来油，历经四次大的改造，特别是2005年，中俄两国政府签订协议，通过铁路每年进口原油1500万吨，给南三油库发展带来质的飞跃，当年历经83天兴建了全国最大的原油铁路装卸栈桥，创建了北方冬季施工神奇的“南三速度”。随后几年，陆续开建了15万立方米的原油储罐10座，使油库储运能力达到230万立方米。目前，南三油库现有员工318人，下设7个基层小队，36个生产岗位，管理着24座储油罐、两条844延长米的原油装卸栈桥、每年计量交接2000多万吨流量

2、的总外输计量站、每天6万多吨原油就这样通过八三管道输往祖国各地。如今，南三油库已成为全国最大的原油生产运行储备库、全国最大的原油铁路装卸栈桥、全国最大的原油外输计量站，成为大庆油田的原油总出口和最重要的储备基地。四十多年来，南三油库广大干部员工始终牢记肩负的重大使命和光荣责任，继承和发扬大庆精神、铁人精神，以“我为祖国献石油”的豪迈气概和严谨求实、求精求准的科学态度，实现平稳安全外输外运原油13亿多吨，接卸转输俄油3903.5万吨，累积为油田减少输差10多万吨，为大庆油田可持续发展建立了卓越功勋！多年来,南三油库把实现本质安全作为第一要务，坚持“一切事故都是可以预防和避免的”的安全理念，大力倡

3、导“用力去做只能合格，用心去做才能优良”的工作理念，努力打造“精之严为本，细在尽责中”的队伍执行力，精心培育“捧着金牌不放，站住排头不让，塑造油田精品，再创油库辉煌”企业精神，逐步形成了“以人为本，精准操作，风险防范，全员共建”的安全文化建设体系，取得了连续15000天安全生产无事故的显著成绩，实现了油田站库管理的先进示范单位，1992年，在全国石油系统安全三标站库大检查中，以总分97.5分取得全国站库评比的第一名，被石油专家组赞誉为全国石油储运系统的一颗璀璨明珠；2004年被中国石油天然气集团公司确定为企业精神教育基地，南三油库先后荣获中国石油天然气总公司安全三标站库、集团公司储运管理先进单

4、位、计量管理先进单位、大庆油田安全超万天金牌站库、大庆油田绿色站库、省双文明先进单位、大庆油田先进基层党组织等荣誉称号。一、以人为本，打牢安全的基石。 强化全员安全意识的养成。在日常工作中，南三油库坚持做到四个必讲安全，既业务培训第一课必讲安全，每次交接班必讲安全，油库大小会议必讲安全，油库维抢修前必讲安全，让安全警钟常鸣。油库大力倡导和灌输 “抓安全，人人都是管理者”、“谁查出隐患，谁就是油库的恩人”等安全理念。油库班子首先承诺：“安全上不敢较真的不是好领导、制度面前看干部的。”几年来，油库领导包小队、小队包班组，党员包群众，公开立规矩、定标准、严考核，把员工的安全文明行为细化到岗位、工种，

5、严格要求到每一处。发现不安全现象，发现一起查处一起，绝不姑息迁就。经过反复的锤炼，油库逐步形成了安全生产事事较真、人人尽责的库风。四十多年中，尽管油库生产规模不断扩大，领导班子换了几茬，员工队伍更迭扩增，但从严管理没有丢，精细作风没有变。  持续打造队伍的执行力。油库制定完善了以岗位责任制为核心的交接班等八项制度，岗位员工自觉做到了“四个标准化”即：标准化交接、标准化巡检、标准化操作、标准化维护。在标准化交接班过程中，实行员工列队交接班，交接双方员工沿着规定路线，逐点逐项进行交接，并做好记录，真正做到了“七不交接”，实现了岗位交接无死角，油库还专门拍摄了岗位交接班录像，制作成光碟在通

6、勤车上播放，让员工们看到标准的交接班程序，达到岗岗标准化交接。在标准化操作上油库制定了一套科学严谨的操作方案，制定了岗位操作卡，在下达各项操作指令时，干部员工们按规定动作操作一步，确认一步，完成每一道操作程序，员工的每一步操作都有标准，配套的每一个操作都有风险提示，真正做到了只要伸手操作就有标准，操作中只有规定动作，没有自选动作。在标准化巡检中，油库逐岗建立了巡回检查标准，每个巡检点项都有标准，员工们在巡检中做到事故具细，细到巡查每一个螺丝是否松动，做到了巡查中无死角。在标准化维护中，油库对设备仪器仪表定期定时维护保养，油库员工成了“中西医结合大夫”，即能“把脉看病”又能“手术治病”，保证设备

7、的灵活好用，不让设备处于亚健康状态。同时还制定了“六定时”设备保养方法，即：备用设备定时盘车，运转设备定时切换，润滑设备定时加油，转动设备定时换油，除垢滤网定时清洗，易损部件定时更换”不开展TNPM推广工作和设备现场“6S”管理、可视定置化管理活动，保证设备在良好的状态下安全运行。为了确保“四个标准化”等各项管理制度的严格执行，油库推行了“三查一考”机制，形成了上一级对下一级检查，下一级对上一级负责的闭环式管理模式，基层小队每月都对各班组的交接班、设备卫生管理、量化巡检、优化操作、劳动纪律等情况进行评价打分，并在班组管理看板中公布，用奖惩激励机制确保各项制度执行到位。严细的检查考核，使油库全体

8、人员已形成了规范的行为习惯和严谨的工作作风。提升员工技能水平。从2004年开始，我们狠下笨功夫，把懂最基本的操作、下意识的正确反映作为练兵的重点，开展了“一对一”的全员岗位大练兵活动。把岗位变课堂，操作台变讲台，模拟生产要求及虚拟事故现场对员工进行“互动式”“一对一”练兵，用标准动作对每个步骤进行演练，一次又一次的重复直至达到标准，另一方面指导技师、高级技术工人等生产骨干发挥传帮带作用，采取“一帮一”、“多帮一”、“一帮多”等方式，帮助快速提高。要求各级干部通过模拟生产要求，设置设备故障，虚拟事故现场等方式，设置考核题目，指导员工反复练习操作，直至能够对各种应急情况迅速做出正确反应。二、风险防

9、范，砌筑安全的“防火墙” 注重风险识别，强化事故演练。在风险识别中预测风险，在风险作业中避免风险，是我们一贯坚持的做法。为此，我们高度树立“失误就会产生事故”的思想，依照HSE管理体系，把规避人为风险放在第一位，通过定期进行风险识别，确定中高度风险，有针对地制定预防措施。油库坚持做到把好“四关”、抓好“五查“，每次作业前都进行风险识别，每个环节开展讨论，细心制定出作业的每一步和辅助的预防措施并逐级确认报上级部门审批后,形成最终方案。施工前，我们把工作任务、施工质量标准、安全注意事项、重点防范部位、应对事故措施等向作业单位进行详尽的技术交底，监督施工单位严格按照交底要求进行施工，从而为有效规避作

10、业风险提供了保障。同时，针对停电、停气、停水、泄漏、着火、爆炸等突发性事故制定出32个应急预案，每个季度都组织不同科目的应急演练，从而有效规避了风险。针对老油库运行多年存在的一些安全隐患，我们通过“岗位问题墙”公示出来,岗位承包小队干部负责随时将每周“岗位员工、班长、小队”检查出的问题落实整改措施、整改期限及问题解决整改负责人，公示在“岗位问题墙”上，实时更新，这样油库每名员工都成为监督落实问题整改情况的“检查者”。此外，我们建立了隐患可视化管理制度，每个基层队将存在的隐患拍成照片，将隐患照片、隐患形成原因、隐患应急预案填写在隐患可视化卡片中并打印出来，存放在岗位资料夹中并在岗位的隐患处张贴，

11、使岗位员工无论是在巡检时还是在日常检查中都能够以最直接的方式观察到隐患，并知道应对的方案措施。我们对在隐患查找活动中表现突出的人员予以奖励，有效地增强了员工的参与意识和自查自改的积极性。   引入先进技术，完善防范设施。面对技术密集型的高风险油库，我们注重运用高科技防范措施，及时应用于油库生产，促进安全防范体系向更高层次构建。几年来，我们在上级的支持下，采用了绿色环保无泄漏泵，配备了便携式可燃气体报警仪，安装了人体静电消除装置。加快了数字化站库建设步伐，2008年建设了一套全新的原油储运调度指挥系统平台，实现各自动化系统的信息共享，优化储运资源配置，实时监测储运生产运行状态

12、，为生产指挥人员提供及时、准确、高度集成的生产运行信息。自从南三油库建立完善了数字化站库系统后，共700多个岗位生产数据都实现了实时的监控。此外，近几年来，我们陆续完善了锅炉自动化、储罐火灾自动监控系统、驱雷避雷系统，这些具有较高科技含量的设施与设备，形成了现代安全管理的防护网，让油库更安全。   实施“点项卡”操作，减少人为隐患。站库均为24小时连续运转的生产岗位，日常各项生产操作数量大，极易发生各类违章行为，为确保员工操作安全，使员工有规可依，只做规定动作，从2007年开始，我们针对所有生产岗位推行了岗位操作卡，并对具有高危险性的移动作业，如工业动火作业、进入有限空间作

13、业、管道试压作业等，制定了17张移动作业HSE操作卡。岗位操作卡的实施，有效地规范了员工的操作行为，为从根本上落实“反违章六条禁令”活动，奠定了坚实的基础。开展常态化的安全形势分析和安全经验分享活动，把各种隐患消灭在萌芽之中。作为安全高风险的企业，如何识别、应对和防范风险，我们的一个有效方法就是实现安全形势分析的常态化，油库、小队和班组每周都专门组织一次安全形势分析和经验分享活动，通过上下不断的互动，客观分析面临的安全形势，及时查找身边存在的各种隐患，通过“隐患问题墙”分析薄弱环节，举一反三，将一个问题从中反映出一类问题，再从这类问题中查找另一类问题，形成了“事故分析树”，达到网状式分析。油库

14、员工在巡检中发现一个电机接线柱过热现象，经过事故分析，油库对电力系统全部电机进行了全面检查，在检查中又发现了三台电机接线端子有轻微变色现象，我们又组织对低压电力系统中的所有接线端子进行了检查，进而检查了线路中的附属元器件，最终形成了对油库所有低压电力系统的全面检查，通过举一查三，拉网式检查让事故处理萌芽状态。象这样的安全形势分析活动常讲常新，在小队班组和员工当中引起了强烈反响，不仅增长了见识，也调动了员工自我防范意识，类似这样的形势分析，油库干部员工的防范意识得到了提高，在油库开展的隐患大排查活动周期间，岗位员工共排查出隐患260项，油库针对这些隐患问题制定了整改措施并落实到责任人，为南三油库

15、安全平稳运行奠定了坚实的基础。三、抓好安全文化、实现本质安全重视榜样的力量和亲情的凝聚。外输站计量班被评为集团公司六大命名班组“诚信精准计量班”；几年来，我们建立健全了企业文化建设工作网络，及时总结选树各类安全先进典型，油库涌现出一大批市局优秀共产党员、员工标兵。他们当中有抓安全老黄牛式的好干部、大庆市优秀共产党员张福金；兢兢业业忠于职守的计量女工、黑龙江省三八红旗手陈慧芳；有严字当头、敢抓敢管的副主任、油田公司优秀共产党员杨树军，有油田公司“六大标杆班组”之一的好班长、巾帼建功标兵张爱兰，他们都又在用抓安全的实际行动为员工树立了学习的榜样。为了使安全意识融入员工的心田，我们十分注重亲情的凝聚

16、，我们制作了由每个员工家庭合影组成的亲情板，让员工在“你的安全是全家人的幸福”的提示中时时注意安全。每名员工过生日时，油库都赠送有主要领导亲自写上生日祝福的亲情贺卡，许多小队把员工的“合家欢”照片放在文化墙上，营造和谐家园的文化氛围，车队每到年底都把员工的家属聚在一起庆祝安全夺金牌，家属们都激动地说：“油库这么尊重员工的人身安全，我们更有责任时刻提醒自己的亲人做好安全工作”。注重氛围的文化营造。我们发挥视觉宣传的优势，在库区最醒目的位置，悬挂着“员工的生命和健康高于一切”宣传牌；进入油库区，一块“最大的违章是思想上的麻痹”的警示牌，时刻告诫进入油库区的人员要防止一切不安全事故的发生。员工通往各

17、自岗位的道路，就是一条安全文化的长廊，在油库区的管廊架、围栏上，以及泵房间、库区围墙上，诸如“不重视安全的员工不是好员工”、“以发现隐患为荣、以漠视隐患为耻”、“习惯的养成在于自觉”、“酒后驾车害人害己”等警示牌随处可见，这些从员工中征集而来的上百条警示语形成了有效的宣传网。我们还利用车载电视播放刻骨铭心、发人深省的安全案例光盘,使员工在上下班通勤车上就能接受安全警示教育；员工交接班时，当日值班干部带领大家列队共同宣誓：“安全生产，平稳输油”；凌晨12点是倒班员工比较困乏的时间段，油库组织小队值班干部把夜餐送到岗位上，既是对岗位的监督，也保证员工的营养需要。此外，我们还利用丰富多彩的文化活动，

18、寓教于乐。每年春节联欢会上，油库班组都要创作和表演以安全为主题的文艺节目；“安全在我心中”征文、“平安就是最大的幸福”演讲比赛等主题活动，在员工心里深深打下了“安全责任重于泰山”的烙印；工作之余，员工自发地编写自己班组的“安全顺口溜”、自己岗位的“安全只是小卡片”和发生在自己身边的安全小故事，成为站队建设的一道靓丽的文化风景。通过灵活多样的载体，促进了员工安全意识提升和安全行为的养成。   充分发挥员工的聪明才智。员工群众中蕴藏着无穷的智慧。我们依靠员工为油库安全生产献计献策，共创和谐安全文化。油库坚持经常性地在员工中开展“我为安全生产献计策”、“我的身边无隐患”合理化建议征集和“五小”成果评选等活动。并积极促进合理化建议和技