设备管理人员绩效考核

1、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。 培根第 8 章设备管理人员绩效考核8.1设备管理部门关键考核指标设计设备动力部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期万元产值维修1季 /年度费用率动力设备系统故障2季 /年度停机率动力设备检修作业3季 /年度计划完成率动力系统维护4季 /年度及时率设备保养计划按时5季 /年度完成率设备购置计划编制6季 /年度及时率7主设备完好率季 /年度8设备档案归档率季 /年度指标定义 /公式维修费用总额100%总产值（以万元计）动力设备系统故障停机台时实际开动台时停机台100%时动力设备检修作业完成量检修作业计划量100%动力系统及时维护的次数100%动力系统

2、应维护的总次数规定时间内完成保养数100%设备保养计划完成数设备购置计划及时编制的次数100%设备购置计划编制的总次数主设备完好台数100%主设备总台数设备档案归档数100%设备档案总数资料来源设备动力部设备动力部设备动力部设备动力部设备动力部设备动力部设备动力部设备动力部学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。 阿卜 ·日 ·法拉兹阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。 培根设备能源部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义 /公式1设备故障停机率季 /年度设备故障停机台时100 %实际开动台时停机台时万元产值维修维修费用总额2季 /年度100%总产值（

3、以万元计）费用率设备检修作业计划完设备检修作业完成量3季 /年度100 %检修作业计划量成率能源供应计划按时能源供应按时完成量4季 /年度100%能源供应计划完成量完成率能源消耗定额标准编标准准确编制的次数5季 /年度100%标准编制的总次数制准确率设备保养计划按时完规定时间内完成保养数6季 /年度100%设备保养计划完成数成率设备购置计划编制及设备购置计划及时编制的次数7季 /年度100%时率设备购置计划编制的总次数8设备档案归档率季 /年度设备档案归档数100%设备档案总数资料来源设备能源部财务部设备能源部设备能源部设备能源部设备能源部设备能源部设备能源部设备维修部关键绩效考核指标序号KP

4、I 指标考核周期指标定义 /公式资料来源1设备维修计划完成率季/年度维修完成设备台数设备维修部100%计划维修设备台数万元产值维修维修费用总额2季/年度财务部100%费用率总产值（以万元计）3设备检修计划完成率季/年度设备检修作业完成量100%设备维修部设备检修作业计划量设备保养计划按时完规定时间内完成保养数4季/年度100%设备维修部设备保养计划完成数成率设备购置计划编制及设备购置计划及时编制的次数5季/年度100%设备维修部时率设备购置计划编制的总次数学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。 阿卜 ·日 ·法拉兹阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。 培根6设

5、备故障停机率季/年度设备故障停机台时100%实际开动台时停机台时7设备大修返修率季/年度考核期实际发生返修工时100 %同期发生全部大修工时8设备故障修复率季/年度设备故障修复台数100 %设备故障总台数9设备档案归档率季/年度设备档案归档数100%设备档案总数设备采购部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义 /公式1采购计划完成率季/年度采购计划完成量100%采购计划任务量2季/年度采购资金节约金额采购资金节约率采购预算金额100%3大宗设备成本节约率季/年度采购大宗设备节约资金金额100%大宗设备采购总额4季/年度规定时间内完成设备采购招标数采购招标计划完成率100%设备采购计划

6、招标数5设备质量检验合格率季/年度设备检验合格数量设备检验总数量100%6设备采购及时率季/年度规定时限内完成的设备采购数设备采购总数100%7供应商评价合格率季/年度供应商评价合格数供应商总数100%8供应商合同履约率季/年度履约的合同数100%订立的合同总数9季/年度供应商档案归档数供应商档案归档率供应商档案总数100%设备维修部设备维修部设备维修部设备维修部资料来源设备采购部财务部财务部设备采购部设备采购部设备采购部设备采购部设备采购部设备采购部学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。 阿卜 ·日 ·法拉兹阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。 培根8.3设

7、备管理人员绩效考核方案设计设备采购人员绩效评估方案方案受控状态××公司设备采购人员绩效评估方案名称编号一、总则为了提高设备采购人员工作质量，提升采购人员工作热情，规范公司设备采购人员的工作评估，特制定本方案。二、绩效考核原则（一）客观性原则以公司对采购人员的工作业绩指标及相关的管理指标及员工实际工作中的客观事实为基本考核依据。（二）公开、公正性原则以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。（三）及时性原则及时对设备采购人员过去一段时间内的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段采购工作的绩效改进做好准备。三、适用对象本方案主要是为负责公司大小设备采购人员设计

8、( 设备采购部经理由直属上级根据公司相关经理考核进行考核 )，但下列情况人员不在考核范围内。1. 试用期内尚未转正的员工。2. 连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上的员工。3. 兼职、特约人员。四、职责（一）设备采购部经理1. 全面负责本部门的绩效考核工作。2. 负责月度员工绩效评估的面谈工作。3. 负责月度绩效考核的记录工作。（二）绩效考核小组1. 负责年度绩效考核的领导工作。2. 负责考核工作具体事项的安排。3. 负责考核的纠偏及考核争议的处理工作。学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。 阿卜 ·日 ·法拉兹阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。 培

9、根4. 负责下一年度绩效目标的制定工作。五、绩效考核周期设备采购人员绩效考核周期分为月度考核和年度考核。1. 月度考核于每个月的日进行，由设备采购部经理在三天内完成。（续）2. 年度考核在月日进行。六、绩效考核指标公司从采购成本、采购效率、设备质量及个人综合表现四个方面确定设备采购人员绩效考核指标（详见下表）。设备采购人员绩效考核指标一览表绩效考核内容权重考核指标指标标准考核周期40%采购成本降低额根据市场变化而定年度40%30%采购成本费用不超过公司预算月度采购成本与同类设备相比节约万30%大宗设备采购成本节约额年度元30%设备采购及时率达到%以上月度采购效率30%30%订货差错率0年度40

10、%按时交货率不低于%年度设备质量20%设备质量检验合格率不低于%年度40%工作态度工作记录统计月度个人综合表现10%30%工作能力与上一年度比较年度30%日常考勤出勤记录统计月 /年度七、绩效考核程序1.设备采购部经理组织设备采购人员，将绩效考评指标、考核周期及考核标准告知采购人员。2.在绩效考核周期内，设备采购部经理要对设备采购人员在采购过程中给予指导，对出现的问题提出建议并督促其改进。3.在月度考核周期结束后，设备采购人员要对此考核周期内个人的工作情况进行自我评价，并以自我绩效评价表的形式来体现（详见下表）。自我绩效评价表填表日期：年月日姓名部门职务学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不

11、可耻。 阿卜 ·日 ·法拉兹阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。 培根任职时间考核期限年月日至年月日请按项列出本年度你的主要工作任务：请列出本年度你的主要工作业绩（数量化、事实化）绩效指标目标值完成情况未完成原因下一阶段工作任务或计划：自我评分：部门主管：审核人：4.设备采购人员完成自我考核之后上交考核表，由设备采购部经理与绩效考核小组对照绩效目标进行考评，其考核结果按照得分划分为以下五个等级。考核得分等级表考核结果评价特优优秀中等需改进淘汰人员考核得分90 分以上80 89 分6579 分5565 分55 分以下所属等级ABCDE八、绩效考核的反馈设备采购部经理在考

12、核结果确定后的三日之将考核结果告知被考核人员，并听取被考核采购人员对绩效考核的各方面意见，在面谈过程中部门经理填写员工绩效面谈记录表 ，通过绩效反馈面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效水平，认识自己有待改进的方面。员工绩效面谈记录表如下表所示。员工绩效面谈记录表部门名称：填表日期：年月日姓名职位入职时间年月日考核期限年月日至年月日考核内容考核指标权重（ %）考核得分备注采购成本采购效率学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。 阿卜 ·日 ·法拉兹阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。 培根设备质量考核总分工作中比较成功的方面员工工作中需要改善的方

13、面自我评价你认为自己的工作在本部门和全公司中所处的状况是否需要接受相关的培训或指导（具体）员工你对本次考核的意见和建议需求建议下一步工作和绩效改进的方向备注受谈人：面谈人：审核人：说明： 1.此表的目的是了解员工对绩效考核的反馈情况，并最终提高员工的业绩。2.绩效面谈由上级主管在考核结束后一周内进行，并报人力资源部备案。九、绩效考核应用（一）月度奖金发放公司每月根据采购人员月度绩效考核得分进行奖金分配。月度奖金发放标准见下表。月度奖金发放标准考核结果评价特优优秀中等需改进淘汰奖金发放标准元元元离岗1.累计三个月考核结果为特优者，第三个月奖金加发元。2.累计三个月考核结果为优秀者，第三个月奖金加发元。3.累计三个月考核结果为需改进者，第三个月停发奖金；如果第四个月考核结果为需改进的，予以淘汰。（二）年终奖金发放年终奖金发放以采购人员本年度平均绩效考核得分为依据进行。年度平均绩效考核得分计算公式为：学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。 阿卜 ·日 ·法拉兹阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。 培根年平均绩效考核得分=每月绩效考核得分÷连续工作月份数年终奖金发放标准所属等级ABCD年平均绩效考核得分90 分