第九章运动训练与体育赛事管理PPT课件

1、学习目标学习目标主要内容主要内容课堂角色扮演课堂角色扮演本章小结本章小结复习题复习题第九章第九章 运动训练与体育赛事管理运动训练与体育赛事管理掌握运动训练管理的概念掌握运动训练和体掌握运动训练管理的概念掌握运动训练和体育赛事管理的基本概念育赛事管理的基本概念了解体育赛事与体育赛事管理的基本知识了解体育赛事与体育赛事管理的基本知识掌握运动训练管理内容掌握运动训练管理内容了解运动训练梯队管理了解运动训练梯队管理掌握体育赛事管理的过程掌握体育赛事管理的过程返回返回学习目标学习目标 第一节第一节 运动训练与体育赛事管理运动训练与体育赛事管理概述概述 第二节第二节 运动训练管理的内容运动训练管理的内容第

2、三节第三节 运动训练梯队管理运动训练梯队管理第四节第四节 体育赛事管理体育赛事管理主要内容主要内容 本节点睛 走进管理 讲授与训练 案例分析 第一节第一节 运动训练与体育赛事管理概述运动训练与体育赛事管理概述 李克强总理主持召开国务李克强总理主持召开国务院常务会议：提出要简政放权、院常务会议：提出要简政放权、放管结合，取消商业性和群众性放管结合，取消商业性和群众性体育赛事审批，放宽赛事转播权体育赛事审批，放宽赛事转播权限制，最大限度为企业限制，最大限度为企业“松绑松绑”。推进职业体育改革，鼓励发展职推进职业体育改革，鼓励发展职业联盟，让各种体育资源业联盟，让各种体育资源“活活”起来，适应群众多

3、样化、个性化起来，适应群众多样化、个性化健身需求。健身需求。体育训练和运动竞赛管理体制是怎样的？你认为应如何优化？一、运动训练与赛事管理的概念二、运动训练与赛事管理系统三、运动训练与赛事管理的特点四、运动训练与赛事管理体制讲授与训练讲授与训练 运动训练管理是指管理者遵循运动训练的客观规律，运用有效的手段和方法，为不断提高功效，实现训练工作目标，而对运动训练系统进行计划、组织、控制、协调的综合活动过程。 体育赛事管理是运用计划、组织、领导、控制和创新等职能，整合人、财、物、信息、技术等资源，以最大程度的发挥资源的物质保障作用，有效率、有效果地实现体育赛事目标的活动过程。 一、运动训练与体育赛事管

4、理的概念 主体：管理者（各级行政人员）与被管理者（教练员、运动员、领队、队医、科研人员等） 核心：“训与练”的关系 保障：物质（场地器材、经费）、医学监督、科学指导、文化教育等返回返回返回返回运动训练管理特点运动训练管理特点1.全面性2.系统性3.动态调整性体育赛事管理特点体育赛事管理特点1.竞赛性2.文化性3.项目性4.市场产品性5.目的综合性6.庞杂性三、运动训练与体育赛事管理的特点运动训练管理体制作为体育管理体制的组成内容，必然受体育管理体制的影响和制约。社会政治、经济、文化等因素也必然对运动训练管理体制的建立和完善产生影响。 世界各国运动训练管理体制的性质、结构和内容各不相同，按照运作

5、主体的不同，可分为政政府管理型府管理型、社会管理型社会管理型和结合管理型结合管理型。四（一）运动训练管理体制 实行计划经济的国家多采取此种类型的管理。 特点： 运作目标通过竞技体育提高国家的国际地位和显示其制度的优越性，激发国内人民的自信心和自豪感，增强凝聚力； 组织方式从中央到地方有专门的管理机构对运动训练进行高度集权的单向控制和全方位的计划管理； 经营方式政府拨款，没有独立的利益，责任由政府承担，决策自主权受限制； 约束方式采取非经济手段进行约束（以行政手段为主）； 激励方式以行政激励和精神激励为主 政府管理型政府管理型 管理职能划分管理职能划分: : 国家集训队负责参加奥运会、洲际运动会

6、和世界单项运动会的训练任务； 省（市）集训队负责参加国家级运动会、国家各单项运动会的训练任务和向国家集训队培养输送人才的任务； 省（市）以下集训队负责参加省、市级运动会的训练任务，向省、市集训队培养输送人才的任务。 优势优势: :任务明确，控制严格，保障有力。 缺陷缺陷: :自主性较低，灵活性较差。返回返回 社会管理型社会管理型 在市场经济运作规范的国家多采用此种管理方式。 特点： 运作目标最大限度利用社会资源，社会办体育； 组织方式职业联盟协调下的职业体育俱乐部； 经营方式自主经营、自负盈亏； 约束方式契约约束、竞争约束、经济处罚、社会舆论等； 激励方式经济手段为主。 管理职能划分：管理职能

7、划分： 国家奥委会负责选拔参加奥运会的运动员； 体育联合会负责按照统一规则组织比赛，保证提供比赛场地，派遣优秀运动员参加国际比赛； 大学生体联负责大学生运动员训练和世界大学生、国内校际间体育比赛； 中学生体联负责中学生运动员训练，中等校际间体育比赛，向大学培养输送运动员。 优势：优势：灵活性较大，自主性较强，社会积极性容易调动。 缺陷：缺陷：难于统筹，难于集中。 返回返回 结合管理型结合管理型 既保留了计划经济条件下的运作模式，也具备了一些社会化运作方式的特点。 特点： 政府机构主要进行宏观控制、规划目标，制定方针政策，发挥协调和监督的职能。而社会体育组织在政府的统一控制下，重点对训练过程进行

8、管理。 管理职能划分：管理职能划分： 政府制定运动训练规划、资助重点运动队或运动项目、组织参加奥运会等其他重要国际比赛、资助建立训练中心和体育科研机构、投资建设体育设施； 社会体育组织进行运动队管理、遴选优秀教练员、对运动员实施管理和训练、对运动员进行文化教育、负责俱乐部或运动项目的市场化经营等。 优势优势: :集中了政府管理型和社会管理型优点于一体 。 缺陷：缺陷：难于处理政府与社会的权力和责任 。 业余型体制业余型体制。这是一种以健身、娱乐为主要目的，以自发或松散的形式组织起来进行运动训练与比赛的管理体制。这种体制在西方国家比较普遍，一般由俱乐部或学校筹集经费、组织训练。 优点优点：有利于

9、减轻国家负担，有利于群众体育的发展； 缺点缺点：由于运动训练条件有限，资金短缺，管理不科学，科学研究与训练结合不是很紧密，因而训练成绩也不会太理想。 职业型体制职业型体制。这种体制是指为了获取赢利和高超的技艺，组织运动员在良好的训练条件和生活条件下进行职业性质的严格训练的一种管理体制。职业型体制的组织基础是职业体育俱乐部。优点优点：这种体制能够使体育劳动所创造的价值得以充分实现，符合市场经济规律，成为世界竞技体育发展的一个重要体制类型。目前，我们国家正处于社会转型期，市场经济处于成长期，在这种社会背景下，我国各项竞技体育项目也正从“试点”逐渐转入“正规”。随着市场经济体制的不断成熟，职业型体制

10、也必将会成熟起来。缺点缺点：与社会体育结合较少，缺乏人文关怀。 专业型体制专业型体制。专业型体制是指为了创造优异运动成绩，扩大社会影响，组织运动员在良好的训练条件下进行专门的严格训练的一种管理体制。这种体制一般由政府拨款，各级政府的体育主管部门进行管理。目前，我们国家竞技体育职业化程度还不是很高的情况下，很多运动项目（举重、田径、体操、射击等）依然采用这种管理体制。 优点优点：训练条件相对较好，便于国家统一管理，突出重点； 缺点缺点：国家负担较重，管理过程缺乏一定的灵活性。 返回（一）简要历史回顾（一）简要历史回顾 1建国到20世纪80年代初，我国运动训练一直采用政府管理型； 21988年，原

11、国家体委首选桥牌、足球、网球、铁人三项为试点项目，组建了项目管理中心； 3.1994年和1997年先后2次组建约20个项目管理中心，并组建竞技体育司，将原国家体委所管辖的全部运动项目都与体委机关脱钩，由各项目管理中心组织实施； 41998年3月原国家体委改组为国务院主管体育工作的直属机构国家体育总局。 四、我国运动训练管理的运四、我国运动训练管理的运作方式作方式主要职责： 研究拟定并检查落实竞技体育发展规划； 研究制定全国性体育竞赛制度、竞赛计划，综合平衡运动项目设置、重点项目布局，制定裁判员管理办法； 统筹协调国际国内综合性运动会的竞赛组织工作； 审批各项目国际运动健将、运动健将和国家级裁判

12、员； 综合协调国家（集训）队训练管理工作； 审核国家（集训）队教练员的配备和运动员的调整工作； 负责全国运动会和城市运动会的竞赛组织工作，指导全国性训练基地的建设和使用； 承办总局交办的其他事项。1.国家体育总局竞技体育司2 2省、市、自治区体育局运动训练处省、市、自治区体育局运动训练处 主要职责： 负责落实国家体育方针政策，地方体育改革、监督和评估，省级比赛组织，主办省运会，理顺省内运动项目管理中心、单项运动协会和俱乐部之间的关系等。主要职责：主要职责： 基本实现“中心指导下的协会制”，形成国家调控、依托社会，国家办与社会办相接合，集中与分散相结合的管理体系。3 3运动项目管理中心（直属体运

13、动项目管理中心（直属体育总局的官方组织）育总局的官方组织）4 4单项运动协会单项运动协会 主要职责：主要职责： 负责该项目运动员的培养、运动训练和比赛，要将单项协会实体化。（避免“一套班子两套牌子”现象的出现）5 5职业运动俱乐部职业运动俱乐部 体育俱乐部是社会化的体育组织，是协会制的产物。 俱乐部职业运动俱乐部：职业运动俱乐部：训练者为获取赢利和高超的技艺，经过优越的生活保障和训练条件进行严格训练的管理方式。业余运动俱乐部业余运动俱乐部：锻炼者在业余时间内，以实现体育健身、体育娱乐和体育交际为目的的自发、松散组织。目前三种运动训练管理的运作方式并存： 社会化的运作方式足球、篮球 结合型的运作

14、方式乒乓球 政府主导型运作方式射击、体操、举重 足球运动管理中心与足协的职责 两块牌子 一班人马制造的“致命的利益冲突”返回返回全运会（夏冬季）其他（学生、工人、农民、少数民族、伤残人）运动会城运会、全体育大会临时性重大赛事亚运会（夏冬季）奥运会（夏冬季）我国大型体育赛事国内大型赛事我 国参 加的 大型 国际 赛事综合类常规性单项赛事其他类重大赛事球类非球类联赛杯赛锦标赛冠军综合类单项比赛其他综合类东亚运动会世界大学生运动会友好运动会锦标赛世界军人运动会世界运动会冠军赛杯赛邀请赛亚运会（夏冬季）奥运会（夏冬季）其他综合类奥运会（夏冬季） 我国体育赛事管理机构主要是国务院体育行政部门、各级地方政

15、府体育行政部门以及运动项目管理中心和单项运动项目协会。各级体育行政部门、运动项目协会分工负责管理各自领域体育赛事工作，管理的主要方式是体育竞赛计划、审批、监督等。此外，单个体育赛事的管理工作由体育赛事承办组织或个人负责。体育赛事管理体制返回返回问题反思问题反思 一、如何评价训练和竞赛管理？一、如何评价训练和竞赛管理？二、当前训练和竞赛管理的现状如何？二、当前训练和竞赛管理的现状如何？三、未来应采取哪些管理措施？三、未来应采取哪些管理措施？本节点睛 走进管理 讲授与训练案例分析 按照运动训练规律，对运动训练内容实施科学化管理，将体育管理职能和管理方法进行具体操作运用，是保证运动训练管理目标实现、

16、计划顺利实施的应用性工作，也是学习体育管理学的目的所在。 返回 这这 样样 两两 位位 教教 练练 员员在一次关于如何管理运动员的交谈中，甲教练员和乙教练员各自阐述了自己的管理方法和观点。甲：一支运动队，能否取得成绩，尤其是在关键时刻能否把比赛拿下，靠的是队伍中的“尖子”队员。所以，如果把“尖子”队员管理好，我认为对运动队的管理就成功了。当谈到怎样管理“尖子”队员的方法时，甲教练员认为，“区别对待，高看一眼”。不仅要生活上关心、训练中关照、比赛中依靠，而且，平时应放宽一点要求，增加一点感情的投入，甚至让“尖子”队员明显体会教练员是向着我的。返回运动训练项运动训练项目管理目管理 运动训练人运动训

17、练人员管理员管理运动训练科运动训练科研管理研管理运动训练经运动训练经费管理费管理运动训练场运动训练场地器材管理地器材管理等等讲授与训练 运动训练管理内容主要包括： 1 1、运动项目分类管理的必要性、运动项目分类管理的必要性 2 2、运动训练项目计划设置分类的依据、运动训练项目计划设置分类的依据： “奥运争光计划”。 奥运会的一般参赛项目。 非奥运会比赛项目。 省、市、自治区依据当地特点选择。 长期效应与“立竿见影”。 保障条件。分散布局，统一协调相对形成项目布局的地域中心动态管理 运动训练项目布局运动训练项目布局 2 2、运动训练项目组织管理、运动训练项目组织管理 传统的政府包办向运动项目管理

18、中心、协会和俱乐部的社会体育组织机构转换。 呈现三种类型：呈现三种类型： 中心、协会、基地、运动队的金字塔式； 中心和多个协会组成，中心只负责协会间的协调； 二者的结合。由中心直接管理协会、基地、运动队和群体活动。返回返回问题反思问题反思 为什么从事足球的运动员为什么从事足球的运动员趋之若鹜而没有参加举重趋之若鹜而没有参加举重训练？训练？ 教练员管理教练员管理 1制定各项目教练员选拔聘任计划 运动训练项目确定后的首要工作就是选拔聘任教练员。 聘任计划的依据按照不同层次教练员之间的限额比例确定个项目教练员职数；根据各项目教练员内部结构比例确定年龄结构、职称结构、知识结构。（例：大庆体育运动学校教

19、练员选聘） 选拔聘任程序公开招聘程序 报告 （自荐、他荐） 考试（笔试、口试） 确定人选 签定协议二、运动训练人员管理二、运动训练人员管理2制定运动训练计划（1）计划类型：运动训练计划的不同类型及特点特特 点点训练计划类型训练计划类型适用范围适用范围组组 成成远景的框架的稳定的系统训练210几年系统训练13个大周期阶段系统及中短期训练0.56个月或225周训练实施7天或320次课现实的具体的多变的训练实施0.54小时多年训练计划年度训练计划阶段训练计划周训练计划课训练计划上级和运动队训练工作的方针、指导思想；运动训练的目标；运动员的状态；运动训练的客观规律；与运动训练有关的内外部因素，如场馆器

20、材、营养条件等物质基础；借鉴国内外的先进技术和有效的训练计划。 （2 2）计划制定的依据计划制定的依据（3）计划的基本内容（准备部分、指导性部分和实施性部分）运动员起始状态诊断确定训练任务及指标提出实现目标的基本对策确定阶段划分与各阶段任务（安排比赛序列）规划负荷的变化趋势选择训练方法与手段确定各手段负荷量度确定恢复措施控制性部分规划检查评定的时间内容标准（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）准备性部分指导性部分实施性部分 （4）编制训练计划的流程 运动训练计划的制定，应该是自下而上，自上而下，上下结合，综合平衡，互相衔接的。 （5）运动训练计划的组织实施 预定目标、预定方案、

21、预定计划。 3加强教练员职责权限 运动训练计划的制定权、选择聘任权、经费的使用权、规划目标的建议权并坚持推行运动队“主教练负责制” 。 4教练员的培训、考核与晋升 坚持继续再教育，重视不脱产的在职学习和进修；考核内容主要包括业务水平、工作能力、知识水平等；对于经考核达到高一级水平的教练员及时给予晋升 。 5教练员对运动训练计划的控制 教练员既要科学地组织好每堂训练课，又要掌握运用先进的管理方法和管理手段，调动运动员的训练积极性。运动员选材 供需关系；层次结构；不同项目区别对待。 运动员的合理流动（足球运动员转会）运动员管理方法 目标激励法 责任激励法 奖惩激励法 利益驱动法 思想教育法运动员管

22、理运动员管理 教练员是否需教练员是否需要资格证书？运动要资格证书？运动训练毕业生和退役训练毕业生和退役运动员谁更适合担运动员谁更适合担任教练员任教练员问题反思问题反思 1. 1.我国运动训练科技发展战略我国运动训练科技发展战略 随着世界运动水平的不断提高，成绩的再提高变得相对困难，依靠简单的系统训练方法已力不从心，只有依靠科技的进步，才能有新的突破。 2. 2.科研管理的措施科研管理的措施 强化领导体制，形成训练科学一体化的结构体系; 加快综合训练科研基地的建设，提高训练科研效能; 重点学科、重点项目、重点课题的确定。 创造有利于科研的学术氛围 加强运动训练科研信息管理 拓展了解：高科技助刘翔

23、飞跃 每个动作都凝聚科研力量1.1.来源来源 政府的财政拨款; 经营创收 社会投资 社会办队。2.2.使用使用 要健全和完善财务管理制度； 要贯彻预算要求； 要确保重点； 要精打细算。 返回返回 从竞技运动发展的要求来看，我国现有的场地设施仍无法满足高水平竞技比赛的要求，尤其与发达国家相比，仍有较大差距。因此，我们必须加强科学管理，合理地分配和使用场地设施，以最大限度地提高其利用率。 、依靠立法，确保体育场地设施的建设和管理。 、转变经营机制，扩大对外服务。实行“以体为主，多种经营”，实现“以体养体”。 、建立和完善岗位责任制，提高场馆的使用率。 、要定期检查和维修体育设施，并对体育设施、器材

24、用品实行登记保管、购置验收、领借签字、报废审核等严格管理办法。 1.通过对两位局长谈话的分析，你认为我国现行的学校业余训练体制存在哪些弊端？ 2.结合我国课余训练目标的要求，你认为怎样的课余训练体制，比较适合我国大中小学的运动训练工作？业业余余训训练练一般业余体校一般业余体校重点业余体校重点业余体校体育运动学校体育运动学校竞技体校竞技体校国家国家集训队集训队第三节 运动训练梯队管理省区市省区市优秀运动队优秀运动队专专业业训训练练高级高级中级中级初级初级体育传统项目学校体育传统项目学校中小学运动队中小学运动队 1、体育传统校的现状 数量：分为国家（200）、省级（4133）和普通（7144） 管

25、理依据：国家体育传统项目学校评定办法、标准和评分一、初级训练形式管理 2、体育传统校的主要运行模式 独立运行 与青少年体育俱乐部联办 与体育俱乐部联办 与体育专业队联办 与高水平运动队联办 与全国培养体育后备人才试点学校联办一、初级训练形式管理 3、体育传统校的科学化管理 第一，构建体育、教育大观念，走体教结合的道路 第二，建立体育传统校的竞赛机制 第三，拓宽体育后备人才输送渠道 第四，加强体育传统校场地、器材设施及体育师资建设一、初级训练形式管理 中级训练形式：业余体校、体育院校附属竞技体校、体育运动学校 1、主要任务： 业余体校：培养德智体全面发展的具有良好身体素质和一定运动技术水平的后备

26、人才 体育运动学校：读训并重，培养体育专业化人才二、中级训练形式管理 2、业余体校与体育运动学校的特点 主管部门是体育行政部门，有固定的场所 业余体校以业余为主，体育运动学校以训练为主 生源严重不足：妨碍学习、就业弱势、吃苦受累二、中级训练形式管理 发展思路 1、加大政府部门支持力度 2、大力推进体教结合 3、加强智力和物力投资，提高教学效能 4、严格控制科学选材 5、重视学生文化课学习 6、搭建交流平台：体育运动学校联合会二、中级训练形式管理 1、体育院校附属竞技体校的优势 科学管理的优势 文化教学的优势：形成了一整套教育、教学、管理体系；具备良好的师资和环境；文化学习内容和学生实际水平相符

27、、具备文化学习的硬件 科学训练的优势体育院校附属竞技体校 2、体育院校附属竞技体校科学化管理 充分利用体育学院的优势 继续坚持亦训亦读的办学方针 加强学生管理，严格教育体育院校附属竞技体校 1、省市区优秀运动队管理：管理体制、管理理念、管理模式 2、国家集训队管理：管理体制、管理模式三、高级训练形式管理 1、设置科学的高水平运动员培养目标 2、制定科学的高水平运动员培养方案 3、改革和建立教育系统优秀体育后备人才的培养体系 4、改革竞赛制度，使体教结合变为实际 5、强化竞赛管理法制化程序 6、完善高水平运动员校内激励机制 7、强化教练员队伍管理 8、正处理社会资助中的各方利益关系四、普通高校高

28、水平运动队管理问题反思为什么体教结合无法实现？为什么体教结合无法实现？你认为应该改善这一状况？你认为应该改善这一状况？63第四节 体育赛事管理一、体育赛事管理过程一、体育赛事管理过程二、体育赛事管理内容二、体育赛事管理内容64一、体育赛事管理的过程返回返回体育赛事启动体育赛事启动体育赛事计划体育赛事计划体育赛事控制体育赛事控制赛事组织与实施赛事组织与实施体育赛事收尾体育赛事收尾1.1.体育赛事开始于想象和主意体育赛事开始于想象和主意2.2.进行情形分析（体育赛事所涉进行情形分析（体育赛事所涉及的领域和内、外部环境情况等）及的领域和内、外部环境情况等）3.3.进行竞争对手分析进行竞争对手分析4.

29、4.确定目标确定目标5.5.可行性分析可行性分析6.6.决定是否继续决定是否继续7.7.开始申办开始申办65(一)体育赛事的启动返回返回1.体育赛事计划的过程体育赛事计划的过程2.体育赛事计划的内容体育赛事计划的内容3.体育赛事计划的制定体育赛事计划的制定66(二)体育赛事的计划671.体育赛事计划的过程计划和计划实施计划和计划实施l情形分析情形分析l目标设定目标设定l战略管理战略管理l作业计划制定作业计划制定（预算、风险法律、（预算、风险法律、人力资源、后勤、信人力资源、后勤、信息沟通、营销、竞赛）息沟通、营销、竞赛）监控赛事期监控赛事期l解决问题l完善计划l阶段性反馈评价评价和反评价和反馈

30、馈（收尾阶段）下一页下一页根据体育场馆的容量和历史记录决定预期收入，根据预期根据体育场馆的容量和历史记录决定预期收入，根据预期收入制定财政预算和开支计划，在预算范围内务实地工作收入制定财政预算和开支计划，在预算范围内务实地工作会产生较小的压力。会产生较小的压力。确定体育赛事前、中、后活动的时间安排，分配好时间。确定体育赛事前、中、后活动的时间安排，分配好时间。明确每一项任务的最后期限。明确每一项任务的最后期限。与参与活动的每一个人定期交流，确定和核实计划。与参与活动的每一个人定期交流，确定和核实计划。明确需要什么样的礼节，并将其纳入到计划中。明确需要什么样的礼节，并将其纳入到计划中。在体育赛事

31、的单个计划中，列出每个部门负责的所有活动。在体育赛事的单个计划中，列出每个部门负责的所有活动。在计划手册内要有总联系表。在计划手册内要有总联系表。在计划中提前决策偶发事件。在计划中提前决策偶发事件。以最小的可计量单位来制定计划。以最小的可计量单位来制定计划。682.体育赛事计划的内容下一页下一页确定确定目标目标分析分析环境环境提出提出方案方案确定确定方案方案编报编报计划计划693.3.体育赛事计划的制定体育赛事计划的制定下一页下一页（1 1）体育赛事计划制定的步骤）体育赛事计划制定的步骤70（2）体育赛事计划的流程图想象和主意开始赛事概念可行性研究任命委员会选择场地宣传赛事门票销售下级委员会发

32、邀请函报名截至发报名表报名截至礼遇安排志愿者招募安排裁判员报告评价清场赛事举行返回返回1.体育赛事控制的步骤体育赛事控制的步骤2.体育赛事控制的类型体育赛事控制的类型71（二）体育赛事控制返回返回1.体育赛事控制的步骤72第二步：实际行为与标准进行对比第三步：采取管理行动第一步：衡量实际行为目标与目的返回返回前馈控前馈控制制同期控同期控制制反馈控反馈控制制732.体育赛事控制的类型返回返回步骤一：步骤一：工作范工作范围围步骤二：步骤二：工作划工作划分分步骤三：步骤三：任务分任务分析析步骤四：步骤四：进度表进度表步骤五：步骤五：关键途关键途径径步骤六：步骤六：责任分责任分配配74(四) 体育赛事

33、组织与实施返回返回1.1. 赛后使用和赛后使用和赛后使用者赛后使用者2.2. 长期评估长期评估75(五)体育赛事收尾返回返回一、一、体育赛事的申办体育赛事的申办二、二、体育赛事的风险管理体育赛事的风险管理三、三、体育赛事的财务管理体育赛事的财务管理四、四、体育赛事的人力资源管理体育赛事的人力资源管理五、五、体育赛事营销体育赛事营销六、六、体育赛事的后勤管理体育赛事的后勤管理七、七、体育赛事的沟通与信息技术管理体育赛事的沟通与信息技术管理八、八、运动竞赛管理运动竞赛管理九、九、体育赛事的评估体育赛事的评估76二、体育赛事管理的主要内容返回返回( (一一) )国际体育大赛的申办形式国际体育大赛的申

34、办形式( (二二) )奥运会申办程序奥运会申办程序( (三三) ) 申办的关键因素和标准申办的关键因素和标准77一、体育赛事的申办返回返回1.1.征询申办征询申办2.2.购置申办购置申办3.3.竞争申办竞争申办78(一)国际体育大赛的申办形式返回返回预申请预申请候选资格批候选资格批准程序准程序候选资格阶候选资格阶段段选举选举79(二) 奥运会申办程序返回返回申办书和演说申办书和演说利益相关群体利益相关群体知识信息知识信息招募主要管理者招募主要管理者80(三) 申办的关键因素和标准返回返回( (一一) ) 体育赛事风险的类型体育赛事风险的类型( (二二) ) 体育赛事风险控制的方法体育赛事风险控

35、制的方法 81二、体育赛事的风险管理返回返回82(一)体育赛事风险的类型天气变化火 灾意外损伤财产风险人身风险疾 病意外伤害去 世自然原因人为原因协议未兑现汇率变化利率变化体育赛事风险责任风险赛事取消风险财务风险收入支出产品问题违反合同体育暴力处理不当失窃返回返回1 1风险回避法风险回避法2 2风险转移法风险转移法3 3减小风险法减小风险法83(二) 体育赛事风险控制的方法 返回返回( (一一) ) 财务目标财务目标( (二二) ) 财务预算财务预算( (三三) ) 财务风险控制财务风险控制84三、体育赛事的财务管理 返回返回85四、体育赛事的人力资源管理训练和职业发展人力资源策略和目标政策和

36、程序需要评价l工作分析l工作描述l预测维持职能l 酬金/利益l 工作条件l 劳动关系l 雇员记录招募和选择l广告l选拔l雇佣l定向监控和评价l绩效标准l奖励和纪律赛事使命、目的和目标终止/再雇佣/分流过程评价、结果修订体育赛事人力资源管理模式体育赛事人力资源管理模式 下一页下一页86人力资源预测/计划工作分析l工作描述l工作具体化预算l招募成本招 募 程序l广告l雇佣机构l教育机构申请者选 择 程序l表格l面试l考试雇佣l细 目 和条件l雇佣合同l奖励l雇佣记录定向体育赛事工作人员和志愿者的招募和选择体育赛事工作人员和志愿者的招募和选择 返回返回（一）（一） 体育赛事营销的概念体育赛事营销的概

37、念（二）（二） 体育赛事营销理念体育赛事营销理念（三）（三） 体育赛事产品体育赛事产品（四）（四） 体育赛事营销的主要方式体育赛事营销的主要方式87五、体育赛事营销返回返回 指把传统的营销原理和过程运用到体育赛事产品中去，以指把传统的营销原理和过程运用到体育赛事产品中去，以及借助体育赛事本身来营销非体育产品的营销活动。及借助体育赛事本身来营销非体育产品的营销活动。 体育赛事营销最终目的是满足消费者的需求，由于体育赛体育赛事营销最终目的是满足消费者的需求，由于体育赛事产品的特殊性，即提供服务是体育赛事产品的主要特征，事产品的特殊性，即提供服务是体育赛事产品的主要特征，所以体育赛事营销实质上是一种

38、以提供服务来满足消费者所以体育赛事营销实质上是一种以提供服务来满足消费者需求的营销。需求的营销。 88（一）体育赛事营销的概念返回返回1. 体育赛事营销必然理念2. 体育赛事产品开发理念89（二）体育赛事营销理念返回返回有形产品有形产品竞赛产品竞赛产品无形产无形产品品服服务务衍生产衍生产品品附附属产品属产品90（三）体育赛事产品返回返回1.1. 对体育赛事电视转播权的营销对体育赛事电视转播权的营销2.2. 体育赛事赞助性广告收入营销体育赛事赞助性广告收入营销3.3. 体育赛事固有的专有权营销体育赛事固有的专有权营销4.4. 体育赛事门票营销体育赛事门票营销91（四）体育赛事营销的主要方式返回返

39、回( (一一) ) 赛前后勤管理赛前后勤管理( (二二) ) 赛场后勤赛场后勤( (三三) ) 赛事结束后勤赛事结束后勤92六、体育赛事的后勤管理 返回返回1.1. 消费者供给消费者供给2.2. 产品供给产品供给3.3. 设施和设备供应设施和设备供应93(一) 赛前后勤管理返回返回1.1. 流动流动2.2. 通讯沟通通讯沟通3.3. 附属设施指引附属设施指引4.4. VIPVIP和媒体需要和媒体需要5.5. 紧急情况程序紧急情况程序94(二) 赛场后勤返回返回 赛事的沟通存在于赛事的整个过程，有效的沟通是使赛事组织内赛事的沟通存在于赛事的整个过程，有效的沟通是使赛事组织内部人员明白任务和使管理

40、顺利的保证，也是解决部门之间冲突的部人员明白任务和使管理顺利的保证，也是解决部门之间冲突的前提，更是赛事营销的重要内容。前提，更是赛事营销的重要内容。 赛事的沟通包括人际沟通和组织沟通赛事的沟通包括人际沟通和组织沟通 信息技术的出现使赛事内部间以及内部与外部的沟通和信息交换信息技术的出现使赛事内部间以及内部与外部的沟通和信息交换已不再受制于空间和时间。已不再受制于空间和时间。 管理信息是指组织为达到预定目的，综合运用各种手段，对信息管理信息是指组织为达到预定目的，综合运用各种手段，对信息活动中的各要素实施全面管理的一种管理思想和管理模式。活动中的各要素实施全面管理的一种管理思想和管理模式。95

41、七、体育赛事的沟通与信息技术管理返回返回( (一一) ) 竞赛委员会竞赛委员会( (二二) ) 运动竞赛计划运动竞赛计划( (三三) ) 制定竞赛规程制定竞赛规程( (四四) ) 报道、注册、住宿、训练报道、注册、住宿、训练( (五五) ) 技术会议技术会议( (六六) ) 场地设施布置、兴奋剂检查场地设施布置、兴奋剂检查( (七七) ) 运动竞赛的过程管理运动竞赛的过程管理96八、运动竞赛管理返回返回97风险 人群控制 医务 安保报道报道注册注册制证住宿训练竞赛规程竞赛规程竞赛办法竞赛日程报名资格抽签竞技过程竞技过程开/闭幕式竞技过程人员管理后勤管理技术技术会议会议颁颁奖奖/新新闻闻成 绩成

42、 绩显示传输竞赛竞赛委员委员下级部门仲裁场地场地布置布置后勤 交通人力资源志愿者票务 公共关系 礼遇媒体 转播/报道营销 广告预算、财政沟通信息技术 赛后评估 赛 前 赛 中 赛 后竞 赛 计竞 赛 计划划内容制定法可行性分析 持续评估运动竞赛运作模型 返回返回98(一) 竞赛委员会赛事委员会竞赛委员会篮球竞赛部排球竞赛部足球竞赛部田径竞赛部游泳竞赛部乒乓竞赛部体操竞赛部返回返回1.1. 运动竞赛计划的含义和基本内容运动竞赛计划的含义和基本内容2.2. 制定运动竞赛计划的步骤和要求制定运动竞赛计划的步骤和要求3.3. 制定和编制竞赛工作计划的方法制定和编制竞赛工作计划的方法99(二)运动竞赛计

43、划返回返回(1)(1)运动竞赛的目标和任务。运动竞赛的目标和任务。(2)(2)运动竞赛的种类与规模。运动竞赛的种类与规模。(3)(3)运动竞赛工作的步骤、程序与工作要求。运动竞赛工作的步骤、程序与工作要求。(4)(4)运动竞赛的日程安排。包括竞赛名称、参加对运动竞赛的日程安排。包括竞赛名称、参加对象承办单位和竞赛地点、备注等各项内容。象承办单位和竞赛地点、备注等各项内容。(5)(5)竞赛工作负责人、主办单位、承办单位、协办竞赛工作负责人、主办单位、承办单位、协办单位及部门。单位及部门。1001.运动竞赛计划的含义和基本内容返回返回(1)(1)分析环境、科学预测。分析环境、科学预测。(2)(2)

44、正确决策、确立目标。正确决策、确立目标。(3)(3)拟定多个可选择的具体方案。拟定多个可选择的具体方案。(4)(4)确定方案、编制计划。备选方案拟确定方案、编制计划。备选方案拟定以后，决策者必须仔细分析各个方定以后，决策者必须仔细分析各个方案的优劣长短，通过各种比例关系的案的优劣长短，通过各种比例关系的协调统一，提高竞赛计划的整体性。协调统一，提高竞赛计划的整体性。1012.制定运动竞赛计划的步骤和要求返回返回(1) (1) 列表法列表法(2) (2) 计划网络法计划网络法1023.制定和编制竞赛工作计划的方法返回返回1.1.竞赛规程的主要内容竞赛规程的主要内容2.2.制定竞赛规程的注意事项制

45、定竞赛规程的注意事项3.3.编制竞赛秩序册编制竞赛秩序册103(三) 制定竞赛规程返回返回(1) (1) 要以竞赛的目的任务和竞赛计划为依据。要以竞赛的目的任务和竞赛计划为依据。(2) (2) 与国家颁布的有关方针、政策、法规相适应，并与体育竞赛制与国家颁布的有关方针、政策、法规相适应，并与体育竞赛制度、计划和国际组织的有关规定及国内竞赛的有关规定协调配套。度、计划和国际组织的有关规定及国内竞赛的有关规定协调配套。(3) (3) 符合客观实际，既要符合国家、地区的情况和体育项目的实际，符合客观实际，既要符合国家、地区的情况和体育项目的实际，又要反映国际、国内体育运动发展的水平和趋势，以及运动员

46、对又要反映国际、国内体育运动发展的水平和趋势，以及运动员对竞赛的需求状况等。竞赛的需求状况等。(4)(4) 应充分体现公平竞争精神。应充分体现公平竞争精神。(5)(5) 应提前制定。竞赛规程制定的时间应视情况而定，一般应提前应提前制定。竞赛规程制定的时间应视情况而定，一般应提前半年到一年。半年到一年。(6)(6)单项规程要与总规程吻合。单项规程要与总规程吻合。(7) (7) 应具有稳定性。竞赛规程一经审定颁发必须严格执行，不能朝应具有稳定性。竞赛规程一经审定颁发必须严格执行，不能朝令夕改，变化无常，并尽可能少发补充通知或修改规定。令夕改，变化无常，并尽可能少发补充通知或修改规定。1042.制定竞赛规程的注意事项返回返回1 1开幕式的组织开幕式的组织2 2赛事活动的管理赛事活动的管理3 3人员管理人员管理4 4后