水利项目施工组织设计

1、.目录1 编制依据及原则1.1编制依据1.2编制原则1.3编写范围、重难点工程2 工程概况2.1工程位置2.2工程基本情况2.3对外交通及水电物资供应情况2.4主要的工程量2.5工程特点3 施工准备工作3.1技术准备3.2材料机具准备,.3.3生产准备3.4施工现场的准备4 施工总平面布置4.1施工总平面布置原则4.2施工总平面具体布置5 工程质量、进度、安全生产、文明施工目标5.1工期目标5.2质量目标5.3安全目标5.4文明施工目标5.5环境保护目标6 施工组织机构设置及其职责6.1项目组织机构设置6.2施工队伍的组建,.6.3项目部组成人员的职责7 主要工程施工方法及控制措施7.1施工工

2、作面及重点工程工序7.2机井工程施工方案7.3机井工程施工具体操作7.4管道工程施工准备工作7.5管道工程施工具体方法7.6变压器安装工程7.7砌砖工程施工方案7.8砌石工程施工方案7.9机电设备安装工程施工方案7.10砼及钢筋砼工程施工方案8 雨天施工措施8.1雨天施工注意的事项,.8.2雨天施工采取的有效措施8.3受雨影响工程工期的补偿措施9 施工进度计划及工期保证措施9.1施工进度计划9.2工程进度控制9.3工期保证措施9.4影响工期因素预防与补救措施10 工程质量保证体系及保证措施10.1质量方针及质量目标10.2保证工程质量的组织措施10.3保证施工工艺质量的主要技术措施10.4质量

3、管理体系各自职责10.5落实质量管理制度10.6把好各种质量关,.10.7正确处理矛盾冲突，确保工程建设质量10.8质量记录及文件资料的控制措施11 安全生产保证体系及措施11.1安全方针11.2安全生产目标11.3安全保证体系11.4安全生产管理措施11.5安全生产技术措施11.6安全保证制度12 文明施工及环境保护措施12.1文明施工12.2环境保护措施附件：表 1 ：拟为承包本合同工程设立的组织机构图,.表 2 ：拟投入本合同工程的主要施工机械表表 3 ：拟配置本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表图 1 ：施工进度划横道图图 2 ：工程施工平面布置图,.1 编制依据及原则1.1

4、编制依据一、编制依据1 、 市农业综合开发土地治理项目水利工程招标文件以及答疑资料、补充通知。2 、依据设计图纸，参考工程量及编制标书的有关资料。3 、施工现场实地踏勘获得的第一手资料。4 、本公司按 ISO9001 ：2000 编制的质量手册 、程序文件及作业指导书 。5 、国家及省、市现行施工质量验收规范、规程、标准；6 、规范、标准性文件：工程建设强制性条文水利工程部分2016版水利水电工程压力钢管制作安装及验收规范(GB50766-2012),.水工混凝土结构设计规范（ SL/T191 1996）；水利水电建设工程验收规程（ SL223 2008）；普通混凝土用砂质量标准及检验方法（

5、JGJ52 2006）：建筑工程施工质量验收统一标准（ GB50300 2016 ）；砌体工程施工质量验收规范（ GB50203 2015 ）；机井技术规范 （ SL256 2010 ）；混凝土质量控制标准 （ GB50164 2015 ）；水泥混泥土路面施工及验收规范（ GBJ97 1987 ）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002 ）；建筑施工现场管理标准DBJ14-033-2016水利水电工程施工测量规范（ SL52 2015 ）；水利水电工程组织设计规范（ SL303 2004）；水工混凝土试验规程（ DLJ105 2001 ）；,.供水管井技术规范GB50296-2

6、014;给水排水管道工程施工及验收规范（ GB50268 2016 ）；建筑施工现场管理标准（ DBJ14-033-2016）低压管道灌溉规范GBT20203-20061.2编制原则针对本工程实际情况和招标文件要求，依照我公司的以往类似工程的施工经验，结合本公司实际情况和本工程的施工特点，以控制总工期目标实现为主线，以质量控制为核心，以国家现行的政策规定及规范规程为依据，把握工程重点，从科学的施工管理、最佳的施工方案、严格的质量控制、先进的施工方法、有效的技术组织、合理的总平面布置等方面做出设计。编制原则如下：1 、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织文字说明及,.附表中，严格按照招标文件的

7、要求，做到统一标准规范编制。2 、遵循设计文件和规范，编制的原则，在编写主要项目施工方法中严格按设计要求，执行现行的施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度。3 、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方法中根据本公司的施工能力、经济实力、技术水平、坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量地完成项目建设。4 、坚持施工全过程管理的原则，在工序施工中严格执行监理工程师的指令。1.3编写范围、重难点工程一、编写范围通过研究招标文件、设计图纸及技术要求并对施工现场进行了详细的踏勘，在明确指导思想前提下，编制完成本施工组织设计，编写范围为市农业综合开发土地整理项目水利

8、工程招标文件,.二标段的内容，主要包括新建钢筋砼管涵2 座，疏通蓄排水沟渠3800米，铺设电缆15000米，新建变压器房4 座，购置安装100KVA变压器及配套电气设备4 台套，架设高压线400 米，铺设 110PVC管道 16100米，设置给水栓220 个，新建标志牌1座，新打机井12 眼，维修机井30 眼，新建井泵房42 座，购置安装潜水泵42 台套。疏浚排水沟含修整边坡、围堰、排水及土方外运等工序。二、重难点工程通过对现场的勘察研究，该工程为农业综合开发工程，主要以改善当地的农田水利灌溉条件为主，水源工程为该工程的影响该工程的进度及成败的关键工程。而水源工程又以新打机井与修复机电井为主。

9、所以编写施工组织设计时以找井及新打机井为重难点工程。,.,.2 工程概况2.1工程位置该项目区位于市 的吕家集、东潘家、焦家庄子、邹家4 个村；2.2工程基本情况一、工程名称：市农业综合开发土地整理项目二、实施单位：市 政府三、管理单位：市农业局四、工期要求：竣工在2011年 8 月 30 日前。五、质量标准：合格,.六、安全文明施工参照山东省工程项目标准建筑施工现场管理标准（ DBJ14-033-2005）。1 、施工单位应在施工组织设计中编制文明安全施工方案，建立健全安全文明施工管理制度，落实岗位目标责任制，做到施工安全“七到位” 。2 、施工现场临项目施。办公房面积不低于60 平方米（不

10、含宿舍、伙房等） ，且选址合理，满足安全、卫生、保温、通风等要求，具备学习、饮水、卫生急救等条件，厕所进行封闭，具备消毒和清运条件，且必须是水冲式厕所。食堂设置符合食品卫生要求。临项目施经项目、监理单位验收合格后方可使用，并定期检查。3 、标牌。施工现场应设置施工标牌，用铁艺材质。在工地入口机械操作现场、围挡墙等处设必要的警示牌，提醒工人及行人注意安全。在机械操作现场设立操作牌，在物料堆放处设置物,.料标志牌。主要管理人员必须佩戴胸卡上岗。办公室内制度齐全上墙。4 、环保要求。遵守环境保护有关规定，采取有效措施，控制施工现场的废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动、对环境的污染和危害。 禁止燃用

11、高污染燃料。 禁止燃用沥青及焚烧油毡、油漆、 垃圾等易产生有毒、 有害的物质。 建筑垃圾集中分类堆放，按计划清运处理。 生活垃圾应当设专用垃圾箱， 并做到日产日清。施工作业区与生活区分离。5 、其它。配备完好有效的消防器材，制定突发事件预案。2.3对外交通及水电物资供应情况1 、施工交通工程对外交通便利，有多条公路在此通过。项目区所涉及的村路面平整，宽度能够满足施工机械和运料车辆的通行，交通条件便利。,.2 、施工通讯工程区通讯方便，目前施工区已被中国移动、联通网络覆盖，信号稳定，沟通方便。3 、主要外购材料来源及水电燃料等供应条件工程所需砂子、石子、钢材、木材、油料等可就近采购。公路运输至工

12、地。4 、施工供水、供电施工用电、生活水源和生产用水由施工单位自行考虑安排，满足施工需要。2.4主要的工程量主要工程量表序号工程或费用名称单位数量（一）疏浚沟渠工程1疏通蓄排水沟渠米3800,.（二）机电井工程1新打机井 H=13米眼122修复机井眼303机井房座424潜水泵台套42（三）节水灌溉工程1塑料管购置安装米161002管沟开挖回填米161003出水栓保护墩座2204出水栓购置安装个220（四）配电工程1电缆沟开挖回填米15000低压电缆购置埋设3*35铝2米15000芯电缆,.3变压器（ 100KVA)购置安装台44变压器房座45高压线3*50 购置架设米400（五）涵洞1新建涵洞

13、座2（六）标志牌1标志牌座1合计2.5工程特点本工程施工工期较短、任务重、质量要求高。要求施工单位有较强的综合施工技术力量，各部分需协调配合，人力物力合理安排，对特殊情况反应和处理效率要求更高，确保安全、保质、,.按期完成施工任务。做好规范化，程序化施工，在劳力安排上要保证工期计划的实施，加强与甲方各有关部门和监理公司的沟通，主动积极进行沟通协调，解决好阻碍工程建设的问题，对工程施工合理组织安排，保证工程按时完成至关重要。3 施工准备工作施工准备工作内容包括技术准备、材料机具准备、 生产准备、施工现场准备几个方面，要求做到施工场地五通（水通、电通、道路通、电话通、排水通），一平（场地平整），五

14、落实（技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实）。为此部署做好以下几方面工作：3.1技术准备一、现场生产准备从工程投标阶段开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场,.情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地，提出临时用地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通状况，向业主、监理提交现场交通导流组织方案及临时施工道路设置方案；了解现场地上地下障碍物情况，向业主、监理提交拆迁报告及地下障碍物的改移保护方案；调查联系渣土消纳场地及现场余土的外运消纳场地；与地方交通等部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。二、复核施工图纸当业主提供施工图后，项目总工程师立即组织有关人员进

15、行图纸复核，形成图纸复核记录。同时提交现场监理工程师。设计单位对需要澄清、修改的问题书面答复后，工程施工严格按照修改后的施工图及设计变更图进行。三、桩点交接及复核测量在现场与设计单位进行本工程测量控制桩点交接后，测量工,.程师领导测量组及时按照测量三级复核制度的要求组织控制桩点的复测，形成控制测量文件，报监理工程师审核批准后，进行施工放样和测量交底。四、编制实施性施工组织设计及技术交底项目总工程师根据施工图纸、图纸会审记录以及适用于本工程的各种施工规范，结合现场实际条件和同类工程项目的施工经验，组织有关技术人员编制完善的实施性施工方案，并报监理工程师审批。同时将工程施工概况、施工方案、施工工艺

16、、质量标准、安全技术措施等及时向有关施工人员进行详细技术交底，以便工程能顺利进行。五、工程开工前，组织技术人员及现场管理人员学习施工规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条,.件。接到施工图纸后，即组织技术人员进行看图、审图，五日内完成审图，工程量计算，材料计划等工作。申请业主、监理等部门进行图纸会审和设计交底工作。六、根据工程图纸编制工程预算。编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案，并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工程进行逐项措施及技术方案交底

17、。3.2材料机具准备一、设备及物资准备工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取样试验合格后签订供货协议，并分期分批组织进场。各种预制构件根据施工进度计划安排，提前提交构件加工计划。各种原材料的供应要事先与材料供应商取得联系并提交供应计划。,.材料进场要做好存放、保管工作，并认真进行标识。二、机械设备准备前期施工的部分机械设备于开工前十日组织进场，同时进行维修、保养及调试等工作。后续施工机械随施工进度需陆续组织进场。新购设备事先走访厂家，落实货源并进行订货。三、主要检测设备准备项目部配备相应的先进测量仪器。有关试验、测量仪器送有相应资质的检测部门进行标定和检测。四、施工队伍进场组织项目经理部

18、在任务落实后三日内组建完毕并进场开展工作；施工队伍于开工前五日组织进场，同时进行进场教育及技术培训。3.3生产准备1 、根据施工总平面的安排，报建并搭设临时设施，安装好机械设备，并调试完毕，经公司动力部、质安部检查验收后才投,.入使用，整理好材料堆放场地。2 、掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。3 、搭设现场办公用房，施工临时设备等施工及生活必须的设施。调查水电的供应能力，以便采取相应措施。4 、按施工平面布置图，接通水、电源，储备施工及消防用水，现场水电工根据方案要求，按安全操作规程敷设临时地下、地上水管和电线，将水、电送到各个用水用电施工地点，并做好

19、现场排水工作。5 、修通现场临时运输道路，施工场地硬地化。各种施工机械设备安装就位，调试完毕。3.4施工现场的准备一、为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，,.道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。施工过程中避免多个工种在同一场地、同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置堆放。二、现场项目领导班子掌握现场动态情况，全面均衡安排，严格管理好施工总平面布置，确保施工方案贯彻实施。4 施工总平面布置4.1施工总平面布置原则施工总平面布置原则：保证施工现场交通畅

20、通，运输方便，减少全部工程的运输量；大宗建筑材料和半成品、重型设备和构件的卸车储存，应尽可能靠近使用安装地点，减少二次倒运工作量；尽量提前修好可加以利用的正式工程、正式道路、铁路和,.管线，为施工建设服务；根据建筑物投产或使用的先后次序，错开各单位工程开竣工时间，尽量避免施工高峰；重复使用场地，节约施工用地，减少临时道路、管线工程量，节省临时性建设的资金；符合有关劳动保护、安全生产、防火、防污染等条例的规定和要求；慎重选择工人临时住所，应尽可能和施工现场隔开，但要注意距离适当，减少工人上下班途中往返时间，避免无代价的体力消耗。在具体布置时以既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充分

21、利用原工程条件和现有对外交通等自然条件，综合考虑工程规模、施工方案、工期、造价等因素，按照招标文件要求，因地制宜、因时制宜、以有利施工、方便生活、易于管,.理、安全可靠、经济合理为总原则，科学地规划生产生活区、对内对外交通、供电供水、堆场等。4.2施工总平面具体布置一、施工交通本工程对外交通便利。场内交通运输满足施工要求，兼顾生活，结合工程布置，使各施工区段场地间交通运输畅通，永久和临时，前期和后期相结合，形成场内施工线路。施工区临时道路主要是便于土料、砂、石及其他材料运输；生活区临时道路与施工道路及便道相通。二、施工现场临项目及生产生活设施。根据该工程施工的特点将办公区域设在邹家村项目区边上

22、。1 、办公设施办公设施设计按施工管理需要，分为项目指挥部、财务部、工程技术部、 质检部、 安全部、 资料室、会议室。 共计面积120m 2 。,.办公房满足安全、卫生、保温、通风等要求，具备学习、饮水、卫生急救等条件，厕所进行封闭，具备消毒和清运条件，水冲式厕所。2 、生活用房设施包括宿舍、食堂和浴池。食堂设置符合食品卫生要求。管理及施工人员的生活设施以租用邹家村住宅为主。面积共计110m 2 。3 、主要生产设施布置（ 1 ）设备停放场该工程主要以打井、修复机井为主，由于打井工程耗时长所以设备基本上放置在施工现场由专人看管，另外钻头等保管在仓库。其它机械设备机械设备、车辆停放场及发电机房：

23、施工机械、车辆、机具等露天放置场，共约占地230 平方米,.（ 2 ）钢筋加工厂根据施工进度要求，由于钢筋需求量少，所有钢筋一次采购进场。钢筋加工厂由机械操作间、工具间和临时堆场三部分组成。钢筋加工厂建筑面积为50m 2 。（ 3 ）现场试验室现场试验室与拌和系统集中布置；拟占地80m 2 ，其中建筑占地 20m 2 。（ 4 ）仓库根据工程需要，仓库包括五金电料、劳保仓库及油库等。三、供水系统主要包括生产用水和生活用水。生产用水就近打井取井水作为施工用水。施工现场设简易水箱，用水必须经过水质化验合格后才能投入使用。生活饮用水采用净化的大桶水，其它生活用水采用地下井,.水。四、施工通讯项目部安

24、装程控电话1 部，项目部人员每人配备1 部手机，保持与业主、监理和设计及外界部门的联系，保证管理指令及时传达，确保对内、对外联络畅通。施工现场配备全新无线对讲机4 套。项目部配备电脑5 台，并接通外部网络线，配备、激光打印机、复印机、传真机、装订机各一台，用于工程技术文件、施工资料、各类报表的编制、打印、整理及统计及收发邮件等。五、施工供电和照明工地临时供电主要用于施工动力用电和照明用电，用电量计算综合考虑了全工地使用的高峰用电量计算。根据工程分布情况和工程施工需要，联系当地电力部门从附近的村庄接入电力，保证满足施工需要。并在利用输电线路的施工场区，自备3 台 50kw发电机组，做为自备电源，

25、现场供电，,.以解决施工用电，排水系统、打井机钻、空压机等生产设备的用电需要。六、临时工程的建设和恢复生活、管理设施建设规划方案报监理批复后进行场地平整，尽可能保留原有植被和周边水设施不被破坏，所有临时工程项目需经项目监理单位验收合格后方可使用，并定期检查。工程竣工后，将全部临时设施拆除，将拆除的垃圾运到监理工程师指定的位置堆放，并平整场地、恢复地貌。施工总体布置详见施工总平面图。5 工程质量、进度、安全生产、文明施工目标如我公司能荣幸承建本工程，将充分发挥我公司的优势，抽调精兵强将组建项目管理班子，组织技术素质高，能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按“质量、

26、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，,.以 ISO9000 的施工质量管理模式为社会和用户提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务。5.1工期目标根据对本工程的工程特点及对施工的具体条件的深入研究，结合我公司将投入的施工力量，通过周密的计算，确定在2011年 6 月 19 开工在 8 月 30 成本次招标合同范围规定的施工任务。5.2 质量目标在工程施工中，严格遵循按公司程序文件要求，以精雕细琢的态度对待工程建设过程中的每一个细节，做好材料选择、做好过程控制、精心做好成品保护。按“科学管理，精心施工，质量优质，顾客满意”为方针，确保工程质量为优良工程，单元工程合格率100% ，优

27、良率为85% ；分部工程合格率100% ，优良率 80% ，施工中不出现重大质量事故。整个工程达到合格以上标准。,.5.3安全目标严格遵守国家、省和市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火安全规定，确保不发生重大伤亡和安全事故，将轻伤频率控制在1 以下，创“无安全事故标准化工地”。5.4文明施工目标一、以国家及行业标准为准则，以“均衡生产、文明施工、科学管理”为宗旨，指导工程建设。二、在实施过程中，所有施工作业人员挂牌上岗，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化、规范化作业。做到“工完、料净、场地清”。三、施工结束后恢复原貌，并做好相应的绿化

28、工作，创建安全文明工程。四、标牌：,.施工现场应设置施工标牌，用铁艺材质。在工地入口机械操作现场、 围挡墙等处设必要的警示牌，提醒工人及行人注意安全。在机械操作现场设立操作牌，在物料堆放处设置物料标志牌。主要管理人员必须佩戴胸卡上岗。办公室内制度齐全上墙。5.5环境保护目标一、遵守环境保护有关规定，采取有效措施，控制施工现场的废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动、对环境的污染和危害。二、禁止燃用高污染燃料。禁止燃用沥青及焚烧油毡、油漆、垃圾等易产生有毒、有害的物质。三、建筑垃圾集中分类堆放，按计划清运处理。生活垃圾应当设专用垃圾箱，并做到日产日清。施工作业区与生活区分离保证工程周围的环境不受破

29、坏，保证职工和附近居民身体健康不受侵害，创立和谐文明优美的施工环境。,.6 施工组织机构设置及其职责抽调精兵强将组建项目管理班子，组织技术素质高，能打硬仗的劳务队伍进场，科学组建工程施工机构。6.1项目组织机构设置为确保工程建设按期、保质、足量地圆满完成，全面推行项目法施工和项目管理，按照项目经理负责制的管理模式，采用现代化管理手段，选派具有丰富的管理和施工经验的人员，组成强有力的项目经理部，实行优化组合，动态管理，引入风险、竞争、激励机制，组建项目经理部。为本工程安全、优质、按期完成提供组织保证。一、项目经理部项目经理部全面负责该工程的施工管理任务。我公司将调集具有较全面的农业综合开发工程施

30、工管理经验的管理、技术人员和技术工人，组成强有力的项目经理部。同时公司在人、财、物、,.机等方面全力支持，解放思想，强化管理，重视质量，确保安全。听从业主指挥、服从监理、 尊重设计， 高质量地完成该施工任务，向业主提交一份满意的答卷。项目经理部设项目经理，副经理，总技术负责人，技术科，质检科，财务科，机械设备科，材料供应科，安全保卫科，综合办公室等部门。从组织上确保工程安全、优质、快速地完成。6.2施工队伍的组建根据施工流程及施工项目，配备公司所属各有关专业施工队伍从事各生产线作业。计划投入本工程施工的各专业班组均是我公司从事农业开发工程施工的主要施工力量，具有较强的施工能力和从事类似工程施工

31、经历。项目部计划组建一支80 人左右的施工队伍，其中技术工人占60%。,.项目组织机构设置详见附表 1 拟为承包本合同工程设立的组织机构图项目经理部人员配备情况表序号名称人数备注1项目经理1贰级项目经理2项目副经理1工程师3总技术负责人1高级工程师4机械设备科1机管员证5质检科3质检员证,.6技术科3施工员证7财务科1造价工程师8综合办公室2工程师9安全保卫科2安全员证10材料供应科1材料员证11各专业施工队80有丰富的类似工程施工经验合计966.3项目部组成人员的职责一、项目经理：1 、是项目建设的第一责任人，对工程全面负责，对项目施工质量和产品质量负直接领导责任。贯彻执行国家和工程所在地政

32、府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；2 、确定本项目管理总目标，并进行目标分解，制订规章制,.度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对本项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。3 、主持项目工作会议，及时评审、研讨工程进展情况，处理与业主（监理）方各种意见，协调各方关系。制定并落实质量奖罚措施，确保工程进度、质量和安全等各项指标的完成。4 、制定有效的措施，加强对工程成品、半成品保护和工程回访维修。负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。二、项目副经理：1 、协助项目经理组织、管理本工程项目的施

33、工，分管安全生产、文明施工等日常工作，特别是施工环保措施的实施、监督检查。2 、负责安全生产，检查各种安全生产措施的落实。,.3 、签发收料单及各种物资、构配件、建筑材料发票；调配工地施工设备、施工机械、负责签发施工机械作业证。4 、负责现场施工队伍的搭配与调动，调配工程临时用工，签发零星用工单， 检查各种施工设备的运行， 确保工程顺利进行；负责项目经理安排的其他工作。5 、项目副经理对工地发生的重大伤亡事故、失盗物资、设备负责。三、总技术负责人1 、在项目经理的领导下，负责土建及安装工程的施工技术工作。2 、全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上

34、的责任。3 、组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、保证质量的措施等，并组织实施。,.4 、深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。5 、支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质量检验部、技术部进行分部、分项工程质量评定及工程验收。6 、主持编制整个工程质量计划、施工组织设计，负责组织编写关键工序、特殊过程的作业指导书或专题施工方案，主持重要项目和新技术、新工艺、新材料的技术质量交底，以及重点工程控制（轴线）网测量的复查、审定和核准工作。7 、组织贯彻执行现行的技术标准、施工验收规范、操作规程、安全技术规

35、定和各项技术管理制度。施工中随时检查各项目技术工作的落实情况，解决施工中的有关技术问题，及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型要及时推广，对违反施工程序和操作规程的现象随时制止，参与工程质量事故和安全事故的调查、处理工作。,.8 、负责项目经理安排的其他有关技术工作。对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任。主抓施工技术方案工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和建设单位的协调沟通工作。四、技术科职责1 、由项目总工程师直接领导，负责施工生产技术管理和安全管理工作。负责工程的施工技术工作的具体实施，在技术负责人的指导下主编整个工程质量计划、施工组织设计，组织编写关键工序、特殊过程的

36、作业指导书或专题施工方案，编制新技术、新工艺、新材料的操作规程，并负责组织实施。2 、严格执行国家、建设单位、监理(或招标文件) 发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责。制定项目施工安全规程、危险品管理规定。3 、编制本工程施工组织设计、施工总进度计划、分部分项工程施工技术方案。4 、负责现场施工技术管理日常工作，参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。5 、及时上报年、季、月安全生产报表工作，督促各施工队建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制，强施工现场的生产,.管理及测量、计量、检测等基础工作。6 、组织贯彻执行现行的技术标准、施工验收规范、操作规程、安全技术规定和各项技术管理制度，贯彻上级有关技术管理的规定；组织参与设计交底、图纸会审会议，负责总技术