创业过程包括几个阶段

1、创皿程包括几个阶段”创业企业发展阶段及特点L种子期Seed这一阶段基本上处于网的技术、产品开发阶段即试验与发展R&D的中后期,.产生的是实验室成果、样品和专利，而不是产品企业可能刚刚狙建或正在筹建，基本上没有这一阶段的投资灌功率最低平均不到 懒，但单项可求谴炎,成功后的好最高 这一阶段的主要投入形式为政府专项拨款、科研机构和大学的科研基金、社会捐赠和被称: 作精灵投资者的个人创业投资家提供的股本金等.由r投资风险太高.规范的创业投资机 构基本不涉足这一阶段口2* 创建期 Start-up这一阶段，企业已经有了一个处于初级阶段的产品，而且拥有了一份很粗的经营计划Business Plan

2、, f不完整的管理队伍.没有任何收入，开销也极低据统计,创建阶 段一般在一年左右一至该阶段末期.企业已有经营计划，管理队伍也已组建完事®这二阶段大致相当于我国划分的小试阶段前期，技术风险与种子阶段相比，有较大幅度下降，但报费成功率然她平均不到 如 虽然革濒澧求较种子阶段要高出不少.但成功后的获利依然很高i这一阶段那些非营利性的投资,由于法律的限制将不再适宜, 所以胡亚投资渊疏现投入形武.一般来乱翻1漩资蟾二确期集正毋a期亟刎q , ”» *» , ， « *"一。 v » 。 «. r * *»的发展0 P a .

3、 I a3% 成长期 Deve 1 opment,/Beta这一阶段大致相当于我国划分的小咸阶段后期和中成前期，技术风险大幅度下降，产品或服务进入开发阶段，并有数量有限的顾客试用一费用在增加，.但仍没有销售收入r全 该阶段末期，企业完成产品定型,着手实施其市场开拓计划亨透一阶段；资金需求量迅速 麻，由宇创业企业淅年百礴累和福权触赘等方式解或退一的段由密漏陵，所以刨, °® e . ° ° e ° * ® d业投资依然是其主要投入形式一4.由"张期 Shipping这十阶段大致相当于我国划分的中试阶段唐期和工业化阶段,企业开始

4、出售产品和服 务加但支出仍大于收入.在最初的统销阶段获得成功后，企业需要投资以提育生产和销售 能力.在这一阶段,企业的生声、销售、服务已具备成功的把握，企业可能希望组建自己 的销售队伍，扩大生产线”增强其研究发展的后劲,进一步开拓市场潭或拓展其生产能力 或服务能力5这一阶段，企业逐步形成经济规模，开始达到市场占有率目标，此时成功率 已接近7%企亚开始考虑上市计划。这一阶探融赞楣娘稗作加叼miner,在英文里的意思是底楼与二梯L间的夹层隹目 %可以把它理解为俅上肩下，的鹰金辰是拓展财城是鬻开上市前的拓展资缸这一阶 段意鹤t企业介于创业投资和股票市场投资之间投餐于建 f段的创业投资通常春商平 目的

5、:1基于以前的业绩，风险性大大降低疝企业的管理与运作基本到位，业已具有的成功业绩,使风险显著降低。2 一两年以后便可迅速成长壮大走向成熟。遮个阶段之所以对创业投资家有一定的吸 引力，是图为逸业能够很快成熟，并接近于达到善开上市的水平如果企亚健种意向¥ 在这一阶段介入的创业投资上将会帮助其完成进入公开上市的飞跃%公开上市后创业投资 家便完成了自己的使命从而撤出企业。因此* '承上启下"阶段的投资对创业投资家来讲可 以“快进、怏出。流动性较强一这一除段资金需求：三大/比较保守或耨懒大的创业投资机构往往希填制L阶段 爨供蒯亚辞 剑本溢丽的同叫 剑麻可争戢智潮流式的赏蚤 包

6、括私募费如 有 担保的负债，或无担保的可转换债，以及优先股等， U « b ；, ? » 3 be k Cr» 5.获利期 Profitable a y v j ： o在这一阶段,企业的销售收入蒿于支出,产生净收入，创业投资家开始考虑撤出0对 于企业来讲，在这一阶段筹集资金的最佳方法之一是通过发行股票上市厘成顼上市得到的 资金一方面为企业发展增添了后劲.拓宽了运作的范围和规模，另一方面也为创业资本家 懒山创造了擀h物业投责家通常通过公升上市而盛出，但有时幽覆过并购方式撤叽.O /* o a M* 、O v o « . " % "。彳W

7、t n» .5 ，簿上所述.前业投僚f 主要艇于创建酢段4 ：凝蜡双利扩张m& 施穰费热 运 作较为灵活的创业投资机构主要投资工前两个阶段,规模较大.相对保守的创业投资机构 隹往技赛于后一个阶段©一是、学会把日常工作交由他人来做，这样你可以有更多时间来发展自己的事业要授 - -. f：创业公司经营阶段的几大发展秘籍 权，而不仅仅是对整个程序全盘管理注如果一个企业家把太多的时间花在任何人都能胜任 的日常H作上而从来不考虑老板应做的盘略计划及高雅的餐塞H作工嘉食某粮侨看盹 是解怖 碰触许人们翻履的底 福就展髓腺第 福D也会犯我们都翻前确面 但他们可以学习而且下一次会做得

8、更好,权利下放,是t个公司成长的惟y途径i二是,有经商技巧的头脑3必须经过这样一些过程才能造就深入地了解你的产品，经 常地听取用户意见，培养你的搭档和下属具有一种能感知企业内部资金流入流出状况的直 蹄力:与榭涌港相和下属一视储合祚i.舞把白己以隹褊的期与闻n分享&育业 头脑的费德会使你的注意力迅速施集中在点匕 ftO> .Ob一要找准自己的用武之地，不能脱离实际，好高鹫远:ne里攻方向确定在一个*院的而至共报屋的整圉是非鱼侬的，公司起步时察期此，三循序渐进比起贸然闯入一个知之甚少的陌生领域来说，是促成公司快速增长的更为 可取的方式,欲速则不达，柱柱会带来鸡飞蛋打、功亏一黄的悲惨后

9、果,二三是,花大价钱，尽可能招聘最好的人才这将会给公司带来比你付出的高薪多得多的利润和好处，因为I如果你的员工是一流 的,你公司便也成了一流的。创业中国cyzg提醒;老板必须清楚公司需要什么样的员工，并且让公司的每个员工知 C* OS * 4wB V道自己的职责范围，同时要培养他们的团队精神，使之与其他员工默契配合星只要做到这 一点,费点时间和精力也是值得的,.不仅有利于老板明白自己需要什么样的人才售还有利9U «G GwO* 。 W P 于公司吸引人才.一般来说，部门经理要在自己公司内部选拔，而优秀的销档员和市场营销人员则要到 竞争对手公司里去聘请.四是创业之前，应当不辞辛苦地去了

10、解其他公司的薪金制度还要建立定额销售制度,完成销售额的员工将获得公司毛利一定比例的收入，完不成销售额者收入会少些，超额完成收入相对要爰一些企业刚起步时,你对薪金制度了解得 越多，公司今后的发展越容易企业从创办的第一天起，就应该有书面的规章制度。不严谨、漏洞百出的规章制度, 会给公司经营带来麻烦没有任何规章制度的公司，只会落到举步维艰的境地规章制度最大的好处是：使每个人都处在相同的行为准则下朝着共同的目标前进.如 果老板你不制定这个准则,指明这个方向，那么员工就会自行其事.在规章制度中，不能限制老板处理事物的决定权。对违反规章制度的后果也要清楚地 当入，比期“对于那鳏工体中一贯失斛h.根据记录这样的人最终会被解雇寓但准则的重点应放在员工对工作的表现上, a °五是、任何事情都不要独自一人去做.合伙人会带来无价的帮助要在你的能干员工中 找到“伙伴”，来合伙做生意,但事先应该有一个书面的协议，写明双方应承担的权利和通常,双方应能为公司的发展带来不同的经营才干、经验或其他相关的优势.友情不能维持合伙关系A事实上工生意上的合伙关系很容易破坏多年的友情。创业中 国势球认为鲁伏鬻想成功、愉祗 圈须在合伙之前先写好协加果是两个意见经常相 背者合伙. 更应该有书面协议书q典型的协议书应该说明生意的具体目的说明每个合伙人有