创新管理提升水平

1、创新管理提升水平 切实加强线损管理营销科线损管理专题汇报近年来，在上级主管部门的指导下，在全体营销人员的 努力下，仓子埠区华联公司围绕线损管理问题，不断推由多 种举措切实降损，公司以落实区级供电企业电能损耗规范 化管理标准，完善线损管理的三大体系、规范线损管理行 为、降低电能损耗，实现公司扭亏为盈的目标，作为我公司 开展“线损管理年”活动的主要思路，扎实工作，经过近一 年来的实践，线损管理网络得到健全，制度得到完善；线损 管理实现全过程控制；员工降损增效意识得到增强，行为得 到严格规范。现将活动的开展情况总结如下：一、建全线损管理组织机构，完善管理制度1、成立了组织领导，为该活动的正常开展提供

2、了有力 的组织保障。公司成立了以总经理蔡冰华为组长的线损管理 领导小组；设立了管理办公室，负责全公司线损管理的日常 工作；成立了线损管理监督检查小组，对公司线损管理工作 进行督导，促进线损管理水平全面提升。2、建立线损管理三大体系，落实部门职责。做到职能清晰，职责清楚，形成一级管理一级，一级控制一级，一级 考核一级，一级负责一级的全过程管理控制和监督保证。使 公司各单位线损管理协调一致、彼此依托、相互作用，共同 确保降损目标的顺利实现。3、制订了本公司降损节能工作实施方案，建立了线损 管理网络。该实施方案确定了线损目标，对各阶段的工作都 作了具体的部署和安排，并以文件的形式下发至各部门、站 所

3、，公司建立了线损三级管理网络，即决策层、管理层和执 行层。各站所根据公司的方案都制定了相应的工作方案，成 立了工作小组。从而使线损管理工作的顺顷利开展明确了目 标、职责和措施。4、制定和完善了公司线损管理的有关办法和制度。并由营销部汇总制订成了仓子埠区华联供电公司线损管理考 核办法，这为线损管理提供了制度保证。二、推动全员参与，营造降损氛围1、召开了 “线损管理”专项动员大会。会上公司领导 传达了上级公司关于开展节能降损的相关文件精神；组织相 关人员到学习线损管理先进经验，同时组织相关单位负责人 学习了区供电企业电能损耗规范化管理标准。强调了开展降损节能的重要性、必要性和现实意义。2、将线损经

4、营指标进行责任分解后以文件形式下发到 公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了线损管理的考 评细则，分月、分季度对线损指标进行考核，在年底对各供 电所线损管理实施情况进行测评，并直接与年终评先评优进 行桂钩。三、加强管理，实现线损管理的规范化（一）对线损指标实行动态管理1、启动了理论线损计算工作，并根据线损理论计算值，历史线损统计值和影响线损率的技术和管理方面的修正因 素，根据公变、专变所占电量比例及其它固定损耗每月核定 各供电所线损率考核指标。2、为了使目标能实现，分线、分区、分压、分台“四 分”管理方式，把线损管理分为三级管理即35kV及以上网损（含主变损耗），由调度所负责；10kV综合损

5、耗、0. 4kV 及以下损耗，由供电所负责；由供电所职工承包台区降损任 务，将指标分所有解到台区，落实到人，考核到人。3、开展线损小指标管理，制订线损小指标考核办法， 将十七个线损管理小指标分解到生技部、调度所、计量所、 供电所，落实部门责任，保证线损管理指标的完成。（二）强化抄核收管理严格定时抄表，特别是重点用户和大用户，强化抄表卡、 抄表机、台帐定人管理和发放，保证了线损的准确计算及电 费按时到位；加大营销自动化的适用范围，所有用电客户全 部实现了集中核算；同时线损管理监督检查小组不定期对供 电所抄核收进行检查、 监督，特别是线损波动比较大的单位， 从而大大减少了经营过程午的各种漏洞。（三

6、）强化计量管理和封印钳管理，加大台区考核力度1、公司重新为各供电所统一配置了新的封印钳，做到 专钳（专变、台区、用户）专用，专人管理，使用有记录：加 强内部管理，严格计量装置的安装、拆换工作，杜绝了内外 勾结窃电行为。2、公司成立了专门的仓埠抄表中心，对全公司所有公变台区与10kV电能计量装置进行统一抄表，加大了对台区 线损的监测和考核，同时加大台区三相平衡的监测工作，尽 最大可能降低低压线损。3、突生计量现场管理，严格按抄表日程到现场抄表， 确保抄表质量，合理配置了计量装置，保障了安装的规范和 接线的正确，及时处理了表计故障。截至到 12年6月，全 年更换表计18390只、三相表综合整治 3

7、085只；开箱检查 各类低压用户1140户。通过有针对性的计量改造，减少了 电量跑、冒、滴、漏，为公司降损工作作曲了应有的贡献。 变电站各关口表计也进行了技术改造，对35kV柜线、主变高低压侧、10kV线路互供关口尽可能完善四通道计量功能， 确保对供电网络中各个节点的线损情况进行精确分析，进一 步提高线损管理技术水平。4、建立计量器具的巡视检查力度。对关口、大客户计 量装置由计量中心每季现场巡视检查、校验一次，其他各类 计量装置有运行单位加强巡视检查。一经发现异常情况立即 处理到位。5、加强内部管理，严格电能计量装置安装、拆换管理。 杜绝内外勾结窃电行为。（四）加大反窃电稽查力度，开展用电营业

8、普查公司成立了专门的用电营业普查小组，各供电所也相应 成立了反窃电专班，对全公司进行用电营业普查并不定期开 展巡视检查工作，及时查处违约用电和窃电行为。在 1 6 月还开展“雷建反窃电”活动和专变客户用电营业普查工作。（五）加大了线路维护巡视工作采取属地维护的原则，划分线路维护巡视责任区，开展 了两次线路砍青的线路维护工作，确保通道畅通不桂青，杜 绝临时性用电的私拉乱接现象。及时排除了安全隐患，确保 了安全供电可靠。（六）加强了线损管理分析工作建立健全了线损分析例会制度，加强了线损分析及线损 管理知识培训，对有关线损统计报表进行了规范，加大对上 报报表质量考核，提高了数据的可分析性；每月做好了

9、线损 统计分析，特别对线损高，线损波动大的供电营业所和线路 进行深入地研究和分析，抓住可控因素，对周铺、李集两个 线损高的供电所还专门成立了工作组行深入地研究和分析， 制定了可控措施，做到线损在控、可控，达到了降损增效的 目的。四、强化了电网调度经济运行管理及无功负荷管理（一）优化电网结构，提高经济运行水平1、制定电网经济运行方案，建立主变经济运行曲线。 针对全区变电站主变并列运行的方式，组织调度中心绘制由 所有变电站经济运行曲线图，在负荷小时退由一台主变运 行，负荷高时两台主变并列运行，有效地降低了变电站的损 耗。2、结合迎峰度冬，调整供电负荷：今年冬季公司全网 负荷有较大的增长，公司及时供

10、电负荷进行了调整，新建或 改造10kV线路，合理分担10kV主线负荷，消除了供电负 荷瓶颈，为成功渡冬打好基础.3、利用农网改造资金，对全县农村高低压电网进行了 适当改造，缩短输配电线路供电半径，改造迂回线路、卡脖 子线路，全年针对台区“卡口”现象，新增台区 82个并全 部投入运行，优化了配变布局，最大限度减少了线路损耗。(二)加强全网无功的管理(1)、各变电站根据电压情况， 对装有无功补偿装置的变 电站进行无功补偿电容器投切，并结合主变有载调压调档， 充分提高供电电压质量。同时根据电网现状，公司结合技改 资金，对变电站增加了高压电容集中补偿，对功率因数较低 的多条10kV线路安装电容补偿。(

11、2)、在10kV线路容量在100kVA及以上配电变压器上 加装了自动投切的低压无功动补补偿装置，可根据功率因数 自动投入，提高线路未端电压，保证了线路电压均在合格范 围内，减少了线路损耗。五、线损管理还存在的问题1、老式机械表未全部轮换完成，近几年来大力推广新 型电子式电能表，但是仍有部分机械表未更换完毕。2、供电所在开展线损管理工作中规范程度有较大的提 高，但在制度建设上普遍存在执行力不够强的问题。六、下一步线损管理工作重点1、继续按照区级供电企业电能损耗规范化管理模式 以及区级供电企业电能损耗规范化管理标准，进一步规范公司线损管理；2、进一步强化执行力的建设，对供电所线损管理规范 化方面进行检查，使得线损规范化管理形成长效机制，重点 检查管理供电所的管理制度的完善、线损分析例会的开展， 降损计划措施的实施、营业普查记录及用电检查记录处理情 况记录等；3、充分发挥稽查中心职能，加大用电检查稽查力度， 预防和打击各种违章窃电行为，从营销自动化系统着手，拉 网式地对供电所营业管理中用户力调电费的执行、零度户、 表计追补电量、临时用电电量结算等情况进行监督；4、合理使用好公司现有技改资金，优化供电网络，对 部分卡脖子线路，三相四线少三相负荷可调性差的公变，进 行整改，结合迎峰度