协作执行力建设理念与准则

1、协作执行力建设理念与准则为建设一支国内一流的兽药专业制造、经营、管理队伍，制定本理念准则。核心准则-两个凡是凡是牵头的不善协调，没有一盯到底的就是失职；凡是配合的消极协作，没有配合到位的就是渎职！作为协作执行的工作，任何一个环节不配合，整个工作就会停顿。任何一个 环节犯卡，就会出现梗阻，都会影响企业利益。所以，不善协调，不配合，互相之间 争理不争事，转圈子，最终工作没有推进，为损失买单的只能是企业。这种个人犯错、 企业买单的现象，危害极大。所以，谁犯卡、谁梗阻，谁就是不称职，谁就在与企业 为敌，就是企业的罪人。（一）快速反应，操作到位半拍之差决定市场，成败与否取决于到位。（二）快速反应，马上行

2、动接到协作指令后，首先考虑的不是指令的对与错、合理与不合理，而是坚决的落实， 坚决的行动起来。如果疑虑、徘徊、绕圈子、拖拖拉拉，丧失良机造成的损失将更大。（三）日事日毕、日清日高当天的事当天清，清一件水平就提高一点，日积月累必有收获。日事日清的标准有两 条，一是是否有某一项工作被长期迟延而不能完成；二是是否存在流程的下一环节受 到影响。（四）执行要象赶火车人们都知道，火车是不等人的，赶不上车的人，就失去了快速旅行的机会。在执行时, 如果不及时完成阶段性目标，就象旅客无法赶上列车一样，错过机会，难以弥补。公 司不能按照时完成目标，将丧失良机，在竞争中面临被动。无论是公司还是个人，不 能按时完成目

3、标如同赶不上火车一样，都将会受到被动的困扰并为此付出代价。（五）决定马上变成行动，行动马上变成结果 执行最朴素的理解就是指到哪打到哪。 需要协作的决定作出之后绝不能无谓的继续停留在争论、怀疑阶段，必须马上变成行动。行动之后必须马上追求效果，不同的阶段 达到不同的结果。坚决避免以等着等那为借口，影响决定的执行。只争论、不行动， 一切都等于零。只争谁有理，不管工作是否推进，结果就是谁都没有理。（六）执行就是马上行动，行动就是马上解决作为配合的各方，没有快速的行动，永远没有结果。不能马上行动，机会永远不会再来。同时，行动了就要马上解决问题，只有尽快出结果，行动才是有效的行动。（七）要解决不要解释，要

4、指导不要指责作为配合的一方或牵头的一方管理者，执行的本质就是解决问题，而不是找 出若干个理由解释，或证明问题解决不了的理由是如何如何的成立。 你有一万条理由， 最终需要配合的事项没按要求做到，工作没完成，就是最大的没有理。你这一万条理 由，可能恰恰是需要改进环节的着眼点。管理者没有解决问题的能力，就丧失了在企 业作为管理者生存的条件。同时，作为管理者在下级面临问题难以解决时，你的价值体现在能否拿出解决的办法， 而不是一味的指责、批评、怪罪。一味的指责就是推托管理者责任，就是最大的无能。（八）上交矛盾不如化解矛盾对于正常的协作工作，要学会靠自己的力量化解矛盾，要将问题解决在基层。一味的上交矛盾是

5、等、靠、要的习惯在作怪，不仅影响工作，也影响个人发展。学会多争事、 少争理。和谐争事会促进协调，过分争理会激化矛盾。（九）回避问题越多，企业损失越大，个人成长越慢能够第一时间把问题反映上来，就迈出了解决问题的第一步。积极反映问题，不是上交矛盾，而是一种责任，是一种解决问题的主动性。相反，对问题习以为常，见怪不 怪，问题必将被积压下来，继续为害。回避问题通常是因为不愿得罪人，你好我好大家好，企业是否受损失放在一边。该协 调的不主动协调，该解决的问题放在一边。问题积压是公司发展之大害，出现了问题 躲不过也绕不过，必须正确面对，否则企业与个人都将承担更大的代价。一味的回避 困难，沉浸在虚幻之中，任其

6、滋生蔓延，受害大的是企业。管理者回避困难而渎职， 个人损失再大也是有限的，企业受到的损失常常难以想象，难以弥补。管理之疏，莫过于问题积压，发展之困，莫过于问题爆发。（十）牵头靠能力不靠级别有为才有位，有为必有位。在协作时，很多工作的牵头方不一定取决于级别 高低，而是根据工作特点的不同决定的。由服务部门配合需求部门，需求部门就是牵 头人。作为牵头方有没有牵头能力或牵头效果的好坏，很大程度上取决于自身的能力、 素养、方法。（十一）直线沟通、双向服务、平行解决大多数协作事项并不涉及决策，主要解决办法与准则是靠配合双方横向之间直线联系、互相提供所需要的信息，快速解决问题，而不要单一的依靠向上级汇报的途

7、径解 决，或依赖领导解决。（十二）把过程留给自己，把结果交给企业每做一项工作，公司关注的不是过程而是结果，过程是每一位管理者能力、水平的舞 台与天平。对过程中遇到的障碍导致协作的工作没有完成，只能理解，不能认同。理 解不能带来地位、机会，只能带来压力，单一的靠理解无法生存。（十三）一点也不能差，每人都差一点就会酿成大事故做工作必须树立高标准的信念，工作高标准产品才能高标准，工作低标准，产品不可 能过硬。标准是高压线，不能差，谁差谁付大代价。必须学会严格按照标准办事，总 是差一点，积累多了要误大事。（十四）团队利益永远高于个人利益立足于团队利益会成大事，立足于个人利益会误大事。为了个人利益、局部

8、利益弄虚作假的行为，是企业发展的天敌。（十五）团结出业绩，合作出业绩，沟通出业绩作为互相配合的各方，都在为冀中事业这个共同的目标，贡献着自己的智慧 和汗水，都在冀中这个平台上成长、进步，追求荣誉与成功，不断实现并不断增加自 身的价值。只有自觉的团结，共同工作，才能够互帮互助，同步成长。只有互帮互助 才能更好的解决困难，取得更大的进步。（十六）没有过硬的员工，就没有过硬的产品冀中公司在市场竞争的主要竞争优势之一是产品品质与成本优势。这需要一支工作作风扎实、基本功过硬、专业知识熟练的操作工队伍。公司会不断致力于培养、造就这支队伍。过硬的员工队伍需要员工确立高标准、严要求的基本追求，确立在一流企业工作，做好一流员工的基本信念。一流的员工标准包括以下几点：1、特别能吃苦，特别能较真，特别能执行，特别能学习。2、熟练掌握操作规程，并能够一以贯之的 执行到位。3、高标准、严要求，具有高度的组织纪律性。（十七）鞭打快牛，淘汰慢牛兽药竞争就像拳击台竞技一样，弱者无立足之地，强者只有不断提高才能适应新一轮的挑战。否则，今天的强者就