《镇目标管理考核建议》

1、精品文章镇目标管理考核建议为全面落实科学发展观和正确政绩观，围绕县委县政府确定的目标任务，深入实施“三县并举”发展战略，着力改善民生，促进社会和谐，推动我县“两区”建设和城乡统筹发展，经县委、县政府研究决定，制定本考核意见。一、考核对象及分类按照各乡镇经济社会发展现状，将20个乡镇划分为a、b、c三类进行考核。a类：西屏镇古市镇象溪镇大东坝镇望松乡新兴乡赤寿乡b类：玉岩镇斋坛乡叶村乡樟溪乡枫坪乡裕溪乡c类：三都乡四都乡竹源乡新处乡谢村乡板桥乡安民乡二、考核内容考核采取量化考核和非量化考核相结合的方法进行，考核基本分100分，其中经济工作占70分，其他工作占30分，另设倒扣分项目和加分项目若干个

2、。1、经济工作（70分），包括：工业经济（a类35分，b类25分，c类10分）；新农村建设（a类25分，b类35分，c类50分）；财政综合管理（5分）；项目推进（5分）。2、计划生育（6分）。3、平安、综治、维稳工作（7分）。4、信访工作（6分）。5、旧村改造工作（4分）。6、垦造耕地、建设用地复垦工作（3分）。7、生态县建设（2分）8、综合评议（2分）。9、扣分项目。党风廉政建设、基层组织建设、精神文明建设和“网格化管理、组团式服务”、省级生态乡镇创建工作，以及与县委、县政府签订的各单项责任书工作及督查等工作实行倒扣分。10、加分项目。省部级以上先进集体、重点工程政策处理、工业功能区块建设、

3、旅游工作、中心镇建设、省级中心村建设、安置小区建设、人口普查等工作单列加分项目。各考核项目的牵头组织考核单位见附件1。三、考核程序和办法1、各考核项目分别由相关组织单位牵头制定考核细则并实施考核，考核意见下发后20日内，各考核牵头组织单位拟订考核细则，送分管县领导审阅后报县考核领导小组办公室。2、各考核责任单位要经常性开展督促检查和指导，及时掌握考核对象的工作目标落实情况，建立台帐，进行动态管理，以此作为全年考核的重要依据。年终综合考核组单位由县纪委、组织部、宣传部、政法委、农办、经贸局、计生局组成，其它考核项目确需赴乡镇考核的，需报县考核领导小组办公室批准。四、奖惩（一）奖励设乡镇目标管理先

4、进单位6名，产生办法：a、b、c三类乡镇考核总分排名第1名的直接获得“乡镇目标管理先进单位”评选资格，再按各乡镇考核得分总排名从高到低取3名，从这6名中按得分从高到低取一等奖一名，二等奖二名，三等奖三名；设优胜奖四名，产生办法：除获得乡镇目标管理先进单位的6个乡镇外，按各乡镇考核得分总排名取第7名至第10名为优胜奖乡镇；其它乡镇（受到黄牌警告、年度效能排行末位的除外）为达标乡镇。对获一、二、三等奖的乡镇，由县委、县政府授予“乡镇目标管理先进单位”荣誉称号，分别奖励班子成员（年度在该乡镇任职须满半年以上）人均工作经费4000元、3500元、3000元，同时，干部年度考核评定优秀等次的比例可按20

5、%掌握，并作为领导干部使用的重要依据；对获得优胜奖的乡镇，奖励班子成员人均工作经费20_元；对达标乡镇，奖励班子成员人均工作经费1500元。对获得一等奖的乡镇，分别再奖励乡镇书记、乡镇长工作经费4000元，对获得二、三等奖和优胜奖的乡镇，分别再奖励乡镇书记、乡镇长工作经费2500元、20_元和1500元。获得一、二、三等奖和优胜奖的乡镇，根据乡镇财力，可自筹资金奖励除班子成员以外的干部人均工作经费1500元；其它达标乡镇，根据乡镇财力，可自筹资金奖励除班子成员以外的干部人均工作经费1000元。（二）惩处年度综合考核总分排名最后一位的乡镇，予以黄牌警告。连续两年受黄牌警告的乡镇，对该乡镇书记、乡镇长和未完成考核任务指标的分管领导实行诫勉或降职使用。计生、综治工作实行一票否决；党风廉政建设责任制考核不合格（75分以下）的单位实行一票否决。