员工合理化建议管理制度范本

1、1.0目的为鼓励和调动全体员工参与公司管理的积极性，充分发挥全体员工的创新能力，汇聚集体 智慧与经验，促进公司管理持续改善和提升，提高公司经营效益。2.0适用范围适用于公司全体员工。3.0职责3.1 总经理3.1.1 批准员工合理化建议管理制度3.1.2 批准员工合理化建议方案3.1.3 批准员工合理化建议奖励方案；3.2 副总经理/生产总监3.2.1 审核员工合理化建议方案；3.2.2 主持评审员工合理化建议实施效果；3.2.3 负责员工合理化建议方案的完善和推广；3.2.4 审核员工合理化建议奖励方案。3.3 人事行政部3.3.1 负责组织制定、修订、解释本管理制度；3.3.2 负责员工合

2、理化建议的收集、提交、登记、归档；3.3.3 负责员工合理化建议方案实施的反馈、跟踪。3.4 各部门负责人3.4.1 负责在本部门进行宣导、落实、执行本制度；3.4.2 制定合理化建议实施方案并组织实施。4.0合理化建议范围4.1 受理范围4.1.1 合理化建议主要归纳为生产技术工艺和管理两个类别。4.1.2 员工对公司的管理、质量、工艺、技术等各方面提出的改进意见、建议、方案、设想、 措施、办法等都属于合理化建议受理范围。4.2 不予受理的范围4.2.1 属职能职责范围内的；4.2.2 未署申报人姓名或提案只有建议、无具体改进措施与步骤的；4.2.3 侵犯专利及其它知识产权或与法律、法规有抵

3、触的；4.2.4 正在改善的事项；4.2.5 重复申报或已经其他员工建议后获奖的项目；5.1 实施流程5.1 合理化建议的申报5.1.1 合理化建议申报形式：合理化建议可以以个人名义提出，也可以小组名义提出。5.1.2 申报人到人事行政部领取并填写合理化建议申报表，将建议事项内容详细填写，中报 人也可请他人协助填写。每份表格仅填写一项合理化建议，多项合理化建议分别提交。5.1.3 合理化建议中报表主要项目填写说明；5.1.3.1 申报主题：简要说明申报的中心内容；5.1.3.2 现状及问题描述：说明在建议未提出前，原有实际情形及存在问题；5.1.3.3 申报改善的内容：说明建议改善的具体办法、

4、程序、实施方案等；5.1.3.4 预计可以达成的效益：说明该建议方案经采用后，可能收获的成效，包括提高效率、 质量、节约成本、简化作业、创造利润或节省开支等项目。5.1.4 合理化建议申报表填写后，可以直接将申报表交给人事行政部；5.1.5 人事行政部负责在合理化建议登记表上对各建议申报进行登记、汇总。5.2 合理化建议的评审5.2.1 各部门负责人收到员工合理化建议后，应于3个工作日内提出对建议的可行性意见后交人 事行政部，由人事行政部转交副总经理/生产总监审核后交总经理审批，人事行政部并于 收到建议后的3个工作日内公布审批结果。5.2.2 人事行政部直接收到的员工合理化建议，应于3个工作日

5、内转交副总经理/生产总监审核后交总经理审批，并于上报审批 3个工作日后公布审批结果。5.2.3 合理化建议的评审分为如下三类：A类：建议具有现实可行性，予以采纳并可在当前施行，人事行政部按总经理的审批意见反 馈到相关部门予以改进实施，并跟踪、落实；B类:现实条件尚未达到，保留建议等到时机成熟时施行，由总经理批示可施行的预计时间，合理化建议暂由人事行政部和总经理各存一份，时机成熟时由人事行政部安排落实；C类:建议内容不符合实际，或无实用价值不予采用。5.3 合理化建议的采纳与实施5.3.1 对于A类合理化建议，由人事行政部按总经理审批意见反馈到相关部门，相关部门应在收到合理化建议后3个工作日内就

6、如何实施合理化建议提出实施方案并回复人事行政部；5.3.2 对于可立即实施改善的合理化建议以及能直接应用于生产的技术工艺方面的合理化建议，执行部门应安排实施，实施周期一般不得超过3个月，人事行政部予以配合、督促、跟踪，对不按要求执行的提出稽核处罚。5.4 合理化建议方案的完善和推广5.4.1 生产总监/副总经理负责组织相关部门对实施后具有成效的合理化建议方案进行修订、完 善并标准化。5.4.2 人事行政部负责对已经过完善并标准化的员工合理化建议进行推广实施、对推广实施的情 况进行跟进，对不按要求执行的提出稽核处罚。5.5 奖励5.5.1 所有员工合理化建议均应受到公司的感谢、鼓励和表彰；5.5

7、.2 人事行政部在收到总经理对合理化建议审批意见后 ，应在3个工作日内向合理化建议中报 人回复感谢函；5.5.3 公司对员工合理化建议进行评奖5.5.3.1 成立评奖小组对合理化建议进行评奖，评奖小组由总经理、副总经理、生产总监、人事行政部、稽核办、相关部门组成；5.5.3.2 评奖小组必要时可向合理化建议申报人和执行实施合理化建议的部门详细了解合理化 建议实施成效情况，对合理化建议实施效果进行分析、讨论、评估、奖励；5.5.3.3 评奖后报请总经理批准，由副总经理/生产总监进行对合理化建议中报人发放“合理化 建议成效奖”。5.5.4 奖励5.5.4.1 对不同层次的操作、流程、管理等有很大改

8、善，但不能具体量化的合理化建议奖励金额暂定为：A类B类公司层次部门层次工序层次具有一定合理性，但不具时效性的建议300元200元150元20元5.5.4.2对技术、工艺、管理等有重大改善，可预见年度为公司节约或创造利润并可具体量化者 奖金标准暂定为：A类重大改进项目（节约或创利20万元以上）显著改进项目（节约或创利10-20万元）一般改进项目（节约或创利5-10万元者）10000 元-50000 元5000元-10000 元2500元-5000 元总经理认为有必要可以调整以上奖励金额，具体奖励情况由公司另行公告。5.5.5 对于提出A类和B类合理化建议的员工，人事行政部将在企业文化宣传栏通报表扬、颁发荣誉证书并记录存档，作为当年年终评优的重要依据。5.2 相关表单：6.1 合理化建议中报表6.2 合理化建议登记表员工合理化建议管理制度厅P作业流程责任人表单作业内容1各部门合理化建 议中报表由个人或小组提出合理化建议。提出建议21各部门合理化建 议中报表填写合理化建议申报表，提交 给人事行政部。中报建议13人事行政部人事行政部将申报表提交给生产 总监/副总经理对建议进行审核。评审处理14相关部门