管理者胜任素质测验PPT课件

1、管理者胜任素质测验2管理者胜任素质测验管理者胜任素质测评是辅助企业进行领导力开发、中基层管理人才能力提升的管理者培训需求诊断工具。系统凭借强大的“素质剖面”技术，从确定管理人才的胜任素质、完成素质测评过程及提出针对性培养发展及课程设计建议，辐射管理人才培养开发、素质提升项目的全过程。MTS管理者胜任素质自我管理管理组织管理他人题目数量：2530题/指标测试时间：依据选择指标的数量而定适测对象：高、中、基层管理者及其后备管理人员3基层管理者 中层管理者 高层管理者 目标导向 目标管理 战略管理 责任意识 大局意识 主动沟通 沟通能力 高效沟通 执行能力 执行能力 授权控制 带领团队 团队管理 领

2、导团队 监督指导 激励人才知人善任 合作意识 协调能力建立关系 计划管理 计划组织学习能力学习能力创新能力 创新能力 创新变革 分析能力会议管理 分析决策 组织协调管理者胜任素质测验测验维度4MTS团队开创的素质剖面技术应用于系统内，通过五大行为类别描述每项素质指标，使得测评结果更为精准。应用场景及价值： 管理培训需求诊断：帮助各级管理者认识到个人水平与企业要求的差距 管理人才队伍盘点：发现特定管理团队的群体性优势与缺陷 管理人才培训计划：帮助OD或培训部门编制基于量化分析的管理人才队伍培训计划 领导教练项目：帮助上级发现下属在能力素质的问题，指导辅导内容管理者胜任素质测验应用场景及价值5管理

3、者胜任素质测验样题1投射题小杨负责一个项目的论证工作，参与意见的部门各执一词，有的是觉得项目没必要上马，有的是害怕未来自己麻烦，还有的是部门人手不足不便参与；如果您是小杨，您会：A. 分别说服相关部门，阐明项目的发展关系B. 请上级领导出面主持会议，提高效率C. 请各部门进行多边交流，让领导达成一致6管理者胜任素质测验样题1迫选题何明是销售部过去三个月业绩最差的员工，第四个月时他的业绩依然排在最后，但前三个月的平均业绩水平提高了30%，其他人只提高了5%，按照公司规定，连续四个月业绩最差应该被淘汰，如果你是销售部主管，你会如何处理何明：A. 严格执行公司的制度规定，淘汰何明B. 肯定何明的进步

4、，再给他一次机会C. 另外安排一个适合他的工作D. 建议修改公司的淘汰制度2情境题7管理者胜任素质测验样题1迫选题当要做出决定时，我总会冷静一下，再考虑考虑。A. 完全不适合我 B. 不太适合我 C. 有点适合我 D. 比较适合我 E. 非常适合我2自陈题4行为题在工作中当我与其他人产生矛盾时，我通常会选择：A. 找个借口走开，找到合适的机会再向对方解释清楚B. 当场和对方解释清楚，直到矛盾化解为止C. 寻求领导或同事的帮助，请他们帮助化解矛盾D. 不理睬对方，直到对方主动向我道歉8 管理者胜任素质测验个人报告范例9管理者胜任素质测验群体数据范例10 管理者胜任素质测验群体数据范例11 管理者胜任素质测验特点及应用参考维度特点报告特色来源于华夏智业数百项人才选拔和培养项目的模型积累和“职业经理人认定规范”的专题研究成果，萃取出该测验的测评指标。将个人胜任水平与群体水平进行比较，提出个人改善路径和发展建议。常模参照决