影像科工作汇报2015

1、热烈欢迎各位领导热烈欢迎各位领导巡视指导工作巡视指导工作 !放射科放射科 工作汇报工作汇报 2015年，科室紧紧围绕院委会提出评创二级甲等医年，科室紧紧围绕院委会提出评创二级甲等医院的院的“质量、质量、和谐、服务、管理、创新、发展和谐、服务、管理、创新、发展”的工作主的工作主题开展科室各项工作。题开展科室各项工作。 具体情况汇报如下：具体情况汇报如下：一、工作情况汇报：一、工作情况汇报： （一）、经济运行情况：（一）、经济运行情况：n 1、2015年年与与2014年、年、2013年年相比相比 ： 年度2015年 2014年 2013年收入2763888.79323025572096846.26

2、支出173174.05480762.68362891.75三年整三年整体营收体营收￥6,146,463.576,146,463.57项目2015年2014年2013年收益2590714.7431821794.321733954.51n2、2015年与年与2014年、年、2013年业务收支比：年业务收支比： 20152015年总收入年总收入276388.793276388.793元，元，20142014年为年为23025572302557元；元；业务收入增加461331.793元，增幅为 20.04%。效益增加原因：效益增加原因：MRMR项目的开办和项目的开办和DRDR病人少量增加带来收入涨幅，

3、控制办病人少量增加带来收入涨幅，控制办公能耗缩减支出。公能耗缩减支出。（二）工作量情况：（二）工作量情况：n1、2015年与年与2014年、年、2013年顺序比较年顺序比较： 普放总检查人次分为下降3129人次、下降987人次，降幅分为11.27、3.43%。介入 台次分为增加2台、下降6台；变化分为增40%，降54.55%。 MR为1206人次。 原因:新农合合并为城镇医保优惠政策变化有关。 2、2015年年PACS阳性率统计阳性率统计n图表分析： 1、部分职工专业化培训力度不够，不按规范处理。自由随意性太强。自成体系误己误院，与人才发展战略相违背。 2、职能管理不规范，单一医疗思维管理，非

4、己专业支持科学力度不足或偏颇。存在违规使用人员缺陷。给科内质控管理严重冲击，形成有规无矩、有监督无落实的局面。 阳性阳性NULLNULL否否是是数量186711718918百分比15.62%9.79%74.59%（三）科研教育工作情况（三）科研教育工作情况1、放射科业务学习交流情况、放射科业务学习交流情况 引进来n1、2015年来山东省千佛山医院医学影像科来院交流60天次，院培训5堂次，科际间授课46课次。n2、本年度上海倪根雄教授驻院交流6天次。合作方外聘专家27天次，大课堂7次，小课堂13次。n3、福建厦大六院杨永贵业务指导1天。2、计划内科控技术项目、科研完成情况：、计划内科控技术项目、

5、科研完成情况：n科控技术： MR 波谱成像及分析研究，完成12例，样本完成率20%。n标志性技术： 1、灌注成像对脑缺血诊断价值研究，检查16例，样本完成率26.67%。 2、胃肠MR检查实验3例，常规检查2例，统计完成率8.33。n3、文章完成情况：、文章完成情况： 总目标：总目标：2篇篇 SCI收录：目标1篇；进展中： 1篇审核已过。 核心期刊：目标1篇; 完成： 1篇。（四）工作（四）工作班组班组情况：情况：n1、人员情况、人员情况（共（共12人）：人）： MR组（服务台2人）：3+2=5 人（非影像1人） 普放组：7 人（返聘3人）（非影像1人） 护理组：2人 介入组：6人（技术构成比

6、组合兼职） 2、设备情况、设备情况（共13台）：n3、各、各班组班组开诊情况：开诊情况：n 总原则：满足临床和病员需要，基本取消预约，实行弹性工作制n 总情况：均7天全开放n 服务台 ：7点45上班，中午连班 普放： 7点45分上班，中午下午拖班制，胃肠7点45 分到岗。 MR ：7点45分到岗，中午连班，弹性加班制n 介入：介入： 随喊随到工作制n 普放班组：班组： 7天24小时制（五）设备情况：（五）设备情况：n与2014年相比，共增加设备 2台，其中MR 1 台、DSA1台、质量提升数字胃肠机 1 台、DR 1 台、相机 2 台。 （六）人员情况：（六）人员情况：n1、人员结构情况：、人

7、员结构情况： 1）、总人员情况：医技护人员12人；其中返聘 3人，合同人员2人 。 2）、在编技术人员情况：医师6人，技术人员2人，护理人员 2人。 3）、人员结构比例：医师队伍中：副主任医师4人（含院内低职高聘2人），住院医师3人（含非影像医学执业范围2人）。 n2、 人员实际需要情况：人员实际需要情况：n1）、按照每台设备应配备人员测算： 共需医技护工作人员 15 人 n3、人员缺乏情况：、人员缺乏情况： 现有 12名工作人员承担了应由 15 名人员完成的工作量。 影像科人员的组成结构复杂，分为医师、技师、护师；医师中又分多种层次（主任、副主任、主治、住院），各层次之间各有侧重，无法完全兼

8、顾，这一点与其他兄弟科室有相当大的不同，导致人员绝对不足。（七）开展的主要工作：（七）开展的主要工作：n1、开展科室工作开展科室工作 1、科室和谐建设工程：作为首要工程抓牢固树立和谐建设谋发展的意识。人与人的和谐是和谐的核心。 1）科室管理层角色先期完成融合； 2） 加强了合作医院双方业务和工作交流，互访活动增多； 3）科室的规章制度定期学习； 4）先组合后优化原则； 5）工作一视同仁原则； 6）淡化班组概念；避免有伤感情的语言和行动。 2、安装设备： 科室仍处于边开展工作，边开办中。 1.5 T MR 2014年12 月初开机，2015年12月27日申办MR诊疗项目 ； 手术室 1台 DSA

9、 在2015年7月开机，2015年12月27日申办介入放射学诊疗项目 。还需到市卫生监督所办理注册与变更。3、设备、业务培训： 重点人员重点培训考核 普放、MR、DSA的部分医技人员共 7 人赴千医进行大设备的培训，并进行了考核，合格后上岗，使开张工作得以顺利开展。 全体人员全面培训考核 1）全员设备（信息、流程）培训提前到期位； 2）全员进行了多场新技术、新项目的业务讲座； 3）2015年进行基本技能操作练兵活动，10月份全面考核阶段，12月份总结评比阶段。 4、细化、强化管理，优化流程、优化服务方式： 1）建立了信息、设备、流程应急预案； 2）加强各班组工作之间的相互衔接； 3）严格执行三

10、查对制度和核片制度，防止差错事故的发生； 4）执行首问负责制，完善服务台的功能； 5）落实各项服务承诺；加快出片速度，缩短病员预约、等候时间； 6）克服布局上的不足，实行弹性工作制，提高临床、病员满意度。 5、强化三基，狠抓质量： 1）科内定期对45周岁以下医师进行三基考核； 2）坚持读片和评片制度，确保摄片和报告质量； 3）严格审核报告制度； 4）定期召开QA、QC小组会议，及时解决质量问题。 (八八)工作中存在的不足：工作中存在的不足：n1、报告质量需要进一步提高： 1）责任心要进一步加强，避免报告贴模版时出现误差或描写不到位。 2）业务能力要进一步提高，提高诊断能力。 3）加强审核制度，

11、避免出现漏诊、误诊。n2、报告速度需要进一步加快： 加强登记、摄片、报告、发片各环节的管理，进一步加快影像报告速度。n3、登记服务台工作有待加强： 1）服务台人员不足（希望院部聘用1名护工不要编制内人员）。 2）要进行流程、服务、岗位知识的培训。 3）强化服务理念，提高服务水准。 严格执行院部提出的“我们多说一句话，病人少走一段路”的服务举措。二、科室发展计划与目标：二、科室发展计划与目标： （一）近期工作计划与目标： n1、提升工作量： 目标：确保完成全年工作量指标，力争超额完成指标的10。 措施： 1）开发新技术、新项目，吸引病人，改善业务收入结构，完成 从单纯数量成长型向依靠要素成长型转

12、变 。 2）利用市区级重点专科及一流设备的平台，吸引病人来就诊，留住病人，增加工作量。 3） 引导临床多开短平快的DR检查，多开高附加值的血管造影、MR。 4）引导体检从低层次的透视向高含金量的DR、CT、MR转变； 5）与周边一、二级医疗单位签订高档医疗设备的检查协议。n2、抓经济：“双增双降” 1）抓收入： A、抓工作量的提升、抓收入结构的优化； B、增加合理收费项目 ； C、增加新技术、新项目。 2）控制支出：A、控制人头支出，尽量控制科室工作人员的数量。 B、降低日常医用品的消耗。 C、严格控制办公用品； D、节电、节水、节纸。（二）中远期工作计划与目标：（二）中远期工作计划与目标：n

13、总体目标：用 510 年的时间建设成为市区内一流、市知 名的医学影像科。n具体目标：争创市级重点学科。n总体思路：立足南山区，瞄准全市区。n总体方法：立足自身，争取外援。n加快新技术、新项目引进与科研的开发 ： 1）至2017年底，开足所有的 MR 新技术、新项目。 2）2017年后，争取 12 项省市新技术引进奖。 3）2017年内，争取完成核心期刊论文 1-2 篇，其中SCI文章 1 篇、国家核心级 1 篇。 4) 争取2016年建立介入放射学科并予以完善病人就诊就医相应设施，以满足病人及兄弟学科建设所需。 三、需要解决的问题三、需要解决的问题（一）科室发展所需解决的问题n 1、缺高精尖人才： 2、缺高精尖技术、科研： 缺功能成像、分子影像。争取35年再某些方面有所突破。 3、缺市级以上的科研立项： （二