项目策划思路

1、精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-项目策划一、产品质量方面的策划1 、总则坚定地走公司一贯倡导的“质量效益型”路子，将质量工作放在其它各项工作的中心位置。 以质量管理为龙头， 在质量与进度发生矛盾时服从质量，在质量与效益发生矛盾时服从质量。以质量目标为中心， 以经济约束为手段，以工序控制为重点，加强质量工作的管理和内部监督，提高职工的质量自动控制能力，使工程质量处于有效的控制中，确保质量目标的实现。1.1 、施工质量的目标确保合格产品，争创优质工程1.1 、为贯彻执行建筑法 ，树立“百年大计，质量第一”的指导思想，坚持“创精品工程，让客

2、户满意”的总承包项目部质量方针，加强企业管理，实现总承包项目部质量管理目标，特制定本制度。1.2 、本制度适用于晟通城项目部所有的质量活动及质量管理。1.3 、本制度主要依据中华人民共和国建筑法 、建设工程质量管理条例 、建筑工程施工质量验收统一标准、建筑施工技术管理条例和国家其他有关工程质量法规、技术标准等制度。1.4 、建筑工程质量是按照国家颁发的施工及验收规范和建筑工程验收统一标准等，以及施工图规定的要求进行施工和验收评定的。2 、质量管理机构及职责2.1 、质量管理机构、建立质量保证体系使质量目标分解到位，层层落实到人。、质量管理实行“双线”控制；一条是以项目经理为首，项目总监负责的由

3、项目各专业质量安全工程师组成的项目质量管理体系， 对项目全过程质量实行自控。另一条是由公司经营层领导下的公司工程部对项目工程质量实行强制的内部监督。该部与项目管理班子分离，单独行使“停工权” 、“奖罚权”、“限令整改权”等权限，其工作职责， 监督程序和权限等依照公司内部专门文件中的有关规定执行。、坚持“质量认证制” ，坚持质量一票否决权，每道工序完成后必须由-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-项目部专业质量安全工程师及时检查验收， 未经验收或者验收不合格的分项工程均不得进入下道工序， 质量达不到要求的， 必须返工，并对责任施工

4、单位项目部进行处罚，使分部、分项工程的质量在各自施工阶段得到保证， 以工序质量保证产品质量。、项目部专业质量安全工程师应具备一定的专业知识和较强的管理水平，有八年以上岗位工作经验，具有中级职称，熟悉相关工程检验与验收标准，能独立承担专业性检查验收工作，并持有上岗证书、职称证书。2.2 、职责（ 1）、质量安全主管的职责：1 质量安全主管在项目经理的领导下，具体负责项目部质量管理工作；2 组织贯彻公司颁发的质量方针、政策、负责制定项目部质量管理制度，并监督检查实施；负责制定项目部年度质量管理目标；并分解给各专业工程师。3 经常了解、收集和交流项目部的质量情况，严格执行奖优罚劣制度；4 负责各栋号

5、专职质量安全工程师的业务指导和技术培训。5 协助项目部经理具体组织项目部每月年一次的质量安全大检查，按时整理填写有关检查记录，督促落实整改方案，写出大检查总结；6 根据各栋号项目部自检和当地建设主管部门及质监部门意见，向上级有关部门推荐、申报省优、国优工程项目；7 负责施工过程产品检验和试验的监督和检查，必要时对产品质量进行追溯分析；8 参与重大项目和特殊、 特种结构工程的图纸会审和施工组织设计审查；其重点是审查保证质量技术措施。（ 2）各栋号质量安全工程师的职责：1 各栋号质量安全工程师在质量安全主管的领导下， 对各栋号项目部所承建的建筑工程质量负全责，是各栋号项目部工作质量第一责任者；2

6、负责贯彻执行党和国家有关建筑安装工程质量的方针、政策、法令及上级有关建筑安装工程质量管理的指示和规定，并督促和检查有关施工单位项目部的实施情况；3 负责在项目部内贯彻执行项目部的质量方针和质量目标，负责本项目部内有效实施公司质量体系文件；4 对本项目部的质量活动进行控制，使其符合项目部质量保证模式，并-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-按规定要求施工单位项目部配齐专职质检员，监督、检查、支持质量管理工作，掌握工程质量情况。5 负责审查本项目部质量报表，对施工单位进行质量意识教育。6 负责按规定对进场物资及时见证取样；7 负责混

7、泥土、砂浆、焊接、防腐工程的半成品等抽样检验；8 对工程的定位、标高及主轴线控制工作进行复核；9 对需要进行倾斜、沉降的建（构）筑物，检查施工单位是否按规定设置倾斜、沉降观测标点，定期定人按要求观测，并将测量数据记录在案，汇入施工技术档案；10 负责落实所属工程施工过程中的质量、安全、进度、技术管理、过程产品标识及过程中产品、成品保护和特殊过程确认等管理工作。11 负责对项目质量计划、 施工工艺的执行情况和工程质量进行日常监督、检验；12 负责对现场的环境保护、安全、文明施工工作情况进行检查，及时纠正一切违章现象；（3 ）预算员职责：（1 ）工程项目开工前必须熟悉图纸、 熟悉现场，对工程合同和

8、协议有一定程度的理解。（2 ）参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。（3 ）及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。（4 ）正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。（5 ）施工过程中要及时收集技术变更和签证单， 并依次进行登记编号， 及时做好增减帐，作为工程决算的依据。（6 ）协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。（7 ）正确及时编制竣工决算， 随时掌握预算成本、 实际成本，做到心中有数。（8 ）经常性地结合实际开展单价分析活动，对各种综合单

9、价与定额标准进行比较，及时向项目经理汇报。（4 ）资料员职责：（1 ）在项目经理及主管领导的领导下，负责本项目的各种资料、文件、来往信件，并负责有关单位的业务联系单及各种业务信件的收发工作。-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-（2 ）负责各类管理台帐、业务信件、公函、会议记要、合同等资料的收集、合并、结转、归档及保管工作。（3 ）配合项目经理做好外来人员的接待工作， 并做好记录， 及时向项目经理反馈信息。（4 ）负责图纸、技术文件和资料的收发及保管，负责收集、整理、归档竣工技术资料。3、质量控制措施3.1. 工程质量管理任务与

10、内容施工准备阶段的质量预控措施贯彻实施质量管理体系文件，编制切实可行的“项目监理规划、监理细则”，制订详尽的质量保证措施。科学合理地审核施工单位上报的施工组织设计，对“工程测量控制、混凝土工程施工、防水工程、外架搭设、装饰施工等”施工方案进行详细的审核，对施工中易出的技术问题提出针对性的措施， 并根据各季节气候特点结合工程实际提出季节性施工技术措施，以避免不同气候条件下施工影响工程质量。施工过程的质量控制从影响工程质量的五个因素“人、机、料、法、环”上实行重点管理和控制。对人的管理：在各施工阶段中项目部对项目的管理人员和进场施工单位项目部进行宣传质量的重要性，人人树立“质量是第一”思想，将质量

11、意识灌输每个人的头脑，使每人在工作前应有创优的决心和标准。建立健全项目管理人员的质量责任制， 制定相应的岗位职责， 杜绝有岗无人的现象。把好人员的素质关， 对上岗的管理人员要先培训、 后上岗。上岗前进行严格的选拔还须对其技术水平进行考核， 在操作过程中应对其进行中间检查， 对不合格的操作人员及时发现、 及时调换，将质量事故的苗头尽早消除。 管理人员和特殊工种必须持证上岗。-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-对施工机械的控制严格审核使用机械设备的主要性能参数、大型机械的年检证明达到满足施工使用和安全的要求。机械设备的使用、操作要

12、求严格要求贯彻 “人机固定” 原则，实行定人、定机、 定岗位的 “三定 “制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全事故。材料、构配件的质量控制大宗材料采用指定品牌产品。使施工中使用的各种材料和半成品，其质量、品种和规格都必须符合设计要求和规范规定，且必须有出厂合格证。要求检验的材料要先送检， 合格后方可使用，材料进场必须严格验收，严禁不合格材料进场，采购材料应选择质量可靠的厂家。环境因素的质量控制工程技术环境：对工程地质、水文、气象资料进行收集，审核施工单位制定的相适应的基础开挖方案、季节性施工措施等。工程管理环境：质量保证体系、质量管理制度。劳动环境：主要对劳动

13、组合、劳动工具、工作面进行控制。施工方法的控制技术方案加强技术管理 , 认真做好各级技术管理工作。工程开工前认真审核施工单位上报的项目质量保证计划、施工组织设计、作业指导书、技术交底计划、技术复核计划、隐蔽验收计划、材料送检计划；开工后检查月、周生产计划。施工过程中，作好管理人员技术交底、技术复核，加强“两强”控制和细部处理，严格按设计图纸、施工组织设计和国家有关标准、规范检查施工。严格检查配合比。 优化配合比。施工现场严格把设计配比换算成施工配比施-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-工，严禁套用设计配合比。工艺流程在施工过程

14、中，必须严格按国家关于质量的标准、规程和规范检查。高标准、严格地控制施工全过程， 具体操作按照建筑工法和作业指导书要求检查，坚持合理地施工程序， 建立工序控制工作标准和技术复核制度。加强成品保护， 合理安排工序， 减少交叉作业， 协调好指定各分包单位的工序交接工作，制定成品保护措施，避免对成品的破坏和污染组织措施虚心接受设计单位、政府质监部门的指导、检查和监督，及时改进，不断提高质量管理水平。项目应按公司管理文件要求， 搞好项目质量信息的整理、 反馈工作。 项目总监作为项目质量的总负责人， 应组织根据所收集的质量信息进行正确分析， 判定相关纠正和预防措施。 对工程质量采用预控法， 施工过程中跟

15、踪并统计分析， 掌握质量动态，对施工过程中出现的问题及时找出原因， 分析原因，拟订改正措施，并实施对实施效果进行跟踪检查， 使其消灭在萌芽状态， 消除质量通病， 确定质量目标的实现。同时应加强落实项目日、周、月的例会制度。使问题及时发现、落实处理。保证质量信息渠道的畅通和质量问题的及时解决。 在施工同时，同步检查内业技术资料的编写和收集情况， 以便反映全过程，对各工序实施过程有代表性的录像、拍照，以使追溯。检测手段每道工序施工前，做好层层技术交底工作，并有详细的书面技术交底记录，同时质量安全专业工程师要掌握质量动态把好技术复核关，使质量问题尽可能消除在施工过程中，要求施工单位班组作业层要坚持“

16、三检制”，即自检、互检、交接检，从而实行质量层层把关，实施对质量的动态管理。及时进行隐蔽验收，在施工单位专职质检员检查验收后，方可通知设计方和有关政府部门到现场进行隐蔽工程验收，隐蔽工程验收后方可进入下一道工序。-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-强化质量三检制， 不合格的过程产品杜绝进入下道工序。 通过严格检查， 实行层层把关，从根本上消除质量隐患，达到“防患于未然的目的” 。项目采取定期组织质量大检查与随机进行质量抽查相结合的方法， 并将检查结果进行统计分析， 寻找出质量问题或潜在质量问题的根源， 制定和实施纠正与预防措施

17、，避免质量问题的重复出现。分部分项工程施工的质量保证措施：分部工程名称模板工程钢筋工程混凝土工程砌体工程楼地面工程质量保证措施模板的几何尺寸必须准确无误, 安装稳固 , 拼缝严密。针对走模、胀模和梁柱接头不正、不直等质量通病，施工前要求施工单位制定详细的作业指导书，确保模板的制作质量，柱模板确保多次组合不掉棱、不漏浆，模板支撑经过计算，确保有足够的强度、刚度与稳定性，不发生走模、胀模、下沉等现象。拆模后模板清理干净涂上脱模剂后按施工平面图布置堆码整齐。钢筋进场有出厂合格证及取样送检合格。钢筋的品种、规格、下料、位置符合设计要求，准确无误。钢筋搭接长度符合设计与规范规定，钢筋绑扎后按规定要求垫好

18、保护层，板面双层钢筋应加撑铁，并避免施工人员在上面踩踏。混凝土浇筑前应严格检查模板尺寸、钢筋数量及位置，浇捣过程必须安排熟练工细心操作，振点均匀。严格按设计与规范要求留设施工缝。及时做好混凝土施工记录、隐蔽验收记录和监理日志，并按规定留置试块。严格按设计要求选砌块。砌筑前按实地尺寸和砌块规格尺寸进行排列，采用满铺满挤砌筑，上下十字错缝。转角处必须同时砌筑，严禁留直槎（特殊情况除外，但必须设阳槎），交接处应留斜槎，严格按设计和规范要求进行组砌或预埋连结筋。主体工程施工中现浇楼地面混凝土必须用水准仪跟班抄平，控制好平整度。找平层与基层的结合必须牢固，无空鼓、裂缝等缺陷。-精品文档-精品文档就在这里

19、- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-为确保装饰工程优质，从材料采购、管理上采取有力措施。由指定材料的采购，装饰工程严格按照指定的品牌、型号进行验收；大面积施工前，先施工“样板间”，以此作为操作标准。2. 质量控制管理措施2.1 技术复核、隐蔽工程验收制度技术复核要求施工单位在施工组织设计中编制技术复核计划，明确技术复核内容、部位、技术复核人员及技术复核方法。技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录。专业工程师根据复核记录，抽查 10%。凡分项工程的施工结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽工程验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录。隐蔽工程验收内

20、容分部分项检查验收内容规格、数量、位置、形状；接头形式、位置、尺寸；埋件数量、位置、规格及代用情况；钢筋工程钢筋支架详图防水工程屋面措施、质量情况其他完工后无法进行检查的工程，重要结构部位和有特殊要求隐蔽工程2.2 施工阶段“混凝土浇灌令”制度混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可制度。项目生产经理负责填写“混凝土浇灌令”的申请单，项目工程部负责人负责“混凝土浇灌令”签发前准备工作及“混凝土浇灌令”填表送签工作。“混凝土浇灌令”申请签发的条件：模板的支撑系统按施工方案施工完毕；模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格；技术复核、隐蔽工程验收确认签证；-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，

21、值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-施工范围内安全设施落实；施工机具准备就绪且能正常运转；材料供应准备完毕。2.3 技术、质量交底制度技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体分以下几个方面：项目质量主管接到设计图纸后，组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织图纸设计交底会。施工组织设计审核完毕并确认后，由项目质量主管组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。2.4 分部分项质量评定制度分项工程施工完毕后， 各专业质量工程师在施工单位专职质检员检查通过后，申

22、请验收后必须及时组织验收。项目经理部每月组织一次各区域专业工程师之间的质量互检，并进行质量讲评。2.5 现场材料质量管理严格控制外加工、采购材料的质量。各类建筑材料到现场后必须进行抽样检查，只有抽检合格，才能用于工程上。搞好原材料二次复试取样工作水泥必须取样进行物理试验； 钢筋原材料必须取样进行物理试验；进口钢筋除物理试验外还需要进行化学成份分析及可焊性试验；所有防水材料必须进行取样复试； C30等级以上的混凝土及M10等级以上砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过 3 个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。2.6 计量器具管理专业工程师必须经常检查施工单位计量器具是否定时进行校

23、对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。2.7 工程质量奖罚制度遵循“谁主管、谁负责”的原则，对各个工程进行全面质量管理和追踪管理。-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-项目部在实施奖罚时， 以平常检查、抽查、每月一次大检查、 质监站抽查、评定质量等形式作为依据。2.8 工程技术管理制度项目部在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按省质量监督站的规定填写、汇总。项目部设专职资料员，定期收集记录各部门、各阶段提供的各类表格和资料，并汇总、审核、装订。项目部提供工程各阶段工程进度的照片，并作为资料归档备案。项目各部门每天记录本单位在施工

24、现场发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、 质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，汇总成监理日记，作为资料归档备案。3. 主要技术措施3.1 混凝土工程质量 （按工程部质量体系要求检查）模板体系控制措施模板体系充分考虑在拼装和拆除过程中的方便性， 支撑的牢固性和简便性，并保持良好的强度、刚度和稳定性及整体拼装的平整度。模板拼缝部位、对拉螺杆和施工缝设置位置、形式和尺寸须经监理工程师批准。根据构件的规格和形状、 合理择用不同的模板材料。 梁模配制成定型模板，以便周转使用。模板加工应保证尺寸精确、拼缝严密、材质一致，模板面板拼缝高差、宽度 2mm。模板拼缝处理要严密。 模

25、板内板缝用油膏批嵌， 外侧用硅胶或发泡剂封闭，以防漏浆模板脱模剂采用吸水率适中的无色轻机油。模板周转次数严格控制， 周转 3 次后进行全面检修。钢筋工程质量控制所有钢筋应清除表面锈斑，防止污染混凝土。绑扎钢筋的铁丝应折向钢筋骨架中间，以防因折向外面露出表面后锈蚀混凝土表面。-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-混凝土保护层采用砂浆垫块，均匀统一布置，以保证保护层的厚度。砼浇筑控制措施落实施工技术保证措施、现场组织措施，严格执行有关规定。合理调度混凝土送料，逐班测量混凝土坍落度。严格控制每次下料的高度和厚度，保证分层厚度不超过30

26、cm.振捣方法要求正确， 不得漏振和过振。 可采用二次振捣法， 以减少表面气泡。严格控制振捣时间和振捣棒插入下一层混凝土的深度， 保证深度在 5-10cm，振捣时间一般为15s。养护控制措施为避免形成和减少混凝土表面色差，抓好混凝土早期硬化期间的养护十分重要。模板拆除后表面应采用浇水养护，养护时间不少于14d。3.2 砌筑工程 （按工程部质量体系要求检查）防止灰缝大小不匀的措施：立皮数杆要保证标高一致， 盘角时灰缝要掌握均匀， 砌砖时小线要拉紧，防止一层线松，一层线紧。防止砖墙鼓胀的措施：外砖内模墙体砌筑时， 在窗间墙上、抗震柱两边分上、 中、下留出 6cm×12cm 通孔，在抗震柱

27、外墙面上垫木模板， 用花篮螺栓与大模板连接牢固。 砼要分层浇筑，振捣棒不可直接触及外墙。楼层圈梁外三皮 12cm砖墙也应认真加固。如在振捣时发现砖墙已鼓胀，则应及时拆掉重砌。构造柱质量控制措施：构造柱砖墙应砌成大马牙槎， 设置好拉结筋，从柱脚开始两侧都应先退后进，当凿深 12cm时，宜上口一皮进 6cm，再上一皮进 12cm，以保证砼浇筑时上角密实构造柱内的落地灰、砖渣杂物必须清理干净，防止砼内夹渣。3.3装饰工程 （按工程部质量体系要求检查）材料采购要比质比价， 并邀请建设、 设计方一起看样订货， 把质量摆在第一位，价格放在第二位。大面积施工前，先挑选技术尖子施工“样板间” ，以此作为操作验

28、收标准。主体工程施工中现浇楼地面砼必须用水准仪跟班抄平， 控制好平整度， 选用-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-楼地面装修材料、材质、品种、强度及颜色符合设计要求和施工规范。面层与基层的结合必须牢固，无空鼓、裂缝等缺陷。3.4 防水工程 （按工程部质量体系要求检查）开工前编制防水工程专题施工方案 ，对容易出现质量隐患的环节如卫生间、屋面、地下室、外墙、窗户渗漏等制定相应对策。施工前应根据防水专题施工方案进行详细的书面技术交底，由作业队组织实施并跟踪检查。作业层采用防水专业队， 为确保质量， 针对不同的部位，安排管理人员专门负

29、责，并建立管理责任制，对防水工程的各个环节把关。地下室防水砼的主要质量问题及对策：地下室外墙根部与底板交接处渗水： 在转角处采取钢筋补强措施， 增加一“L”型与墙体钢筋同规格的钢筋，在砼浇筑时，此处特别注意加强振捣。砼浇筑时，墙体施工缝留置在距底板顶面 350mm处。穿墙螺杆处渗水：原因：使用了末带止水片的穿墙螺杆；加止水片时，止水片孔四周未与螺杆外围焊密实， 即漏焊而出现止水片与螺杆存在缝隙。 技术措施：在螺杆处先将墙面凿一凹洞直径 D=100mm，洞深约 50mm，然后再将钢筋吹断， 清洗洞内渣子，用喷灯烘干，再用快速堵漏剂迅速封堵，在外墙再做道防水层。施工缝渗漏水： 施工缝是防水砼工程中

30、的薄弱部位，应尽量不留或少留。抗水板砼应连续浇筑，不得留施工缝。认真做好施工缝的处理，使上、下两层砼间粘结密实，以阻隔地下水的渗漏。加强施工缝处砼的振捣，保证捣固密实。外墙打底抹灰前，应对外墙原脚手架眼洞及穿墙螺杆调用干硬性水泥砂浆进行封堵，且派人养护，不同材质交界处用钢筋网每边搭接 100mm，防止收缩开裂。所有门窗框架安装好后， 用沥青麻丝塞缝， 塞缝必须密实，经检查合格后再进行饰面抹灰，这样防止了雨水经过窗台渗入室内。窗台及压顶平面应做流水坡度，坡度不小于15，外墙窗洞上口及阳台天棚外边沿应做滴水线和滴水槽，滴水线和滴水槽厚度和深度8-10 mm3.5楼地面工程 （按工程部质量体系要求检

31、查）该工程室内主要为水泥砂浆找平层，在实际施工时，待水泥砂浆面收好后，用间距 12mm的锯条，在水泥砂浆面上划成间距12mm槽纹，这样防止了今后二次-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-装修时在水泥砂浆找平层上打毛。因特细砂细度模楼太小，地面体积收缩较大，故地坪做好24 小时后，在室内地面四周从内墙面出来 400mm处弱上收缩缝线， 地坪中间纵横间距 2-2.5m ，弹出收缩缝线， 然后切割出收缩缝。 这样可防止水泥砂浆地面在干燥过程收缩开裂、空鼓。水泥砂浆地坪作好后，设专人用喷雾器水养护，养护时间不少于7 天。所有卫生间及有地

32、漏者先用水泥浆堵漏，然后作找平及防水层和保护层，保护层作好后再蓄水检查。厨、卫间找坡不得小于5，也不得大于2，四周应坡向地漏。楼梯、踏步的高度和宽度应一致，相差不大于5 mm，无明显的顺坡，齿角整齐，防滑条距边缘一致，高出踏面2-3 mm，梯步上应做挡水线，梯板下口边缘做滴水线，在梯横梁处应接通。3.6 工程资料管理 （按工程部质量体系要求检查）对于各个不同施工阶段进行摄影和摄像，特别是隐蔽工程、分部工程、单位工程的验收等。每月进行工程质量报表统计、每分部工程验收后进行质量总结。施工单位的工程技术资料的收集和整理。工程竣工图包括：工程竣工总平面图和全部施工竣工图。以上材料提供的文字、印章等必须

33、清晰，各种资料涵盖工程的全部。4. 经济保证措施4.1 项目管理人员采取激励机制，管理人员奖罚由公司每月组织质量大检查，根据质量情况对管理人员进行奖罚。4.2 采取优质优价，做到优良有奖，不合格返工并重罚。5. 合同保证措施5.1在签订承包合同时，应明确“质量一票否决制”，对施工质量、信誉不好的单位，坚决不用。-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-第一章施工过程控制管理一二三（一）（二）四（三）目的保证本工程所有工程的施工过程在受控状态下进行，以确保工程质量。适用范围适用于本工程所有项目施工过程的管理。职责总承包项目部负责对栋号

34、质量安全工程师部施工过程各项管理工作进行监督。栋号质量安全工程师部职责管理内容技术交底1 栋号质量安全工程师部要按技术交底计划的要求，组织进行交底。2 施工组织设计、质量计划和施工方案交底可采用会议方式书面形式进行，交底应根据工程特点明确施工组织部署，施工中各过程中的接口关系和程序，施工中的重点和难点，交底采取会议形式进行的要作好交底会议记录。3 也可在接受交底人员充分了解施工组织设计、质量计划和施工方案的基础上，在施工组织设计、质量计划和施工方案上签字认可或在发放记录上签字作为交底记录。4 施工员在分项工程施工前必须对劳务操作班组（人员）进行分项工程技术交底，并解答接受交底人员提出的疑问，接

35、受交底人员充分了解分项工程技术交底的要求后要在技术交底上签字，并按技术交底的要-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-求实施。栋号质量安全工程师部要保存分项工程技术交底记录。（四）技术复核1 凡涉及施工作业技术活动基准和依据的技术工作，都应该严格进行专人负责的复核检查，以避免基准失准给整个工程质量带来难以补救的或全局性的危害。例如：工程的定位、轴线、标高，预留孔洞的位置和尺寸，预埋件，管线的坡度、混凝土配合比、变电、配电位置，高低压进出口方向、送电方向等。技术复核是栋号质量安全工程师部应履行的技术工作责任，其复核结果应报监理工程师

36、复验确认后，才能进行后续相关的施工。2 常见的施工测量复核有：民用建筑的测量复核：建筑物定位测量、基础施工测量、墙体皮数杆检测、楼层轴线检测、楼层间高层传递检测等。3 高层建筑测量复核：建筑场地控制测量、基础以上的平面与高程控制、建筑物中垂准检测、建筑物施工过程中沉降变形观测等。4 管线工程测量复核：管网或输配电线路定位测量、地下管线施工检测、架空管线施工检测、多管线交汇点高程检测等。（五）施工过程的监视和测量1 栋号质量安全工程师部在编制施工组织设计时应对施工过程需监视测量的项目、方法、人员做出规定，栋号质量安全工程师部人员按规定的要求进行监视和测量。2 栋号质量安全工程师部施工管理人员每天

37、对施工班组的施工活动进行检查，是否符合技术交底及规范操作规程等规定要求，及时纠正违章作业的行为，记录在相应的施工记录上，施工记录包括施工日志、试验日志、混凝土施工记录、设备安装记录等，记录的内容要具有可追溯性。3 对于施工中的关键工序、质量通病、项目的特定难点，以及新结构、新材料、新工艺、新设备等方面进行重点监控。4 栋号质量安全工程师部要根据施工验收规范的要求对施工工序进行监视和测量，如施工参数（混凝土坍落度、大体积混凝土温度）等。（六）施工测量管理1 栋号质量安全工程师部责任人员要根据测量计划和测量方案的要求对工程项目进行测量，并保存测量记录。-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档

38、，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-2 在施工过程应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动、破坏。3 施工测量管理按总承包项目部施工测量定位管理办法中有关规定执行。（七）施工现场的作业环境应满足分部分项工程及工序施工的要求，因作业环境达不到规定要求时，应采取措施满足要求或停止作业。（八）隐蔽工程1 所有的工序必须经检验合格后方可进入下一道工序，对于需建设方、监理单位、总承包项目部认可的工序，经认可后才能进入下道工序。2 隐蔽工程由施工管理人员做好隐蔽工程验收记录，必须经建设方、监理单位认可后，方能进行隐蔽施工，隐蔽工程验收按产品的检验和试验管理办法和施工验收规范的规范实施。（九）特殊过程1