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文档简介

1、如何做好一名经理助理付志宏个人经历 2013.2.232013.4月 配种车间 2013.4月 2013.11.5 保育车间 2013.11.6至今 妊娠车间 要有不屈不挠，能屈能伸和要有不屈不挠，能屈能伸和 坚持不懈的意志，坚持不懈的意志， 才能取得一番成就才能取得一番成就 一、经理助理的概念 经理助理是承上启下的一个传输带。 既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管”。应认识到自己所处的地位和所应发挥的重要作用，爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，富有成效地做好工作。1、具有良好的个人素质 要有事业心，上进心，责任心。有了良好的个人素质才能够爱业和敬业、才能够严格的要求自己

2、、约束自己，同时也能够为自己的员工树立一面旗帜。同时在工作中要不断学习，创新。2、是一个好的计划者和沟通者 更好的协助经理做出计划管理。要善于沟通，把经理的意图和精神向下面的员工转达，做好员工的思想工作、很好的落实公司的制度和要求。也需要将员工的想法和需求正确的向经理反映，在员工和经理之间起到一个平衡协调的作用。及时疏导、化解员工的不利情绪。3、懂技术，实干 在生产中发现问题、找出原因、再解决问题。要有扎实的专业技能知识，用心去不断发现问题，用技术去解决问题。凡事都要冲在最前头，做好带头作用。二、猪场的管理 以公司利益为重，更好的去管理。 1、精细化管理 2、数字化管理 1、精细化管理 控制生

3、产成本，提高生产效率及生产成绩 （1）生产成本精细化 减少浪费，有预见性的发现问题1、精细化管理 （2）管理的精细化 技术制度的建立与完善（制度化） 监督管理的细致化（标准化）1、精细化管理 （3）管理流程化 生产计划流程化 管理层次明确化 1、精细化管理 （4）人性化管理 企业是由不同工种的员工组成，每个员工都有他存在的价值。企业的利润也是由这些员工创造的，因此，人性化的管理，对于留住这些优秀的员工起着非常重要的作用。一定程度上，员工素质的高低决定了企业的成败。正因如此，用以人为本的概念去管理人，留下人才将会是企业的明智选择。1、精细化管理 （5）合理的硬件设施 在猪场中配套设施的完善和合理

4、度直接影响生产效率。合理的设施既能节省人力，节约生产时间，又能大大提高生产效率。1、精细化管理 （6）建立合理的免疫防疫机制 随着猪病的不断恶化，我国养殖环境也面临着复杂多变的疫病环境。所以一个合理的免疫防疫机制可以有效的控制疫病的侵害，避免一些重大损失。2、数字化管理 数据信息反映了种猪群和生长猪群的生产情况，同时数据信息也指导着后续生产工作的计划安排。 对生产数据做出偏差分析，发现猪群隐患的问题，帮助生产上及时解决。三、制定时间目标 如果今天我争取到了经理助理这个职位，会为自己定一个实践目标，去更好的完成工作。 第一步：用一个月的时间去熟悉，了解 各部门的生产情况及细节问题。 第二步：在一个月的时

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