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文档简介
1、服装创业计划书范文如18创业作为一个商业领域,创业以点滴成就点滴喜悦致力于理解创 造新事物(新产品,新市场,新生产过程或原材料,组织现有技术的 新方法)的机会,如何出现并被特定个体发现或创造,这些人如何运 用各种方法去利用和开发它们,然后产生各种结果。下面,小编为大 家分享服装创业计划书范文,希望对大家有所帮助 !一、摘要“您是否还在为您的面试没有一套像样的正装而烦恼呢?现在,惜福依酷将为您解决这一切。惜福依酷是一个提议中的公司,旨在为大学生顾客提供最优质的 服装租赁服务,为刚毕业的或者正在寻找实习岗位的大学生因为花费 高额的费用去准备一套面试服装解决后顾之忧。我们的市场主要集中在烟台莱山区大
2、学城, 主要包括山东工商学 院、烟台大学、滨州医学院等院校。公司发展刚刚起步,还未形成完善的规模化产业,尚处于市场导 入期;公司位于人流量集中的大学城内,区位因素良好 ;管理团队基本 为在校大学生,了解高校商业环境,占据天时、地利、人和。根据上 述情况,我们公司的总体经营战略为:以优质高效的服务口碑,便捷的地理环境,打造独一无二的公司品牌,占领市场,赚取利润。对于生产这块不会存在大问题,因为是服装出租,我们公司的初 期将购买一些正式的服装作为我们的资源,进而展开营销服务。在财务计划这一块,依据市场分析以及合理的推算,发现服装租 赁还是有着较强的盈利能力和不错的市场前景, 同时注重财务杠杆和 经
3、营杠杆的使用,在风险适度的情形下,追求利润的最大化。对于资金需求状况,租赁行业的资金流转并不是很强,主要是用 于购进一些市场需求量大的服装,根据我们的先期投资,我们会在利 润实现的基础上慢慢扩大规模,积累资金。二、企业介绍正装租赁公司位于山东工商学院 23号公寓下,主要经营正装租 赁服务。公司始终坚持以人为本,以创新发展为动力,秉承“信誉第 一,质量至上”的经营理念,争创市场一流。主营产品职业正装租赁 以品种齐全、价格合理为优势。志存高远,锐意进取,在机遇与挑战 面前,我们将不断进取,精益求精。公司额外会经营一些活动道具等 设备。公司各部门成员:总经理:XXX XXX副总经理:XXX XXX人
4、力资源管理:XXX XXX财务总监:XXX XXX技术顾问:XXX XXX基本原则1、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德,要求全体员工自 觉遵守公司规章制度。2、员工的一切行为必须以公司利益为重,为广大学生负责,不 做损害公司形象的事。3、公司提倡简单、坦诚、平等的人际关系,员工之间应该互相 尊重、相互协作。用人原则1、重潜质2、重品质对员工考核原则1、以绩效为导向2、定量与定性相结合3、公平、公正、公开主要产品各种品牌男女正装、适合各大社交场合,大学生竞选、应聘面试、 表演主持以及其他活动的必要装备产品特征1、专门为大学生设计,根据个人不同状况和场合,提供不同的 款式和型号。2、专用干洗和
5、消毒设备,卫生无后顾之忧。3、质量有保证。4、款式大方,种类繁多。产品来源1、与本地服装公司建立长期合作关系,购买一部分正装,一部 分可以自主定做。三、行业分析1、发展程度在大学校园内,毕业季或是各个社团的成立大会,都是西装使用 的高频期。尤其是毕业季,大四的同学不管是考研还是找工作,都少 不了要求职面试。这时拥有一套适合自己的西装就显得格外重要。然 而,对于大一大二的同学来说,虽然求职离他们还很远,但也避免不 了参加各种成立大会,各种比赛4、多角度3来源网络整理,仅供供参考2、发展动态目前学校内还没有一家销售正装的店,距离最近的就是万象城的 几家店铺。而我们与他们相比,优势在于,我们是学生,
6、也就更了解 学生的需求,也更能及时抓住校园使用正装的高频时间。穿着西装次数不会过多,考虑到学生经济条件,避免只派上1、2次用场的浪费, 租赁是个划算而实惠的方法。3 .预计总销售额考虑到学生的消费能力,正装的价格不宜太高 ;但鉴于同学们的 家庭情况不同,应设梯度价格。价格从 30到500不等。学校现有社团70左右,再加上团委和各个院系领导下的学生组 织,大约有100个左右。每个社团假设常委部长有 10人,则存在大 约1000人的销售希望。然而,不可否认的是,这个群体并非所有的 人都有强烈的需求,所以我们按一件 100元,65%的购买人群假设来 保守计算,大约5200元。学校大四的学生大约有50
7、00人,按每人每 件300元,这个群体的消费能力为1500000元。我们不能保证每个学 生都从我们的店里买正装,但在这个巨大的利益蛋糕面前,我们自信 还是能分到一块。4 .辅助业务对于实体店消化不了的,我们还可联系烟台与大学生关系密切的 网站,在这里开拓另一片市场。5 .店铺的宣传和推广不难发现,虽然学校里穿正装的人不少,但真正懂的却不多。职 业女装有三种基本类型,分别是西服套裙、夹克衫或不成型的上衣, 以及连衣裙或两件套裙。在这三种类型中,每一种都要考虑其颜色和 面料。而西服套裙是女性的标准职业着装,可塑造出强有力的形象。 颜色的选择:职业套裙的最佳颜色是黑色、藏青色、灰褐色、灰色和 暗红色
8、。精致的方格、印花和条纹也可以接受。但是我们在校园里看到的却不是这样。 几乎所有的女生穿的也都 是西裤,而非套裙。颜色也是千篇一律的黑色。这不仅反映出学生在 这方面的盲区,也反映了学校附近几家店的盲区。 他们的误区就是我 们的机会。我们可以通过专业的讲座来树立我们的品牌, 通过服装的 样式和颜色来吸引同学们。6 .后期辅助工作仅仅租衣服的话,这个创业项目太稀松平常。所以我们的西装租 赁店创始人学习相应的西装知识,在有些同学不会搭配,便可以一对 一向他们推荐,衣服是全套的,西装、领带、皮鞋、衬衫全部配好,甚至什么面试场合该怎么穿,深色浅色都给贴心地标注好了。当资金 重组后,可以专门找职业培训师进
9、行辅导,教一些简单的面试技巧。我们的西装租赁店还给定期回访,了解信息,了解租西装的用途,以 便给出不同的建议。7 .经验参考20XX年才大学毕业的许伟灿已拥有五次创业经历,文质彬彬的 他看上去已相当沉稳,目前已是一间拥有三家实体店以及进驻淘宝商 城的公司老板。曾经立志做一名职业经理人的他,在大学期间几经辗 转,不停摸索,最终走上了创业的阳光大道。以职业培训带动服装销售20XX年7月,许伟灿迎来他的大学毕业典礼,同时也和几位同 学租用了一个商住两用兼仓库的民居,开始了 “休塔正装”的创业。“万事开头难”,许伟灿也不例外。一开始,他们从成本较低的网店 做起,并发展校园代理,以学生为下线进行营销。创
10、业团队最初只有8人。许伟灿告诉记者,启动初期资金并不充裕,他和队友们不仅做 正装,还接些摄影的业务来“帮补”主业。工作的辛苦更是在所难免: 大半夜还要骑着单车送货;10月份的一个礼拜,更是创下了整个团队 用15元生活费“存活”下来的纪录,“掌厨”的人就用一丁点肉末炒 芹菜,再加上水做成简单的汤。许伟灿表示,一开始为了打开品牌知名度,他主动压缩了利润空 间。然而单纯的低价并未获得良好的销路, 以向厂家赊货的方式在年 底遭遇到资金链断裂,”业绩没做起来,合伙人产生了不信任,相互 猜疑。”最终,许伟灿以接近七八折的价格买断了另外两名股东的股 份,自己做起了一把手,并主动和厂家联络,取得了他们的信任和
11、继 续合作的机会。创业团队于20XX年12月重组,去年过年前,看着积 压的货物,许伟灿没有进行亏本销售,转向了打造品牌。去年3月,在校内开展了 一系列推广活动,主打学生市场,包括“塔尖训练营”,对在校大学生 进行职业培训,在大学城内逐渐打响知名度。线上线下一起做去年3月8日,公司第一家线下体验店建成,这间店铺是团队和 广外学生勤工助学中心合作的产物。 同年5月,公司以股份合作等方 式与厂家合作联营,实现生产和销售一体化。 7月,公司还与德国品 牌合作,获得德方的质检和设计方面的支持。 8月,公司进驻淘宝商 城,首批三家线下体验店与网店开门迎客。当被问到自己如何清楚定位市场时, 许伟灿回答道,我
12、们还是主打学生客户,实惠很重要,性价比高出外面的大品牌。开实体店也是 围绕着校园。“西服行业利润总体偏高,但针对年轻人的西服利润为 中等,这与购买力有关。”许伟灿还表示,个人客户并不会反复购买, 反而公司客户,如展会传媒类的,会定期定额向公司下单。“个人来说,学生只有一成的回头客,而白领则有 20%-30%”对于未来,许 伟灿称,来年,我们打算推出订制西服,为此开发了小生产线,也会 积极招商,争取更多的加盟店。8、面临的困难资金,除了我们小组成员的集资,寻找合作伙伴、社会上的成 功商家、赞助商等也是一个重要途径。作为学生,我们的主要工作还是学习,如何兼顾创业和学习, 也是摆在我们面前的一个问题
13、。9、解决方案除了我们小组成员的集资,寻找合作伙伴也是一个重要途径, 到社会上进行项目解说,提出我们的亮点,吸引商家,为我们提供资 金,让他们看到回报率。止匕外,要了解国家和学校对大学生创业的鼓 励政策,力争将成本降到最低根据小组成员的空闲时间排班,大家轮流看店。或者招聘一些短期员工。四、市场分析市场分析a本次市场调查我们采用常用的问卷调查形式, 调查对象为山东工 商学院在校学生。此次问卷调查共发放了 200份,收回156份,回收 率为78% (调查问卷见附表1)1、对正装市场的分析是否有自己的正装单位:人没有正装的的人数占调查总人数的75.96%,表明在高校中,学生拥有正装的人少。2、出席正
14、装场合的情况该数据表明,大多数人出席正装的场合少。3、是否希望学校有正装租赁的机构希望学校有正装租赁机构的人数占调查总人数的64.62%通过对以上三个比较突出的问题的调查分析可知:现在高校中自己拥有正装的同学很少,而且大多数人出席需要穿正装的场合的机会 也不多,出于经济考虑,更多的人不想为此特地买一套正装,而对租 赁正装有很大的兴趣。由此可以看出,服装租赁机构在高校的市场很广阔。市场竞争分析1、市场需求(1)面试很多,演出也很多,而正装的价格高,使用频率低,多以 租赁为主。据统计,学生群体对正装的需求量很大。(2)市场供应:目前,只有市区有该类机构,而在大学城没有服装 租赁机构,处于空白区。2
15、、竞争优势价格优势、地域优势、人脉优势、政策优势以及团队合作五大优 势。(1)地域优势相对集中于市区的租赁机构而言,我们具有:时间优势:在大学城有效节约学生时间。安全优势:避免了交通安全问题。费用优势:在校即可租赁无需担负车费。(2)价格优势由于本公司在城郊,店铺租金、水电费比较便宜,以服务学生为主,价格较低。(3)人脉优势我们熟知院系学生、社团部长,为租赁服装多了一条渠道。作为 在校学生,我们的社会信任度相对较高。(4)政策优势国家鼓励大学生创业,我们创业有政策的保障、基金的支持。如免费风险评估、免费政策培训、无偿贷款担保及部分税费减免。(5)团队合作优势自身为学生,广泛接触学生群体,了解学
16、生的消费习惯和消费心 理。方便在学校作广告宣传活动和促销活动。我们团队有做好这项工作的信心、激情和热情。五、团队与组织模式1、组织结构和管理团队初期公司性质是有限责任公司,初期将会采用职能部门化的组织结构, 实现总经理负责制。总经理下设营销副总经理、技术副总经理、财务 副总经理、客服副总经理和人力资源副总经理。 而这些都将由公司初 期具有不同专业背景优势的创始人担任,我们还将聘请具有资深经验的企业顾问。这样的组织结构在初期有利于提高组织的统一性和各部 门放入专业化。我们初期的管理团队都是充满激情的,有创造力,目标一致。除此之外,公司还将利用丰富的校园人才资源, 为不断壮大储备后备人 才。(2)
17、中后期当公司规模到一定程度后,我们会采取区域部门化的组织结构, 聘请专业的管理队伍,所有权与经营权相分离。这样有利于企业因地 制宜展开不同的策略。2、组织制度和公司文化公司将制定出一套完美严格的管理制度。在绩效考核上,将采取 定量性的不同考核方式,借鉴和吸收知名企业的精华,发挥员工的最 大效应。在建立公司文化上,要以顾客满意和创新为中心,形成自己 的无形资产和核心竞争力。六、营销策略1、为各种活动提供西装的租赁是我们面临的主要市场。通过租 赁的方式,在大学生之间相互传达销售。2、营销队伍由在校大学生组成,优先各组织成员,薪资分为底薪和提成,提成占主要部分,通过提成激励队伍成员。设财务、人事、
18、市场、服装管理、等部门,主要成员兼任销售,实现团队的自我监督, 自我管理。3、促销计划:为顾客办理租赁会员卡,凡会员租赁打八折,并 可享受租三次送一次的优惠。广告策略:发放传单、二餐前摆放宣传 板、校园广播、会员推荐等形式。另外,积极为各种活动提供免费服 装赞助,以提高知名度。4、随学期阶段调节价格,活动较多阶段提高出租价格,活动较 少时则适当降低出租价格以增加出租数量。淡季举行大型促销活动。七、制造计划1、所有服装直接向服装厂定做,各种型号,各种款式皆定做。 型号上以标准型号为准,在数量上以型号和款式需求量大者为主。2、新产品投产计划:每学年年底更新存货,新货以新款式、新 类型为主,增多服装
19、类型,提高对顾客的吸引力。3、在以西装为主的经营下慢慢增加礼仪服装及表演服装的数量, 以常用常租顾客反映者为先。4、严格控制服装的质量,加强对服装的定期检查,对有小破损的服装及时修补,不能修补的或严重损坏的应及时销毁。八、财务计划1、财务预测本公司由于是学生组织,成本较小,通过自筹、集资、融资等手段来资金来源。因此初步预计成本为 3万元。六个月赚取成本,一年 利润翻倍。两年后扩大市场,三年后市场覆盖至烟台五大高校。形成 一个连锁分店,成为各大高校不可缺少的公司之一。2、资金使用计划拟定初期投资主要用于以下:形成初步及进一步扩大生产能力,购买相关设备,运费和安装的 购置总支出,购买服装费,人工费
20、用支出等。适当营销活动所产生的活动经费开支, 相关营销人员费用,进行 市场开拓,宣传广告活动开支,前期问卷调查费用等。研发部门研制费用及相关设备购置,厂房租赁费用等。日常管理活动产生的费用,包括公司办公场所租用,办公用品相 关配套设施的购买产生的费用。3、融资计划公司追求资金来源多元化,在公司员工现行注资的同时吸收社会有识之士的投资,也可以由股东们自行筹资。4、现金流预测资金投资预算表5、投资回报率开业三个月后基本维持正常营业水平, 效益良好的话,六个月左 右时间就会收回成本。预测收入毛利率在 30%左右。只要生意做得还好,一年可以收回投资成本。一般大学生刚刚步 入学校,会参加一些需要正装的活动,而大多数的大一学生往往并没 有准备。因此,我们的公司恰巧满足了广大新生的需求。这样便形成 了一个良好的循
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