内部劳务协作管理制度

1、内部劳务协作管理制度11、目的由于地区差异、产品差异，XXXXXXXX 总公司下属各工厂 的劳动力资源情况、销售订单情况存在较大差异。XXXXXXXX总公司鼓励各工厂之间开展劳务协作，由劳动力富余的工厂向需求的工厂派出生产作业和生产管理人员，互相调剂使用劳动力资 源，以缓解需求方的生产压力，增加派出方的收入。为了统一运 作，规范管理，制定本制度。2、适用范围XXXXXXXX 总公司下辖各 XXXXXXXX 公司（简称“下 属各工厂”或“各工厂”）。3、名词术语3.1 派出方：劳动力富余，派出到其他工厂工作的一方。3.2 派入方：需求劳动力，接收安排劳动力的一方。3.3 派出人员：派出方派驻到派

2、入方生产和工作的人员。4、管理的组织和流程4.1各工厂之间的劳务协作由 XXXXXXXX 总公司综合管理 部统一管理。各工厂生产部门负责劳务协作的洽谈和业务办理。4.2管理流程4.2.1 劳务需求方填写劳务需求申请表，提交给 XXXXXXXX 总公司综合管理部，劳动力富余的一方也可以发出 劳务派出申请表。4.2.2 XXXXXXXX 总公司综合管理部向各工厂发布劳务需 求信息，将劳务需求申请表转发到各工厂。4.2.3 有意向的劳务派出方填写劳务派出申请表，提交给 XXXXXXXX 总公司综合管理部批准。4.2.4 协作双方协商、洽谈，签订劳务协作合同。该劳 务协作合同上报 XXXXXXXX 总

3、公司综合管理部备案。4.2.5 协作双方依照本制度和劳务协作合同实施劳务协 作。协作结束，协作双方需向 XXXXXXXX 总公司综合管理部 函告协作结果，综合管理部将该结果向各XXXXXXXX 公司进行通报。4.2.6 协作双方如产生争议，双方都应以书面形式向 XXXXXXXX 总公司综合管理部反应争议，综合管理部有权对该 争议进行调解和请示领导以后进行最终裁决。4.3派出方和派入方签署劳务协作安全管理协议，确保派 出方人员在派入方工作期间的安全，分清双方的安全责任。5、派出方对派出人员的管理5.1 派出人员的劳动关系不改变，仍归属于派出方管理。5.2 派出人员超过15人（含15人）的，派出方

4、必须派出专职管理人员对派驻人员进行管理；超过 30人（含30人）的，需 派驻2名专职管理人员。少于15人的，可在派出人员中选出1-2人为兼职管理人员。5.3 派出人员要遵纪守法，同时要遵守派入方的规章制度。 派出方管理人员负责对派出人员进行遵纪守法和遵守制度教育， 负责代表派出人员与派入方沟通弁反映诉求。派出方管理人员要每天召开派出人员的班前会、班后会。5.4 派出方管理人员负责对派出人员进行安全教育，每周一 次。弁配合组织派出人员参加派入方的专项安全培训。派出方管理人员对派出人员的安全事故承担管理责任，对其安全事故考核参照派入方对车间主任的考核办法执行。5.5 派出方管理人员参加派入方对派出

5、人员的考评定级，弁 与派入方协商解决争议。5.6 派出方管理人员对派出人员行踪进行管理，每天要审核、确认派入方的出工考勤，弁记录派出人员业余时间的去向。5.7 派出方人员要遵循派入方的质量管理要求，弁执行派入 方的质量考核管理办法。5.8 入方对派出人员的管理6.1 派入方负责安排接收人员的食、宿、行，派入方要主动 为派出人员排忧解难，保持队伍的稳定。6.2 派入方负责派出人员的三级安全教育培训，让派出人员掌握派入方的安全管理制度、安全应急预案和环境特点。安全管 理按照属地管理的原则，派入方管理人员对派出人员的安全管理 职责，有权对其进行安全检查和考核，安全管理与考核同派入方员工。6.3 派入

6、方对派出人员进行出勤管理，弁依照本制度规定与 派出方管理人员共同对派出人员进行考评定级。6.4 派入方要保持与派出人员的沟通，了解他们的诉求，合 理诉求要及时解决，不合理诉求要耐心解释。6.5 派入方不能直接辞退不合格人员。对于不合格人员，派 入方须以书面形式向派出方现场管理人员和派出方单位领导中 明不合格的原因，由派出方将人员召回和处置。召回的路费由派出方承担。6.6 派入方对派出方员工的工作质量负有监督管理职责，派 入方有权对派出方的质量考核。7、劳务费用及相关事宜7.1 劳务工资7.1.1 劳务工资由派入方向派出方结算，派出人员的工资由 派出单位自行发放。7.1.2 劳务工资的平均标准是

7、：初级工120元/天（15元/小时）、 中级工160元/天（20元/小时），高级工200元/天（25元/小时）。 派入方按上述标准和派出人员的个人出勤计算劳务工资总额支 付给派出单位。劳务工资须在次月10日前支付。7.2 考评定级7.2.1 派出人员入厂后37日，协作双方共同对派出人员进 行考评定级。标准如下：初级：从事本工种一年以下，只能配合他人作业或只能从事 辅助作业的人员，服从管理、听从指挥，能够完成生产任务。中级：从事本工种一年以上，能够独立从事本工种作业，生 产效率能够达到平均水平，服从管理、听从指挥，能够完成生产 任务。高级：从事本工种三年以上，能够带领初级工进行生产作业， 生产效

8、率能够达到平均1.2倍以上，服从管理听从指挥，能够完成生产任务。不合格人员：不能完成生产任务超过 3次，不能够服从管理 听从指挥，违章违纪不服从教育，严重不遵守劳动纪律。7.2.2 不合格人员由派入方书面通知派出方，由派出方对该 人员进行合理安排。不合格人员的所有费用及工资由派出方负 责。7.2.3 派入方支付给派出方管理人员的工资标准如下：兼职 管理人员80元/天，中级管理人员200元/天，高级管理人员（助 总职务以上）300元/天。7.3 交通费及交通补助7.3.1 派出人员的往返交通由派出方安排，费用由派入方承 担。如果派出人员在派入方工作期间请（休）假回家，所产生的 交通费由派出人员自

9、行承担。7.3.2 交通费及交通补助的标准为：两地之间“ Z”字头火车 硬座票价的1.5倍或长途直达客车票价的1.2倍。具体报销事宜 由双方协商解决。派入方只承担上述费用，不再承担其他交通费 用。7.4 劳动保护7.4.1 派出人员的劳保用品由派入方提供，包括：工作服、 劳保鞋、劳保手套、口罩、眼镜以及其他防护用品。派入方应当 按不低于本单位同工种的标准提供，保证足够使用。7.4.2 劳保用品的费用由派入方承担，但如果派出人员未在 派入方工作届满约定的时间，派入方可按时间比例在工资中扣除 劳保用品费用。7.4.3 协作双方管理人员需共同教育和监督派出人员按规定 佩戴劳保用品。7.5 伙食7.5

10、.1 派出人员的伙食由派入方负责安排，如果派入单位实 行伙食补贴，则派出人员享受与派入单位员工同等标准的补贴， 补贴费用由派入方承担。7.5.2 除补贴以外的伙食费用，由派出人员自行承担7.6 住宿7.6.1 派出人员的住宿由派入单位安排，床具和用具由派入 方提供，不得收取住宿费用。7.6.2 但派出人员必须爱护住宿、生活设施，在工作届满离 开时要完好交回所有物品， 如有损坏须照价赔偿，在劳务工资中 扣除。7.7 福利7.7.1 派出人员的福利（社会保险等）由派出单位办理，费 用由派出单位承担。7.7.2 如因福利引起派出人员的法律纠纷，由派出方承担一 切责任。8、工伤处置8.1 派出单位必须

11、给予派出人员提供工伤保险，且派出人员 到异地作业须取得其本人的书面同意。8.2 一旦发生工伤，派入单位负责组织应急处理，立即抢救 伤员。抢救伤员的费用由派入方垫付。8.3 伤员的后续治疗地点原则上尊重伤员本人的意愿，后续 治疗的费用由治疗所在地的一方垫付。8.4 治疗期结束后，派出单位负责报销医疗费用，实际报销 与实际支出的差额，应由单位承担的由派人单位承担，应由个人承担的由个人或派出单位承担。治疗期间垫付的费用由协作双方互相结算差额平帐。8.5 工伤责任的考核按本制度规定和派入方的安全管理制度 执行。因工伤引起的法律责任按政府主管部门的鉴定和裁决执 行。8.6 物损坏及赔偿9.1 公物包括派出人员到