室内装饰施工手册资料模板

1、室内装饰施工手册资料工人手册资料工程施工人员须知一、必须严格按工程设计方案和质量要求施工，不得擅自改变施工方案严禁偷工减料。材料供应要准确、快捷，现场工具、材料码放整齐。二、讲职业道德，自觉遵守用户方管理部门的规定 ，在施工过程中不得 以各种不文明行为打扰周围住户。加强法律意识 ，遵纪守法，严禁发生治安事 件。三、对用户要尊重、有礼貌，不得向用户提出与施工无关的要求，自觉 爱护用户室内设施，不得损坏。节约用水、用电，安全巡视到位。四、施工中出现问题要及时向公司反映，由公司根据情况与用户协商解 决，不得擅自做出决定。树立质量第一思想，发现问题随时解决，做到每日自检，确保工程符合验收规范。五、要严

2、格按操作规程和安全要求施工 ，施工现场严禁吸烟，发生危险 情况要及时救护并报警，火警电话：119 匪警电话：110急救电话:120不得 带与施工生产无关人员进入现场，严禁违章操作和野蛮施工。六、要爱护公司工具，必须严格按操作规定使用，不得损坏、 丢失，凡损坏、丢失的一律按价赔偿。各工种每日清理施工现场。七、严格按规定工期施工并按时交工 ，如拖延工期，须承担违约责任。认真填写各种隐患预检、试验记录，变更洽商需有监理签字认可，严禁弄虚作假。八、施工人员必须自觉维护公司形象和信誉 ，不得有损害公司形象、信誉的言行。九、凡在现场住宿的施工人员，必须服从甲方的保安制度。十、听从管理人员指挥，严保工期要求

3、，各工种密切配合，注重全局观念，使工程做得更好。施工现场管理制度1严格遵守小区各项规章管理制度。2进入施工现场穿公司工作服，质检员和工长佩带胸卡。3施工现场严禁吸烟、饮酒，严禁大声喧哗。4禁止穿拖鞋进入施工现场施工。5施工现场必须配备灭火器。6 材料堆放整齐，及时清理施工和生活垃圾（每日中午晚上下班前两次）保证 施工现场环境卫生和现场公共通道畅通无阻。7严格按设计及工艺标准施工。8现场严禁使用施工工具和生活炊具以外用电器，禁止使用电炉。9文明施工，保证质量，竖立良好施工形象。关于工地管理的几项补充规定一、公司质监员岗位职责1、 负责按公司要求及施工队管理守则的规定 ，对工程施工过程进行质量检查

4、、综合检查并记录在案。2、 工程部安排工程的同时通知质监员，质监员据此作出上工地的次数及时间安排，并逐一落实。3、 负责对质量不良的原因进行分析、报告，向公司经理提出防止常规质量事故的措施和建议。4、 遇有客户投诉，及时提出处理意见，并交由工程部办理，同时追踪落实。二、对工长的特别要求1、自二0 一一年一月一日起，各工长不许宴请下工地的公司领导、质监员、设计师。上述现象发现一次，罚工长200元。施工队奖惩制度为规范施工工艺，加强现场管理力度，提高个施工队及施工人员业务素质 ，奖 罚分明，优胜劣态，便于公司正规化管理，制定制度如下：1、优胜劣态原则每月由公司设计师、监理、 客户回访、 工程巡检按

5、照关于对工长进行等级评定的实施办法进行评定，并按积分安排施工项目。2、质量奖惩由工程部和质检员检查工地，不按设计要求和工艺标准施工的 （变更除外） 每项处罚100元，每个工长连续5个工地无质量罚款的，优先安排5万元以上 施工项目一个。3、现场形象奖罚由工程部和质检员检查工地，每违反施工现场管理制度1条或关于工地卫生管理的具体规定 1条罚款100元。连续5个工地无现场形象罚款的施工 队,优先安排5万元一上施工项目一个 。4、投诉奖惩如有客户投诉工长（调查属实），每次罚款500元，累计3个工地的工长自动离职。（负责该工地的质检员受连带责任 ）施工队管理守则为进一步加强施工管理，提高工程质量，增强公

6、司的市场竞争力，现结合实际 情况，制定本规则。人员管理1、所有在本公司承接的工程中从事施工的人员，一律按公司下发的施工人员登记表登记填写，由公司注册建档。2、本公司施工人员管理程序为：公司一一工长一一所属工人3、各工长承接工程时,须上报公司所承接工程工地安排工人名单（包括工地负责人和各工种工人）。4、各施工队现有工人无论是在施工期间还是非施工期间的短期外出，其所属工长必须事先通知公司外出工人的去向和时间并取得公司同意。施工 队新增技术工人，工长须事先向公司报告接受新增人员的理由，经公司同意，填写登记表后上岗。未经公司同意 ，不得擅自作主。5、公司对所有施工人员进行年度综合评议。普通工人经过客户

7、、工长、公司质量监理部三道评议；工长经过客户、公司质量监理部、公司领导 三道评议。评议内容包括技术水平、做工质量、 工地形象、 工期延误、客户投诉率、 违纪违法行为等，评定结果分为：优、良、一般、 较差四种，作为今后工程安排的重要依据。材料管理1、为统一材料质量，公司对主材料实行由公司材料配送中心统一配送制。主材包括板材类、 油漆类、 木线。为防止私自外购，以次充好，工长在领 材前须按合同要求填写主材领购清单 ，标明主材品名，以备公司检查 核对。2、工长在公司材料配送中心领材时须按照合同要求认真选材，发现质量问题应及时更换。现场管理1、工长接受工程时要按工程工时要求和公司规定及时办理物业入住手

8、续，处理好所在物业及电梯工的关系。现场确定一名专人负责，名单报至公司总部2、施工现场工人必须按公司规定统一着装，不许随意着装，更不许打赤膊；言谈举止要文明礼貌，休息时间禁止大声喧哗，中午禁止喝酒，场内严禁吸 烟，严禁吵闹和打架斗殴。凡违反上述现象，公司发现一次，扣工长100元，扣当事人50元。公司接到客户或物业、邻居就上述问题投诉，扣工长200元，扣当事人100元。3、施工现场的材料在每日完工后要分类整理，摆设整齐有序。废料、 杂物要日产日清同时要清扫，已完工和尚未完工的台面、隔板、门、窗不允许有严重的粉屑、 灰尘。上述现象发现一次，扣工长50元，扣工地负责 人40元。4、确保工地现场的生活卫生。日常生活垃圾要及时处理。工地现场不能随意大、 小便，卫生间要冲洗干净并拖干，不能有异味出现。若有上述现 象，发现一次，扣工长100元，扣现场责任人50元。质量管理1、工长在接受工程合同和工程交底时,要按报价单和图纸上的要求逐项了解 清楚，弄清设计思路和施工要求及尺寸大小。发现预算有漏项，耐心给客户说清楚并要求签字加上。2、严把材料关，进入工地的材料要按合同要求，符合公司统一质量标准，符合 北京市建筑装饰工程质量验收规定。3、各工种的做工