工程施工管理目标及主要管理措施

1、编号：SM-ZD-48588工程施工管理目标及主要管理措施Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as tocoordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：审核：批准：本文档下载后可任意修改工程施工管理目标及主要管理措施简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员 之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整

2、体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅 读内容。一、施工技术质量管理目标各类原材料符合设计要求， 各类试验检测资料齐全，砂浆、混凝土试件强度的合格率达100%,分项工程一次评审合格率100%,优良率达95 %以上；确保工程质量符合设计和质量标准，单位工程省、部优。二、主要管理措施1、主要管理人员措施(1)严格按照设计文件和有关的施工规范的要求组织施工，把“质量第一”的方针全面落实到一系列经营管理与生产经营活动之中。认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，切实做好三检：“自检、互检、交接检”工作，确保各分部分项工程均达到质量标准。(2)施工前，认真组织各专

3、业技术人员， 熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行施工技术交底。在分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格者，不准进人下道工序。对操作人员先进行技术交底，用简单明确的 文字写明施工任务单，发给各操作人员后再施工。(3)严格执行铁道部铁路工程质量评定验收标准，确保优良工程的实施。同时，严抓质量，每周召开一次施工技术会议；提高管理水平，增强工作责任心，严格按图施工， 不准违反操作规程。(4)所有原材料进入现场， 必须有产品由厂合格证， 并 经监理同意之后，现场的质量检查员、材料员签字方可入库 和进入现场堆放。水泥必须分期、分批、进行检验，砂石料 钢材必须进行相应的试验，不合格的材料

4、禁止使用。(5)必须严格遵守技术复核制度， 对施工对象的方位、 标高、高程、轴线、图纸尺寸、误差值等作复核记录，并经 工程监理人员复查无误后进入资料存档管理。(6)认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，没有监理、工程技术负责人和施工员、质检员签字，不准进行下 一道工序。隐蔽工程施工时，质量检验人员、专业技术人员 必须共同进行监督，防止由现质量事故。(7)严格贯彻执行计量管理制度。 加强施工现场的计量 管理工作，对混凝土、砂浆、三七灰土等准确计量，以确保 工程质量。(8)所有技术工作人员要求在现场办公，处理问题不过夜，实行层层负责、层层交底制度，对施工工艺和特殊施工 技术的要求和注意事项，给各

5、班组交代清楚。对涉及到的变 更问题，必须经过建设单位和设计单位的同意。2、施工现场监督检查管理措施(1 )各级质量监督体系要在施工负责人的领导下，认真检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，严格监督进 场材料质量、型号和规格。(2)按照规范规定的分部分项工程检验方法和验收评定 标准，正确进行“自检、互检、交接检”，实测实量，填报各 项检查表格，对不符合工程质量要求的分部分项工程，提由 返工意见。3、工程质量的管理措施(1)进入施工场地的各作业队， 首先要有工程质量创优规 划，要有工程质量创优的具体措施，建立责任制，把创优项目层层分解，落实到人。(2)进入本工程的每一个管理人员和施工人员，必须

6、接受建设单位和监理工程师的检查监督， 并严格认真地执行监理工程师的指令和命令，确保工程质量。(3)严格执行施工现场试验工作制度，尤其是混凝土配合 比，水泥砂浆配合比的计量工作。试验合格，监理签认，方可进行下道工序施工。(4)各作业队的专职质检员做到不离施工现场，尽职尽责,对违章作业、不重视施工质量的现象及时纠正，并有权责令 其停止施工。(5)严把工程材料进场检验关， 严格执行检查、检测制度， 并逐级检查和验收。(6)隐蔽工程未经监理工程师检查合格，坚决不允许进行下道工序的施工。4、施工队要按要求制定“三图一表”，并确保按图实施。(1 )施工网络流程图除在车站运转室进行揭桂外，在施工工地醒目位置

7、也应进行揭桂，但必须清晰，方便各级检查 人员对规检查。(2)施工负责人必须随身携带施工网络流程图，在施工 过程中要根据施工网络流程图明确的安全卡控重点和时间 节点要求进行对规执行和对规检查，逐项抹记，杜绝流于形 式，执行走样。(3)施工网络流程图明确的有关安全卡控关键和时间节 点要求应纳入安全技术交底和点前协调会进行学习，使相关 人员明确安全关键和时间节点要求，形成共同执行、合力卡 控的良好氛围。(4)应做到一项施工一个网络流程图，内容必须紧密切合本项施工的实际，根据施工进度每天更新施工网络图内容， 网络图的编制依据为本项施工的施工组织措施。(5)对施工网络流程图的运用是：“一要揭桂标准，二要

8、随身携带，三要统一背包，四要熟记内容，五要对规抹记。(见附表)5、保证工期的主要技术措施(1)做好施工准备是保证工期的必备措施做好施工调查，编制实施性施工组织设计，针对本工 程的要求，作由周密的施工计划，对于难点、重点和关键的 施工项目，成立攻关小组，确保按期完成施工任务。大型施工机械设备要按计划限期进场，并保证机械设 备状态良好。按计划实施技术准备工作，关键是现场测量、审核图 纸、编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准，对 全体施工人员进行岗位培训教育、施工图技术交底。(2)按照投标文件要求进行工期控制认真组织施工，按计划实施施工组织设计的进度安排, 执行网络控制技术，当施工条件发生变化时及时调整关键工 序的相关因素。严格按照设计文件、施工组织设计、技术操作规程和 有关质量验收评定标准进行施工，及时向建设单位提报季度、 月施工生产计划及各种统计、安全、质量报表。均衡组织生产，协调施工，做到工期与质量并重，计 划与形象进度统一，价值与工程数量协调，配置充足的劳动 力满足施工需要，组织好各工序的衔接，不窝工、不停工。(3)机械设