管理系统中计算机应用第五章(老王)

1、管理系统中计算机应用苏州工业园区职业技术学院 王成TelQQ:1605402887二一三年六月章节 第一章 管理系统中计算机应用 第二章 应用信息系统 第三章 管理系统的信息化平台 第四章 数据库系统 第五章 信息系统的建设规划 第六章 系统分析 第七章 系统设计 第八章 系统实施 第九章 系统运行管理与维护 第十章 实际应用举例基础（概述）了解技术核心（开发）应用第五章 信息系统的建设规划考核知识点与考核要求（一）信息系统规划概述1.识记（1）信息系统规划的意义（2）信息系统规划的类别（3）信息系统规划书（4）信息系统规划的内容2.领会（1）不同信息系统规划之间的联

2、系（2）系统规划的作用（3）制定信息系统规划的流程（二）信息系统的战略性规划1.识记（1）战略性规划（2）执行性规划（3）诺兰模型（4）关键成功要素法（5）企业系统规划法（6）价值链分析（7）情景法2.领会（1）信息系统规划的主要类型（2）战略性规划方法（3）执行性规划的方法（4）情景法的作用（三）信息系统建设的可行性分析1.识记（1）技术可行性分析（2）经济可行性分析（3）管理可行性分析（4）法理可行性分析（5）可行性分析的结论2.领会（1）可行性分析的必要性（2）可行性分析的过程3.简单应用 简单的可行性分析（四）信息系统的建设方式1.识记（1）开发的方式（2）购买的方式（3）外包的方式（

3、4）各类开发方式的含义2.领会（1）各类不同方式的利与弊（2）各类不同方式的管理要点3.简单应用 系统开发方式的选择（五）信息系统开放的方法1.识记（1）系统开发的生命周期法（2）系统开发的原型法（3）结构化开发方法（4）对象、类、消息和继承机制（5）开发文档的名称（6）构件和基于构件开发的流程2.领会（1）面向对象开发的目的（2）基于构件开发的特点信息系统的建设规划信息系统规划的概述战略性规划与执行性规划信息系统战略性规划的方法可行性分析的主要内容可行性分析的过程信息系统的建设方式建设方式的选择基本建设方式信息系统开发的方法结构化方法生命周期法和原型法面向对象方法信息系统规划的意义信息系统规

4、划的流程信息系统的战略性规划信息系统建设的可行性分析信息系统规划的内容快速应用方法基于构件的开发第五章 信息系统的建设规划l 信息系统规划概述l 信息系统的战略性规划l 信息系统建设的可行性分析l 信息系统的建设方式l 信息系统开发的方法一、信息系统规划概述 信息系统规划的作用保证信息系统开发符合企业发展目标，提升企业竞争力。满足企业各部门对信息的需求。为领导对系统开发决策提供依据。明确系统开发优先次序。 信息系统规划的类别（P.173）规划范围 战略性规划 执行性规划规划主体 企业级规划 部门级规划规划内容 针对多个项目的综合发展规划 针对单一项目的开发规划信息系统规划的意义（P.173）

5、保证信息系统开发的有效性 使企业对未来技术与业务的结合过程有所准备信息系统规划的内容 规划的主要内容（P.173）企业需要哪些信息系统如何获得这些系统现有系统和管理环境的变化系统应急计划 信息系统规划书（P.174）帮助企业制定信息系统规划的模板工具不同信息系统规划之间的联系（P.174） 企业业务战略 信息系统战略 信息技术战略 三者的联系企业业务战略是规划的起点和信息战略的支持目标，信息系统战略受企业业务战略的指导，信息技术战略根据信息系统规划制定，并对其有影响。信息系统规划的流程（P.175） 四个阶段 战略规划 需求分析 资源分配 项目规划二、信息系统的战略性规划（P.175）战略性规

6、划 比较宏观的指导性规划，规划期为3-5年或更长 在企业战略规划的指导下 企业管理环境和信息技术的影响 确定信息系统在组织中的地位及结构关系 制定出分阶段的发展目标、关键任务和主要内容执行性规划 对战略性规划的落实和细化 系统目标和范围 系统运行环境：管理环境 硬件与系统软件配置 系统开发计划（工期、资金、人员）战略性规划与执行性规划的关系 战略性规划将直接与组织的业务战略相衔接，是指导性的规划。执行性规划是对战略规划的具体落实。信息系统战略性规划的方法 诺兰模型 价值链模型 关键成功要素法 企业系统规划法 情景法 诺兰模型（P.177）萌芽扩散控制集成数据管理成熟转折点转折点信息技术管理数据

7、资源管理信息系统总体规划时机信息系统总体规划时机应选择集成阶段。如果过早，人们对信息系统缺乏认识，无法理解和接受总体规划的内容。如果过晚，则子系统之间的集成费用过高，造成投资的浪费。价值链模型（P.178） 企业的价值链 创造价值的一系列活动，这些价值是顾客愿意支付的。 活动包括：基本活动，支持性活动 价值链模型的作用 价值链分析在系统规划中的作用 识别出对组织有益的活动，就活动的价值达成共识；找出主要的应用系统，就应用系统对企业的价值达成共识。关键成功要素法（CSF） （P.179） 关键成功要素：关系到企业的生存与组织成功与否的重要因素 了解企业目标 识别所有成功要素 确定关键要素 识别性

8、能指标和标准企业系统规划法（BSP） （P.179） IBM提出 基本概念“自上而下”进行系统规划，“自下而上”付诸实施 四个基本步骤定义企业目标定义企业过程：企业资源管理所需要的逻辑上相关的一组决策和活动定义数据类定义信息系统总体结构 包括战略性和执行性规划情景法（P.181） 一种权变的分析方法，承认客观存在的不确定性 先覆盖重叠较多的部分，然后适当扩展，最后形成一个规划范围 这种规划思路可以有最大限度的灵活性，有利于企业应对未来的变化三、信息系统建设的可行性分析（P.181） 信息系统建设是一项耗费资金、人力、物力的复杂工程。可行性分析是在信息系统项目启动阶段的论证工作，要对信息技术项目

9、和方案进行分析，形成客观的判断，完成可行性分析报告。 可行性分析的内容 技术的可行性：项目是否能实现 经济的可行性：项目何时收回成本 管理的可行性：项目在企业中能否获得支持 法理的可行性：该系统有何潜在的风险可行性分析的过程（P.183） 确定可选方案 进行可行性研究 撰写可行性分析报告 可行性分析的结论：四种之一（P.184）四、信息系统的建设方式 开发 购买 外包开发的方式（P.185）优缺点自行开发 由企业自己的技术力量开发。它要求企业具有自己的开发队伍，并有出色的领导。它的优点是锻炼了队伍，便于系统的维护和完善；但开发周期长，不利于引进先进的管理思想。 终端用户开发（EUC）合作开发

10、由企业和专业软件公司合作开发。这种方法把企业的优点和专业软件公司的优点结合起来，既锻炼了自己的队伍，开发出高水平的系统，又便于系统的维护。委托开发 委托专业软件开发公司或科研单位来开发。由于专门的软件开发公司具有丰富的软件开发经验，因此系统开发周期短，系统开发水平高；但系统维护困难。三种方式的区别购买的方式（P.187） 系统建设的购买方式从软件经销商处购买标准化的成熟软件，直接安装或进行二次开发。 有的软件能直接支持用户的业务处理过程 有的能让用户快速安装、实施（行业通用软件） 有的是平台类软件，需要二次开发 二次开发的含义（P.188）外包的方式（P.188） 系统建设的外包方式直接使用第

11、三方提供的标准化信息服务，如租赁。 信息服务的外包方式企业只需有基本的软硬件和网络通信平台，可用租赁方式得到应用系统，或用交服务费的方式直接购买信息服务。 优缺点五、信息系统开发的方法 结构化方法 生命周期法 原型法 面向对象方法 快速应用开发 基于构件的开发结构化方法（P.189） 以系统开发的生命周期为依据，依次完成信息系统的结构化分析、结构化设计和结构化编程等各项任务 特点 局限性生命周期法（瀑布模型）（P.190） 生命周期法就是严格按照系统生命周期的各个过程去开发系统，它将生命周期划分为几个阶段，每一阶段都有明确的任务和目标，产生标准的文档资料。 主要阶段 系统分析 系统设计 系统实

12、施 系统维护 特点原型法（P.191） 根据用户最基本或最紧急的需求，开发一个最初的简易系统（原型）供用户使用，在使用的过程中，不断对系统进行评价、修改、完善，直到得到一个用户满意的、满足用户需求的、基本稳定的系统。 使用场合（P.192）演示宣传系统“部分功能”的系统缩微系统面向对象方法（OO） 主要目的（P.192）提高软件的可重用性、扩充性、可维护性使软件系统向通用性方向发展逐步使软件生产可用“软件集成块”来构筑 特点（P.193） 流程（P.193） 基本概念对象类消息继承性 统一建模语言（UML）快速应用开发（P.194） 快速应用开发 RAD 联合应用开发 JAD基于构件的开发（CBSD）（P.194）构件：模块化的、可部署、可替换的软件系统组成部分。信息系统的构件有三大要素：接口、实现、部署基于构件的开发主要通过整合已有的构件来完成较大型的软件系统的开发。要点大型软件系统有相当部分会重复出现，可通过构件组合起来系统整合成为整个开发过程的核心，决定构件重用的关键在于其能否与其它构件整合系统整合成为整个开发过程的核心，决定构件重用的关键在于其能否与其它构件整合开发过程从需求开始，经过构件选取、构件调整、构件组装及更新过程搭建完成只有无法通