人力资源存在问题整改方案38190

1、 2021年度人事行政部工作存在问题点分析一、人力资源规划方面存在的问题：1、公司组织架构及人员配置规划比拟笼统，不能真实反映公司现阶段的人力开展需求。2、各部门岗位配置及岗位职责不明确，造成员工对工作岗位不清楚，无法更好开展工作。3、要根据公司各个不同开展阶段来进行科学、合理的人员配置，并且设定明确的人力资源短期、中期、长期人员开展及配置目标。4、定岗定责，职责明确，制定各岗位的岗位说明书，让员工能清楚准确所属岗位的工作内容，以便更好的开展工作。二、人员招聘及配置方面存在的问题：1、人员的招聘、入职、晋升、离职等人事工作没有形成流程和标准。2、入职的员工没有得到合理的入职指引及相关入职培训。

2、3、建立人事工作流程，各项工作要流程化、标准化，系统化。4、按照公司管理体系进行各部门人员管理，根据公司相关的人事及行政管理制度进行管理，以求到达管理工作的流程化、标准化，系统化。5、遵守公司管理制度，在入职、晋升、离职等手续办理中，要积极配合完成。三、培训与开展方面存在的问题：1、目前公司缺乏相应的企业文化、人事行政管理制度等方面的培训。2、各部门要具备独立培训本部门员工的能力。3、建立培训机制，完善各部门培训知识及相关内容，做好培训规划。4、新员工、在职员工，都能通过有效的培训，提高工作热情及效率，各部门要拟定培训方案，按方案实施培训。四、绩效管理方面存在的问题：1、建立绩效管理体制，并有

3、效的实施。2、各部门成员积极配合人事行政部，对自己所在岗位的核心价值进行深入理解，参与绩效制度的制定，力求制定出符合实际的绩效指标。4、提高各部门工作效率，从而到达提高公司的绩效管理，为我们的年度销售目标的达成提供有效的依据。五、薪酬与福利方面存在的问题：1、公司目前没有完整的薪酬制度，员工的薪酬不同，相同岗位有差异化，不利于员工之间的团结，薪酬没有起到鼓励作用，不利于公司的长期开展。2、制定完善、有竞争力的薪酬制度。六、员工关系方面存在的问题：1、目前没有能及时与员工进行谈话，了解员工的工作状态及心态。2、每周抽时间及时了解、掌握员工的心态及工作状况，为公司人力资源的配置提供建议。 以下红色

4、的为简历模板不需要的可以编辑删掉，谢谢X X X 个 人 简 历根本信息姓 名：xxxx婚姻状况：未婚照片出 生：1987-06-24政治面貌:团员户 籍：性 别：男学 历：本科民 族：汉专 业：英语学 位：毕业学校：教育背景吉林工程技术师范学院-外国语言文学系主修课程本科阶段主修大学英语精读，大学英语泛读，英语口语，英语听力，英语写作，英语口译，翻译学，词汇学，语法学，英美概况，英国文学，美国文学，语言学，日语，中外名胜。特长及兴趣爱好除了有专业的英语方面知识外，我在校生活部工作一年, 在系宣传部和秘书处各工作一年。为全面开展，大三上学期，我参加系文学社，参于了我系?心韵?杂志的创刊和编辑工作。在这些活动中锻炼了我的领导和团队协作能力，学会了更好的与人相处，这些在我以后的工作中一定会有很大的帮助。计算机能力能熟悉使用Office工具以及Photoshop、Flash等软件。获国家计算机二级等级资格证书。外语水平通过英语专业四级考试，能熟练进行听说读写译。奖励情况2007-2021 优秀学生会干部 202107 师生合唱比赛一等奖普通话水平测试等级证书英语专业四级证书实习经历有就填写，没有就删除掉自我评价不会写自我评价的可以访问本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚。工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳。有较强的组织能力、实际动手能力和团体协作精神