天津燃气大厦监理规划

1、天津燃气大厦监理规划一、工程概况本工程座落于南开四马路与南开三马路交口处，西侧为居民楼、南侧 为南开中学，北侧为天津商场，东侧为南开四马路，隔四马路为地下两层 的翔宇广场。本工程地下两层，地下部分建筑面积17733川，地上部分由A、B、C三个区域组成，其中A区24层、檐高99.8米、框剪结构；B区、 C区均为4层，檐高23.8米、框剪结构，地上部分建筑面积为 52331讥二、监理目标监理工作是围绕工程目标这一系统，以动态控制的运行机制，健全的 组织管理机构和人员配备，完善的管理制度，规范化的监理工作程序，现 代化的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理委托 合同的所有条款，站在

2、公正的立场上，对工程项目进行全面地监督和管理。 对项目进行工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、安全管理、 信息管理和工作协调，使工程在计划的投资和质量目标内实现建设项目。1、质量监理目标：按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的 质量控制体系，强化承包商自检体系的管理，严格做好质量检验以及现场 质量验收。以形成操作人员互检、承包商自检，监理工程师抽检的三级质 量保证体系。工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，使工程优良率 达到合同规定的质量要求，力争工程达到鲁班奖水平。2、进度监理目标:要求承包商根据合同要求制定工程总进度计划，年度和月度施工进度计划和月报表，审查

3、并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较， 出现偏差时及时指令承包商进行调整， 并督促承包商的资金、机械、材料、 人工等及时到位，以保证工程在合同规定的工期内竣工。3、投资监理目标：审查承包商提交的现金流动计划，现场核实工程数量和计量，审查签 发付款证书。严格审查额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好 施工现场记录，当承包商要求额外补偿索赔时，做好各种证据，资料的记 录、整理，为业主把好投资关。4、施工安全和环境保护：审查承包商提交的施工安全措施和环境保护措施，现场检查安全设施 和环境保护的落实情况，确保工程安全无事故，争创天津市安全文明施工 示范工程。三、监理工作内容和范围根据委

4、托监理合同所约定的施工图纸范围进行施工阶段监理。包含本 工程的质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全管理 等工作。主要工作内容包括以下各工作：1、编制监理工作实施细则；2、熟悉合同文件，了解施工现场；3、参与场地交验及设计交底工作，审查承包商提交的复测成果；4、督促和检查承包商建立质量和安全保证体系；5、参加第一次工地会议和主持常规工地会议；6、发布开（复）工令；7、审核承包商授权的常驻现场代表的资质，以及其他派驻到现场的主要技术、管理人员及试验人员的资质；审查分包单位的资质；8保存所有的原始资料和其它应妥善保管的资料；9、审批承包商拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工

5、艺试验和标准试验；10、审查承包商拟用于本工程的机械装备的性能与数量；11、审批承包商的施工组织设计（方案）及主要施工方法或工艺；12、审批承包商提交的进度计划，检查和监督承包商实施进度计划；13、要求承包商按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工， 通过旁站、 巡视、平行检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程 质量；14、严格按照建设部颁发的房屋建筑工程施工旁站监理管理办法对关 键部位、关键工序的施工质量实施现场旁站监控；15、调查、处理工程质量缺陷和事故；16、发布停工令；17、对已完工工程进行准确的计量；18、签发工程款支付凭证；19、发布工程变更的有关指令；21、编制监理工

6、作月报及监理工作总结；22、对承包商的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收；23、协助建设单位实施工程备案工作并做出评估意见；24、督促、检查承包商按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；25、编制监理方面的竣工文件；26、配合业主的竣工验收和工程移交工作；27、协助业主与承包商关于变更单价、索赔、有关争议、工程变更和对工程进度及质量极为关键的其它问题进行的谈判。四、监理依据项目监理部在实施监理工作过程中，将依据建筑法、建筑工程质量管理条例、工程建设标准强制性条文、建设工程监理规范、天津 市建设工程监理规程等国家及地方颁布的法律、法规、规范、现行文件 以及设计文件、监理合同、施工合同

7、等进行监理。五、项目监理人员的岗位职责1、总监理工程师职责A ）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；B ）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；C）审查分包单位的资质，并提出审查意见；D）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调E）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；F）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;G）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；H ）审查和处理工程变更；I）主持或参与工程质量事故的调查；J）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；K）组织编写并签发监理

8、月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；L ）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的 竣工申请，组织监理人员将待验收的工程项目进行质量检查，参与工 程项目的竣工验收；M ）主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表的职责A ）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；B ）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、安全总监理工程师的职责A）总监理工程师是项目监理机构实施安全生产管理工作的总负责人， 负责履行公司在项目中所有的安全管理，在施工项目部的有关报审、 报批上签署审定意见；B）负责组织安全施工方案的审批；4、专业监理工程师的职责A）负

9、责编制本专业的监理实施细则；B）负责本专业监理工作的具体实施；C）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；D）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总 监理工程师提出报告；E）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；F）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；G）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；H）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；I）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配

10、件 进行平行检验，合格时予以签；J）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。5、监理员的职责A）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；B）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；C）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；D）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；E）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；F）做好监理日记和有关的监理记录。六、监理工作程序1、施工阶段的质量控制A ）质量的事前控制A . 1）在设计交底前，组织监理人

11、员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；A . 2）参加建设单位组织的设计交底；A . 3）审查承包单位报送的施工组织设计（方案），提出审查意见；A . 4）审查承包单位现场项目管理机构的组织体系、质量保证体系和安全保证体系，确保工程顺利开展（包括其机构、制度和人员资格）；A . 5）审查分包单位资质和有关资料是否适用于本工程 （包括资质、业绩、人员资格和承包内容和范围）；A . 6）检查承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施；A . 7）审批工程开工报告。A . 8）参加由建设单位主持召开的第一次工地会议；A . 9）审查并考察承包单位的试验室资质和能

12、力。B ）质量的事中控制B. 1）在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，必须经专业监理工程师审查，并由总监理工程师签认；B. 2）当承包单位采用新材料、新工艺、新设备、新技术时，应审查其报 送的相应的施工工艺措施和证明材料，并组织专题论证；B. 3）复核并确认承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果；B. 4）审核承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备，并对现场的 实物按照工程质量管理文件规定的比例进行见证取样抽检；B. 5）定期检查承包单位直接影响工程质量的计量设备的技术情况；B. 6）对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程、各方确定的 重点部位

13、等进行旁站监控；B . 7）确认承包单位报送的隐蔽工程检查记录是否满足要求；及时检验并 确认B . 8）组织人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行 审核和现场检查；B . 9）及时下达监理工程师通知单，以纠正施工过程中出现的质量缺陷；B . 10）当发现施工存在重大质量隐患或可能造成质量安全事故时，通过 总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改；B . 11）对需要返工处理或加固补强的质量事故，责令承包单位报送质量 事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机 构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收；B . 12）各分项，分部工程的质量控

14、制要点详见监理工作实施细则。C. 1）按相应工程的检查和验收程序进行最终验收；C. 2）按备案制的相关要求进行质量评估和验收；C. 3）审核竣工图和其它技术和资料等。2、施工阶段的进度控制A .审批承包单位报送的施工总进度计划；B .审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；C. 对有关进度计划的实施进行检查和分析；D. 当实际进度与进度计划不一致时，书面通知承包单位采取纠偏措施并 监督实施；E. 项目监理部在每月编制的监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，提出合理预防由建设单位原因导致的工 程延期及其相关费用索赔的建议。3、施工阶段的投资控制A. 审核承包单位质量

15、验收合格的工程量清单和工程款支付申请；B. 签署审批同意的工程款支付证书；C. 审核承包单位报送的竣工结算表；D. 审定竣工结算书，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结 算文件和最终的工程款支付证书报建设单位；E. 从投资、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案, 并在工程变更前与建设单位和承包单位协商确定工程变更的价款；F. 及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理索赔提供证据。4、施工阶段的安全管理A. 审查承包单位施工组织设计中的安全技术措施或专项方案是否符合 工程建设强制性标准（包括地下管线保护措施；基坑支护与降水、 土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架、拆除

16、等分部分项 工程的专项方案；施工现场临时用电和安全用电；冬、雨季等季节 性施工方案；施工总平面图是否符合安全生产的要求；办公、宿舍 食堂、道路等临时设施设置及排水、防火措施是否符合强制性标准）；B. 在监理实施中，发现存在安全事故隐患的，应要求承包单位整改； 情况严重的，应要求暂时停止施工，并及时向建设单位或监督机构 报告；C. 对危险性较大的分部分项工程，每天进行巡视，发现问题并要求整 改的，应跟踪到改正为止，对暂停施工的，应注意承包单位的整改 落实情况；D. 检查承包单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的 建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促承包单位对各 分包单位的安

17、全生产进行管理；E. 审查承包单位的资质和安全许可证是否合法有效；F. 审查承包单位的项目经理和专职安全生产管理人员是否与投标文件一致，并检查专职安全员的到岗到位情况；G. 审核特种作业人员的上岗资格证书是否合法有效，并随时抽查；H. 审核承包单位应急求援预案和安全防护措施费用使用计划；I. 监督承包单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规作业；J. 核查施工现场施工机械、设施的验收手续和验收记录，并检查其登 记标志是否置于或附着于该设备的显著位置；K. 检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要 求，并检查安全生产费用的使用情况；L. 督促承包

18、单位进行安全自查工作，并对承包单位自查情况进行抽查;M. 参加建设单位组织的安全生产专项检查；N. 涉及主体工程和承重结构发生的工程变更，必须在工程变更设计文 件齐全、工程变更手续完备的条件下实施。对变更部位的施工，应 加强巡视；O. 监理施工期间，应周期性书面文件指正、提示、警示注意安全生产 的行为，并能够提供相应的检查记录。5、施工阶段的组织与协调项目监理部的组织协调工作，主要是协调业主与承包商、承包商与设 计单位、承包商与承包商之间的关系，以及承包商与工程建设其它相关部 门之间的关系。组织协调的工作任务具体如下：A .协助业主及时发布各种指令；B .协助承包商解决因施工引起的民事、刑事纠

19、纷；C.协助承包商与政府行政部门、公安部门、医疗卫生部门等建立正常的联系渠道；D. 协助承包商与设计单位之间建立良好的联系，以及时处理设计变更，减少不必要的工期延误；E. 协助承包商与气象部门建立良好的联系，以确保施工进度计划的合理性和工期控制的客观性；F. 协助承包商做好工程现场发掘出的文物、古迹以及具有地质研究或考古价值的遗迹、化石、钱币或物品的保护工作（如发生）；G. 协调承包商与分包商之间的关系，确保本工程顺利完工。6、施工阶段的工程变更A .工程变更的原则及变更类型：工程变更是指合同文件中设计图纸或技术规范由于不适应工程实际 情况的要求而必须进行的变动，发布工程变更令基本上是基于以下

20、原则： 节约资金或其他资源；加快或保证工程进度；提高（确保）工程质量；更 好地适应社会、经济及环境的要求。B .工程变更主要有如下类型：1）、增加工程项目（涉及设计图纸的增加）；2）、减少某些工程项目 原数量或取消某些工程项目（涉及设计图纸的减少） ；3）、工程的性质、 质量或类型的变更（变更设计和技术规范）；4）、工程的线型、位置、标 高、尺寸的变更（变更设计）；5）、改变规定的施工顺序或时间安排（变 更技术规范）。C. 1）承包单位填写工程变更申请单，详细说明需变更的工程名称、 位置、变更内容及变更理由，并附上相应的图纸、说明书、计算资料 及技术规范，并对变更可能造成的工期及合同金额的影响

21、作出初步估 计。C. 2）专业监理工程师在接到承包单位的变更申请后应对变更的可行性和 合理性、变更后设计图纸、说明书、计算资料及技术规定的准确性以 及变更造成的工期及合同金额的影响进行初步审查，并签署审查意见 尽快报总监理工程师审查。C. 3）总监理工程师在收到专业监理工程师的审查意见后应根据工程变更 的内容、性质以及变更对合同工期和合同金额的影响程度等情况进行审 核，并根据需要会同设计单位进行审定，变更后的设计图纸应由总监予以 签认。C. 4）总监理工程师据审定意见下达工程变更令。项目监理部在下达工程 变更令的同时，应将变更后的设计图纸、说明书、计算资料及技术规范交 承包单位。C. 5）承包

22、单位根据工程变更令组织工程施工。D. 由项目监理部等提出的工程变更程序：1）、对于由项目监理部提出的工程变更，应由提出部门填写工程变 更申请单，详细说明需变更的工程名称、位置、变更内容及变更理由， 并附上相应的图纸、说明书、计算资料及技术规范等，并对变更可能造成的工期及合同金额的影响作出估计之后报总监理工程师，由总监理工程师 视情况组织原设计单位进行论证，最后对工程变更的可行性进行审批并签 署审批意见。2）、总监理工程师据工程变更的审批意见（附上经设计审批签署的图 纸、说明书、计算资料及技术规范）下达工程变更令。3）、承包单位根据工程变更令组织工程施工。七、监理工作制度为使监理工作更加规范化、

23、标准化，使监理工作有章可循，特制定以 下管理制度。1. 合同管理制度项目监理组成员应熟悉本项目的监理合同，建设单位与承建单位订立 的施工合同，按合同和国家有关规定处理问题，坚持合同的合法性、公正性和严谨性。2 .图纸会审制度工程开工前，由各专业监理工程师组织会审施工图纸，审查并预见施 工薄弱环节或可能出现的隐患，研究确定监理方案和预防控制措施。3 .参建单位资质审查制度。4 .施工组织设计、施工技术方案审查制度。5.原材料、构配件及设备质量审查制度。分部施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂合格证明、材 质证明、试验报告等，有复试要求的按规定进行见证取样送检复试，对于有疑问的建筑材料，亦需

24、进行复试检查。6 .工程质量控制制度。坚持质量否决权，不合格的工程部位必须返工重做。监理工程师对承包单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中以发现的 工程质量缺陷，及时记入监理日记，指明部位，问题和整改意见，要求限 期纠正并跟踪复检。对较严重的质量问题或已形成隐患的部位， 应下发不 合格项目通知，通知承包单位进行整改。7. 开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，承包单位应提出工程开工报告书，经监理工程师现场落实后，即可由总监理工程师进行审批，并报公司留存。8. 设计变更制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变 更设计申请，经施工、设计、监理三

25、方会审并经设计单位出具变更文件， 报业主同意后执行9. 隐蔽工程检查制度。工程项目隐蔽以前，承包单位应根据工程质量评定验收标准进行 自检，并将评定资料报监理工程师。监理工程师在隐蔽工程检查验收时通 知承包单位，重点部位或重要项目时将会同建设单位、 设计单位共同进行。10 .工程质量整改，工程暂停施工及复工管理制度。12 .混凝土及砂浆试块的管理制度。混凝土及砂浆试块的制作，留置组数及养护应符合国家施工规范要求。 承包单位现场制作试块时，监理人员应进行抽查。同条件的试块应按规定 督促承包单位按规范进行放置。13. 施工进度监督及监理月报制度(1) 监督承包单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，

26、监理组每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象 进度情况。年末提出本工程的年度报告和总结， 报建设单位。年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、 施工质量、资金使用以及 重大安全、质量事故、有价值的经验等。(2) 审查承包单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各 单位、各工序进度密切衔接。14. 工程计量及工程款拨付的审核制度。15. 工程索赔签审制度。16. 样板引路制度。17. 监理档案管理制度。18. 现场证物照片等留存制度。对于现场发生的有价值、有争议、有隐患或具有推广性、代表性、新 工艺、工序交接、安全检查、旁站记录等方面均需留存有影像资料

27、并做好 备录和保存。19. 监理日志和例会制度(1) 监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉(2) 每周定期召开监理例会，主要内容：1) 检查上次例会确定事项的落实情况，分析未完事项原因；2) 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；3) 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进 措施；4) 检查工程量核定及工程款支付情况；5) 解决需要协调的有关事项；八、重点、难点分析1 .组织体系严密流畅、高效快捷的现场管理体系是工程顺利进行的重要保证。我 工程体量较大、工序复杂、参建单位及人员多，各工序交叉作业多，各参 建单位的责任范围划分、工序

28、交接、各工种的互相配合将是我项目部管理 的重点之一。(现场管理体系包括建设单位、监理单位的管理)我项目监 理部将严格审查施工方建立健全、有效的质量管理体系及安全管理体系， 特别是总包方，应切实负起总包方的职责，以确保工程顺利进行。2. 重点部位的控制1) 基坑支护高层建筑的成败在于地下工程，地下工程的重点在于支护工程。我方 将控制承包方严格按经专家论证的支护方案进行施工，按经批准的监测方案进行监测，并随时跟踪抽检，以确保基坑支护在可控范围。由我任总监的赛顿中心工程，其地下室呈L形，其地下工程有三个特点：（1）是支护 外墙与地下室外墙合一；（2）是第二道支撑与地下一层地面结合；（3）是 第一道支

29、撑采用钢支撑，这三个特点达到了节约资金、方便施工、节省工 期的目的。2）土方开挖土方开挖过程是给支护体系逐渐施加荷载的过程，控制重点是开挖顺 序，针对于此，在开挖前我方将要求施工方编制切实可行的施工方案，并 将具体要求明示于操作人员，让每个人都清楚怎么干，我方将监督其严格 按方案施工。3）降水地下工程的关键在于止水、降水，如果没有地下水、地上工程与地下 工程基本一样，对止水、降水工程亦是我方监控的重点之一。4）主体垂直度主要是轴线的控制，包括测量仪器的精度及测量方法应满足工程需要。5）设备安装工程设备安装工作的重点有以下几个方面：（1）施工图审查阶段：发现问题及时与设计、施工沟通，对设备图纸

30、及结构图纸进行综合会审，尽量避免出现水电与结构不配套，水电图上的 孔洞在结构图上未标注等问题。暖通、给排水、电气等各专业之间也必须 进行会审，往往出现管线都从一个地方走，各专业交叉标高打架，现场无法施工，建议要求设计做出综合管线布置图（2）施工阶段：预留预埋阶段重点控制负二层人防底板、剪力墙预留 预埋，及负一层出户管线预留套管等。（3）施工原材料进场抓报验：材料规格、产地是否与招投标相符，绝 不能踩国标下限值进场，尤其是进场检测报告。建议在招投标阶段对使用 材料进行约定，如管材、阀门设备、电缆、电线等材料在合同中做出明确 约定。（4）各种工序施工前重点做好各管线布局，确保标高达到业主满意， 避

31、免拆改、节省投资。（5）施工过程中做好现场巡视、平行检验，隐蔽验收工作，根据现场 高层特点，坚持样板带路制度，加大验收力度，制定各层管线签认制度， 上道工序与下道工序交接要按验收要求进行交接，如水电交给装修必须双方签字，避免扯皮现象。控制各种管道设备吊装的安全性，确保使用功能, 露明部分要求美观。（6）做好施工交底：在交底过程中把各种要求提前提出，如吊杆，角 钢卡环等材料要求，施工方法的要求、如保温是否满胶等，交底明确后各 方必须签字，出现问题签字方应承担责任。（7）在招标时，把各专业现场施工范围进行细化，以免出现真空点。（8）对于节能，环保等新技术要求专业队伍进行施工。6）装修阶段装修阶段的

32、重点工作一是坚持样板引路，二是作好协调工作。我工程西侧为居民楼、南侧为南开中学、东侧是翔宇广场、北侧为天津商场，这个环境对我工程施工造成几方面的不利影响。1) 交通不方便、三面与原有建筑物相邻，只有东侧邻近四马路， 所有的材料、施工机具、人员等只能从四马路进出。2) 为不影响南开中学学生的正常学习将对施工噪音的控制提出严 格的要求。3) 周围建筑物相隔较近，将提咼对基坑支护及降水工程的标准。为此我考虑：1)为消除交通方面的影响，需要做好严密的施工计划， 包括材料、人员进出计划、材料存储计划。2)尽可能将噪音大的工序调整到影响较小的时间段进行施工，并严格要求施工人员减少噪音的影响。 3)加强止水

33、降水工程的质量控制，做好基坑监测工作，确保对周围建筑 的影响在可接受范围内。4、质量控制我对施工的理解是，将不同的建筑材料、设备等，按设计要求放于设 计指定的位置，据此我认为施工质量控制主要有以下几点：1) 是线型控制，包括标高轴线、空间位置。2) 是材料控制，我方将严格按要求控制本工程所使用的材料达到设计要求，符合国家标准，满足建设单位的使用要求。3) 方案审查，严格控制没有方案不准施工。(对重点难点工程可参 与方案的制定)4) 坚持监理程序，坚持按程序施工，坚持程序就是坚持提前预控,包括资质审查、方案审查、开工报审、材料报审、工序报验、 样板引路、变更签认等程序。5. 进度控制进度控制的工

34、作重点，我体会有四个方面：1) 组织保证(1) 建设单位的决策速度是影响工期的重要前提；(2) 与设计的顺畅沟通是工程顺利进行的重要保证；(3) 承包商健全有效的组织体系是影响进度的关键。2) 劳动力保障3) 合理安排合理安排是指关键节点的控制，抢活要抢在节点上，比如基坑开挖、 基础底板在雨季前施工完成，对于影响工程进度的麦收、秋收、冬季 时期施工进行合理安排等。4) 资金运作6. 投资控制1) 合同控制2) 设计优化，在施工前设计优化是节约投资的重要方面3) 变更控制，严格按程序控制变更，签证。7. 工作责任心和认真的工作态度是做好监理工作最为重要的保证。我们始终坚持“业主至上、质量第一”的原则，视质量为生命，通过有效的质量管理体系及配套的企业标准和管理制度保证工作的认真落实。本着“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，遵循“”坚持标准、信守 合同、提供一流服务”的经营宗旨，奉行“自强不息、甘于奉献、创造卓 越、勇攀高峰”的企业精神，以雄厚的技术实力和严格的企业管理，用出 色的敬业精神竭诚为业主提供优质服务。监理好这项工程，我们做好了充 分的准备，有坚定信心，请各级领导放心，我们一定要把燃气大厦