建筑劳务企业管理制度

1、建筑劳务企业管理制度建筑劳务企业项目经理管理职责(1)、作为该工程的总负责人，全权管理本项目，主持项目部工 作，认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全 面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的 管理工作；。(2)、认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工 程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现， 全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。(3)、带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施 工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进 行监控，而且负责对进场劳务作业人员的安全、普法

2、和维权培 训。(4)、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计 划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资 金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告，定期或不定期 将工程现状上报公司，并执行公司的指令。(5)、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各 项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生 产要素的优化运行。参加项目施工组织设计的编制和工程预结算 的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚(6)、落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项 目管理过程中的问题，消除施

3、工中的一切不安全因素。(7)、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。(8)、宏观管理劳务，合理安排项目人员的岗位分工，协调技术 管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制抓好岗位责 任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理 性和鼓励性，定期组织召开“项目管理工作例会”。负责经理部 全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、 工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰， 提倡敬业精神。(9)、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总 结。(10)、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计 划，按时向公司报送工程实物完成量，按

4、时向业主收取工程进度 款，定期做好合同外增减项、变更、洽商、施工现场临时派工及 停工、窝工等现象的签认、结算工作。(11)、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程 质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成 本等相关工作实施情况的考核，推行“科学管理，质量为先；遵 纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓 越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环 境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到 国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。(12)、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织 机构，制定安全制度，落实安

5、全措施，组织安全施工，监督检查 安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全 无事故。(13)、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指 挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象， 实行栋号经营核算，实行文明施工。(14)、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规 违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作，合理 统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、 行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。(15)、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的 法规文件(16)、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环 保、

6、安全法规等方面知识的监管。(17)、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染 源。建筑劳务企业工地材料的管理制度(1)做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提交材料申请 及加工计划，根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材 料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类 存放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防 盗、防潮、防腐蚀”四防工作。(2)按材料采购权限，做好选择采购工作；对材料价值量比较大的，应先报项目经理参考，为项目经理做好参谋。()加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工 作，注意保管和保养，需要维修的及时维修，保证施工的需要。(3)

7、具体落实材料降本目标，并进行动态控制。(4)参与材料采购合同的管理。(5)做好材料进场、调拔、转移、竣工验收前的物资利用和余料 处理工作。(6)做好材料进场验收工作，填写收料记录，发现短缺及时索 赔。(7)参与工程设计交底会议，做好材料部门供料管理。(8)做好与文明施工有关的材料堆放管理工作。(9)严格执行仓库管理制度，定期盘点对帐，做到帐、物、卡相(10)做好材料核算工作，准确及时完成报表、台帐等工作，按 时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经理审 核并报送公司审查进帐，根据领料计划对领料部位现场检查，制 止超计划损耗，加强三材用量的核算，及时登入三材供应卡，并 注意资料发票的

8、整理积累工作。(11)对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、 数量、质量，材料须“三证”齐全，不具备“三证”坚决拒收。 项目经理对材料质量进行验收，根据施工进度随时向项目经理提 供库存材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料 入库单、出库单。(12)协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费， 节约材料。(13)工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、 金额、列表上报财务作为成本计算的依据，并将剩余材料封存包 装集中退库，确保材料完整无缺。二、项目工程师职责：(1)在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具 体责任。(2)负责组织施工管理人员学习

9、和贯彻国家和上海市颂发的施工 技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。(3)组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图 纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。(4)参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的 施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有 机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书 面申请。(5)负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技 术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工 作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。(6)具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料 汇总和台帐登记工作。(7)负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质 量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的