现代物流-储配作业优化设计方案

1、现代物流-储配作业优化设计方案2013年全国职业院校物流技能大赛高职组广东省选拔赛现代物流储配作业优化设计方案参赛队：43号参赛队 2013年4月26日目 录一.工作准备11.队员分工12.工作分配1二入库作业计划23.物动量ABC分析24.货物组托示意图45.上架存储货位优化示意图86. 就地堆码存储区规划107.编制托盘条码、周转托盘条码10三、出库作业计划118.订单有效性分析119.客户优先权分析1410.库存分配计划表1411.拣选作业计划1412.月台分配示意图1513.车辆调度与路线优化15四编制计划1814作业进度计划1815.租赁书1916.应急预案2017.预算表20I一.

2、 工作准备1. 队员分工表1-1序号队员职员依据143A主管熟悉作业流程，熟悉比赛进程，有很强的应变能力243B理货员01有很强的计算能力343C理货员02有很强的绘图能力2.工作分配表2-1序号职员职责指标1主管1.制定方案时的人员及分工内容规范，有可施性2.编制托盘条码3.编制作业计划4.编制预算表5.货物ABC分析6.订单有效性分析7.客户有效性分析8.设计拣选单2理货员011.货物组托的计算数据分析准确2.月台码货的计算3.就地堆码的计算4.线路优化与配装配载的计算3理货员021.绘制货物组托图信息全面直观2.绘制货物入库优化示意图3.绘制月台码货图4.绘制就地堆码示意图5.绘制线路优

3、化与配载示意图二入库作业计划3.物动量ABC分析表3-1货物物动量ABC分类表货品名称出库量周报1（箱）出库量周报2（箱）出库量周报3（箱）出库量周报4（箱）出库量周报5（箱）出库量周报6（箱）出库量周报合计出库量占总出库量比重累计占总出库量比重分类椰清黑发洗发露25762695708201064451575032.25%32.25%A强生婴儿奶粉975651270276297217310017.39%49.64%蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片90015025938063458221012.39%62.03%兴华苦杏仁400963802698224314708.24%70.27%B爱牧云南优质小粒咖啡3

4、971068702001008904.99%75.27%玉兰油沐浴乳342560100171656803.81%79.08%脆香饼干146426710097485002.80%81.88%隆达葡萄籽油100610391001004002.24%84.13%吉欧蒂亚干红葡萄酒1502006060503401.91%86.03%神奇松花蛋804759040442701.51%87.55%诚诚油炸花生仁600505050502601.46%89.01%玫瑰红酒037941846452401.35%90.35%C利鑫达板栗88303250002001.12%91.48%乐纳可茄汁沙丁鱼罐头303039

5、2554121901.07%92.54%金谷精品杂粮营养粥3738253627171801.01%93.55%华冠芝士微波炉爆米花21002743391300.73%94.28%早苗栗子西点蛋糕123625270201200.67%94.95%轩广章鱼小丸子60020015151100.62%95.57%休闲黑瓜子3772502741000.56%96.13%黄桃水果罐头037026027900.50%96.63%影后人参洗发水0382613130900.50%97.14%1943白酒300300300900.50%97.64%清逸新包装洗发水500020200900.50%98.15%夏士莲

6、洗发露3137001111900.50%98.65%好娃娃薯片360260280900.50%99.16%金多多婴儿营养米粉025250200700.39%99.55%大嫂什锦水果罐17%99.72%雅比沙拉酱10000200300.17%99.89%蒂花阳光果油洗发露0200000200.11%100.00%总合计17830100.00%图3-1物动量分析折线图根据ABC货物分类管理法少数频率具有绝对动量的原理以及结合出库量汇总图表分析，此次入库单中：A类货品：椰清黑发洗发露、强生婴儿奶粉B类货品：玉兰油沐浴乳C类货品：1943白酒、好娃娃薯片4.货物组托示意图1、

7、强生婴儿奶粉 货物规格：395*295*275（mm），使用1个托盘，共30箱货物，放置三层，第一、二层各9箱，第三层5箱。1000mm1200mm1000mm1200mm 图4-1第一、二层俯视图 图4-2第三层俯视图2、1943白酒 货物规格：330*235*240（mm），使用2个托盘，共32箱货物，托盘1共两层，第一层15箱，第二层2箱；托盘2共一层，15箱。1000mm1200mm1000mm1200mm 图4-3托盘1、2第一层俯视图 图4-4托盘1第二层俯视图3、玉兰油沐浴乳货物规格：395*245*265（mm），使用1个托盘，共30箱货物，放置三层，第一、二层各13箱，第三层

8、4箱。1000mm1200mm1000mm1200mm 图4-5奇数层俯视图 图4-6偶数层俯视图1000mm1200mm 图4-7第三层俯视图4、椰清黑洗发露货物规格：455*245*220（mm），使用1个托盘，共30箱货物，放置三层，每层10箱。1000mm1200mm1000mm1200mm 图4-8奇数层俯视图 图4-9偶数层俯视图5、好娃娃薯片货物规格：595*325*330（mm），使用1个托盘，共12箱货物，放置两层，每层6箱。1000mm1200mm1000mm1200mm 图4-10奇数层俯视图 图4-11偶数层俯视图5.上架存储货位优化示意图图5-1第一排食品类货架存储信

9、息0101010101010201010101020101020201010103010102030101030101010401010103020101040201010303010104031943白酒151943白酒17好娃娃薯片12箱强生婴儿奶粉30箱图5-2第二排洗化类货架存储信息010201010102020101020102010202020102010301020203010203010102040101020302010204020102030301020403玉兰油沐浴乳30椰清黑洗发露30表5-1货位储位表序号货品名称储位编号库存量（箱）1强生婴儿奶粉0101010130

10、2椰清黑洗发露01020101303玉兰油沐浴乳01020202304好娃娃薯片010102021251943白酒010103021701010402156. 就地堆码存储区规划储存区占地面积11.52平方米，垛长共4.8米，垛宽共2.4米，垛高共2米，共64垛。图6-1就地堆码示意图陶瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具陶

11、瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具陶瓷洁具7.编制托盘条码、周转托盘条码条码编制说明：码制：CODE39、8位、无校验码托盘条码：20000001、20000002、20000003、20000004、20000005、20000006周转托盘条码：200007三、出库作业计划8.订单有效性分析表8-1国服公司订单国福公司商品名称单位单价(元)订购数量金额备注1玉兰油沐浴乳箱26010260021943白酒箱480733603强生婴儿奶粉箱

12、380415204椰清黑发洗发露箱220102200根据客户资料可知，国福公司的信用额度是80000元，应收账款是71000元，此次订单中的金额为9680元80000*（1+0.15）=92000元 71000+9680=80860元<92000元国福公司没有超出信用额度，并且次订单中的货物需求量没有大于库存总量，所以此订单有效。表8-2国佳公司订单国佳公司商品名称单位单价(元)订购数量金额备注1脆香饼干箱1601016002强生婴儿奶粉箱380519003玉兰油沐浴乳箱260718204椰清黑发洗发露箱22012264051943白酒箱48041920根据客户资料可知，国佳公司的资料不

13、全，没有注明信用额度，并且此定订单中的脆香饼干的单价与本仓库库存中的脆香饼干不符，故此订单无效。表8-3国程公司订单国程公司商品名称单位单价(元)订购数量金额备注1椰清黑发洗发露箱220919802脆香饼干箱16058003强生婴儿奶粉箱380519004玉兰油沐浴乳箱26014364051943白酒箱48052400根据客户资料可知，国程公司的信用额度是80000元，应收账款是68000万元，此次订单金额为10720元80000*（1+0.15）=92000万元 68000+10720=78720元<92000元国程公司并没有超出信用额度，但是该订单中脆香饼干的单价与本仓库库存中的脆香

14、饼干不符，故此订单无效。表8-4国强公司订单国强公司商品名称单位单价(元)订购数量金额备注1强生婴儿奶粉箱3806228021943白酒箱480733603玉兰油沐浴乳箱2601026004椰清黑发洗发露箱2201226405好娃娃薯片箱12067206脆香饼干箱16046409.客户优先权根据客户资料可知，国强公司的信用额度是60000元，应收账款是49000元，此次订单的金额为12240元60000*（1+0.15）=69000元 49000+12240=61240元<69000元国强公司没有超出信用额度，但是该订单中脆香饼干的单价与本仓库库存中的脆香饼干不符，故此订单无效。表8-5

15、国盛公司订单国盛公司商品名称单位单价(元)订购数量金额备注1玉兰油沐浴乳箱260718202椰清黑发洗发露箱220817603强生婴儿奶粉箱3805190041943白酒箱480628805脆香饼干箱16058006好娃娃薯片箱1206720根据客户资料可知，国盛公司的信用额度是150000元，应收账款是138000元，此次订单的金额为9880元150000*（1+0.15）=172500元 138000+9880=147880元<172500元国盛公司没有超出信用额度，但是该订单中脆香饼干的单价与本仓库库存中的脆香饼干不符，故此订单无效。表8-6国泰公司订单国泰公司商品名称单位单价(元

16、)订购数量金额备注1玉兰油沐浴乳箱260513002椰清黑发洗发露箱220817603强生婴儿奶粉箱38015570041943白酒箱480178160根据客户资料可知，国泰公司的信用额度是150000元，应收账款是135000元，此次订单金额为16920元150000*（1+0.15）=172500元 135000+16920=151920元<172500元国泰公司没有超出信用额度，并且次订单中的货物需求量没有大于库存总量，所以此订单有效。问题订单处理客户名称：国佳公司情况说明：此定订单中的脆香饼干的单价与本仓库库存中的脆香饼干不符处理结果：客户重新核对订单，重新下订单，或者沟通后代为

17、修改主管签字：主管客户名称：国程公司情况说明：此定订单中的脆香饼干的单价与本仓库库存中的脆香饼干不符处理结果：客户重新核对订单，重新下订单，或者沟通后代为修改主管签字：主管客户名称：国强公司情况说明：此定订单中的脆香饼干的单价与本仓库库存中的脆香饼干不符处理结果：客户重新核对订单，重新下订单，或者沟通后代为修改主管签字：主管客户名称：国盛公司情况说明：此定订单中的脆香饼干的单价与本仓库库存中的脆香饼干不符处理结果：客户重新核对订单，重新下订单，或者沟通后代为修改主管签字：主管9.客户优先权分析分析客户资料可得，国泰公司属于重点客户，满意度较高，忠诚度一般，而国福公司属于普通客户，满意度高，忠诚

18、度一般，再配合节约里程情况分析，国福公司配送成本低于国泰公司，所以优先满足国福公司，然后满足国泰公司。10.库存分配计划表表10-1订单汇总及库存核查序号货物名称库存总量需求总量需求量库存结余国福国泰1强生婴儿奶粉2319415421943白酒322471783玉兰油沐浴乳3015105154椰清黑洗发露30181081211.拣选作业计划表11-1拣选单序号货物名称拣选储位库存量拣选量需求量备注国福国泰1强生婴儿奶粉01010101231941501010101货位拣19箱2椰清黑洗发露01020101301810801020101货位拣18箱3玉兰油沐浴乳01020202301510501

19、020202货位拣15箱41943白酒010103021724717整托010104021501010402货位拣7箱12.月台分配示意图一号月台（国福）二号月台（国泰）强生婴儿奶粉*4椰清黑洗发露*10强生婴儿奶粉*15椰清黑洗发露*8玉兰油沐浴乳*101943白酒*11玉兰油沐浴乳*51943白酒*1713.车辆调度与路线优化第一步 ，根据最短距离表制作节约里程表表13-1节约里程表PAB16BC1014CD377DE0267EF00018F第二步，根据节约里程表进行节约里程数排序表13-2节约里程顺序表序号路径节约里程数1A-B162B-C143A-C104E-F85B-D75C-D75

20、D-E78C-E69A-D310B-E211D-F1分析根据各订单内容，算出各公司所需货物重量，A 0.614T B 0.686T C 0.534T D 0.545T E 0.698T F 0.976T （1） 初始方案：配送中心P要向A B C D E F 6家公司配货，可向各公司均派一辆2.5T车，(运量均大大有余)，往返总运距106KM，。运行路径为：1.P-A-P 2.P-B-P 3.P-C-P 4.P-D-P 5.P-E-P 6.P-F-P 共6条路线。显然是不经济合理的。（2）修正方案：1.根据节约里程顺序表第一辆车优先考虑A B C点配送 总运量1.834T,若继续考虑E 的话，总运量超过2T,所以不考虑。路径为P-A-B-C-P 运距30KM,需要1辆2T车2.根据节约里程表余下节约里程数大小，考虑第二辆车配送E F 点，运量1.674T,1辆2T车可以满足配送，路径P-E-F-P,但余下一个点D点，显然单独配送1辆2T车，运力浪费。综合考虑第二辆车为4T车，配送路径P-E-F-D-P,总运量2.219T，运距38KM.(3)最终方案 ：第一辆车，路径P-A-B-C-P 运量1.834T 运距30KM 第二辆车，路径P-E-F-D-P 运量2.219T，运距38KM总运距为68KM,节约42KM.需要1辆2