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文档简介

1、兰州泽锐园林工程有限责任公司 工程项目部质量管理目标及实施措施审批：编制：2006 年 12 月 25 日工程项目部质量管理目标及实施措施1、 工程项目管理目标：施工工期按时率100预决算准确率98预决算及时率100工程质量合格率100工程资料完整率1002、 工程项目质量管理具体措施1、 建立园林工程施工三级质量保证体系，各级领导要把质量目标作为首要任务而抓好。2、加强质量培训、宣传教育，严格按ISO9001： 2000质量体系落实各级管理人员的质量责任，树立全员质量意识。开工前要组织管理人员、 技术人员和施工人员认真研究设计文件、园林工程技术规范、合同条款、园林工程质量标准及有关园林工程施

2、工文件，结合施工现场的具体情况，制定先进、合理、切实可行的园林工程施工方案，严格按园林施工规范施工。3 、认真做好技术交底，每个工序都要向参加该工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲明数量，对该项目的种植方法、筛土要求、验收标准、种植成活率及具体技术要求，做到人人明白各个清楚。4、认真执行工序交接制度，每个工序的交接由专人负责监督，开工前填写开工报告请示监理工程师同意方可开工。上道工序评定后， 通过自检、互检合格后再评定，合格后方可进行下道工序的施工， 对未履行交接手续的坚决不准进行下道工序的施工。5、积极配合监理工程师作好工程质量的检查工作，及时向监理工程师提供各种检（试） 报告单。 认真做好各种施工工艺的试验工作，在监理工程师指导下总结施工程序，并严格按此程序进行施工。6、有计划的对容易发生的质量通病重点控制，工程项目部要系统的列出容易发生质量通病的项目，并通过加强管理，彻底消除质量通病。7、对园林工程质量要突出以“预防为主”的原则，使质量活动处于受控

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