建筑工程项目管理措施方案

1、由于本工程时间紧、任务重、要求高,我公司按 “安全、质量、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求把本工程建设好，成立专门小组。加强各个环节的管理,使该项目无论是在总体质量上、建设周期上,还是安全文明管理方面，均做到为业主竖一标杆。在规范项目管理中,基本措施如下：1 质量管理措施1 ）明确工程质量目标，建立健全质量管理体系，制定完善各项管理规章制度，配备高素质专业质量管理人员，依据规范标准，编制工程质量控制大纲。2）根据工程特点，编制详尽的质量控制措施方案，确保工程达到质量目标。3）加强领导质量责任，确保质量管理体系的持续有效性，及时制定纠正和预防措施，持续改进和完善质量体系。加强质量工作队伍

2、建设，不断完善质量管理监控体系。4）认真组织质量培训教育工作，努力提高全员质量素质。大力开展质量活动，全面提高整体质量意识。5）加强质量信息的收集、反馈及利用，充分发挥质量信息的作用。2 技术管理措施本项目的技术管理措施由项目总工制定，具体制定内容如下：1 ）图纸会审制度。2）施工组织设计（方案）的编制与管理。3）施工作业指导书的编制与管理。4）技术交底制度。5）单位工程施工记录制度。6）技术复核制度。7）隐蔽工程验收制度。8）科技开发和推广应用管理制度。9）施工技术总结。10）技术标准管理制度。11）工程技术档案制度。3 安全管理措施为加强标准化现场管理，提高项目部施工现场管理水平，提升自身

3、形象，本着建设文明工地为目标。以国家和地方现有的有关法律、法规、技术规范和标准为依据，结合公司的标准要求，制定安全文明绿色施工管理方案。1 ）安全生产制度项目部必须建立健全的施工现场的管理机构、规章制度。明确划分项目部各人员的责任制，使其在施工过程中履行自己的责任和义务。项目经理是安全第一责任人，负责安全生产的直接责任。制定严格的安全技术操作规程，由项目部安全员和富有经验的施工管理人员对各班组人员定期进行安全技术上的教育培训。公司安全领导小组时刻对个项目部进行远程控制，定期对下属项目部进行检查，对不符合要求的施工部位（方案）提出整改要求。2）安全管理目标安全达标，xx伤亡事故发生。3）施工方案

4、由项目总工制定专项施工方案，保证施工现场安全生产。对一些专业性强、难度大的施工项目，单独编制专项安全施工方案。并呈报上级部门进行审批，未经审批的项目，不准施工。4）分部（分项）工程安全技术交底由项目部专职安全员，组织各班组人员对其进行各工种的安全技术交底，在安全技术交底的过程中，要针对性强、交底内容全面。5） xx坚持定期召开安全会议，公司每月，项目部每周进行一次制度性安全大检查。项目部安全人员每天对施工现场进行巡检。对发现有重大隐患的立即下发整改通知书。检查中发现的问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工。6）安全教育建立安全教育制度。在开工前对进入现场的每一个工人进行“三级安全教育 ”的培训

5、。4xx 管理措施1 ）推行现代化管理方法，科学组织施工，贯彻文明施工的要求，结合工程项目实际，制定项目部安全生产文明检查制度，消防管理制度和文明施工保证措施，做好施工现场的各项管理。2）认真贯彻宣传，执行国家安全生产文明施工法律、法规和强制性条文。3）现场成立文明施工领导小组，由项目经理挂帅现场文明施工。制定一套适合本工程特点有关文明制度，使得项目管理人员必须明确“管施工必须管安全的原则 ”。4）按照施工总平面布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全措施防护等设施。5）施工现场设置明显标牌，做到牌图齐全。6）施工现场用电线路、用电设施的安装和使用必

6、须符合安装规范和安全操作规程。7）做好施工现场安全保卫工作，非施工人员不得进入。8）加强施工现场的各种污染源管理，减少扬尘。9）所有现场人员都要加强精神文明建设，遵守职业道德，减少施工对周围 环境的影响。5 进度管理措施1 ）工程项目开工后,根据施工组织设计和合同要求，制定计划,统一协调,分头实施。严格执行施工组织设计方案,定期统计汇报,做到时间、进度、质量三落实。2）项目经理和项目部管理人员参加业主、监理召开的施工例会，根据要求制定相对应措施。6 合同管理措施工程合同管理是对工程建设项目有关的各类合同，从条款的拟定、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作，以期通过合同管理实

7、现工程项目“三大控制 ”的任务要求，维护双方的合法权益。7 财务管理措施1 ）在项目财务管理工作中,我公司实行专立账户、专款专用制度。2）制订严格的财务管理制度。3）按工程进度做到合理使用资金。4）在资金管理上,严格实行主管领导审批制度。8 劳务管理措施本项目的劳务管理措施由项目经理部负责制定，具体由项目生产经理管理 并实施，项目经理审批。1 ）在劳动进场时，按要求对劳务工人进行岗前教育。2）项目生产经理对劳务实行跟踪管理，及时掌握劳务的整体情况。3）施工过程中，要将劳务工人承担的工作纳入监督、检查的范围。4）劳务工人的施工及检验记录及时收集和保存。9 设备管理措施本项目的设备管理措施由项目经理部负责制定，具体由核算部和材料部管理并实施，项目经理审批。1 ）根据工程量、工期及施工要求，科学合理地配置使用设备，在保质、保量、保安全、保工期的前提下，做到各种机械设备的最佳组合。2）建立健全设备操作、使用、保养规程，大型设备要严格执行定人定机定岗位责任制，所有设备都要有专人负责。3）设备操作和维修人员，必须经过专业培训，并经考试合格后，持证上岗。4）要严格执行设备的日常保养和定期保养制度。10 材料管理措施本项目的材料管理措施由项目经理部负责制定，具体由核算部和材料部管理并实施，项目经理审批。1 ）现在材料管