XXkVXXX输变电升压工程施工组织设计

1、 附件：XXkVXXXX 输变电升压工程工程项目施工方案（施工组织设计）施工单位（章） 年 月 日批 准：_ _年_月_日审 核：_ _年_月_日编 写： 年 月 日目目 录录第一章第一章 编制依据编制依据 .5 1.1 编制依据编制依据 .5第二章第二章 工程概况与工程实施条件分析工程概况与工程实施条件分析 .62.1 工程简述工程简述.62.2 工程规模（主要工程量）及特点工程规模（主要工程量）及特点.62.3 工期要求工期要求.72.4 工程涉及的主要单位工程涉及的主要单位.7第三章第三章 施工现场组织机构施工现场组织机构 .83.1 施工现场组织机构施工现场组织机构.83.2 施工现场

2、组织原则施工现场组织原则.93.3 项目管理机构人员及部门职责项目管理机构人员及部门职责.9第四章第四章 施工现场平面布置施工现场平面布置 .124.1 施工现场平面布置图施工现场平面布置图.124.2 施工现场临时用电布置施工现场临时用电布置.13第五章第五章 施工方案施工方案 .145.1 施工技术和资料准备施工技术和资料准备.145.2 材料准备材料准备.155.3 施工机具准备施工机具准备.165.4 施工力量配置施工力量配置.165.5 本次施工主要工序本次施工主要工序.17第六章第六章 工期及施工进度计划工期及施工进度计划 .236.1 工期安排工期安排.236.2 进度计划进度计

3、划.236.3 材料计划材料计划.23第七章第七章 物资管理物资管理 .247.1 物资供应的分类物资供应的分类.247.2 物资的交接物资的交接.247.3 开箱检查工作开箱检查工作.247.4 物资入库管理物资入库管理.24第八章第八章 质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施 .258.1 质量目标、管理组织机构及职责质量目标、管理组织机构及职责.258.2 质量管理措施质量管理措施.288.3 质量体系及管理方针质量体系及管理方针.298.4 质量管理及检验标准质量管理及检验标准.298.5 质量保证承诺质量保证承诺.298.6 质量保证技术措施

4、质量保证技术措施.29第九章第九章 安全管理安全管理 .329.1 安全目标承诺安全目标承诺.329.2 安全管理主要职责安全管理主要职责.339.3 安全管理制度及方法安全管理制度及方法.349.4 安全组织技术措施安全组织技术措施.369.5 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制.38第十章第十章 环境保护及安全文明施工环境保护及安全文明施工 .4010.1 文明施工和环境保护文明施工和环境保护.4010.2 环境因素分析及控制措施环境因素分析及控制措施.4010.3 加强施工管理、严格保护环境加强施工管理、严格保护环境.4010.4 安全文明施

5、工目标安全文明施工目标.4110.5 安全文明施工实施方案安全文明施工实施方案.4110.6 文明施工考核、管理办法文明施工考核、管理办法.42第十一章第十一章 计划、统计与信息管理计划、统计与信息管理 .4311.1 计划、统计报表的编制与递交计划、统计报表的编制与递交.4311.2 信息管理信息管理.43工程计划进度横道图工程计划进度横道图 .45第一章第一章 编制依据编制依据1.1 编制依据编制依据1.1.1 * kVXXXX 输变电升压工程设计说明。输变电升压工程设计说明。1.1.2 根据根据*kVXXXX 输变电升压工程初步设计输变电升压工程初步设计 。1.1.3 黑龙江省电力有限公

6、司关于黑龙江省电力有限公司关于*kVXXXX 输变电升压工程初步设计输变电升压工程初步设计的审的审查意见。查意见。第二章第二章 工程概况工程概况与工程实施条件分析与工程实施条件分析2.1 工程简述工程简述工程名称：*kVXXXX 输变电升压工程项目法人： 投标单位： 安装有限公司 建设地点： 所在地原变电所东南侧 80 米处 承包方式：包工不包料、设备材料由甲方供应计划开工日期： 年 月 日 计划竣工日期： 年 月 日工程质量要求：施工质量必须达到“国网创优工程”标准.2.2 工程规模（主要工程量）及特点工程规模（主要工程量）及特点2.2.1 工程规模（主要工程量）2.2.1.1 一次部分：本

7、期装设主变压器 1 台，终期为 2 台，单台容量为 31.5MVA，选用低损耗免维护的三相、三绕组、自冷式有载调压变压器，主变型号：SSZ11 -31500/115，电压比为 11581.25%/10.5kV，接线组别为 YN，d11，短路阻抗为 10.5%。110kV 本期 1 回，终期进线 2 回，接线方式为单母线分段接线，本期共设 3个间隔，分别为 1#主变进线间隔、出线间隔、PT 间隔。110kV 部分采用 SF6-126/2000A 断路器及 GW5A-126DW 户外布置。35kV 本期出线 3 回，最终规模出线为 5 回，接线方式为单母线分段接线，设分段断路器，设备选用户内金属铠

8、装移开式开关柜，进出线及分段柜内配真空断路器，配弹簧操作机构。10kV 本期出线 5 回，最终规模出线为 10 回，接线方式为单母线分段接线，设分段断路器，设备选用户内金属铠装移开式开关柜，进出线及分段柜内配真空断路器，配弹簧操作机构。中性点接地方式为 110kV 系统中性点直接接地，35kV 中性点不接地。无功补偿根据分层分区就地平衡的原则，本期变压器 10kV 侧配置一套BAM11/3-334 kvar 框架式并联电容补偿成套装置，电容器组采用单星型接线方式。2.2.1.2 二次部分：XXXX 变按综合自动化站设计，计算机监控系统采用分层分布式网络结构，站控层采用单网配置。二次及通信设备、

9、交直流设备集中布置于二次设备室。设计元件保护配置。10kV 及 35kV 保护装置采用保护测控一体化设备，分散布置于开关柜内。配置 1 套直流系统，装设 1 组蓄电池（200AH 2*104 只） 。设置火灾自动报警系统一套。XXXX 变侧配置 1 套计算机监控系统，网络设备按单以太网配置；监控系统实现五防操作闭锁功能，不设独立五防主机；小电流选线功能由监控系统实现，不设独立装置；配置 1 套单时钟源 GPS 对时系统。本期新增电度表，设置数据采集装置。2.2.2 工程特点 根据通用设计及“两型一化”变电站建设设计导则，本工程采用了 2011 版110kV 变电站通用设计方案 110-A3-1

10、 方案，及 2005 版典型设计中 B-1 方案。电气主接线 110kV 远景采用单母线接线，本期为线路变压器单元接线（单母线布置） ，装设 1 台断路器；35kV 远景采用单母线分段接线，本期为单母线接线；10kV 远景采用单母分段接线，本期为单母线接线。本工程所有一次、二次设备均安装在室内，相对施工空间有限，对施工进度有一定的影响，必须合理安排工期，避免因施工环境及交叉作业对施工进度造成的影响。 2.3 工期要求工期要求开工日期： 年 月 日竣工日期： 年 月 日2.4 工程涉及的主要单位工程涉及的主要单位建设单位、设计单位、监理单位、施工单位第三章第三章 施工现场组织机构施工现场组织机构

11、3.1 施工现场组织机构施工现场组织机构组组 织织 机机 构构 图图技术组*安检组*质检组* 材料组* 后勤组*专业施工队新建*输变电工程项目经理部项目经理：刘* 技术负责人：张*工程指挥部总 指 挥：赵*副总指挥：* 甲方代表：刘* 工程管理组织*电力安装有限公司总 经 理：*常务经理：*副 经 理：*变电施工*3.2 施工现场组织原则施工现场组织原则本工程实行项目管理，成立项目经理负责制的“新建 XXXX 输变电升压工程项目经理部” ，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表总公司对本工程实行全面管理，项目经理部服从项目法人的统一管理。在项目经理部中选派年富力强、经验丰富、认真负责的刘本良同

12、志担任项目经理，作为公司法人代表在本工程上的全权委托代表人，代表公司履行合同，负责工程的全面管理，项目经理做为公司经理的直接任命者，对施工现场的各类事件有充分的决策权利，可以对业主或监理部的各项决定给予快速反应，未经业主许可本工程决不撤换项目经理。选派项目副经理一名，负责电气安装调试专业的施工管理和经济管理工作，选派技术过硬的一名同志担任项目总工，负责技术管理工作。项目经理、副经理和总工均由公司统一选派，以正式文件下达任命。项目经理部下设工程部（技术组） 、安质部（安检组和质检组） 、物资部（材料组） 、综合部（后勤组）四个部门及三个专业施工队，项目部管理人员由项目经理在全公司范围内抽调专业人

13、员组成。3.3 项目管理机构人员部门职责项目管理机构人员部门职责3.3.1 项目经理主要职责与权限3.3.1.1 项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者，自觉维护项目法人及职工的权益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标全面完成。3.3.1.2 科学组织和调配参加工程施工的人、机、物，保证工程进度按计划完成。3.3.1.3 贯彻上级有关安全的法规和条例，执行国家有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中的有效运行。3.3.1.4 协调各部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的问题。3.3.1.5 组织制定项目经

14、理部各类管理人员的职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，并定期向公司汇报工程进展情况。3.3.2 项目总工主要职责与权限3.3.2.1 全面负责本工程的施工技术工作，处理本工程的技术问题。3.3.2.2 执行国家有关施工技术和上级颁发的有关技术规范、规程和各项技术管理制度。3.3.2.3 领导和组织施工组织设计及施工技术资料的编制，组织项目经理部和施工队的技术交底。3.3.2.4 定期检查安全和质量，组织中间验收和竣工验收检查工作。3.3.2.5 负责与监理工程师进行技术方面的联系和沟通。3.3.3 工程部主要职责与权限3.3.3.1 负责项目实施过程中的施工技术

15、管理、安全管理、质量管理、质量保证；3.3.3.2 编制施工组织设计和各种施工技术措施。3.3.3.3 解决施工中出现的技术难题，接受及处理有关设计变更方面的问题。3.3.3.4 定期检查安全和质量，组织中间验收和竣工验收检查工作。3.3.3.5 对参加施工人员进行培训和安全教育；制定安全施工措施并负责报上级部门批准。3.3.4 物资部主要职责与权限3.3.4.1 负责自购材料的采购、验收、进货检验和保管工作。3.3.4.2 负责项目法人供应材料的验收、保管。3.3.4.3 负责材料的分配、发放。3.3.4.4 负责机具设备的运输、保管。3.3.5 综合部主要职责与权限3.3.5.1 负责行政

16、和后勤及协调公共关系，施工现场准备和清理等。3.3.5.2 负责为项目法人、设计单位、监理单位和运行单位的代表提供优越的生活条件、工作环境和交通工具安排。3.3.5.3 负责项目经理部的其他日常事务。3.3.5.4 参加与工程项目有关的各类合同管理、索赔。3.3.5.5 负责施工预算、计划统计等报表的编制。3.3.6 安质部主要职责与权限3.3.6.1 负责施工现场的安全、质量保证工作。3.3.6.2 负责施工过程的质量控制，组织实施跟踪、纠正和预防措施，确保质量体系有效运行，及时反馈施工动态。3.3.6.3 依据质量三级监检制度 ，组织工程质量检查验收工作。3.3.6.4 有权制止违章作业和

17、违章指挥；有权对违章者进行经济处罚；严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告项目经理研究处理。3.3.6.5 依据程序文件规定对不合格品进行有效控制，防止施工过程中非预期安装和使用不合格品。3.3.6.6 负责检验、测量和试验设备的控制，做好施工过程的检验、产品的标识和检验、试验状态的管理工作。3.3.6.7 负责监督、检查本工地施工场所的安全施工、文明施工情况，对查出的事故隐患，应立即督促班组整改。3.3.6.8 参加本工地重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全措施交底，并到现场检查开工安全施工条件，监督安全措施的执行。3.3.6.9 参加工地安全大检查，对发现的问题按“三

18、定”原则督促整改。第四章第四章 施工现场平面布置施工现场平面布置4.1 施工现场平面布置图高 压 场 地综合楼35kV高压室加工区消防设施配电箱仓库4.2 施工现场临时用电布置施工现场临时用电布置 由项目法人提供的电源，将电源引入生产施工现场，在站内西侧设置一个总电源配电箱向各区域分配电源，在变电站的一层、二层共设置 2 个电源箱，电缆敷设采用地埋方式布设，并有埋设标识。第五章第五章 施工方案施工方案本工程施工过程中，我公司将充分发挥在施工技术上的优势及成熟的输变电工程施工经验，本着技术先行的原则在施工前做好充分的技术准备工作，一旦进场，则立即完成各项施工准备工作。5.1. 施工技术和资料准备

19、施工技术和资料准备5.1.1 在对工程进行实地勘测和调查获得第一手资料的基础上，根据本工程项目的工期进度要求，利用微机信息处理系统编制工程施工资料，对本工程的工期、安全、质量、资金、统计、人力资源、文明施工及环保等进行总体策划，并根据业主招标的要求，考虑图纸出图时间、业主供货设备与材料到场时间，科学、合理地编制工程进度计划，合理安排工期及各项施工资源，保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。5.1.2 将本工程施工中使用的技术标准、规程、验收规范、管理规定、安全技术措施按受控文件发放给有关人员，确保在施工现场使用有效版本。组织人员熟悉、审核施工图纸和有关的设计资料，学习并掌握施工验收规范

20、、有关技术规定及招标文件中的有关规定，对施工中可能出现的问题进行预分析，做好预防。5.1.3 针对本工程的特点，借鉴我公司以往配电工程的施工管理经验，在合同签定后 10 天内和分项工程施工前将编制、完善施工文件、技术资料及标准化作业指导书。5.1.4 施工图审核5.1.4.1 项目部负责档案管理的人员接到施工图纸后应及时登记，并在两天内通知物资部和工程部人员领取图纸，做好图纸发放记录，使各部门管理人员及时熟悉工程情况，做好各项施工控制和管理。5.1.4.2 接到施工图纸后，物资部部长负责对施工图纸提供的设备材料进行审核并记录，工程部技术人员负责针对本工程技术问题进行施工图审核，填写施工图审核、

21、处理意见记录 。5.1.4.3 各部门施工图审核若无问题则审核记录自存，若发现问题，及时做好书面记录，报工程部部长或项目总工。5.1.4.4 工程部部长或项目总工对审核中出现的问题进行汇总，并进行复审，将审核出的问题直接与设计院或相关部门进行协商处理，需进行变更时应取得业主、监理和设计院的签字认可，填写施工图审核、处理意见记录发回给相关人员进行物资采购和施工。5.1.5 技术交底5.1.5.1 工程开工及各分项工程施工前，由工程部部长负责组织技术、质量、安全等有关部门参加，由项目总工针对整个工程施工特点、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的关键部位向所有施工人员进行技术交

22、底。技术交底的主要内容包括：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，详细交代施工技术要点、质量安全要求和施工的安排。5.1.5.2 技术交底采用三级制，即项目总工职能管理部门施工班组。技术交底以口头和书面形式进行，要求细致齐全，并结合具体操作部位、关键部位的质量要求及操作要点等项进行交底。必要时工序开工前应进行样板工程施工，邀请业主、监理、设计等有关单位参加，使今后施工走向统一化、标准化。5.1.6 确定关键工序、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证措施，确保施工中可进行准确控制和管理。根据本工程的特点，编制质检清单及竣工资料目录，使施工过程中质量控制有计

23、划性，并保证工程资料的形成和整理能及时、准确、完整。5.2 材料准备材料准备5.2.1 材料供应根据施工合同要求，所有设备、材料均由建设方负责采购及运送。5.2.2 材料管理5.2.2.1 施工前及早准备好设备、材料存放场地和材料仓库，所有进场的设备、材料（包括项目法人提供的）由物资部按质量体系程序文件顾客财产控制程序 、 产品检验和试验程序 、 产品防护及危险物资控制程序和不合格品控制程序负责检验、标识、建帐、保管和分供。5.2.2.2 将设备、材料堆放到设备、材料放置场地和材料仓库，建立物资管理制度，设置更值人员，作好防火、防盗、防潮和防锈蚀工作。 5.2.2.3 设备开箱后，收集、整理设

24、备、材料的安装使用说明书、工艺性试验报告、合格证、专用工具、备品备件，做好开箱检查记录。5.2.2.4 需要二次检验的材料，开工前做好二次检验、试验工作，做到材料的材质证明、合格证、检验报告齐全。5.3 施工机具准备施工机具准备为提高施工生产效率，保证按照合同工期完成施工任务，保证施工质量，在本工程施工中我们将根据施工的需要，优化配置为原则，编制施工机械设备和检测设备需用量计划及进场计划， 确保下列施工机器具及试验仪器设备的配置，并按时进场，施工机具配置应做到科学管理、装备精良、机械性能良好、防护装置齐全、满足施工要求，为业主人员、监理工程师和设计工代提供交通工具，确保他们能及时顺利开展各项工

25、作。施工机械由物资部、工程部负责配置、标识、维修和保管，并制订施工机具管理办法，建立该工程的机械设备台帐。5.4 施工力量配置施工力量配置 主要施工力量配备计划见下表：序号工种人数备注1吊车司机12汽车司机23电、气焊工14管理人员35技术人员16电工87后勤1投入本工程的主要施工机械设备见下表：序号工种单位数量备注18 吨吊车台12客货台23电焊机台24水准仪台15电动液压机套16发电机台1 5.5 本次施工主要工序本次施工主要工序要严格控制每道工序的工期来达到总工期的控制，在整个施工过程中，始终贯彻“科学管理、精心施工、信守合同、顾客至上”的质量方针，确保优质、安全、高效地完成全部施工任务

26、。主要施工方案如下：5.5.1 主变安装5.5.1.1 开箱检查，依据装箱单核对技术资料、附件、备品备件应齐全，检查套管外观应良好，油位正常，如变压器充氮运输，器身压力应正常。 5.5.1.2 取变压器本体油及油罐内补充油进行油样试验，如试验不合格应用滤油机进行绝缘油处理至合格。 5.5.1.3 器身检查，检查方式根据变压器运输状况和有关单位的意见，分为吊罩检查和从人孔进入油箱内检查两种方式。检查人员应穿无扣干净的工作服和干净的绝缘鞋，带入变压器内的工器具工作结束后应清点全部交回。试验项目应全部达到规范及出厂资料要求。 5.5.1.4 附件安装，套管安装采用手拉葫芦调整角度，在吊车杆头挂倒向滑

27、轮拽套管引线，防止引线根部受力和扭曲。各附件安装应保证接触面密封良好，螺栓紧固均匀。 5.5.1.5 真空注油，安装完毕后抽真空，保持时间不少于 24 小时，进行真空注油，注至距变压器油箱顶部 200mm 处。补油、热油循环，从储油柜专用注油口补油，补至油面稍高于标准油面高度，供取油样用。使用滤油机进行热油循环 72 小时，至油样试验合格为止。 5.5.1.6 整体密封试验，从储油柜呼吸器位置向胶囊内充 0.03MPa 干燥空气，维持24 小时，检查应无渗漏。5.5.2 构架安装构架安装5.5.2.1 施工准备对运至现场的砼杆、钢梁加工件检查验收，合格后按施工图纸要求现场小运至安装位置。5.5

28、.2.2 排组焊及连接将砼杆、钢梁架到道木上在吊装地附近组装，防止砼杆下沉弯曲。砼杆排直找平后，接口处先对称点焊四点，然后由专业电焊工对称交叉焊接，焊口应进行防腐处理，并打上焊工钢印号，并将地线架或避雷针安装在砼杆构架上。5.5.2.3 构架、钢梁吊装采用 8 吨和 16 吨吊车选择天气晴好风小的情况下吊装，吊装就位后，根部用木楔子挤紧固定好。5.5.2.4 二次浇灌构架复检合格后，按设计要求的混凝土标号进行二次浇灌，超过养生期 28 天后方可使构架受力。5.5.3 断路器安装5.5.3.15.5.3.1 施工准备开箱检查设备、零部件、专用工具及技术资料应齐全、完好，气体送检压力值和含水量应符

29、合产品技术要求。基础应进行复测。做均压电容试验。5.5.3.25.5.3.2 断路器安装按产品说明书的要求，使用吊装专用工具按制造厂的部件编号进行组装，组装顺序为：吊装断路器支柱、将均压电容与灭弧室组装在一起、吊装灭弧室、安装断路器操作机构。5.5.3.35.5.3.3 充气与检漏抽真空并检漏，如真空下降较快，则有漏点，应处理好后重抽真空，达到要求后，低速充入 SF6气体。5.5.3.45.5.3.4 现场试验进行断路器电气项目试验，试验数据应符合规范及说明书要求。5.5.4 隔离开关安装、调整5.5.4.1 施工准备开箱检查设备、零部件及技术资料应齐全、完好。核对设备支架与设备安装孔距应相符

30、。5.5.4.2 主体安装在地面上将触头、均压环、屏蔽环、支柱绝缘子、底座、接地刀组装好后整体吊装就位。5.5.4.3 附件安装按产品说明书的要求，装配电动机构或手动机构，配置水平、垂直传动杆及相应的连接件。5.5.4.4 调整按产品说明书中介绍的方法调整隔离开关的分合闸位置、开距、同期、动静触头的相对位置。调整接地刀闸的开距、触头插入深度及与主刀间的机械闭锁。5.5.5 软母线安装软母线安装5.5.5.15.5.5.1 施工准备选择作业区，配备施工机具，对导线、绝缘子、金具进行检查、清洗，做试件握着力试验和绝缘子耐压试验，并应全部合格。5.5.5.25.5.5.2 测量、计算用张力法实测每档

31、线的实际档距，实测每串绝缘子组装后的实际长度，并计算出实际下线尺寸。5.5.5.35.5.5.3 下线采用切割机按计算尺寸下线，应防止导线与地面磨擦和切割时导线散股。5.5.5.45.5.5.4 附件组装将导线与绝缘子用金具连接好，在地面上拉直后，固定好间隔棒，检查绝缘子碗口方向、螺栓穿向应统一，弹簧销、销针应齐全。5.5.5.55.5.5.5 母线架设使用 5 吨紧线器，将母线一端先挂好，再挂另一端，应防止过牵引，母线弛度调整应符合设计要求。5.5.6 接地网施工5.5.6.1 施工准备接地网、接地极的材质、规格应满足设计要求，并检验合格。有过道、过电缆沟的地网应在土建施工时预先埋入道路和电

32、缆沟下面。5.5.6.2 挖接地沟按设计图纸要求位置挖纵横交错的接地沟，挖深满足图纸要求。保证接地干线在不同的两点及两点以上与接地网相连接。5.5.6.3 打接地极、连接地网接地极位置、数量、长度、埋深应符合图纸要求，接地钢筋对接长度应满足规范要求，焊接后进行防腐处理。5.5.6.4 验收、回填接地网经监理工程师或项目法人代表验收，在隐蔽工程记录上签字后，用纯土回填，并分层夯实。5.5.7 二次施工5.5.7.1 电缆敷设在电缆敷设前将电缆支架、端子箱、控保屏安装完并固定好。根据施工图纸画出电缆敷设路径和顺序，按配电装置区分区敷设，先敷设长电缆，再敷设短电缆，先敷设集中电缆，再敷设分散电缆，敷

33、设时，每根电缆的两头及中间转角处均应用白胶布标明电缆编号、规格、走向，并用透明胶布在外面封严，防止字迹抹掉或脱落。每敷设完一根电缆，应立即进行整理、排列整齐。直埋电缆、穿管电缆埋深及敷设应符合图纸设计要求，电缆敷设完排列固定好后，挂好正规电缆牌，将电缆管口及端子箱、控保屏、电缆沟孔洞封堵严密。电缆敷设应留有接线及施工工艺要求的长度。5.5.7.2 二次接线电缆排列整齐美观后，在固定位置上面 100mm 处剥去电缆皮，用热缩管缩封电缆。将电缆芯线拉直，校线后在电缆芯线上套入号码机制作的芯线号头，按横平竖直、工艺美观的要求进行接线。备用芯留有足够长度固定在整个端子排上部。5.5.8 特殊工序控制5

34、.5.8.1 特殊工序分为：母线压接。5.5.8.2 特殊工序施工应编制安全技术措施，对施工提出明确的操作要求和技术标准，并在施工前进行技术交底。5.5.8.3 特殊工序的施工必须使用技术参数符合使用要求的设备，施工用的材料必须是合格的材料。5.5.8.4 特殊工程施工应在适宜的环境下进行操作。5.5.8.5 特殊工程施工时，质检员应到现场监督检查，并应邀请项目法人代表或监理工程师到现场监督检查。具具 体体 施施 工工 流流 程程 图图 施工准备开工报告测量定位变电一次设备安装报请监理变电二次设备安装质量检查系统调试竣工验收工程移交第六章第六章 工期及施工进度计划工期及施工进度计划6、1 工期

35、安排工期安排 根据招标文件的工期控制，现场施工条件和本公司的具体施工生产能力，拟定*年*月*日开工，*年*月*日竣工。具体开工时间以开工令下达的时间为准。6、2 进度计划进度计划6.2.1 根据本标段工程特点，工程量分布，地形条件和我公司拟上场施工队伍，设备实力以及我公司经验进行编制，合理确定各项施工进度和有效施工天数，确保施工进度满足总工期要求。6.2.2 确保分项工程施工顺序，满足招标文件总工期和阶段性工期的要求，在确保总工期的前提下，优化资源配制，为求均衡生产，最大限度地利用资源，充分发挥资源效能。6、3 材料计划材料计划6.3.1 材料供应原则装置性材料由施工单位自购，采购地点由发包人

36、指定或由施工单位指定地点，并经发包人和监理认可后方可采购，并作好材料复检工作。6.3.2 材料供应计划本着“合理组织、满足施工、减少库存”的原则，考虑可能延误供货的因素，做好材料供应计划。第七章第七章 物资管理物资管理7.1 物资供应的分类物资供应的分类所有设备根据招标文件规定由甲方供应，装材由乙方供货、所有到货设备由乙方负责接收保管。7.2 物资的交接物资的交接项目法人提供的设备材料，由供货商运输至站内；自行采购的物资和设备，由物资部门进行定货采购，与供方签定合同明确由厂方直接送货至施工现场，施工现场内的物资、设备的二次倒运由在现场配置的吊车和单机完成，零星物资由现场配备的车辆自行运输。7.

37、3 开箱检查工作开箱检查工作对所有到货设备均需进行开箱检查，甲方代表、厂家代表和监理工程师应参加开箱检查，设备的电气性能试验有试验所检验，检查后填写“设备开箱检查记录” 。7.4 物资入库管理物资入库管理7.4.1 认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。7.4.2 物品进库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。7.4.3 物品验收合格后，应及时入库。7.4.4 物品入库，要按照不同的材质、规格、功能和要求，分类、分别储存。7.4.5 物品数量准确、

38、价格不串。做到帐、卡、物、金相符合。7.4.6 易燃、易爆，易感染、易腐蚀的物资要隔离或单独存放，并定期检查。7.4.7 精密、易碎及贵重物资要轻拿轻放严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存。7.4.8 做好防火、防盗、防潮、防冻、防鼠工作。7.4.9 仓库经常开窗通风，保持库室内整洁。第八章第八章 质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施8.1 质量目标、管理组织机构及职责质量目标、管理组织机构及职责8.1.1 质量目标 满足设计和验收规范要求 达标投产 “创一流”工程 争创优质工程8.1.2 管理组织机构及职责8.1.2.1 项目经理1）制订本工程的质

39、量方针和质量目标，认真贯彻公司的质量方针，努力实现公司的质量目标。2）组织项目部及所在项目工程处人员贯彻执行公司的质量管理体系文件，确保公司质量管理体系在工程中有效运行。3）负责批准本工程的各种质量文件。主管工程项目的技术、质量、安全、进度、计量等工作。4）组织编制或审核与工程质量有关的技术质量文件，确保施工技术质量文件齐全。5）组织贯彻国家、行业、地方、企业技术标准、规范、规程、图纸、作业指导文件，规范各项施工活动。6）保证项目法人、监理工程师的有关工程的任何指令能够贯彻执行，并支持本公司项目经理部的质量机构能独立行使职能和权限。7）深入施工现场，检查指导施工人员按规定施工，解决施工中的技术

40、质量问题。8）参加重大和较大不合格品的调查、评审和处置，有权制止不合格工程项目的施工。8.1.2.2 项目副经理1）在项目经理授权领导下工作，对项目经理负责。2）负责工程项目的生产组织工作，当现场资源不能满足工程项目需要时，有权向项目经理提出要求。3）与项目总工配合有效实施公司的质量管理体系文件，确保公司质量管理体系在该工程中有效运行。4）负责领导工程的物资、机械管理，对施工安全及施工进度实施有效控制。5）参加项目级检验发生的重大和较大不合格品的调查、评审，有权制止易导致不合格工程项目的施工。6）深入施工现场，对施工队日常工作检查指导。8.1.2.3 项目总工1）认真贯彻公司质量方针，做好工程

41、项目的技术质量管理工作，努力实现公司的质量目标。2）认真组织实施质量管理体系文件，掌握工程的质量动态，分析质量趋势，采取相应措施，为证明公司质量体系在该工程中有效运行提供可靠证据。3）组织贯彻工程质量验评标准、验收规范、规程及管理制度，规范施工行为。4）组织施工队首件检查工作，参加技术处组织的首件检查，搞好过程控制。5）负责项目级的中间（最终）检验和参加公司级中间（最终）检验。6）负责项目级技术质量资料的日常检查指导，组织竣工资料的移交工作7）深入施工现场，及时解决施工中的技术质量问题。8.1.2.4 工程部部长1）配合项目副经理、项目总工的日常工作，组织工程部的日常工作。2）组织填写项目级施

42、工技术记录等技术质量资料。3）组织施工图纸审核和技术交底工作。4）参加审核工程项目的作业指导文件。5）与各施工队相配合，参与组织工程关键工序的施工。6）参加项目级过程、最终检验和试验工作，参加一般不合格品的调查、评审和处置。7）掌握技术质量信息和动态，推进技术改进工作。8.1.2.5 安质部部长1）负责质量保证体系在本工程正常运行，制订工程质量管理办法、措施及工程质量奖惩条例。2）负责组织施工全过程中的质量监督、检查工作，指导施工队搞好自检。参加本工程的验收及评定工作，配合公司进行公司级验收。3）及时向项目总工汇报质量工作。4）支持监理工程师的工作，负责项目法人和监理工程师的有关工程质量指令的

43、贯彻落实。5）对施工中发现的质量问题及时处理或汇报。6）负责项目质量文件和质量记录的管理，参加编写项目作业指导文件。8.1.2.6 物资部部长1）负责组织进入本站物资的进货检查、验证、标识和保管。2）组织对进入本站的不合格物资的登记、标识和隔离。3）负责进入本站物资质量情况信息的及时反馈。4）组织物资的定期检查，对不符合保管规定的物资应及时组织纠正。8.1.2.7 施工队队长1）认真组织执行公司质量管理体系文件。2）组织对本队施工工程的自检验收。3）对本队出现的施工质量问题负责，对顾客、公司或自检时提出的质量问题及不符合项，按规定予以认真纠正。4）组织及时填写施工技术记录及有关记录。8.1.2

44、.8 施工队（班）技术员1）负责对本队（班）施工项目图纸的审核工作，组织本队按图纸、规范施工。2）参加施工作业指导文件的编制及组织本队技术交底工作。3）负责组织本施工队（班）的质量检查验收评定工作，积极配合工程处进行二级检验。4）认真按作业指导文件施工，指导和协助操作人员填写施工技术记录。5）及时反馈质量信息。6）有权制止本队（班）不按技术要求进行的施工。8.1.2.9 施工人员1）树立“质量第一”的观念，做到谁施工谁负责，严格按施工图纸和作业指导文件施工。2）熟悉本岗位的机具设备性能及操作使用方法，认真填写施工自检记录。3）接受技术员、质检员的监督检查和指导。4）密切配合质检员的检查、验收。

45、5）对不按要求进行施工造成的返修、返工和质量事故负责。6）有权拒绝使用不合格的产品。8.2 质量管理措施质量管理措施8.2.1 质量管理措施8.2.1.1 健全质量管理机构，配备足够胜任工作的质检人员，明确各级人员质量职责。8.2.1.2 本着“创一流”工程的宗旨，在工程建设的过程中定期学习现行国家、电力行业标准、施工规范、规定，严格按公司质量体系程序文件中的有关程序和国家规程规定的有关施工工艺要求进行施工。8.2.1.3 收集质量信息，制定预防措施计划，将预防措施列入安全技术措施和作业指导书中，在各工序施工时认真执行，做好施工前的质量控制。8.2.1.4 按物资合格分承包方名单进行物资的采购

46、，经进货检验合格后，做好产品检验和试验状态标识，发现不合格品及时做好隔离标识，严禁在工程上使用不合格品。8.2.1.5 实行全面质量管理，对关键项目、薄弱环节、新的施工技术和安装工艺组织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动，采用科学的管理方法和必要的管理措施，对新工艺、新技术、新材料做好试点工作，加大新技术、新工艺的推广应用。实行预控，逐步提高工程质量。8.2.1.6 加强技术培训工作，提高施工人员整体素质，特别是特殊工种作业人员，必须经培训考试合格后，取证上岗。8.2.1.7 施工过程中严格执行三级检查制度，建立质量跟踪卡，做到施工过程有检查，施工完毕有验收，验收合格有转序，做到上道工序没检查不

47、得进行下道工序。对验收发现的质量问题，及时反馈到施工队进行缺陷处理，再进行复检合格后，最后报监理工程师验收。8.2.1.8 对关键工序的施工过程设置控制点和停工待检点，进行首件检查验收，施工过程中填写特殊工程过程施工控制卡，施工工件做好标识可追溯。施工记录填写应及时、准确、真实。8.2.1.9 制定约束和激励机制，将责、权、利相结合，促使施工人员搞好施工质量。8.2.1.10 做好竣工前预验收工作，整理好竣工归档资料，做好回访服务工作。8.3 质量体系及管理方针质量体系及管理方针我公司依据 GB/T 19001-2000质量管理体系要求 、GB/T 24001-1996环境管理体系规范及使用指

48、南和 GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系规范标准编制了公司管理体系文件，建立相应管理体系。8.4质量管理及检验标准质量管理及检验标准35kV 及以下架空电力线路施工及验收规范 （GB50173-92）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 （GB50169-2006）电气装置安装工程高压电器施工及验收规范 （GBJ147-90）电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范 （GBJ148-90）电气装置安装工程电气设备交接试验标准 （GB50150-2006）确保全部工程达到国电公司现行工程质量检验评定标准，单位工程质量一次验收合格率 100%，优良率达到 95

49、%以上，确保达到优良工程标准。8.5 质量保修承诺质量保修承诺 工程竣工投产后，加强质量回访，质量保修期间我公司都将提供热情、周到、细致的服务。8.6 质量保证技术措施质量保证技术措施8.6.1 保证措施8.6.1.1 做好技术准备1）精心编制施工组织设计、施工方案，并认真进行技术交底, 最大限度地把可能出现的问题解决在施工之前。2）施工前具备保证施工质量的必要条件，如不满足施工条件，积极创造条件，待其完善后再施工。8.6.1.2 质量预控事先分析工程施工中可能出现或容易出现的质量问题，提出相应的预防措施和对策，实现对施工项目质量的主动控制，以事先预防代替事后检查，以加强过程控制为手段来保证总

50、体质量目标的实现。8.6.1.3 工序质量控制工程质量是通过一道一道工序逐渐形成的，要确保工程项目施工质量，就必须对每道工序的施工过程进行控制。1）施工机械设备、工具控制主要是根据不同的工艺特点和技术要求，按技术先进、经济合理、生产上使用、性能上可靠、使用上安全、操作维修方便的原则，选择合适的机械设备、合理使用、正确操作、管理和维修好机械设备。严格遵守机械设备操作规程、安全技术规程、维修保养规程等。2）方法控制包括施工方案、施工工艺、施工技术措施的控制。指定保养规程等。施工方案时应切合实际，技术可行、经济合理，要及时督促检查施工工艺文件是否得到认真执行、是否严格遵守施工操作规程等。8.6.1.

51、4 加强工序质量检查实行班组自检、互检、上下道工序交接检，特别是对隐蔽工程和分项（部）工程的质量检验。开展质量统计分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，立即研究处理，使每道工序处于良好的控制状态，以满足规范和标准的要求。8.6.1.5 加强施工过程检查严格执行质量“三检制” 、测量放线复验制、关键和特殊过程跟踪检验制、隐蔽工程联合检验制、分项分部工程质量评定制、中间转序及竣工核验制。8.6.2. 分析质量薄弱环节，拟采取的技术措施在施工过程中，有些薄弱环节易产生质量通病，其根本原因是操作人员责任心不强，未按操作规程施工，采取施工措施不得力造成的。因此，克服质量通病的有效方法是加强质量的质量

52、教育，提高员工的质量意识，树立操作工人“质量第一”的思想。同时做好技术交底工作，将工序及操作规程进行详细的交底，使操作工人能真正理解设计意图、施工方法，从思想上、行动上重视起来，从而消除质量通病的产生。第九章第九章 安全管理安全管理我公司安全工作的指导思想是坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真执行国家及部颁有关安全生产的政策、法规以及项目法人、监理工程师的安全指令，严格遵照电力建设安全施工管理规定 （原电力部 95-11-06 发布，96-01-01 实施）和电力建设安全工作规程DL5009.3-1997（变电站部分）进行施工，落实各级安全责任制，确保工程安全。项目部对工地上的人员、机械、设

53、备、施工材料的安全负责，对参与施工的人员和机械按照合同条件的要求进行有关保险，并保证施工现场周围的公众及其他人员的安全和方便。 9.1 安全目标安全目标承诺承诺9.1.1配电建设工程项目安全健康与环境管理工作方针预防为主 控制配电施工中危险；强化监督 严格遵守相关法律法规；以人为本 切实保障员工安全健康；科学管理 实现安全绩效持续改进。9.1.2本公司的管理方针诚信守法，强化过程，保证质量；安全第一，重在预防，关注健康。9.1.3. 工程项目安全总体目标不发生人身死亡事故和重伤事故；不发生重大施工机械损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的重大交通事故； “设施标准、行为规范、施工有序

54、、环境整洁” ，创建全国电网工程建设安全文明施工一流水平，树立国家电网公司输变电工程安全品牌形象。9.1.4. 本公司职业安全健康目标 杜绝死亡事故； 轻伤率控制在 2以内； 不发生重大火灾和爆炸事故； 不发生负有主要责任的重大交通事故； 不发生重大机械设备事故； 职业病控制在 2。9.2 安全管理主要职责安全管理主要职责 9.2.1 项目经理工程第一安全责任人，对本工程的安全生产及安全体系的建立健全负全面领导责任。负责组织制订本工程的安全目标计划，审定安全生产的重大活动和重大措施，主管并支持安监人员认真履行安全监察职责。贯彻项目法人、监理工程师有关安全生产的指令。9.2.2 项目总工工程安全

55、技术总负责人，对本工程的安全技术工作负全面的领导责任。负责审批工程中的重大施工技术方案和安全技术措施。领导技术管理工作，组织研究、处理安全生产中遇到的问题，组织岗位培训和现场安全检查。9.2.3 安质部部长负责监理工程师有关安全生产的指令、本工程安全责任制、安全规定、安全技术措施的落实，负责安全管理体系的正常运转，对生产中的人员和工器具的安全状态进行监督。组织安全检查，提出改进措施。9.2.4 施工队长本队第一安全责任人：对本班组施工中的人员和运行中的工器具的安全负责，负责处理现场出现的异常情况，贯彻执行监理工程师的安全指令和本工程的安全规章制度，主持班前、班后会和安全活动。做好施工前的技术、

56、安全交底工作。做好并支持安全员的监察工作。9.2.5 施工队安全员本队安全工作负责人。负责检查安全规章制度、安全技术措施的执行情况，监督现场人员的操作和设备的安全运行，制止违章作业，组织开展各种安全活动，做好工地的安全管理工作。9.3 安全管理制度及方法安全管理制度及方法9.3.1 安全管理制度9.3.1.1 安全施工教育培训制度1）项目经理、项目总工、项目部工程技术人员、管理人员、专职安全员每年参加由公司组织的安全知识和专业知识的考试和考核。2）每年年初和新工程开工前，项目部组织施工人员进行安全教育培训和考试。考试不合格的人员，将下岗由公司劳资部门进行专门培训，培训合格后方可上岗作业。进入公

57、司安全知识培训补习班的下岗人员，在学习期间停发岗位工资。3）项目部组织的安全教育培训，由项目总工负责组织，项目部的劳资员负责教育培训日常管理工作。培训教师为公司劳资教育处、安全监察处等部门的专业人员和项目部的专职安全员。培训时间不得少于两天。培训教材为电力基建法律、法规、规程、规定，企业的安全管理法规、规定，企业的规章制度，学习和掌握触电、中毒、外伤的现场急救方法和消防器材的使用方法。项目部的安全培训由劳资员作好培训记录。9.3.1.2 安全施工检查制度1）安全检查的分类：项目施工安全检查分为日常安全检查、阶段性安全检查；还要配合做好上级领导或安全主管部门组织的专业性安全检查。2）日常安全检查

58、：项目经理、项目总工、项目部专职安全员和工程技术人员，要深入施工现场，在组织、协调施工的同时，监督和检查安全工作。施工队长要每天巡回作业现场。张力架线施工作业，施工队长要亲自指挥。3）阶段性安全检查：项目部每月进行一次由项目经理组织，项目总工、项目部专职安全员和工程技术人员参加，邀请项目监理参加的安全大检查。施工班组每周组织一次由施工队长、施工队技术员、施工队兼职安全员参加的施工班组安全管理自检。9.3.1.3 安全活动制度1）施工队每天出工前必须开“班前会” ；每周召开一次安全会。2）施工队的“班前会”由施工队长主持，在分配工作任务的同时，根据现场的实际情况，交待清楚作业中的安全注意事项。分

59、工时做到“去做什么、谁去做、怎么做、做到什么程度、安全上注意哪些” 。同时施工队技术员要向作业人员详细的交待相关的施工技术数据。3）施工队每周的安全会由施工队长组织，施工队的兼职安全员主持。安全会的活动内容为宣传贯彻上级有关安全工作的批示与要求；总结上周的安全工作，针对实际作业中发生的不安全现象，制定相应的整改、防止再发生的措施，把措施的执行落实到人；表扬在安全方面表现好的人，批评工作责任心差、安全责任不到位的人、弘扬先进、惩处落后。4）施工队每周的安全会必须有记录。安全活动记录必须记录安全活动的真实情况。5）项目经理和项目部的专职安全员要经常检查施工队的安全活动记录，并在记录上签字。6）施工

60、队在施工结束时将本队的安全活动记录交给项目部专职安全员归档。9.3.1.4 安全例会制度1）项目部每月必须召开一次安全工作例会。2）项目部的安全工作例会由项目经理主持、参加人员为项目总工、专职安全员、项目部管理人员、施工队长、队技术员、队安全员。有条件时邀请监理工程师参加。3）安全工作例会的会议内容为传达贯彻上级的安全指示与要求；总结项目部的安全工作情况；根据检查、了解的各工序、工种的安全工作情况，提出改进措施；部署、指导施工班组的安全管理工作；传达安全事故通报，吸取事故教训，结合实际，举一反三，查找安全管理工作的漏洞，及时整改。学习先进的安全管理经验，改善安全文明施工条件，确保安全与健康。4