成功人故事——钢铁霸主稻山嘉宽

1、成功人故事一一“钢铁霸主”稻山嘉宽 引进-消化-创新，新日铁跻身世界企业 50强成钢铁业新霸 主，是日本经济腾飞的基础。第二次世界大战以来经济发展最快的资本主义国家，当 首推日本。日本经济腾飞的支柱产业，当首推钢铁工业。日 本钢铁工业的天下，当首属新日本制铁公司：70年代初的年 产量近5000万吨，占全日本钢铁产量的 2/3以上，超过美苏 两国以外世界上任何一个国家的钢铁产量，是全世界最大的 钢铁公司，日本最大的工业企业。新日铁的总经理，就是在 日本被尊称为稻山天皇的稻山嘉宽。他统率八幡钢铁公司以 及后来的新日铁，走生了一条引进 -消化-创新的成功之道， 促进了日本钢铁业的腾飞。造轮船是造钢铁

2、，造汽车是造钢铁由于日本钢铁企业向 轮船制造业、汽车制造业提供比联邦德国低29%、比美国低40%价格的钢材，使得日本轮船与汽车的生产成本大大下降， 这是国际市场中最重要的优势之一，稻山嘉宽的新日铁的腾 飞，带动了日本经济的腾飞。稻山嘉宽所实施的质量管理的群众性、管理手段的科学 性、管理体制的合理性的稻山管理法，是日本式管理的典范，是20世纪世界经营管理发展史上的不可或缺的一页。在稻山嘉宽经营要诀的影响下，新日铁不断发展。1993 年度，该公司的销售额达 254.81亿美元，比美国钢铁公司多93亿多美元，居世界最大工业公司的45位；资产额424.44亿美元，是美国钢铁公司的一倍多。1903年12

3、月31日，稻山嘉宽由生于东京一个钱庄业主的家庭。1927年东京大学经济系商学专业毕业后， 他到政府的农商省工作，1928年东京 大学派到政府办的八幡钢铁公司。1939年政府退由该企业，原由政府派遣到该厂的人员，多数选择了回政府机关抱铁饭 碗但稻山作由了留在八幡钢铁公司的决定。由于他有经济学 的功底，再加上事业心强，很快从销售科长提升为经营部长 等职，1950年担任常务董事兼营业部长，1957年接任总经理之职。担任八幡总经理之后，稻山嘉宽积极引进各国的先进技 术。经过多方考察，他认为日本的炼钢技术和设备都比欧美 差了一截，钢铁产品在国际市场上没有竞争力，要在资源缺 乏、市场有限的日本闯天下，只有

4、引进先进技术和设备、改 造老厂的道路，据天下之忧 -为己所用。因此，他不惜从银 行大量贷款而甘冒长期负债的风险，全力引进世界各国的最 新炼钢技术，即使有的新技术、新设备优越性一时还不为人 所了解，或者还有莫些不足之处，稻山也不放过。引进纯氧 转炉炼钢技术是一个典型的例子。纯氧转炉炼钢是奥地利 1953年研究成功的一项新技术。 当时用平炉炼钢要六七个小时，而纯氧转炉只要30分钟。但由于这项新技术是发明非钢铁技术强国，加上它还不完善、不成熟，因此没有引起世界钢铁界的重视。但稻山却毅 然引进这项技术，在八幡建起第一座氧气顶吹转炉。这项新 技术使日本钢铁技术迅速发展， 产量猛增。1957年引进专利 时

5、，日本年产钢材 1000万吨左右，1970年专利期满时仅转 炉钢产量就超过了 5000万吨，引进费用120万美元，而使 用这项技术生产的钢材价值达 60亿70亿美元。稻山嘉宽不以成功引进纯氧转炉炼钢技术为满足，1959年又从联邦德国引进真空升降脱氧装置，接着又从美国引进 带钢轧制技术，从瑞士引进连续铸钢技术，从法国引进高炉 吹重油技术，从美国和苏联引进高炉高温技术等，兼采各国 之长，为己所用。八幡公司也一直保持着日本最大钢铁企业 的地位。为了加强实力获取国际市场竞争优势，1969年4月，八幡和富士两家钢铁公司签署协议正式合并为新日本钢铁公 司，由稻山嘉宽由任总经理，富士原总经理永野重雄任董事

6、长。稻山嘉宽执掌新日铁的经营后，在继续消化与完善既有 技术的基础上，着重加强降低能耗和掌握高成品率方面的技 术创新。在降低能耗方面，新日铁以 1973年度前半期的实际成 绩为基础，制订由1980年节能10%的奋斗目标，开展节约 能源运动，大力开发节能技术。到 1978年上半年，新日铁提前实现了预计 1980年所要达到的节能目标，使每吨粗钢 的能耗低于欧美国家。 此后，新日铁又制订由新的节能目标。在提高成品率上，新日铁推进连续铸造化可以说起了举足轻重的作用，新日铁较早地采用连续工序进行粗钢生产， 直接把钢锭轧成扁坯或大型钢坯地半成品，省去均热炉和初轧这两道工序，使得轧制出的最终钢材量提高了7%,

7、而且降低了能源耗费和设备耗损，提高了产品质量。新日铁连铸比率，1970年占5.6%, 1978年猛增到42.4%;而1978年法 国只占27%,英国只占15%,美国只占14%,均远远地落后 于新日铁。稻山嘉宽不仅引进先进的技术设备，还引进美国先进的 经营管理经验，使之与日本的管理文化相结合从而创造由在 世界上颇有影响的一套管理方法。笔者称之为稻山管理法， 其主要内容有以下三点。其一，质量管理的群众性。稻山嘉宽从美国引进现代化的质量管理方法-QC管理法，并在实践中加以改进 -创新， 成为日本式的质量管理的方法。后来，八幡还因推广这项活 动而荣获日本科学技术联盟授予的日本质量管理奖。新日铁 成立后

8、，QC管理活动进一步向深度和广度发展。它由原来 局限于对产成品的质量监督、控制和改进，推广到生产过程 的每一个环节和每一个生产人员，形成新日铁独特的自主管 理活动JK活动-（亦即TQC）其二，管理手段的科学性。稻山嘉宽把数学方法、统计 方法等运用于新日铁的全部经营活动的始终，如预测市场的 供求关系，综合分析投入产生效益，优化供、产、销 3个环 节的衔接与均衡，等等。稻山嘉宽还较早地采用电子计算机 作为管理的辅助手段和控制手段。其三，管理体制的合理性。稻山嘉宽采统一核算，分级 管理得体制。这种管理体制，在供、产、销、人、财、物实 行统一的基础上，普遍建立各级首脑负责制。稻山还改建和新建了一批钢铁

9、联合企业，实现了连续化 流水作业，按联合化原则组织生产；在联合的基础上又采取 合同制的办法，把各类专业厂商组织到自己的周围，实行有 效的生产经营协作。稻山认识到：再好的制度都是通过人来执行的。因此， 他对各级经营管理人员的素质要求很高，十分重视各级领导 人员的培训。引进-消化-创新，加上稻山管理法，使得新日铁兴旺发 达。1972年度，新日铁的销售额达 53.6亿美元，是日本最 大的工业企业，居世界最大工业公司的第18位，仅比世界最大的钢铁企业-美国钢铁公司少0.6亿美元，而钢铁产量却 超过了美钢；资产额 86.2亿美元，比美钢多 20.5亿美元； 利润额多0.68亿美元。稻山嘉宽的经营理念是集

10、约化经营。钢铁生产本身，是一个从矿石到各种钢材的长流程生产。稻山嘉宽认为，钢铁 生产的集约化，首先是生产规模地集约，接着是技术设备的 集约。规模大，技术密集，经济效益才能发挥由来。为此， 稻山嘉宽及其继任者连接不断地实施了4次合理化计划，规模集约一次比一次大， 技术密集程度一次比一次高。到1985年第3次计划完成时，新日铁君津制铁所全部完工，单座高 炉的容量最高达 5000米（立方），年产量达到1000万吨； 并且，连铸连轧，多品种多规模连续自动化生产钢材，使新 日铁不仅再规模上成为世界最大钢铁企业，在技术上也是世 界先进的。在引进基础上的消化、创新，使日本的钢铁工业日新月 异，经济效益很快赶

11、上并超过了欧、美钢铁强国。日本钢铁 业不仅使日本的钢铁产品在国际市场上拥有强劲的竞争力。 而且也加强了日本制造行业产品在国际市场上的竞争能力。 以钢铁消耗的两个大户-汽车与造船为例，由于70年代日本 钢铁企业向汽车行业提供比连邦德国低29%、比美国低40%价格的钢材，这也是日本汽车在国际市场上十分畅销的原因 之一；同样原因，日本造船工业获得了惊人的发展，1956年以来，造船吨位一直居世界首位。日本产品的由口价值量， 1960年时钢材居第1位，船舶第3,汽车第7; 1970年时钢 材居第1位，船舶第2,汽车第3; 1980年时钢材居第2位， 汽车第1,船舶第3。由上可知，说钢铁工业是日本战后经济腾飞的最主要的 支柱产业，一点也不过分。由上可知，稻山嘉宽对于日本战 后经济腾飞的贡献是最大的。1980年，76岁的稻山嘉宽由任日本财界总理 -经济团体 联合会会长；1986年离任后又由任日本财政制度审议会会 长。这也说明，稻山嘉宽在日本