房地产企业公司绩效管理制度

1、房地产企业公司绩效管理制度某房地产企业公司绩效管理制度1 , 总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成 ，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。2 .绩效管理核心思想2.1 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。2.2 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。2.3 绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不但仅是人力资源部的工 作。2.4 管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。3 .绩效管理流程制定计划执行计划实施

2、考核结果应用?考核者与被?被考核者按?考核者按照规定?人力资源部对考核者根据照计划开展的评分标准进行考核结果进行部门职能和工作，直接上打分并提交人力整合岗位职责沟级给予指导资源部，提供绩?考核结果人力通员工本考?考核者2时多r19优和不良关键绩资源部、被考核期内的工考核者的工效的具体事件核者所在部门4 .适用范围本绩效管理制度适用于一一4.1 副总、财务总监、总经理助理4.2 部门经理4.3 员工5 .职责分工5.1 公司决策团队：5.1.1 明确公司远景规划及战略目标5.1.2 对指标及标准的设定提供指导意见5.1.3 参与所属部门和员工的绩效管理，对既定的指标和标准的完成进行监督5.2 中

3、层经理团队：5.2.1 对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念5.2.2 根据战略目标进行战术分解，确定行动计划5.2.3 中层经理提出指标及标准设定的建议5.2.4 在过程中关注指标的达成5.2.5 对下属员工分配任务，对既定的指标和标准的完成进行指导5.3 员工：5.3.1 按照绩效要求完成本职工作5.3.2 反馈方案运行中存在的问题，并提出改进建议5.4 人力资源部：5.4.1 对绩效管理方案进行培训和讲解5.4.2 监督绩效管理的执行，并提出改进建议5.4.3 随着公司发展，动态调整优化方案5.4.4 进行分数整合，上传下达6 .对高层的考核6.1 公司高层范围一一总经理助理以上人员6.

4、2 考核责任者一一高层的考核由总经理负责6.3 考核时间一一对高层的考核每月度进行一次，每月初2号完成计划沟通，并于下月初2号完成绩效反馈沟通及今后工作计划沟通。于 每月初2号将双方确认完毕的 绩效记分卡 交人力资源部。6.4 考核内容一一高层考核依据为年度计划的分解，具体见 高层年度绩效记分卡。6.5 考核实施一一分管部门当月发生可控因素下的重大事故，高层当月绩效考核为" E"，影响当月绩效工资，并视情况进行进一步处理。6.6 周边绩效一一公司高层每年度末进行一次周边绩效的评议，评议结果作为职业生涯发展规划的参考。7 .对部门经理的考核7.1 部门类型一一由于房地产开发行

5、业的特殊性，对于某些部门适宜以项目的形式进行考核。从公司当前的情况来看，适宜采用这种方式进行考核的部门包括一一开发设计部、工程项目部、市场部、推广部、销售部、预决算部、计核部。在这里称为“业务部门”，月度和年度进行考核；其它作为行政支持部门，工作内容比较稳定，指标设定和权重也会在一定时期 （年度）内保持稳定，月度和年度进行考核。在这里称为“支持部门”，包括客户服务部、行政部、人力资源部、信息应用部、财务部、ISO小组7.2 考核责任者一一对部门经理的考核由其分管的直接领导进行7.3 考核时间一一对部门经理的考核每月度进行一次，每月初3号完成计划沟通，并于下月初3号完成绩效反馈沟通及今后一个月的

6、工作计划沟通。每月初 3号将双方确认完毕的 部门经理月度绩效记分卡 交人力资源部7.4 考核内容一一部门经理又t部门工作负全责，因此对部门的考核即为对部门经理的考核。部门经理考核依据为部门工作指标的完成，工作指标的设定能够量化尽量量化，定性指标的评价一定要有关键事件，具体考核详见 部门经理绩效记分卡7.5 考核实施一一部门当月发生可控因素下的重大事故，部门经理当月绩效考核为" E"，影响当月绩效工资，并试情况进行进一步处理7.6 周边绩效一一部门经理每半年进行一次周边绩效评议，评议结果作为其职业生涯发展规划的参考8 .对员工的考核8.1 考核责任者一一对员工的考核由其部门经

7、理进行8.2 考核时间一一月度进行考核，每月初4号完成计划沟通，并于下月初 4号完成绩效反馈沟通及今后一个月的工作计划沟通。每月初 4号 将双方确认完毕的 员工绩效记分卡 交人力资源部8.3 考核内容一一对销售业务人员的业绩完成情况，根据业绩计划进行评价，详见具体考核表格；对其它员工的考核，根据具体的岗位职责 提炼出关键事件进行相对客观的考核，详见 员工绩效记分卡 ；关键事件由考核者及被考核者根据沟通确定，并逐步固化下来，作为岗位职责的具体描述8.4 考核实施一一如果员工当月工作表现没有出现关键事件，则她的工作绩效是常态绩效；额外工作的履行，必须在双方认可前提下，同时 加分的前提是按照要求完成本职工作，即本职工作综合评分达到” C。9 .附加奖励