房地产集团公司景观设计管理流程

1、景观设计管理流程编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录日期修订状 态修订内容修订人审核人批准人景观设计管理流程景观工程施工施工单位备准计设计设初扩及案方工施程工、计设图工施)1 .目的规范景观设计、施工阶段工作的操作程序，加强对景观设计各环 节的监控，达到确保设计质量、进度，控制成本的目的。2 .适用范围适用于公司开发项目景观的设计和施工管理。3 .术语和定义3.1. 景观设计：对建筑外部环境进行绿化、铺装、小品、户外部品摆 设等的设计。4 .职责参见流程图及工作程序。5 .工作程序5.1. 研发中心负责景观设计资料的收集（可以在项目前期定位策划时 开始进行）：a）研发中心提供项目景观设

2、计可利用的自然条件资料；b）公司高层、运营中心以及设计单位在景观设计方面的设计构 想和建议；c）成本控制部提供景观设计各阶段设计限额指标。5.2. 景观设计专项计划和景观设计任务书编制5.2.1. 方案设计室外总平面图会审通过后，研发中心根据项目 开发总体计划和报批报建计划的时间节点要求拟订景 观设计专项计划，具体操作按照项目开发计划管理作业指引的要求执行。5.2.2. 景观设计专项计划包括但不限于如下内容：设计单位选定时间、资金投入、设计周期、规模大小，明确施工图设计 单位和施工单位是否为同一单位，是否需要提供甲供物资等。5.2.3. 研发中心编制景观设计任务书，主要内容包括：a）设计总要求

3、、总原则；b）总体布局及定位；c）总体环境要求；d）绿化指标；e）设计原则；f）设计成果要求；g）景观设计限额。5.3. 景观设计任务书评审5.3.1. 研发中心依据责权手册组织景观设计任务书评审, 各部门协调相关外部单位参与评审，提出评审意见，研发中心 进行设计任务书调整修正，评审通过后，各部门填写设计任 务书评审表，依据责权手册进行审核、审批。5.4. 景观方案设计阶段5.4.1. 研发中心按照设计供应商采购管理流程选择景观方案 设计单位，并依据合同管理流程签订设计委托合同。5.4.2. 设计单位按照景观设计任务书及设计委托合同等相关资料完成景观方案设计，并提交设计成果。5.4.3. 研发

4、中心依据责权手册组织相关部门进行方案评审，评审后填写设计成果评审表，提交确定的设计单位对景观方 案进行深化和修改，完成景观方案及扩初设计。5.4.4. 研发中心组织组织对最终景观方案及扩初设计进行评审、评审意见收集整理、审核、审批后，提交设计单位进行修改， 直至最终通过。5.4.5. 成本控制部根据审批后的最终景观方案及扩初设计进行初步成本概算，并依据责权手册进行审核、审批。5.5. 景观施工图设计阶段5.5.1. 研发中心根据景观方案设计成果提出景观施工图设计要求，应明确以下内容：a）设计总体要求b）各区域设计要求；c）材料要求；d）设备选型要求；e）成本控制要求；f）设计进度要求；g）设计

5、深度要求；h）设计提交成果要求。5.5.2. 如果项目景观设计专项计划中明确方案设计和施工图 设计由不同单位负责，则设计管理部按照设计供应商采购管 理流程选择景观施工图设计单位，并依据合同管理流程 签订设计委托合同。5.5.3. 研发中心将景观施工图设计要求、建筑施工图及其他相关资料提交设计单位，由其进行景观方案及扩初设计进行深化和 后续景观施工图设计。5.5.4. 设计单位提交设计成果，包括施工图预算和主材要求。5.5.5. 研发中心依据责权手册组织消防审查及景观施工图评 审，收集评审意见，填写设计成果评审表，成本控制部对景 观施工图预算进行审核，设计管理部提交评审信息，由设计单 位进行修改

6、完善。5.5.6. 研发中心对修改后的设计图纸进行确认，并将定稿的景观施工图设计按责权手册提交审核、审批。5.6. 景观工程施工管理5.6.1. 如果项目景观设计专项计划中明确施工图设计和施工 由不同单位负责，则工程技术部按照工程供应商采购管理流 程选择景观施工单位，并依据合同管理流程签订工程承 包合同。5.6.2. 施工单位提交景观工程施工组织方案，工程技术部依据 责权手册要求组织审核、审批。5.6.3. 工程技术部组织设计单位进行景观施工图图纸会审和技术交底，图纸会审意见形成设计图纸会审记录。5.6.4. 工程技术部组织景观工程管理，研发中心、设计单位提供技术支持，成本控制部对景观施工进行动态成本管理，参照成本管理流程。5.6.5. 景观工程竣工后，施工单位提出申请，工程管理部组织竣工资料审查后，组织景观项目验收，研发中心进行设计后评估 工作。6 .支持性文件6.1. 项目开发计划管理作业指引6.2. 设计供应商采购管理流程6.3.