排架结构厂房施工方案模板

1、排架结构厂房施工方案一编制依据1、施工图2、主要法规类别名称编号国家中华人民共和国建筑法01建设工程质量管理条例02行业建设工程施工现场管理规定03企业施工现场管理规定043、主要规程规范类别名称编号国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-工程测量规范GB50026-1993地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-地下工程防水技术规范GB50108-地下防水工程施工质量验收规范GB50208-人防工程施工及验收规范GBJ134-1990钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-1998硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-1999混凝土外加剂GB8076-1997混凝土外加剂应用技

2、术规范GB500119-普通混凝土用砂JGJ52-1992普通混凝土用碎石和卵石JGJ153-1992普通混凝土拌和用水JGJ65-1989普通混凝土配合比及设计规程JGJ/T55-混凝土冬期施工技术规程JGJ04-1997回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-混凝土结构设计规范GB50010-建筑抗震设计规范GB50011-建筑地基处理技术规范JGJ79-钢结构设计规范GB50017-钢结构工程施工质量验收规范GB50205-建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-建筑机械使用安全技术规程JGJ33-施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-1988地方建筑工程资料管理规程DBJ101-5

3、1-4.主要标准类别名称编号国 家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-混凝土质量控制标准GB50164-1992混凝土强度检验评定标准GBJ107-1987建筑施工场界噪声限值GB12523-1990行业建筑施工安全检查标准JGJ59-19995.其它序号名称中华人民共和国主席令1997年号？中华人民共和国建筑法 ？ISO9002 ?质量体系-生产、安装和服务的质量保证模式 ？和 2公司质量保证手册、质量管理程序文件ISO4001 ?环境管理体系规范及使用指南 ？和公司环境管理3、手册、环境管理程序文件OHSMS1800 ?国家经贸委职业安全卫生管理体系试行标准H999 ?和公司职业安

4、全卫生管理手册、职业安全卫生程序文件二、工程概况本工为* 工程，工程地点位于*长春北路西端。其中1#厂房建筑面积为16149.99平方米，2#厂房建筑面积为16210.94 平方米，3#厂房建筑面积为17022.31平方米，1#2#3#厂房总建筑面积为 49383.24平方米。1#、2#厂房建筑层数为一层，3#厂房建筑层数为一层 局部二层，檐口高度为8米。工程详细特征：本工程结构类型为单层钢筋 硅排架结构，基础为C30钢筋混凝土杯型基础，基础埋深-3.65米，围护填 充墙采用240厚烧结页岩石专石专砌体；基础防潮层用1: 2.5水泥砂浆掺5% 防水剂20厚。地面采用钢筋硅地面，做法为30cm厚

5、6%水泥稳定土 , 20cm厚C25钢筋硅地面，面层为耐磨面层。楼面采用300*300瓷质防滑地石专面层。屋面：维护材料采用双层彩钢板，外板为YX52-475-475型 0.53厚热镀铝锌彩钢板，内衬75mm厚容重为16g/m3,导热系数为 K=0.043的欧文斯科宁玻璃丝保温棉 （F40铝箔贴面），内板为V900型 0.4mm厚彩钢板。悬挑雨棚采用单层YX52-475-475型0.53厚热镀铝锌彩钢板。屋面采光板采用复合型FRP双层AMPELITE301采光板，高透光低热穿透力。天沟采用 1.5厚不锈钢天沟。本工程计划工期为150天。在结构施工阶段之前，务必将施工用 水、用电及施工道路等现场

6、条件准备就绪。三、施工布置、方案3.1 工期、质量目标：本工程总工期为150天。在工期管理上我公司将科学管理，精心安排，对总目标进行制定月、旬、周工作计划，每天召开生产协调会，及时处理影响工期、 质 量、安全等项目的问题，合理安排时间，缩短工期。质量目标：合格3.2 工程任务安排、 施工组织机构设置：本工程由于工程量大、特别硅工作量大，工期特别紧张。公司对此 项目非常重视，经研究决定成立工程项目组完成该施工任务，由公司具有丰富施工经验的项目经理亲自任工程总指挥，安排施工现场，公司将成立总项目经理部，下设技术、质量、安全、材料、计划、设备、 财务等职能机构，针对该工程特点，公司将安排七个工程分项

7、目部，分别 为1#、2#、3#厂房土建项目部、 水电暖安装项目部、1#、2#、3#厂房钢结构制作安装项目部。各个职能机构相互配合施工，并对工程全面负责，对项目经理负责，对各自的职能负责。为保证计划完成，我们将选曾担任类似工程的项目经理担任该工程 的总项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时选用经验丰富、精力充沛的分项目经理、项目技术负责人来组成项目部主要负责人主要管理人员职责：3.2.1 项目总指挥：项目总指挥对该工程全面负责，协调工程各个方 面关系，对工程质量、安全、工期等全权负责。3.2.2 总项目经理：代表我公司行使并承担工程承包合同中的权利和 义务，负责按合同规定的承包工作范

8、围，内容和约定的建设工期、质量标准、安全标准、 投资限额等全面完成建设任务。按照公司的制度和 授权全面组织、 主持项目经理部的工作。3.2.3 分项目经理：对各自工程范围内项目编制项目控制程序和项目 控制计划，审批设计、 采购、施工进度计划，并监督检查进度计划的实 施状况，负责审查业主变更和内部变更对项目费用/进度的影响提出处理意见，参加编制项目质量计划，并在工作中贯彻执行，保证工作质量，组 织对项目实施和控制的文件、资料进行整理和归档，每月对项目实施和控制工作进行总结，提出整改意见，保证项目目标的落实。3.2.4 技术负责人：负责在项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手 册，编制项目的质量计划

9、，建立项目质量管理组织，明确各级和各专业的 质量责任。检查项目质量计划的实施情况，检查分包合同的质量保证条款,审查分包单位的质量体系，组织签署、确认设备材料和施工工程质 量，解决与质量有关的问题，管理对不合格问题的处理，分析原因、制定 纠正措施，以及跟踪检验其有效性。负责受理和解释业主及有关方面的 质量咨询及质量投诉。项目结束时,对参加本项目质管人员提出考核意见,组织对质量文件、质量记录、 质量事故及处理结果等资料的整理、归档，编写项目质量报表。3.3 施工布置：本工程在总的施工布置上，一般按先主体后装修，先下后上，要做好工程结构与预制柱、钢结构制作安装的交叉，提前插入预制柱制作、钢结构制作、 安装，降低安装高峰，保持工程的均衡生产，以保证工程工 期的顺利实施。3.4 施工顺序定位放线础施工预制柱主体钢结构制作预制柱吊装*墙体施工TO构安装装修三程地面工程埃工清理。一35在施工中要协调监理公司在投资控制、合同管理、 组织协调、信息管理等方面搞好工作。3.6施工准备工作施工前的准备工作是保证施工连续顺利实施的重要措施和手段，在施工前，工程施工组织者要从以下几个方面做好充分完善的准备工作。3.6.1 技术准备3.6.1.1 施工前组织主要技术管理人员审查施工图纸及进行图纸会审把设计图纸产生的各种问题解决在施工之前，