公司组织架构及各部门职务说明书

1、IQC科职能说明书A00目的：明确部门职能部门概况部门名称：品管部部门编号：QA部门级别：一级部门部门在组织机构中的位置 （具体参见公司的组织机构图）上级部门（直属上级）：运营总监下级部门（直属下级）：IQC科、QC科、QS工程师部门职能范围对进料、生产过程中半成品和成品进行检验检测、监督及反馈，做好质量检验和质量控制工作，从而为客户提供 满意广品。部门主要职能1 .建立、维护公司的质量保证体系，确保公司质量方针的贯彻执行；2 .制订、监督和执行公司的质量控制程序，以确保产品质量达到客户要求；3 .质量标准的拟制、控制及改进建议的提出；4 .质量异常单之追踪、处理及不良原因分析与改进、预防、纠

2、正措施并跟踪其实施效果；5 .监督控制生产部门严格按照生产工艺进行生产，切实做好半成品及成品的检验；6 .测量仪器的管制及校验计划之拟定与实施；7 .工作，严格控制不合格品的转序、入库和出厂；8 .负责客退品检定、客户质量信息的处理协助工作；9 .对进料检验的管制、入厂质量检查、跟踪、统计与处理建议的提出；10 .建立公司的质量信息系统， 收集、整理、反馈和传递产品的质量信息及动态，定期进行质量数据统计分析会议;11 .客户质量信息的收集、反馈与处理，客户报怨件数的统计，并追踪改进效果；12 .培训部门新进人员，提升工作质量与效率；13 .供应商的认定协助，新产品、新工艺、新材料推广应用实施的

3、协助；14 .管理体系的推行及辅导相关部门之实施；目的： 保证生产物料符合公司质量要求部门概况部门名称：IQC科部门编号：品管部门级别：二级部门部门在组织机构中的位置 （具体参见部门的组织机构图） 上级部门（直属上级）：品管部经理下级部门（直属下级）：IQC组长部门职能范围通过对供应商及来料的质量控制和质量改进，保证为生产提供满足公司质量要求的物料。部门主要职能1 .负责组织原材料批量试验；2 .制定和完善来料检验标准和规范；3 .负责来料质量控制工作；4 .来料质量信息的统计、分析和管理，有计划的推动供应商改进来料质量;5 .负责不良来料的处理；6 .推动供应商及相关部门分析和改进来料质量问

4、题；7 .负责对供应商的现场考察、供应商改进和供应商工厂审核。编制审核批准QC科职能说明书A00目的：确保生产部能够按照规定的要求生产操作，确保半成品、成品无批量性错误部门概况部门名称：QC斗部门编号：品管部门级别：二级部门部门在组织机构中的位置 （具体参见部门的组织机构图）上级部门（直属上级）：品管部经理下级部门（直属下级）：IPQC组长、FQA组长部门职能范围1 .通过对生产过程中的质量控制和质量改进，保证生产出顾客满意的产品。2 .对半成品和成品进行最终检测、监督及反馈，做好质量检验和质量控制工作，从而为客户（包括内部客户和外 部客户）提供高质量产品，确保半成品、成品无批量事故。部门主要

5、职能1. IPQC1.1 负责生产过程中的质量控制工作。1.2 制定和完善制程检验标准和规范。1.3 过程中质量信息的搜集、统计、分析和管理，提高过程能力指数。1.4 负责不良品的处理。1.5 纠正、预防措施的策划实施。1.6 负责退料的处理。1.7 协助IQC、FQA对新原材料、新产品的试验过程作跟踪，反馈过程中的质量问题。2. FQA2.1 按照制定的检验工艺和流程，对成品和半成品进行检验，确保产品质量，提高客户满意度；2.2 按照制定的流程对超过存放期限的库存成品进行检验，反馈库存成品整体质量情况，保证成品出库质量；2.3 检验中出现的重大或异常质量情况，及时反馈给质量工程师和其它相关部

6、门，确保产品质量信息传递的及时性和准确性，避免重大质量事故的发生，并协助相关部门，进行跟踪和协助分析，以便及时采取措施解决问题；2.4 制定和完善成品抽样和检验规范，并根据市场上和生产线反馈的质量问题，及时改进抽检方案和检测方法，不断改进和优化检测工艺流程，提高检测效率和检测质量；2.5 协调相关部门，对各种产品的检测项目制定合理的检验标准；2.6 对于新产品，按照检验流程和标准进行检验，反馈新产品的质量情况。QS科职能说明书A00目的：明确部门职能部门概况部门名称：QS科部门编号：品管部部门级别：二级部门部门在组织机构中的位置 （具体参见部门的组织机构图） 上级部门（直属上级）：品管部经理下

7、级部门（直属下级）：本科各岗位部门职能范围以持续改进整体质量水平为宗旨，组织建立ISO9001质量管理体系，提出质量目标；组织分析、改进，控制质量成本；监控管理体系的运行。部门主要职能1 .负责质量体系组织建立；2 .负责质量宣传的策划和实施；3 .负责质量方法的引进和推广应用；4 .负责质量信息文档的标准化和集中管理；5 .负责各类质量信息的收集汇总，并做统计和深入分析，协助组织月管理过程评审会议 ，推动落实并跟踪改进计划;6 .负责组织处理售后质量投诉、质量事故和专项改进，推动解决并跟踪落实；7 .负责公司内部工厂审核；8 .负责质量改进提案的组织、受理；9 .负责外部质量监督机关或主管部

8、门检测的受理。品管部经理职务说明书A00目的：明确岗位职责岗位名称：品管部经理岗位编号隶属部门：品管部分支机构：IQC科、QC#、QS工程师直接上级：运营总监直接卜级：各科科长、QS工程师一、工作概述：建立和完善公司品管体系，保证品管部的的正常运行，生产出顾客满意的产品。二、主要工作职责：1 .负责品管部组织架构的设计及人员配置2 .监督检查机构实施来料、生产过程（部分工位由生产部承担）成品入库出货检查3 .监督品质信息的收集、整理、分析、存档工作4 .负责来料、成品、半成品不良品的最终处理（特殊情况由总经理决定）5 .负责本部门文件的审批及二级文件的制定6 .参与公司管理评审7 .负责本部门

9、部分行政管理三、工作关系：内部：与制造部、生产企划部、工程部、市场营销部、人力资源部等部门外部：与所有供应商及其代理商、客户四、工作权限：1 .本部门文件的审批2 .对员工的奖、罚、雇、辞后审核权3 .审核下属各处级部门的季度考核、年度考核报告4 .来料、成品、半成品不良品的最终处理五、任职资格与要求：学历：工科本科及以上；工作经历：生产工程管理或质量管理工作经历5年以上；要求具备的胜任特质：有电子、机械相美专业知识，有质量管理专业技术知识； 熟悉公司研究开发、生产制造、物资管理等相关业务流程； 有较强的沟通、协调、表达能力；工作态度认真积极、工作方式严谨。编制审核批准IQC组长职务说明书QA

10、00目的：明确岗位职责岗位名称：IQC科长岗位编号：隶属部门：品管部分支机构：直接上级：品管部经理直接卜级：IQC组长一、工作概述：管理和控制与来料质量及供应商质量改进有关的一切事务，保证投入生产使用的来料质量符合产品要求和相关技术质里要求。.、主要工作职责：1 .定期组织召开来料质量分析和供应商改进会议，协调解决各种原材料质量问题;2 .负责来料的质量控制和质量保证；3 .负责组织处理来料质量事故；4 .负责对来料检验和试验标准、规范和工艺的审批；5 .负责本科内部资金使用计划的编制和费用的控制；6 .处理其他有关的来料质量控制、管理工作。.、工作关系：内部：与制造部、生产企划部、工程部、市

11、场营销部、人力资源部等部门就生产来料质量状况和供应商改进、 市场质量状况、人力资源培养等保持紧密联系。外部：与所有供应商及其代理商保持联系四、工作权限：1 .审核来料检验和试验标准，以及关键器件的质量标准;2 .审核下属各处级部门的季度考核、年度考核报告；3 .对公司新供应商、新来料引进提出建议。五、任职资格与要求：学历：工科大专及以上；工作经历：生产工程管理或质量管理工作经历3年以上;要求具备的胜任特质：有电子、机械相关专业知识，有质量管理专业技术知识； 熟悉公司研究开发、生产制造、物资管理等相关业务流程； 有较强的沟通、协调、表达能力；工作态度认真积极、工作方式严谨。编制审核批准目的：明确

12、岗位职责岗位名称：IQC组长岗位编号：隶属部门：IQC科分支机构：直接上级：IQC科长直接卜级：一、工作概述：根据生产计划，合理 y安排检测任务，控制来料的检测质量。二、主要工作职责：1 .依据IQC科部的总体目标制订工作目标和工作计划；2 .服从IQC科长的管理，全面负责来料的质量检验和质量控制；3 .合理安排员工，监督员工严格按标准进行检测以及确保质量记录的真实性；4 .来料检测中发现的质量信息及时反馈于相关部门并进行初步分析，突发质量问题采取措施得当；5 .根据生产的质量现状，拟订供应商改进计划和目标,令供应商快速有效改进物料质量问题；6 .负责IQC与其它部门之间的协调和信息的及时沟通

13、，并指导下属进行相应操作；7 .保证IQC日常工作顺利进行，并不断完善部门制度，制定及优化工作流程；8 .随时分析质量情况，优化检测方法，提高工作效率；9 .制定培训计划，并监督员工培训的及时性和有效性。三、工作关系：内部：与制造部、企划部、工程部、市场行销部、人力资源部等部门就生产来料质量状况、市场质量状况、人 力资源培养等保持紧密联系。外部：四、工作权限：1 .初审来料检验和试验标准；2 .审核下属的季度考核、年度考核报告。3 .有权就物料质量方面的问题要求各部门提供必要的数据和有关信息，并要求得到支持；五、任职资格与要求：学历：高中以上；工作经历：质量管理工作经历 2年以上；要求具备的胜

14、任特质：有电子、机械相美专业知识，有质量管理专业技术知识；有较强的沟通、协调、表达能力；工作态度认真积极、工作方式严谨。编制审核批准IQC员工职务说明书QA00目的：明确岗位职责岗位名称：IQC员工岗位编号：隶属部门：IQC科分支机构：直接上级：IQC组长直接卜级：一、工作概述：根据IQC组长的安排完成检测任务，验证来料的质量。.、主要工作职责：1 .热爱公司，努力维护公司形象，钻研本职工作，立足岗位成才；2 .上班期间衣着整洁，精神饱满，自觉遵守公司各项纪律和卫生等规章制度；3 .服从组长的工作安排和工艺技术指导，保质保量地完成上级下达的各项检测任务，员工间有良好的协作性；4 .严格按检验规

15、范要求工作，不得随意改动或升降检验标准，5 .检测过程中应小心、 认真，对所检测的物品负责， 准确填写检测数据和缺陷情况，作好各种交接工作和记录;6 .检测过程的质量问题应及时反馈，从而为相关部门提供有效的质量信息；7 .保持工作车间和工作台面的整洁，养成良好习惯，并应能判别不符合规定和有损产品质量的行为，且应能现场拒绝和制止；8 .通过组长反映和提出各种意见和合理化建议，特殊情况可以越级反映；9 .规范使用仪器、设备，节约各种物品的消耗；10 .积极参加各种技术培训，提高本身素质。三、工作关系：内部：IQC内部。外部：四、任职资格与要求:学历：高中、中专以上；工作经历：有质检工作经验；要求具

16、备的胜任特质：有电子、机械相关基础知识，有质检基础技术知识;有较强的沟通、协调、表达能力；工作态度认真积极、工作方式严谨。编制审核批准QC科长职务说明书QA00目的：明确岗位职责岗位名称：QCM岗位编号：隶属部门：品管部分支机构：直接上级：品管部经理直接卜级：IPQC组长、FQAB长一、工作概述：1 .管理和控制生产过程中质量有关的一切事务,保证生产部门按规定要求生产出顾客满意的产品。2 .全面负责成品和半成品的质量检验，做好质量检验和质量控制工作，建立和完善成品、半成品质量管理制度。为客户（包括内部客户和外部客户）提供高质量产品，确保半成品、成品无批量事故。二、主要工作职责：1 .定期组织召

17、开生产过程品质会议，协调解决生产过程中的品质异常问题。2 .负责生产过程中的半成品、成品质量控制和质量检验；负责组织处理生产过程中的质量事故；3 .负责对制程检验标准、 规范，新编制和修改的作业指导书进行审核确认，确保各检测项目的合理性和完整性；4 .对检验中出现的质量情况，及时反馈给相关部门，并协助分析解决，确保产品质量信息传递的及时性和准确性，并避免重大质量事故的发生；5 .分析过程、检测质量情况，来制定合理的产品质量指标；6 .协调后关部门，针对各种产品的检测项目制定合理的检验标准，并监督检验人员的实施情况；7 .制定和修改新产品的测试项目，监督、确认技术员对各新产品的测试；8 .制定培

18、训计划，对员工进行培训，提高员工的检验水平和检验质量，减少各种错检和漏检；9 .指导、管理和监督员工的工作，使员工做好质量检验、控制、反馈和质量分析；三、工作关系：内部：与制造部、品管内部、工程部等部门就生产过程中质量状况协调解决保持紧密联系。外部：四、工作权限：1 .审核制程检验标准、作业指导书、规范；有权根据检测质量情况，来制定合理的产品质量指标；2 .有权根据市场上和生产线反馈的质量问题，及时改进抽检方案和检测方法；3 .有权对批量故障进行调查，并提交调查报告给上级部门；5 .有权决定属员的聘用、工作内容、岗位变动；6 .有权定期对员工进行考评，提出奖惩建议和培训建议。7 .对员工的奖、

19、罚、雇、辞后审核权。五、任职资格与要求：学历：工科大专及以上；工作经历：生产工程管理或质量管理工作经历2年以上；要求具备的胜任特质：有电子、机械相美专业知识，有质量管理专业技术知识； 熟悉公司研究开发、生产制造、物资管理等相关业务流程； 有较强的沟通、协调、表达能力；工作态度认真积极、工作方式严谨。IPQC组长职务说明书QA00目的：明确岗位职责岗位名称：IPQC组长岗位编号：隶属部门：QCM分支机构：直接上级：QC#长直接卜级：IPQC检验员，、工作概述：根据品质计划，合理安排检验任务，控制过程中的质量。.、主要工作职责：1 .服从QC科长的管理，全面负责生产过程中的质量检验和质量控制；2

20、.合理安排IPQC巡检工作，监督员工严格按标准进行检测以及确保质量记录的真实性；3 .生产过程中发现的质量信息及时反馈于相关部门并进行初步分析，对生产过程中发现的品质异常情况，作初步核对及反馈；4 .负责IPQC与其它部门之间的协调和信息的及时沟通，并指导下属进行相应操作；5 .保证IPQC日常工作顺利进行，并不断完善部门制度，制定及优化工作流程；6 .对员工进行日常管理，如纪律、安全和卫生、5s管理等。7 .协助主管对工人进行培训、指导.、工作关系：内部：与制造部、品管内部、工程部等部门就生产过程中质量状况协调解决保持紧密联系。 外部：四、工作权限：1 .初审制程检验规范、标准；2 .对检验

21、人员日常报表的审核，总结报表内容数据，对过程能力作出相应的评价;3 .对工艺文件、工艺流程和检测方法，有权提出合理的改进建议；4 .审核下属的季度考核、年度考核报告。五、任职资格与要求：学历：高中以上；工作经历：质量管理工作经历 2年以上；要求具备的胜任特质：有电子、机械相关专业知识，有质量管理专业技术知识；有较强的沟通、协调、表达能力；为人正直，坚持原则，工作态度认真积极、工作方式严谨。IPQC员工职务说明书QA00目的：明确岗位职责岗位名称：IPQC员工岗位编号：隶属部门：Q由分支机构：无直接上级：IPQC组长直接卜级：无一、工作概述：根据IPQC组长的安排完成检验任务，保证过程中的质量。

22、二、主要工作职责：1 .服从组长的工作安排和工封术指导，对生产线上的产品首检并定期进行巡检，抽检，并做记录，杜绝批量性质量问题；2 .严格按检验规范要求工作，不得随意改动或升降检验标准，3 .检测过程中应小心、 认真，对所检测的物品负责， 准确填写检测数据和缺陷情况，作好各种交接工作和记录；4 .对生产线违反流程的操作，有权向上级汇报反应；5 .以身作则，保持工作车间和工作台面的整洁，养成良好习惯，并应能判别不符合规定和有损产品质量的行为，且应能现场拒绝和制止；6 .通过组长反映和提出各种意见和合理化建议，特殊情况可以越级反映；7 .规范使用仪器、设备，节约各种物品的消耗；8 .积极参加各种技

23、术培训，提高本身素质。三、工作关系：内部：生产部、工程部、品管各科室外部：四、任职资格与要求：学历：高中、中专以上；工作经历：有巡检工作经验1年以上；要求具备的胜任特质：有电子、机械相美基础知识，有质检基础技术知识；有较强的沟通、协调、表达能力；为人止直，坚持原则，工作态度认真积极、工作方式严谨。FQA组长职务说明书QA00目的：明确岗位职责岗位名称：FQAia 长岗位编号：隶属部门：Q由分支机构：无直接上级：QC#长直接卜级：fqA佥验员一、工作概述：做好半成品、成品的质量检验、质量反馈工作，并对员工进行有效的日常管理。二、主要工作职责：1 .服从上级的管理，协助其做好产品的质量检验和反馈；

24、2 .根据生产计划，合理安排员工，并且根据实际检验状态合理调配员工；3 .对检验中出现的故障能进行确认，对重要和异常质量情况及时向主管和技术员汇报；4 .对检验人员的抽检记录表、故障跟踪单、日检测报表数据进行确认、审核；5 .把每天的抽检情况以报告形式反应给科长；6 .监督指导工人严格按照工2进行操作，监督员工对设备的使用和维护保养情况；7 .对工艺文件、工艺流程和检测方法，向主管提出各种合理化意见；8 .协助主管对工人进行培训、指导；9 .以身作则，自觉遵守公司的有关规章制度，及时制止和纠正员工的各种违纪行为，并及时向上级汇报；10 .对员工进行日常管理，如纪律、安全和卫生、5s管理等。三、

25、工作关系：内部：制造部、品管各科外部：客户四、工作权限：1 .有权临时调动，合理安排 FQA员工的工作；2 .对工艺文件、工艺流程和检测方法，有权提出合理的改进建议；3 .对员工的奖、罚、雇、辞有直接建议权；4 .对工人的定期考评后直接建议权。五、任职资格与要求：学历：高中以上学历。工作经历：从事生产或质量基层工作 1年以上，具有较为较强的生产和质量管理工作经验。要求具备的胜任特质：具有良好的管理、组织、协调能力。FQA员工职务说明书QA00目的：明确岗位职责岗位名称：FQA员工岗位编号：隶属部门：Q由分支机构：无直接上级：FQAIa 长直接卜级：无工作概述：完成半成品/成品的质量检验工作，填

26、写检验报表，反馈质量情况。.、主要工作职责：1 .服从FQA组长的管理，做好产品的质量检验和反馈。2 .严格按照工艺进行操作，正确使用相关设备和并且按照维护保养要求维护保养。3 .按照检验流程和规定对半成品、成品进行检验，正确的判断故障，对不同的检验状态，放置对应的区域，不 得随意改动或升降检验标准，不得随意减少检验项目；4 .检验中出现的故障及时准确的记入质量报表，如实填写抽检记录表、日检测报表等。5 .对重要和异常质量情况及时向组长和工艺员汇报。6 .自觉遵守公司的有关规章制度，保持车间和工作台的整洁，防止和制止不符合规定和有损产品质量的行为。.、工作关系：内部：制造部、工程部、品管各科

27、外部：客户四、工作权限：1 .对工艺文件、工艺流程和检测方法，有权提出合理的改进建议。2 .对重要和异常质量情况，有权向组汇报。五、任职资格与要求：学历：高中以上学历。工作经历：从事生产或质量基层工作 1年以上要求具备的胜任特质：具有较好的学习接收能力。体系工程师职务说明书A00目的：明确岗位职责岗位名称：体系工程师岗位编号：隶属部门：QS#分支机构：无直接上级：体系工程师直接卜级：无一、工作概述：以持续改进整体质量水平为宗旨，策划、建立ISO9001: 2000质量管理体系和 EHS （ISO14001&OHSAS18001环境与职业健康安全管理体系，并通过内审（如管理体系内审、工艺

28、审核、专项审核等）等手段，确保公司质量管理体系运行的适宜性、有效性、充分性。二、主要，作职责：1 .学习、收集、传达质量体系有关最新消息，整理、修订公司质量体系培训教材，并对员工进行质量意识培训；2 .参与公司质量管理体系的策划和建立，并通过定期的质量体系内审、过程评审，确保公司质量管理体系持续 功效地运行；3 .负责公司内部各种工厂审核，推动各种审核问题的解决，确保落实；4 .协助编写、评审、修订质量体系文件，包括质量手册与程序文件等；5 .协助质量计划处负责人与第三方认证机构联络并确保外审的顺利进行。三、工作关系：内部：公司内部各职能部门外部：质量管理体系认证、咨询机构、有先进经验的其它公

29、司四、工作权限：1 .有权要求各职能部门严格按照ISO9001: 2000质量体系开展工作；2 .有权审核公司内各部门质量管理体系的运行情况，并提出改进建议；3 .有权就质量管理体系方面的问题要求各部门提供支持；4 .对于公司内部各部门的工作流程有建议监督权；5 .有权对审核中发现的违规现象根据制度对相关责任人进行奖罚建议权。五、任职资格与要求：学历：本科以上，质量管理、电子、通讯、机电一体化等相关专业。工作经历：从事质量管理相关工作 2年以上。要求具备的胜任特质：工作认真负责、锐意创新、有高度的工作责任心和质量意识；具有良好的管理、分析、组织、协调、创新能力；具有思路清晰、反应敏捷，具有较强

30、的语言表达能力及自我学习能力。体系文员职务说明书QA00目的：明确岗位职责岗位名称：体系文员岗位编号：隶属部门：Qsa分支机构：无直接上级：体系工程师直接卜级：无、工作概述：负责公司各种质量体系文档的集中管理；质量体系培训计划安排和联络工作。.、主要工作职责：1 .依据部门计划，制定质量文档中心的工作计划；2 .负责公司各类文件的受控、发放、回收、作废、保留等工作，并做好相应分类存放以及准确记录;3 .负责管理质量文档中心，确保各类质量信息、标准资料、理论工具等信息实现共享；4 .负责本部门制定的各类培训计划的安排、落实；5 .负责本部门的各种文件进行整理、归类、入册。.、工作关系： 内部：公

31、司各部门 外部：无四、工作权限：1 .有权要求其它部门提供相关的数据和表单；2 .有权要求其它部门采用集中管理的质量信息文档。五、任职资格与要求：学历：中专、高中以上，文职及相关专业。工作经历：从事相关工作1年以上。要求具备的胜任特质：工作认真负责，有高度工作责任心和吃苦耐劳的精神；具有良好的分析、组织、协调、创新能力；思路清晰、反应敏捷，具有较强的语言表达能力及自我学习的能力。工程部职能说明书M1A00目的：明确部门职能部门概况部门名称：工程部部门编号：部门级别：一级部门部门在组织机构中的位置 （具体参见部门的组织机构图）上级部门（直属上级）：运营总监下级部门（直属下级）：工程部各科室科长部

32、门职能范围监督本部门各科室工作，规划生产标准作业流程，为生产提供持续、有效的技术支持，保证质量、降低成本、提高效率。执行上级命令并汇报工作。指导、监督下属工作，协调各部门关系。部门主要职能1 .安排新产品、新机型的小批试制，新产品首批量试、协调评估及改进工作；2 .协助业务作好在技术问题与客户的探讨沟通工作；3 .原、辅材料采购前的技术认定；4 .协助品管处理客户投诉，参与有关产品质量的研究改进事宜；5 .技术标准、工艺文件、生产作业指导书的拟订、检查与控制；6 .现场工艺管理；7 .技术人员培训需求的提出、教材的拟定及实施协助；8 .生产设备、检测、工器具的维护与管理；9 .产品异常原因分析

33、及改进对策提出；10 .新材料试作及检讨、新产品成本分析和估价；11 .产品标准工时的制定；12 .设备的台帐、移动、报废的管理，新进设备的通电安全、验收试机、生产过程设备准确度、可靠性的验证及编 n /yyV rm厅目理；13 .制订所有生产设备的维护和保养计划，并严格执行；14 .全公司之技术文件窗体的发行与管制；15 .厂区与生产线之策划及新购设备之请购、验收；16 .生产系统之合理化、省力化、自动化策划等作业；17 .公司内受控文件发放回收等管控。产品制程科职能说明书A00目的：明确部门职能部门概况部门名称：产品制程科部门编号：部门级别：二级部门部门在组织机构中的位置 （具体参见部门的

34、组织机构图） 上级部门（直属上级）：工程部经理下级部门（直属下级）：工程师、技术员部门职能范围为生产提供快速有效的技术服务，保证生产的顺利进行，并致力于减少生产成本。配合客户完成新产品的试产, 对产品是否适于量产进行评估并给出改进方案与措施。部门主要职能1 .配合客户负责主导新产品试产，及新材料试用确认。2 .致力于产品的生产能力、质量的提升，并努力达到降低生产成本的目标；3 .制定工艺文件，培训和指导员工操作，并确保员工严格按工艺文件执行；4 .根据客户要求或工厂出于品质考量的产品，主导改进实验的计划、组织、实施并分析评估;5 .主导量产产品不良率解决方案的实施；6 .组织内部及相关部门协调

35、解决生产过程中出现的质量问题、产量问题等；编制审核批准测试设备科职能说明书A00目的：明确部门职能部门概况部门名称：测试设备科部门编号：部门级别：二级部门部门在组织机构中的位置 （具体参见部门的组织机构图） 上级部门（直属上级）：工程部经理下级部门（直属下级）：工程师、技术员部门职能范围为生产提供快速有效的技术服务，保证生产的顺利进行，并致力于减少生产成本；合理规划公司电话、网络资源, 提高办公效率；提报生产设备需求计划，合理分配使用公司现有设备，提高设备利用率。部门主要职能1 .致力于产品的生产能力、质量的提升，并努力达到降低生产成本的目标；2 .制定工艺文件，培训和指导员工操作，并确保员工

36、严格按工艺文件执行；3 .完成测试仪器设备维护保养工作，确保仪器设备处于正常运转状态，提高设备利用率;4 .组织内部及相关部门协调解决生产过程中出现的质量问题、产量问题等；5 .组织安排并及时完成各种生产实验；6 .根据生产需求制定设备请购计划，并完成设备技术层面的验收；7 .优化产品测试软件及流程，提高生产测试效率；8 .规划公司电话、网络资源，合理应用公司现有通讯资源。维修科职能说明书MA00目的：明确部门职能部门概况部门名称：维修科部门编号：部门级别：二级部门部门在组织机构中的位置 （具体参见部门的组织机构图） 上级部门（直属上级）：工程部经理下级部门（直属下级）：工程师、技术员部门职能

37、范围为生产提供快速有效的技术服务，保证生产的顺利进行，并致力于减少生产成本；根据生产计划配合制造部完成 不良品的维修计划；及时控制生产不良品的重复发生率，降低批量不良品的出现率。部门主要职能1 .协助制造部完成产品的生产计划，对当班不良品及时进行维修分析并给出生产作业改善措施；2 .配合客户及产品制成科完成新产品试产，及新材料试用确认；3 .对生产中出现的批量不良品进行分析，根据分析结果配合品管部召开生产品质会议，避免此类问题重复发生;4 .组织内部及相关部门协调解决生产过程中出现的质量问题、产量问题等；5 .组织安排并及时完成各种生产实验；工程部经理职务说明书A00目的：明确岗位职责岗位名称

38、：工程部经理/副理岗位编号：隶属部门：工程部分支机构：产品、设备、制程、维修、文管直接上级：运营总监直接卜级：各科室科长一、工作概述：实施、协调新产品导入状况，确定各项工艺流程，主导持续品质改善活动。执行上级命令及汇报工作，指导、 监督下属工作。协调各部门关系、开发引进新技术、改善生产流程降低成本、提高效率。二、主要工作职责：1 .部门人力规划，绩效考核及评定2 .持续品质改善活动3 .部门工作安排及稽核4 .落实人才的培养和训练5 .协调相关部门，主导生产技术问题的解决6 .开发引进新技术7 .改善生产流程，降低生产成本8 .新机种试产、量产项目管理9 .公司政策的执行与宣导10 .上级安排

39、的临时性事务三、工作关系：内部：各部门外部：各生产、工程、质量合作供应商等四、工作权限：1 .有权制定相关工2制度和措施，确保生产顺利进行；2 .对部门内各种文件有审批权；3 .有权决定本部门员工的聘用以及工作内容和岗位的变动；4 .有权定期对属员进行考评，提出奖惩建议和培训建议；5 .对本部门员工的任免或辞退有决定权，对本部门员工的考核和培训后审批权。五、任职资格与要求：学历：本科以上。工作经历：八年以上相关工作经验 .要求具备的胜任特质：具有较强的电子类相关理论知识水平；具有较强的沟通能力、组织能力，分析解决问题能力及独立完成分管任务；具有一定的人员管理能力和协调能力产品科长职务说明书目的

40、:明确岗位职责岗位名称：产品科长岗位编号：隶属部门：工程部分支机构：无直接上级：工程部经理/副理直接卜级：产品工程师一、工作概述：新产品导入，产品不良率控制及改善；生产流程优化及标准工时确认。MA00.、主要工作职责:1 .新产品试产管理2 .主导量产产品不良率解决方案的实施3 .负责应客户要求或工厂出于品质考量的产品改进实验的计划、组织、实施并分析评估4 .相关技术管理文件的确认5 .生产作业标准化，检验规范确认6 .生产管制方案，标准工时确认7 .管理新材料（机构与电子料）确认工作8 .生产中不良材料的评估及确认处理方案9 .科室工作安排与人员培训10 .公司政策的执行与宣导11 .上级交

41、办的临时性事务三、工作关系：内部：各部门外部：由经理协调向、工作权限:1 .服从工程管理部经理的指挥；2 .有权调动、安排本科室人员工作；3 .对本科室员工的奖、惩有决定权；考勤、加班有审核权；员工的雇、辞有审核权。五、任职资格与要求：学历：大专以上工作经历：五年以上相关工作经验要求具备的胜任特质：具有较强的电子类相关理论知识水平具有较强的沟通能力、组织能力，分析解决问题能力及独立完成分管任务;具有一定的人员管理能力和协调能力编制审核批准产品工程师职务说明书MA00目的：明确岗位职责岗位名称：产品工程师岗位编号：隶属部门：工程部分支机构：无直接上级：产品科长直接卜级：无一、工作概述：主导新项目

42、试产，评估试产结果确认是否适合量产；量产产品不良率解决方案；ECN Matrix制作。二、主要工作职责：1 .新产品原理分析2 .新产品试产主导3 .提出量产产品不良率解决方案4 .相关技术管理文件的制作管理5 .ECN制作与维护6 .主导新材料（机构与电子料）确认工作7 .生产中不良材料的评估与处理方案8 .公司政策的执行与宣导9 .上级交办的临时性事务三、工作关系：内部：各部门外部：由产品科长协调四、工作权限：1 .服从产品科长的指挥；2 .有权协调生产线对生产物料进行跟踪试验；五、任职资格与要求：学历：大专以上；工作经历：三年以上相关工作经验；要求具备的胜任特质：具有较强的电子类相关理论

43、知识水平；具有较强的沟通能力；组织能力；分析解决问题能力及独立完成分管任务B/E工程师职务说明书MA00目的：明确岗位职责岗位名称：B/E工程师岗位编号：隶属部门：工程部分支机构：无直接上级：产品科长直接卜级：无一、工作概述：制定生产作业标准化，降低产品不良率；制定生产工艺流程，优化工序、考核标准工时提高产能。二、主要工作职责：1 .制定生产作业标准化2 .制定检验规格（外观、结构）3 .制定生产流程图4 .制定生产管制方案5 .降低材料（包括辅材）损耗率6 .降低制程不良率7 .发挥设备和人力最大功效，制定标准工时8 .降低验退率并确定改善方案的执行9 .维护表单准确性10 .新产品试产（协

44、助产品工程师）11 .公司政策的执行与宣导及上级安排的临时性工作三、工作关系： 内部：各部门 外部：由主管协调四、工作权限：1 .服从产品科长的指挥；2 .有权临时调整生产作业流程及手法，修订标准化作业，并拥启解释权；五、任职资格与要求：学历：大专以上工作经历：三年以上相关工作经验要求具备的胜任特质：具有较强的电子、机电等理论知识； 具有较强的组织能力及分析解决问题能力； 具有较强的沟通能力测试科长职务说明书MA00目的：明确岗位职责岗位名称：测试科长岗位编号：隶属部门：工程部分支机构：无直接上级：工程部经理直接卜级：测试工程师、技术员一、工作概述：根据生产计划安排生产线软、硬件切换，控制生产

45、线设备稳定、一致性，提高生产品质降低NTF。二、主要工作职责：1 .PCL审核2 .测试设备的CP/CPK的审核3 .降低NTF4 .协助相关部门解决试/量产中的异常问题5 .设备管理及设备申购计划的制作6 .设备不良状况的确认与处理方案7 .科室工作安排及人员培训8 .相关软件的编制与管理9 .公司政策的执行与宣导10 .上级交办的临时性事务三、工作关系：内部：公司各部门外部：联系设备供应商提供良好的售后服务及技术支持。四、工作权限：1 .服从工程管理部经理的指挥；2 .有权拒绝无关人员对测试设备的动用及调试；3 .有权调动、安排本科室人员工作；4 .对本科室员工的奖、惩有决定权；考勤、加班

46、有审核权；员工的雇、辞有审核权。五、任职资格与要求：学历：大专以上工作经历：五年以上相关工作经验要求具备的胜任特质：具有较强的电子、机电等理论知识较强的组织能力及分析解决问题能力；具有较强的沟通能力网络工程师职务说明书0A00目的：明确岗位职责岗位名称：网络工程师岗位编号：隶属部门：工程部分支机构：无直接上级：测试科长直接卜级：无工作概述：维护公司网络、电话系统的正常运作；网络系统安全维护及资源划分；网络终端的维护及故障维修。.、主要工作职责：1 .网络资源划分；2 .内部网络终端维护3 .重要数据备份与维护；4 .电话系统划分与维护；5 .电话系统安全系数的维护;6 .公司政策的执行与宣导7

47、 .上级交办的临时性事务.、工作关系：内部：公司各部门外部：和电信部门沟通，网络、电话系统的技术支持四、工作权限：1 .有权制止任何人在网络、电话服务设备上的违规操作行为;2 .有权分配网络、电话系统资源。五、任职资格与要求：学历：大专以上工作经历：二年以上相关工作经验要求具备的胜任特质：具有较强的电子、网络通讯等理论知识 较强的组织能力及分析解决问题能力； 具有较强的沟通能力测试工程师职务说明书MA00目的：明确岗位职责岗位名称：测试工程师岗位编号：隶属部门：工程部分支机构：无直接上级：测试科长直接卜级：测试技术员工作概述：维护生产测试设备的正常运作；及时处理生产线出现的异常状况，保证生产线

48、正常生产。.、主要工作职责：1 .PCL确认2 .测试设备的CP/CPK的确认3 .降低NTF4 .协助相关工程师解决试/量产中的异常问题，提出测试方面的解决方案5 .设备不良状况的审核6 .相关文件的确认与管理7 .相关软件的编制及正确使用8 .公司政策的执行与宣导9 .上级交办的临时性事务.、工作关系：内部：生产测试设备借用及相关使用部门 外部：由部门主管协调四、工作权限：1 .有权制止任何人在生产测试设备上的违规操作行为;2 .根据生产需求有权调配公司测试设备资源。五、任职资格与要求：学历：大专以上工作经历：二年以上相关工作经验要求具备的胜任特质：具有较强的电子、机电等理论知识；有较强的

49、组织能力及分析解决问题能力 较强的沟通能力编制审核批准测试技术员职务说明书A00目的:明确岗位职责岗位名称：测试技术员岗位编号：隶属部门：工程部分支机构：无直接上级：测试科长直接卜级：无一、工作概述：根据生产需求调整测试软件及版本，维护生产线测试设备正常运作，降低NTF发生率。.、主要工作职责：1 .维护生产线测试软件版本及Down Load软体版本2 .协助工程师制作测试设备的CP/CPK3 .降低NTF4 .协助相关工程师解决试/量产中的异常问题5 .相关设备不良状况的确认6 .配合公司的试产工作7 .公司政策的执行与宣导8 .上级交办的临时性事务.、工作关系：内部：测试技术员之间外部：由

50、测试工程师协调四、工作权限：1 .有权制止任何人在生产测试设备上的违规操作行为;2 .根据生产需求有权调配公司测试设备资源。五、任职资格与要求：学历：大专以上工作经历：一年以上相关工作经验要求具备的胜任特质：具有较强的电子、机电等理论知识；有较强的组织能力及分析解决问题能力，较强的沟通能力编制审核批准设备技术员职务说明书MA00目的：明确岗位职责岗位名称：设备管理技术员岗位编号：隶属部门：工程部分支机构：无直接上级：测试科长直接卜级：无一、工作概述：固定资产台帐建立及维护，设备档案建立及设备售后服务系统的建立维护，生产易耗品用量汇总及申购计划建 立；二、主要工作职责：1 .制作设备保养计划并执

51、行追踪2 .库存设备及配件的管制3 .制作进出台帐表并执行追踪4 .编写设备编号及制作设备台帐并执行追踪5 .制作设备故障单及保修计划并执行追踪6 .易耗品的追踪及申购计划7 .相关设备管理文件及表单的制作与管理8 .公司政策的执行与宣导9 .上级交办的临时性事务三、工作关系： 内部：公司各部门 外部：由主管协调四、工作权限：1 .公司资产编码系统代码解释权2 .资产遗失统计权五、任职资格与要求：学历：中专以上工作经历：一年以上相关工作经验要求具备的胜任特质：具有较强的电子、机电等理论知识；有较强的组织能力及物品文件管理能力维修科长职务说明书A00目的：明确岗位职责岗位名称：维修科长岗位编号：隶属部门：工程部分支机构：无直接上级：工程经理直接卜级：维修工程师、技术员一、工作概述：根据生产不良状况制定产品维修计划进度，分析不良原因问题点提出生产改善方案，避免出现批量不良，提高 生产品质与良率。二、主要工作职责：1负责维修科的日常管理2 .维修科的人力安排3 .维修科培训计划的制定与实施4 .负责所有维修人员的绩效考核评定与制定5 .维修科物料与料损的管控6 .与其他相关部门进行沟通7 .上级交办的临时性事务三、工作关系： 内部：公司各部门 外部：由主管协调四、工作权限：1 .服从工程管理部经理的指挥；2 .有权拒绝无关人员进入维修区；