子公司考核办法

1、集团公司有关子（分）公司实施组织结构框架配套管理办法（安全管理和考核）一、集团公司对子（分）公司安全管理和考核1、集团公司对子（分）公司安全管理工作负有规划、指导、 监督、检查和考核的职责。2、实行安全目标管理，每年下达安全控制指标对子（分） 公司进行考核。3、每年制定子（分）公司所属矿井安全质量标准化达标规 划以及对子公司的考核办法，每季度开展标准化达标验收，并 进行考核评比。4、每年制定子（分）公司安全工作目标，并组织对子（分） 公司安全方针、政策、法律、法规的贯彻执行情况;集团公司安 全工作部署、制度措施的贯彻落实情况进行检查。5、对子公司安全生产管理体系的运行、安全培训、安全投 入、安

2、全文化、应急救援、隐患排查等各项工作开展和完成情 况进行检查、考核。6、对子（分）公司所属矿井各项安全工作的开展情况进行 抽查。7、子（分）公司每月对本公司的安全工作开展情况向集团 公司汇报。二、集团公司对子（分）公司的要求1、子公司按照集团公司安全工作的统一部署和要求，安排 本公司安全工作。2、子（分）公司要设置安全管理机构，配齐安全管理人员； 建立健全各级各部门安全生产责任制和各项安全管理制度。3、实行安全目标管理，每年对集团公司下达的安全生产控 制指标分解到各所属矿井并严格进行考核。4、每年制定所属矿井的安全工作目标，定期对所属矿井贯 彻执行安全方针、政策、法律和法规的情况，落实公司安全

3、工 作部署、制度措施的情况进行检查、考核。5、组织开展安全质量标准化、安全培训、安全投入、安全 文化、应急救援、隐患排查等项工作。定期对所属矿井、非煤 产业公司（厂）各项安全工作的开展情况进行安排、指导、督 促、检查、考核。6、每月至少召开一次安全专题会议，贯彻落实上级安全精 神和要求，研究解决安全生产工作中存在的问题，专题会议要 有记录，并形成纪要。7、按时组织完成集团公司下达的各项安全工作任务。三、子（分）公司对所属矿井的安全管理和考核1、子（分）公司对所属矿井安全工作负直接管理责任。按 照集团公司安全工作的统一部署和要求，总体安排本公司安全 工作。2、组织所属矿井开展安全培训，安全投入，

4、安全文化，应 急救援，隐患排查等各项工作，定期对所属矿井各项安全工作 开展情况进行安排、督促、指导、检查、评比和考核。3、根据集团公司安全质量标准化达标总体规划，每年制定 标准化规划和考核办法，对所属矿井标准化工作的开展情况进 行指导、检查、考核。4、建立安全投入保障机制，由子（分）公司制定具体的安 全资金管理和使用办法，保证足额提取安全专项费用，做到专 户储存，专款专用，组织本公司安全资金计划编制和实施，保 证计划项目按时完成。5、根据集团公司年度培训计划，子（分）公司要组织落实 年度安全培训计划和单项业务培训计划，按时组织参加上级组 织的有关业务培训，对各矿安全培训开展情况进行监督检查。

5、所属各矿矿长、安全矿长、安全管理人员、特殊工种及其他人 员按规定参加培训，做到全员持证上岗。6、子（分）公司要建立安全生产隐患排查、治理及报告制 度，定期排查安全隐患，组织编制和审查重大安全隐患治理方 案、措施，按照“五落实”的要求及时督促整改。7、组织对本公司主要安全技术措施、安全重点工程设计进 行审查，并监督检查执行情况。8、制定本公司重大安全事故应急救援预案，建立应急救援 体系，督促各单位组织实施演练；发生事故后要及时报告，指 导协调所属各矿的救援和抢险工作，协助事故的调查处理。9、制定本公司安全文化建设实施意见，指导、督促所属单 位开展安全文化建设。10、负责管辖范围基建项目的安全监督管理工作。11、负责对所属矿井井田及周边小煤矿的监管工作。