本科毕业设计开题报告

1、本科毕业设计开题报告题 目：制造型企业供应商管理信息系统的设计与开发学生姓名：郑_院（系）：中央广播电视大学专业班级：计算机科学技术指导教师：完成时间：2010年9月1日1选题背景与研究意义随着全球制造企业的日益成熟和全球市场竞争的日益剧烈，单一企业力量已经无 法应对日趋激烈的市场竞争，21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应 链与供应链之间的竞争，企业只有以供应链整体优势参与市场竞争才能获得持续发展 能力。当今世界己经进入了供应链管理的时代，经国外研究成果显示，供应链管理的实 施可以给企业带来显著的效益，采用供应链管理模式确实可以使企业用最低的成本， 最快的速度，和最好的质量赢得市

2、场，而且受益的不是一个企业，而是一个企业群体。 许多国际知名企业依靠高效率的供应链管理形成了企业的核心竞争优势，并且取得了 辉煌的成就：美国戴尔(DELL)公司的核心竞争力在于它的直销模式，具库存控制标准是 6天,大大降低了产品成本；沃尔玛WALMA询市以其创造的直接转运配送而使其零售 商品价格极具竞争力；日本丰田汽车创造的“看板”准时生产更是企业管理理论的重大 突破，其美国的竞争对手们却无法成功照搬运用，只能望而兴叹。无论是从理论，还 是从世界知名企业的实践经验来证明，加强供应链管理对于企业具有极为重要的战略 意义。供应商管理是供应链管理的重要组成部分。供应链是由原材料供应商、生产商、 经销

3、商和最终用户所组成。在整条供应链中，供应商是物流的始发点，是资金流的开 始，同时又是信息流的终点。也就是说，任何一个客户的需求信息都要最终分解成采 购信息，而需求的满足程度则要最终追溯到供应商对定单的实现程度。供应商是企业 供应链(Supply Chain)上的一个关键环节。优秀供应商是企业的重要资源和合伙伙伴， 如何与之建立互利共赢的关系是企业能否取得成功的关键。只有做好供应商的管理， 才能组织并保证供应链的正常运作，充分发挥供应链的作用，因此，非常有必要对供 应商的管理做一个系统的研究。2国内外研究现状1.1 供应商关系研究早期供应链管理的研究主要解决供应链管理的效率问题。随着战略管理的兴

4、起， 越来越多的学者把供应链管理看作一种战略性的管理体系，偏重于研究所有节点企业 的战略合作关系，偏向于长期计划的研究，而不再局限于短期的、基于某些业务活动 的经济关系研究。因此，供应商-制造商之间的战略合作关系研究得到重视，其中包括：(1)供应链合作关系(SupplyChainPartnerships)的概念研究：Ellram(1991) , Stuart(1993),Graham(1994),Landeros(1995) , Hendrick(1995)等都提出了各自对供应链合作关系的定义，并都强调了承诺和效力 (PromiseandEfectiveness) 在优化关系中的重要性：(2)

5、供应商联盟(SupplierAlliances)问题：Mathyssens(1993) , VandenBulte(1994)和 Manoochehri(1994)等人研究并总结出 通过供应商联盟能实现双赢(Win-Win)、整体供应链的高效率等优势， FlanStuart(1997)则研究了供应商联盟的优势及其实施失败的影响因素。(3)供应链战略合作关系的制约因素研究：Dwyer(1987),Ellram(1991),Landeros(1995)等指出并阐述了在通过供应链实现真正的双赢优势的过程中的各种制约因素。上述这些研究都强调了战略管理的重要性，强调相互之间的协作关系，强调企业 与供应商

6、关系及评价选择供应商的重要性。1.2 供应商选择和评价研究对供应商选择研究最早、影响也最大的是Dickson G. W. (1966)。他通过分析170份对美国采购经理协会的采购代理人和采购经理的调查结果,得到了 23项供应商绩效评价标准。Dickson认为，质量、成本和历史配送水平是供应商选择最重要的3个标准。自Dickson之后，大量的学者对供应商的选择准则问题进行了广泛、深入的研究。 Weber; Current和Benton综述了 74篇有关供应商选择的文献。他们发现，质量是 最重要的一项准则，接下来依次是配送作业水平和成本(Weber and Current, 1991)。国内早期关

7、于供应商选择与评价的问题研究较少，而且多集中于评价标准的研究。马士华等人(2005)在参阅国外相关研究文献的基础上， 给出了包括企业业绩、业务结 构与生产能力、质量系统以及企业环境等四项一级指标的供应链合作伙伴评价体系。堪述勇、陈荣秋(1998)通过对神龙汽车有限公司和 20家汽车零部件供应商的调查，提 出了对供应商的选择应依据供应商在质量、交货期、批量柔性、价格、品种多样性等 方面的水平，而不能仅仅依据价格进行评价。钱碧波(2000)等三人提出了适用于敏捷虚拟企业合作伙伴评价选择的指标体系，它共由10项指标所组成，即时间、质量、成本、服务、机遇实现能力、先进性、创新、后勤、环境、管理与文化。

8、国外对供应商的评价及选择研究至今已经形成一些较为成熟的理论和方法，包括 定性、定量及二者结合的方法。从 20世纪90年代初至今，国内学者在供应商选择方 法方面也作了大量卓有成效的研究工作。现有供应商评价与选择的方法归类为：线性加 权法、基于成本的方法、实证/概念方法、数学规划方法、基于人工智能的方法、组合 方法和其他方法等7种。这里的其他方法是指模糊理论优化方法和DEAT法等。3 .毕业设计(论文)的主要内容3.1 可行性研究可行性研究能使新系统达到以最小的开发成本取得最佳的经济效益。可行性研究的目的，是根据开发管理信息系统的请求，通过初步调查和系统目标分析，对要开发的 供应商管理信息系统从技

9、术上、经济上和管理上进行是否可行的研究。这是一项保证 资源合理使用、避免失误和浪费的重要工作。(1)经济上的可行性：主要分析成本与收益、投资效果等。(2)技术上的可行性：要分析技术力量、计算机性能、通讯网络和系统条件等。(3)管理上的可行性：如帐户管理水平、数据收集可能性、规章制度健全程度和领导 对发展系统的态度。3.2 系统需求分析用户的主要需求有账户管理、供应商的选择与录入、供应商的绩效评估、查询统 计等(1)账号管理方面：添加用户，用户信息的修改(2)供应商的选择与录入：评价指标的确定，企业物资分类，供应商资料的录入和修改 (3)供应商的绩效评估：采购员的统计，收货员和质检员的统计，月季

10、度报表的生成 (4)查询统计：供应商资料的查询和导出等3.3 系统功能实现系统实现了账户管理、供应商选择和录入、供应商评估、供应商绩效评估，查询 统计功能。(1)账户管理模块：添加用户，用户信息修改(2)供应商选择和录入模块：评价指标体系构建，供应商评价指标统计，供应商录入 功能(3)供应商绩效评估模块：供应商关系管理，供应商分类，供应商月季度综合报表和 激励机制。(4)查询统计模块：供应商资料的查询和导出等功能4 .所采用的方法、手段以及步骤等4.1 所采用的方法主要采用了归纳、对比、整理的方法对供应商管理系统进行分析研究。利用定量 分析和系统分析相结合方法建立新的供应商选择体系，供应商评价体系，供应商关系 管理体系。在系统中使用了矩阵分析法对企业物资进行分类，利用ABC分类管理对关键原材料供应商进行分类管理，利用线性权重加权分析法选择供应商。4.2 系统分析步骤首先对企业采购物资进行重要度分类，然后根据企业采购物资和各类评价指标选 择潜在供应商