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文档简介
1、武钢集团鄂钢公司工会举办四大变革在班组”座谈会4 月 17 日,武钢集团鄂钢公司工会在转炉炼钢厂召开四大变革在班组”即,围绕运营方式 变革,推行生产经营承包责任制 建立并实行对班组岗位直至个人 承包责任制,形成了责任目标明 确、责任指标逐层分解、考核严 谨、奖惩分明的责任考核体系,调动了各方面的积极性,促进了生产经营高效运行。围绕核算体系变革,从 4 月份起正式推行领料制,通过 标号洗碗”的方式,合理评价各工序绩效,落实责任、奖惩分明,促进了各工序成本最优化。 围绕人事 制度变革,大力推行作业长制,鼓励职工一岗多责、一专多能”增加多责、多 能”职工的收入,逐步实现人力资源达到精简、高效的最优化
2、配臵。围绕分配制度变革,调整收入分配模式,在关要岗位设立技术津贴、 技能津贴等津贴,激励班组职 工在重要岗位发挥好关键作用。座谈会,收集班组开展 四大变革”好的做法和经验,号召全公司班组长继续发挥兵头将尾作用,团结带领班组职工进一步对标挖潜,创新 创效,为公司发展作贡献。座谈中,来自转炉厂新 1 号转炉四班班长高胜刚介绍说:将承包经营落实到 班组, 就是班组要实现岗位承包指标,做到责任到位,指标落实,并运用好激励 和约束政策,以调动职工积极性、创造性。我们班三月份实行承包后,人人身上有指标,大家从 身边的小事做起,点点滴滴降成本。过去判断钢水中碳的含量,采用定氧探头,但每根 定氧探头成本70
3、多元,现在为了节约成本,职工使用测 温偶头,每根成本不到 10 元,钢水中的碳含量需要人工用样勺取样肉眼判断,虽然增加了工人的劳动强度,但每炉 钢节约成本 300元,3 月份仅此一项节约成 本 7 万元。我们班在抓成本核算的同时,大力开展降低钢铁料消耗攻关。一方面在操作过程中,实行标准化操作,减少加废钢、兑铁时泼洒,吹炼操作时减少喷 溅,控制不必要的浪费;另一方面,回收利用注余渣降成本。以前,连铸浇完的渣子直接倒掉,但有时候总会或多或少有些钢没浇完,造 成很大的浪费。现在,注余渣被炉前利用起来了,倒在钢包中,不但降低了下道工序 精炼炉的生产成本,使钢铁料消耗指标有了很大改善。一季度,我们班的炼
4、钢工序钢铁料消耗首次实现 1081.3kg/t,创新区投产以来最好水平。焦化厂在班组推行 深化自主管理、实现承包目标”活动,回收车间东区硫 铵 班班长付斌带领全班职工针对一直由于饱和器存在阻力大、产量低、消耗高的现象,制定了改进方案,该班组职工利用停产检修时机,用氮气清扫饱和器,逐段 逐段地排查堵塞部位。 经过不懈努力,找到了问题症结,饱和器内部降液管底 部制 造存在缺陷,使煤气通道变小,从而造成阻力增加、产率低。1 至 4 月份,东区硫铵班 共生产硫铵 4410 吨,比去年同期增产 753 吨,创效达 94 万余元。宽厚板厂热轧车间 乙班作业长钱强说:四大变革推行到班组,出现三个可喜 的变化
5、。一是车间实行工 资承包制,减员没有减工资,鼓励职工 一岗多责、一专多能”增加“多责、多能” 职工的收入。我们班 17 个人拿的是 20 个人的钱。在生产中,人员比较紧张,大家 见缝插针互相帮忙。二是以往主要按产量计奖时,职工怕接超薄、超宽规格的活。 因为轧制这些产品,轧制精度高,单重少,还易产生现货。不但吃力不讨好,还影响职 工收入。现在除了产量指标外,现货、薄规格轧制等指标也与职工挂钩。车间出台 激励措施,规定轧制 10mm 及以下规格 薄板,给予班组 2.5 元/吨的奖励。大家生产 超薄、超宽规格品种的积极性调动 起来了。各班组抢着接超薄、 超宽规格品种钢 计划。三是以前只有作业长一人关
6、 心产量、质量等指标。现在人人都关心,一到 上班,大家都争着在电脑上看统计 指标。以前班组中存在只管产量,忽视质量的现 象。承包后,班员们主攻降低现 货,提出 轧一块、成一块、合一块”的工作目标。 班员对生产质量情况进行实 时监控,同时每月配合车间进行现货统计分析,定期召 开现货控制分析会,找出影响现货的主要问题,并针对这些问题定人、限时解决。据 最新统计数据表明,乙班在人员减少的情况下,1 至 4 月份共生产钢板 8.8 万吨,与去 年同比增产 2.2 万吨;现货率从去年的 2.8%降至今年的 1.33%,比计划减少 0.17%创 投产以来 最好水平。会上,来自烧结厂、炼铁厂、转炉厂、棒材厂等主体生产单位的12 名基层 班组长紧紧围绕四大变革在班组”这一主题,畅谈了实行生产经营承包以来,班组进行指 标分解、质量控制、工艺设备改进、群众性技术创新以及形势任务教 育等方面的 具体做法,对变革过程中出现的问题进行了认真分析和探讨,提出了很多好的意见 和建议。通过交流,大家一致认为,实行生产经营承包调动了职工 生产积极性,班组 的产量、质量、成本等技术经济指标明显改善,变革取得了很 大成效。面对当前 严峻的市场形势,与
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