大型酒店工程部经理绩效考核制度_第1页
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文档简介

1、大型酒店工程部经理绩效考核制度工程部经理绩效考核方案、考核实施目的1 1 确保工作任务的达成。2 2提供绩效改进的依据。3 3作为个人奖惩参考的依据之一。4 4为薪酬调整、人员培训等工作提供信息依据。二、考核期限三、考核内容与评分标准酒店工程部经理主要负责酒店设施设备检修、保养和工程项目管理等，以确保各项设施设备正常运行和项目如期完成，基于此而设计的绩效考核内容与评分标准见下表。绩效考核内容与评分标准表序号考核内容考核指标及目标值考核评分说明1 1监督执行工程部计工程部工作计划按时完成率达100%100%每延迟 1 1 次，扣分/ /次划与规范工程部员工无违规操作行为违反操作规程，扣分/ /人

2、次2 2检查并编制设备检修、改造等计划各项计划平均完成率达% %每低于目标值个百分点，扣分，低于% %，此项不得分巡查重点设备的运设备安全运行率达 100%100%存在安全隐患，扣分/ /处3 3行状况，发现隐患设施设备完好率达% %每低于目标值个百分点，扣分立即处理隐患及时处理率达 100%100%每延迟 1 1 次，扣分4 4建立完整的酒店重要设备技术档案的建档率达每缺失 1 1 项，扣分设施设备档案100%100%5 5工程项目管理工程项目质量合格率达% %每低于目标值个百分点，扣分，低于% %，此项不得分成本节约率达% %每低于目标值个百分点，扣分6 6节能控制管理节能计划完成率达到%

3、 %每低于目标值个百分点，扣分能源节省率达以上每低于目标值个百分点，扣分7 7维修费用较上期降低% %每低于目标值个百分点，扣分8 8工程部内部事务管理员工技能达标率达以上每低于目标值个百分点，扣分员工绩效考核合格率达到% %每低于目标值个百分点，扣分工作安排全面、有效、得当1 1 .对部门员工工作安排不得力，造成消极怠工的，扣分/ /次2 2.工作安排时不能进行全面、有效的考虑，造成部门工作无法正常进行，扣分四、考核结果应用绩效考核结果应用详情见下表。考核结果应用表等级分值结果应用A A9191 分以上增发绩效工资（奖金）的，可考虑晋升B B81819090 分增发绩效工资的，可提供学习的机会C C71718080 分增发绩效工资的% %D D6161

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