建设工程项目管理分类模拟4

1、 模拟 建设工程项目管理分类模拟 4单项选择题第 1 题：建设项目设计方进度控制的任务是依据 对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。A. 设计任务委托合同B. 可行性研究报告C. 设计大纲D. 设计总进度纲要 参考答案： A设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设 计工作进度， 这是设计方履行合同的义务。 另外，设计方应尽可能使设计工作的 进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。第 2 题： 对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是 A. 论证进度目标实现的经济性B. 确定调整进度目标的方法C. 制定进度控制措施D. 论证进度目标是否合理 参考答案： D

2、进度目标的分析和论证， 其目的是论证进度目标是否合理， 进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。第 3 题： 在进行施工进度控制下，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是 A. 在确保工程质量的前提下，控制工程的进度B. 在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡C. 在确保工程投资的前提下，控制工程的进度D. 在满足各项目参与方利益最大化的前提下，控制工程的进度 参考答案： A施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现， 还直接关系到工程的质量和 成本。在工程施工实践中， 必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则， 即在确 保工程质量的前提下，控制工程的进度。

3、第 4 题： 关于项目进度控制的说法，正确的是 。A. 进度控制必须要保证工程质量和成本B. 进度目标的分析和论证是进度控制的首要工作C. 项目进度控制的依据是实施性进度计划D .进度计划软件是基于横道图原理开发的参考答案： BA项，施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的 质量和成本；C项，建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组 成的系统，它是项目进度控制的依据；D项，进度计划软件是在工程网络计划原 理的基础上编制的。第 5 题： 在项目实施过程中，设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标、施工和 等工作进度相协调。A. 项目选址B. 可行性研究C. 竣工

4、验收D. 物资采购参考答案： D设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设 计工作进度， 这是设计方履行合同的义务。 另外， 设计方应尽可能使设计工作的 进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。第 6 题： 在建设工程项目进度计划系统中，由业主方、设计方、施工和设备安装方编制 的进度计划应与 编制的进度计划相互协调。A. 监理方B. 政府行政主管部门C. 投资方D. 采购和供货方参考答案： D在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时 必须注意其相互间的联系和协调， 如业主方编制的整个项目实施的进度计划、 设 计方编制的进度计划、 施工和

5、设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的 进度计划之间的联系和协调等。第 7 题：如果一个进度计划系统由总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统的单 项工程进度计划组成。该进度计划系统是由 的计划组成的计划系统。A. 不同功能B. 不同项目参与方C. 不同深度D. 不同周期参考答案： C根据项目进度控制不同的需要和不同的用途， 业主方和项目各参与方可以构建多 个不同的建设工程项目进度计划系统， 其中由不同深度的计划构成的进度计划系 统包括：总进度规划（计划）;项目子系统进度规划（计划）;项目子系统中 的单项工程进度计划。第 8 题：建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方 。A

6、 .控制的目标相同、但控制的时间范畴不同B. 控制的目标不同、但控制的时间范畴相同C. 控制的目标和时间范畴均相同D. 控制的目标和时间范畴各不相同参考答案： D建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理 （业主方和项目参与 各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。第 9 题：进度控制的目的是 。A. 通过控制以实现工程的进度目标B. 编制进度计划以促进工程进展顺利C. 跟踪检查进度计划并适时调整进度计划D. 论证进度目标是否合理参考答案： A进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。如只重视进度计划的编制， 而不重视进度计划必要的调整， 则进度无法得到控

7、制。 为了实现进度目标， 进度 控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。第 10 题：进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。A. 施工方B. 供货方C. 设计方D. 业主方参考答案： D业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度， 包括控制设计准备阶段 的工作进度、 设计工作进度、 施工进度、 物资采购工作进度以及项目动用前准备 阶段的工作进度。第 11 题： 建设项目设计方进度控制的任务是 。A. 依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度B. 依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度C. 依据供货合同对供货的要求控制供货进度D. 控制整个项

8、目实施阶段的进度参考答案： A建设项目设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要 求控制设计工作进度。B项，属于施工方进度控制的任务；C项，属于供货方进 度控制的任务；D项，属于业主方进度控制的任务。第 12 题： 在国际上，设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据是A. 总进度纲要B .项目管理规划大纲C. 项目管理实施规划D. 出图计划参考答案： D在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸 （ 包括有关的说明 ） 的出图 计划。在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。出图 计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。第

9、13 题：作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应 。A. 在项目的前期决策阶段建立B. 在项目的初步设计阶段完善C. 在项目的进展过程中逐步形成D. 在项目的施工准备阶段建立 参考答案： C 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统， 它是项目 进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需的必要资料是在项目进展过程中逐 步形成的， 因此，项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程， 它是逐步形成 的。第 14 题： 根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建 的项目进度计划系统不包括 。A. 由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成

10、的计划系统B. 由多个相互关联的不同计划层次的进度计划组成的计划系统C. 由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统D. 由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统参考答案： B根据项目进度控制不同的需要和不同的用途， 业主方和项目各参与方可以构建多 个不同的建设工程项目进度计划系统， 包括：由多个相互关联的不同计划深度 的进度计划组成的计划系统； 由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成 的计划系统；由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统； 由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等。第 15 题：控制性进度规划 （计划）是由构成进度计划系

11、统的内容。A. 不同深度的进度计划B. 不同周期的计划C. 不同功能的计划D. 不同参与方的计划参考答案： C由不同功能的计划构成的进度计划系统，包括：控制性进度规划（计划）；指 导性进度规划（计划）:实施性（操作性）进度计划等。第 16 题：由年度、季度、月度和旬计划构成的进度计划是指 的进度计划。A. 不同长度B. 不同时点C. 不同周期D. 不同深度参考答案： C由不同周期的计划构成的进度计划系统主要包括： 5 年建设进度计划； 年度、 季度、月度和旬计划等。第 17 题：在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应 。A. 分析和论证进度目标实现的可能性B. 制定项目进度控制的措施C.

12、编制施工总进度规划D. 对项目实施进行总体部署参考答案： A在进行建设工程项目总进度目标控制前， 首先应分析和论证进度目标实现的可能 性。若项目总进度目标不可能实现， 则项目管理者应提出调整项目总进度目标的 建议，并提请项目决策者审议。第 18 题： 根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，在完成“项目结构分析”工作 之后应立即进行的工作是 。A. 调查研究和收集资料B. 进度计划系统的结构分析C. 项目的工作编码D. 编制各层进度计划参考答案： B建设工程项目总进度目标论证的工作步骤包括： 调查研究和收集资料； 项目 结构分析；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码；编制各层进度计 划；协

13、调各层进度计划的关系，编制总进度计划；若所编制的总进度计划不 符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则 报告项目决策者。第 19 题：建设工程项目总进度目标论证的工作包括：项目结构分析；编制各层进度 计划；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码。其正确的工作顺序是A. B . C. 一一一D. 一一一参考答案： C论证建设工程项目总进度目标时，需要进行： (1) 编制各层进度计划； (2) 项目 的工作编码； (3) 进度计划系统的结构分析等项工作。对上述工作而言，正确的 工作步骤是 。A. (1)(2)(3)B. (2)(1)(3)C. (2)(3)(1)D. (

14、3)(2)(1)参考答案： D第 21 题： 将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作中 的。A. 项目的结构分析B. 项目的工作编码C. 各层进度计划的关系协调D. 进度计划系统的结构分析参考答案： D进度计划系统的结构分析是根据编制总进度纲要的需要， 将整个项目进行逐层分 解，并确立相应的工作目录。进度计划包括：第一层进度计划，将整个项目划 分成若干个进度计划子系统； 第二层进度计划， 将每一个进度计划子系统分解 为若干个子项目进度计划； 第三层进度计划， 将每一个子项目进度计划分解为 若干个工作项的进度计划。第 22 题：建设工程项目总进度目标的控制是 项目管理

15、的任务。A. 施工方B. 业主方C. 设计方D. 供货方参考答案： B建设工程项目的总进度目标是指整个工程项目的进度目标， 它是在项目决策阶段 项目定义时确定的， 项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行 控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务 (若采用建设项 目工程总承包的模式， 协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总 承包方项目管理的任务 ) 。采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制是总承包方 的任务。A. 项目经理B. 施工组织C. 项目管理D .协调各方参考答案： C建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用

16、建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方 项目管理的任务 ） 。应提出调整项目总进度目标的建议，提第 24 题： 若项目总进度目标不可能实现， 请项目决策者审议。A. 监理工程师B. 总监理工程师C. 项目管理者D. 项目评估者参考答案： C在进行建设工程项目总进度目标控制前， 首先应分析和论证进度目标实现的可能 性。若项目总进度目标不可能实现， 则项目管理者应提出调整项目总进度目标的 建议，并提请项目决策者审议。第 25 题：总进度目标论证涉及多方面内容，下列不属于总进度目标论证内容的是0A. 总进度规划的编制B. 工程实施的条件分析C. 工程实施的

17、技术分析D. 工程实施的策划方面的问题 参考答案： C在建设工程项目总进度目标论证时， 往往还没有掌握比较详细的设计资料， 也缺 乏比较全面的有关工程发包的组织、 施工组织和施工技术等方面的资料， 以及其 他有关项目实施条件的资料， 因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的 编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。第 26 题：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过A. 编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性B. 分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性C. 分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施D. 分析施工组织资料，论证总进度目标实

18、现的条件参考答案： A大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进 度目标实现的可能性。 总进度纲要的主要内容包括： 项目实施的总体部署； 总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标； 总进 度目标实现的条件和应采取的措施等。第 27 题： 大型建设工程项目的一级工作任务目录通常将整个项目划分成若干个 。A. 子项目B. 子系统C. 工作项D. 工作单元参考答案： B大型建设工程项目的一级工作任务目录， 将整个项目划分成若干个子系统； 二级 工作任务目录， 将每一个子系统分解为若干个子项目； 三级工作任务目录， 将每 一个子项目分解为若干个工作项。第 2

19、8 题：整个项目划分成多少个计划层，应根据项目的 而定。A. 投资B. 质量C. 规模D. 进度参考答案： C整个项目划分成多少个计划层， 应根据项目的规模和特点而定。 整个项目划分成 多少个结构层，也应根据项目的规模和特点而定。第 29 题：某工程单目标双代号网络计划如图所示，图中错误的是 。A. 有多个起点节点B. 有多个终点节点C. 有双向箭头联线D. 有循环回路 参考答案： A图中，节点与节点均只有外向箭线， 而无内向箭线，所以这两个节点均为起 点节点。在单目标网络计划中，只允许存在一个起点节点和一个终点节点。第 30 题：根据下列逻辑关系表 （见表 ） 绘制的双代号网络图如图所示，其

20、存在的错误是A. 节点编号不对B. 逻辑关系不对C. 有多个终点节点D. 有多个起点节点参考答案： C终点节点网络图的最后一个节点， 只有内向箭线 （ 即指向节点的箭线 ） ，一般表示 一项任务或一个项目的完成。 双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节 点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。本题中，存在、 两个终结点，有误。第 31 题： 双代号时标网络计划中，当某工作之后有虚工作时，则该工作的自由时差为A. 该工作的波形线的水平长度B. 本工作与紧后工作间波形线水平长度和的最大值C .本工作与紧后工作间波形线水平长度和的最小值D. 后续所有线路段中波形线中水平长度和的

21、最小值参考答案： C时标网络计划中应以实箭线表示工作， 以虚箭线表示虚工作， 以波形线表示工作 的自由时差。自由时差 （FFi-j） ，是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下， 工作 i-j 可以利用的机动时间。第 32 题：双代号时标网络计划中，波形线表示工作的 。A. 总时差B .自由时差C. 相干时差D .工作时间参考答案： B双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。 时标网络计划中应以 实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。多项选择题第 33 题：在建设工程项目进度计划系统中，按计划的深度不同划分的进度计划包括A. 总进度规划B. 设计进度计划C.

22、 项目子系统进度计划D. 施工进度计划E. 业主方项目实施进度计划参考答案： AC由深度不同的计划构成的进度计划系统包括： 总进度规划 （计划）、项目子系统进 度规划 （计划）、项目子系统中的单项工程进度计划等。第 34 题： 在建设工程项目进度计划系统中，各进度计划或各子系统进度计划编制和调整 时必须注意的其相互间的联系和协调包括 。A. 总进度规划、项目子系统进度规划与项目子系统中的单项工程进度计划之 间的联系和协调B. 控制性进度规划、指导性进度规划与实施性进度规划之间的联系和协调C. 业主方编制的整个项目实施的计划、设计方编制的进度计划、施工和设备 安装方编制的进度计划与采购和供货方编

23、制的进度计划之间的联系和协调D. 业主方编制的整个项目实施的计划、设计方编制的进度计划、施工和设备 安装方编制的进度计划与总承包方编制的进度计划之间的联系和协调E. 控制性进度规划、指导性进度规划与总进度规划之间的联系和协调参考答案： ABC在建设工程项目进度计划系统中， 各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时 必须注意其相互问的联系和协调， 包括：总进度规划（计划）、项目子系统进度 规划（计划） 与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调； 控制性进 度规划 （计划）、指导性进度规划 （计划） 与实施性 （操作性 ） 进度计划之间的联系和 协调；业主方编制的整个项目实施的进度计划、设

24、计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。第 35 题： 用项目管理专用软件编制工程网络计划能够 A. 确保工程网络计划计算的准确性B. 确保工程网络计划原始资料的准确性C. 确保工程网络计划的按时完成D. 有利于工程网络计划的及时调整E. 有利于编制资源需求计划 参考答案： ADE计算机辅助工程网络计划编制的意义包括： 解决当工程网络计划计算量大， 而 手工计算难以承担的困难； 确保工程网络计划计算的准确性； 有利于工程网 络计划的及时调整；有利于编制资源需求计划等。第 36 题：在建设工程项目的实施阶段，项目总进度应包括 等。A. 设

25、计工作进度B. 施工前准备工作进度C. 工程物资采购工作进度D. 项目动用前准备工作进度E .项目后评价工作进度参考答案： ABCD在建设工程项目的实施阶段，项目总进度应包括：设计前准备阶段的工作进度； 设计工作进度； 招标工作进度； 施工前准备工作进度； 工程施工和设备 安装进度；工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度等。第 37 题：建设工程项目总进度纲要的主要内容包括 。A. 项目实施的总体部署B. 总进度规划C. 项目结构分析D. 确定里程碑事件的计划进度目标E. 总进度目标实现的条件 参考答案： ABDE建设工程项目总进度纲要的主要内容包括： 项目实施的总体部署； 总进度规

26、划；各子系统进度规划；里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的 条件和应采取的措施等。第 38 题：建设工程项目总进度目标包括 。A. 业主方项目管理的任务B. 工程分包方项目管理的任务C. 建设项目工程总承包方项目管理的任务D. 设计方项目管理的任务E. 监理方项目管理的任务参考答案： AC建设工程项目总进度目标的控制属于业主方项目管理的任务。 若采用建设工程项 目工程总承包的模式， 协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总 承包方项目管理的任务。第 39 题： 在建设工程项目总进度目标论证中，项目的工作编码是指每一个工作项的编 码，编码时应考虑的因素包括对不同 的标识。A. 计

27、划层B. 计划对象C. 工作类别D. 计划方式E. 计划目标参考答案： ABC编码时应考虑的因素包括： 对不同计划层的标识； 对不同计划对象的标识 （如 不同子项目）；对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。第 40 题：某分部工程双代号网络计划如图所示，其存在的绘图错误有 。A. 多个终点节点B. 多个起点节点C. 节点编号有误D .存在循环回路E. 有多余虚工作参考答案： BCE双代号网络图绘图规则有： 必须正确表达已确定的逻辑关系； 不允许出现循 环回路；在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线； 不能出现没有箭 头节点或没有箭尾节点的箭线； 当某些节点有多条外向箭线或多

28、条内向箭线时， 可使用母线法绘制； 箭线不宜交叉； 只有一个起点节点和一个终点节点； 条理清楚，布局合理。第 41 题： 在工程网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键工作的判定条件是A .该工作的总时差为零B. 该工作与其紧后工作之间的时间间隔为零C. 该工作的最早开始时间与最迟开始时间相等D. 该工作的自由时差最小E. 该工作的持续时间最长参考答案： AC关键工作是总时差为最小的工作。 当计划工期等于计算工期时， 工作的总时差为 零是最小的总时差， 此工作是关键工作。 总时差可以用工作的最迟开始时间减去 最早开始时间或用工作的最迟完成时间减去最早完成时间。第 42 题： 关于关键线路和关

29、键工作的说法，正确的有 。A. 关键线路上相邻工作的时间间隔为零B. 关键工作的总时差一定为零C. 关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间D. 关键线路上各工作持续时间之和最长E. 关键线路可能有多条参考答案： DE网络计划中总时差最小的工作是关键工作。 自始至终全部由关键工作组成的线路 为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。AC两项，相邻工作的时间间隔不一定为零；B项，关键工作的总时差不一定为零。第 43 题：当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求。在确定 缩短持续时间的关键工作时，宜选择 。A. 有多项紧前工作的工作B. 缩短持续时间而不影响质量和

30、安全的工作C. 有充足备用资源的工作D. 缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作E. 单位时间消耗资源量大的工作 参考答案： BCD当计算工期不能满足计划工期时， 可设法通过压缩关键工作的持续时间， 以满足 计划工期要求。 在选择缩短持续时间的关键工作时， 宜考虑下述因素： 缩短持 续时间而不影响质量和安全的工作； 有充足备用资源的工作； 缩短持续时间 所需增加的费用相对较少的工作等。第 44 题： 关于双代号工程网络计划的说法，正确的是 。A. 总时差最小的工作为关键工作B. 关键线路上允许有虚箭线和波形线的存在C. 网络计划中以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差相等D .除了以网

31、络计划终点为完成节点的工作， 其他工作的最迟完成时间应等于 其所有紧后工作最迟开始时间的最小值E. 某项工作的自由时差为零时，其总时差必为零参考答案： ADB项，关键线路上可以存在虚线但不允许存在波形线。总时差等于其最迟开始时 间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间。C项，以网络计划终点为完成节点的工作， 其自由时差等于计划工期与本工作最早完成时间之差； E项，当工作的总时差为零时，其自由时差必然为零。第 45 题：图所示的双代号时标网络计划，执行到第 4 周末及第 10周末时，检查其实际进 度图中前锋所示，检查结果表时 。A. 第4周末检查时工作A拖后1周，影响工期1周B.

32、第4周末检查时工作B拖后1周，但不影响工期C. 第10周末检查时工作I提前1周，可使工期提前1周D. 在第5周到第10周内，工作F和工作I的实际进度正常E. 第10周末检查时工作G拖后1周，但不影响工期 参考答案： AE由图可知，关键路线为：一一一一一一，关键工作为A、E、H、Ko A项，工作A为关键工作，在第4周末检查时，工期拖后一周，导致总工期拖 后一周；E项，工作G为非关键工作，在第10周末检查时，实际进度拖后1周， 不影响总工期。B项，在第4周末检查时，工期B拖后2周；C项，工作I为非 关键工作，第10周末检查时，提前一周，不影响总工期； D项，在第5周到第 10周内，工作F和工作I实际进度超前1周。第 46 题：某工程双代号网络计划如图所示 （时间单位：天 ） ，图中已标出各项工作的最早开始时间ES和最迟开始时间LS,该计划表oA. 工作 1-3 的总时差和自由时差相等B. 工作 2-6 的总时差和自由时差相等C. 工作2-4和工作3-6均为关键工作D. 工作3-5的总时差和自由时差分别为 2和0天E. 工作5-7的总时差和自由时差相等参考答案： ABDE总时差是指在不影响总工期的前提下， 本工作可以利用的机动时间。 总时差等于 最迟开始时间减去最早开始时间， 或等于最迟完成时间减去最早完成时间。 自由