专升本毕业报告-工业工程-工程建设项目工期与成本优化研究

1、 南开大学成人高等教育 专升本毕业报告工程建设项目工期与成本优化研究学 号：姓 名：学 院：现代远程教育学院学习中心：教学站：专 业：工业工程完成日期：专升本毕业报告要求毕业报告写作是本科教学计划的重要组成部分，是培养学生理论联系实际和锻炼学生独立分析问题、解决问题能力的有效手段。通过毕业报告写作的形式，可以使学生在综合能力、创新能力等方面得到锻炼，使之进一步理解所学习的专业知识，扩大知识面，提高专业理论素质，同时也是对学生掌握和运用所学基础理论、基本知识、基本技能以及独立工作能力的综合考核。因此，要求全体学生必须严肃对待、认真按要求独立完成，严禁抄袭、弄虚作假。毕业报告被评定为抄袭的，写作无

2、效，成绩一律按不及格记录。一、请同学们在下列题目中任选一题，写成毕业报告1.JIT生产方式对制造业企业生产系统的改善研究2.基于人因工程的制造企业生产流程改善研究3.影响案例企业生产效率的因素及改进研究4.案例企业应用5S管理过程中存在的问题及改进研究5.案例企业提升新产品可靠性的方法研究6.物流企业仓库管理策略研究7.案例企业的生产过程质量控制与改善研究8.制造企业改善顾客体验的对策研究9.全面质量管理模式在企业的应用研究10.六西格玛管理模式在企业的应用研究11.中小制造企业降低生产成本的对策研究12.ERP在中小制造企业的应用研究13.案例企业的库存控制策略研究14.工程建设项目成本控制

3、方法研究15.精益生产中的人因作用研究16.精益生产在案例企业中的应用研究17.工程建设项目工期与成本优化研究18.生产线员工薪酬制度设计19.制造企业供应链协调研究20.传统制造向智能制造的转型策略研究二、毕业报告写作要求毕业报告题目应为专业教师指定题目，正文最少分三段撰写，要求内容充实，主题明确，层次清晰，论据充分可靠，论证有力，有独立的观点和见解，文字准确流畅。 毕业报告写作要理论联系实际，同学们应结合所学专业讲授内容，广泛收集与论文有关资料，含有一定案例，参考一定文献资料。 三、毕业报告写作格式要求1.要求学生必须按学院统一格式的编辑模板进行排版，毕业报告封面的字体和字号编辑模板已经设

4、好，学习中心、专业和学号要求填写全称，且要求准确无误。2.毕业报告正文字体要求统一使用宋体，小4号字；页边距采取默认形式（上下2.54cm，左右3.17cm，页眉1.5cm，页脚1.75cm），行间距取多倍行距（设置值为1.5）；字符间距为默认值（缩放100%，间距：标准）；页码打印在页脚的中间。 3.论文字数要控制在50006000字；4.论文标题书写顺序依次为一、 （一） 1. （1） 。正文（填写内容后删除）1 建设工程项目成本管理理论概述1.1 建设工程项目成本管理定义 建筑施工项目的成本管理,就是在建筑施工项目实施过程中对生产经营所发生的费用,进行科学管理,有效监督,时时调节和有效限

5、制,并及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项建筑项目施工费用控制在预算时的计划成本范围之内,以保证建筑施工项目成本目标的有效实现。建筑施工项目的成本控制应该从工程投标报价阶段开始到中标签约、项目施工准备阶段、原材料供应环节、现场施工工序或工种、部分转包、各项管理费用、竣工验收直至竣工结算完成为止的全过程管理,使建筑施工项目成本管理贯穿于项目实施的全过程和各个方面3。随着建筑施工企业所承担的建筑项目及建筑市场的快速发展,建筑市场竞争越来越激烈,成本越来越关系到建筑企业的生存和发展。施工单位要提高市场竞争力,把企业做大做强,就要求把各方面的工作统一到降低成本、提高质量、提高企业信誉度以及强化建筑

6、企业施工项目综合效益的目标上来。1.2 建设工程项目成本管理原则1.成本最低化原则。施工项目成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现的最低目标成本的要求。但是，在实行成本最低化原则时，应注意研究降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的潜力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平，并据此进行分析、考核评比。2.全面成本管理原则。长期以来，在施工项目成本管理中，存在着“三重三轻”问题。即重实际成本计算分析，轻全过程的成本管理和对其影响因素的控制；重施工成本的计算分析，轻采购成本、工艺成本

7、和质量成本的控制；重财会人员的管理，轻群众性的日常管理。因此，为了确保不断降低施工项目成本，达到成本最低化目的，必须实行全面成本管理。全面成本管理是全企业、全员和全过程 的管理，我这里称之为“三全”管理。3.成本责任制原则。为了实行全面成本管理，必须对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证。施工项目经理部及分包人应对企业下达的成本指标负责，班组和个人对项目经理部的成本目标负责，以做到层层保证，定期考核评定。成本责任制的关键是划清责任，并要与奖惩制度挂钩，使各部门、各班组和个人都来关心施工项目成本。4.成本管理有效化原则。所谓成本管理有效化，主要有两层意思。一是促使施工项

8、目经理部以最少的投入，获得最大的产出；二是以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作效率5。现有成本控制方法只能根据项目计划与工期管理给出项目工期变动信息（如，工程量计划完成情况），根据项目质量管理给出项目质量变动信息（如，工程合格率），以及项目的成本管理给出的成本变动信息（如，预算完成情况）。但是在实际的成本信息中各种影响因素混淆在一起，工期、质量和（狭义的）成本因素（如，消耗资源价格上涨因素）所造成的变动都混淆在一起。这些既孤立而又含糊的成本管理信息不但对项目成本管理和控制的指导意义有限，而且还会带来许多误解。例如，实际成本比计划成本少100万元，给人的印象是一种“成就”，但是这种减

9、少的真正原因是由于工期严重拖期、没有完成施工任务造成的，其不但不是由于成本控制带来的“成就”，而实际上还存在着很大的成本控制“问题”。但是现有的方法使人们无法分清究竟是“成绩”还是“差距”以及它们的大小。所以只有建立一套集成成本、工期和质量要素的全要素成本控制方法，才能够全面的提供相关的各种信息，从而科学的管理和控制好项目成本4。1.3 建设工程项目成本管理的组织及责任建设工程项目成本管理的组织及责任成本作为生产成本的重要组成部分，必须引起管理层的重视，而建设工程项目成本管理的组织及责任是企业降低成本、提高效益的先进管理方法。对于建筑安装工程项目来说，如何做好责任成本管理工作是值得思考的问题。

10、市场责任成本管理的实施效果与企业生产要素市场的运行有极大的相关作用，生产要素市场既是项目独立经济核算的需要，也是责任成本管理中编制责任成本预算时确定价格的依据。企业内部生产要素市场是管理型而不是经营型的市场，不以盈利为目的(外分包劳动力除外)，内部市场上实行行政控制与经济控制相结合。内部市场管理人员要经常深入施工现场调查了解情况，制定出合理的市场价格。对责任成本管理而言，企业内部制度包括两部分：一部分是责任成本管理操作制度，包括责任成本预算编制，责任费用预算编制、材料及机械供应与管理、定额管理、财务与会计核算管理、劳务用工制度成本控制制度等。责任成本操作制度是一系列指导责任成本实施各环节操作的

11、规范性文件。另一部分是对责任成本管理具有关键性影响的制度，包括责任成本承包制度、责任成本考核与分配制度。1.4 建设工程项目成本管理的控制措施（1）建立完整高效的组织机构 项目成立之后，即建立了以项目经理为核心的组织机构，形成了一个高效的组织管理系统。规范各部门的工作并加强部门间的协作关系，使得成本管理能较好地实施。 （2）明确各部门及各职员的职责分工 公司项目成本管理领导小组管理小组及项目成本管理体系，对项目最终经营结果进行评审、考核并实行奖惩。 工程管理部门项目责任成本预测，提供施工组织设计，安排项目施工生产计划。合同预算报价部门审核和签订分包合同，落实分包成本，编制施工图预算和工料机分析

12、；计算、分析、落实和审核项目责任成本和各期项目成本收入。人财部管理和财务管理。主管工程师负责施工项目组织设计，优化施工设计，协助编制用料计划。1.5 建设工程项目成本管理的特征（1）项目的一次性。一次性即单件性。项目作为一次性任务，其生产过程具有明显的单件性，它强调任务本身及其最终成果与其他任务不同。项目活动过程不可逆，也不重复，它带来了较大的风险性和管理的特殊性。（2）项目目标的确定性。项目的目标有成果性目标和约束性目标，成果性目标是指项目的功能要求。约束性目标是指项目的限制条件。目标允许有一个变动的幅度，但一旦发生实质性变化，它就不再是原来的项目了。（3）项目作为管理对象的整体性。一个项目

13、是一个整体，在按其需要配置生产要素时，必须追求高的成本效益，做到质量、时间的总体优化。（4）施工生产具有特殊性。施工项目的地点固定、体型庞大和结构复杂导致了施工中各种生产要素的流动性、所需工种多和施工组织复杂。此外，施工周期长、作业条件恶劣，易受气候、地质条件等影响也都直接影响成本的高低，给施工项目的成本管理带来种种困难。1.6 建设工程项目成本管理的任务1.6.1 施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低

14、、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本(单位成本)，预测这些因素对工程成本中有关项目(成本项目)的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。 1.6.2 施工成本计划 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降

15、低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。1.6.3 施工成本控制 施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本

16、的发生过程进行有效控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。1.6.4 施工成本核算 施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本管理需要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。1.6.5 施工成本分析 施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成

17、本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，其是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料(成本信息)，与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深人揭示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，以便有效地进行成本控制。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。102 建设工程项目成本管理实施2.1 建设项目成

18、本预测在我国,工程建设项目的成本预测缺乏系统性和科学性,大多数项目特别是政府建设项目,总是“预算超概算，决算超预算”，招投标是一种市场交易行为,是一种经济活动,双方都会关注交易的成本。建设单位(招标人)不仅是工程项目的建设参与者,也是投资者,更是建筑产品的使用者,而且是投资资金的偿还者,所以招标人通过招投标这种机制,选择尽可能低的投标报价中标,从而控制风险,把控制成本风险转嫁给投标人。投标人在有限资源的约束下,选择什么工程建设项目投标,以及投标报价的高低,很大程度上是和投标人对该项目成本的预测有关,这也是控制成本风险的需要。所以尽管招标人和投标人都关注成本预测,但对投标人而言更加重要。2.2

19、建设项目成本计划施工项目的成本计划是以货币的形式预先设定项目的施工生产耗费水平，编制计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率，提出保证成本计划实施的主要措施方案和规划。施工项目成本计划一经确定，就应该按照项目成本类别、成本阶段和成本管理层次对成本计划加以分解，将成本管理目标和任务逐级落实到各个部门、班组，并且制定各部门各级成本实施的方案。施工项目的成本计划是建立成本管理责任制、开展成本控制以及实施成本核算的基础，是项目降低成本的指导性文件，是建立目标成本的根本依据。也可以认为，成本计划是目标成本的一种表现形式。结论在市场经济条件下，建设工程成本控制是一个系统工程，涉及到方方面面，其价格形成的机

20、制有其固有的特点和运行规律，因此我们要根据其特点和运行规律，认真作好建设工程的价格计算和控制，提高竞争力，既要保证工程在招投标活动中中标，又要保证能够取得一定的经济效益。施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，加强建筑工程项目成本控制对成本的有效节制，增加经济效益，提高职工的责任管理和工作积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义12。在新的经济管理模式下，各种管理方式都有待于探讨与完善，也没有一成不变的最好方法。所以我们必须转变观念，克服以往施工的经验主义思想，拓宽思维、博采众长，不断提高项目管理的科技含量，做好成本控制，优质、高效地完成每一个施工项目。市场条件的变化，使得工程成本的控制管理变得更为复杂，这就需要建设单位对工程成本的管理既要全面也有侧重点。本文通过对目前项目成本控制分析以及如何进行有效成本控制进行探讨，同时，在工程实施的过程中，保证安全和质量的前提下，要全面掌控费用的控制和责任制度的管理，以及加强对施