时间管理培训_第1页
时间管理培训_第2页
时间管理培训_第3页
免费预览已结束,剩余3页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、时间管理培训讲师:谭小芳培训时间:一天 培训对象:企业各阶层管理人员、全体员工。培训目的:、提高个人工作效1计划与时间管理的方法;巧;3、计划与时间管理的有效应用和技巧;4、如何在工作生活中创造一个健康的平衡;5、更有效利用时间,提高工作效率及效能;6、了解时间管理突破性的观念及创新的方法。授课形式:讲解授课、现场演练、交流互动、管理游戏、案例分析。培训背景:本课程突破了传统的时间管理框架,充分展示了深度时间管理的内涵,注重从目标计划及 人生使命追求的核心主线进行计划与时间管理的诠释。管理者越来越忙,从早忙到晚,甚分析计划与时合,结合企业的实际案至节假日也不休息;而与此同时,部下员工的责任心却

2、越来越差,缺乏工作激情,整个企业工作效率日渐低下。本课程以理论和实践间管理的工具、方法和模板。深度揭示时间管理的常见障碍及如何克服这些障碍的路径与r 方法,从管理者角色深度梳理开始,从而充分掌握第四代时间所强化的第二象限工作,以 提升工作效率、效果和效能。为什么有的人一生功绩无数,有的人却是一事无成?为什么同样的事情不同的人去做,效率却大不相同?根本的原因在于工作的方法不同以及时间管理的差异。众所周知,制约中 豪国企业发展的致命软软肋是员工执行力差,而员工执行力差的一个重是员工缺乏良好的工作习惯与高效的工作方法。那么,如何提高工作效率和时间效率呢?欢迎进入著名企!本课程将告诉您管理时间与管专家

3、谭小芳老师时间管理与工作效率提升培训培训课程 提升效率的各种方法!课程大纲:_第一部分:时间管理、时间管理的概念 1时间管理小故事2、高效人士与低效人士的时间运用差别笛3、掌握时间管理是迈成功的第5、何谓时间管理6、时间管理的元素7、时间管理的关键、对时间管理认识与时间资产盘点学习时间管理的理由1案例:看反恐24小时,学职场时间管理门:2、时间管理的三种职能3、时间管理的重要性走出时间管理的误4、&盘点时间资产6、盘点时间价值分享:最有效的5个时间管理方法三、时间管理理论的发展第一代理论f 2、第二代理论3、第三代理论 4、第四代理论5、第五代时间管理3、确立人生目标的作用五、职业人士

4、的时间管理要点1保持热情状态的2、积极的自我对话3、目标明确4、定期回顾人生目标重人性,能变6、制定时间管理计划六、杀死时间的八个郐子手时间刽子手1、只要工作时间长,就代表我很努力时间刽子手2、好好先生一一什么事都好,什么事都做不好 间刽子手3、玩戻,还在想工作时间刽子手4、不会控制时间节奏时间刽子手5、老是急着看低自己时间刽子手6、到处问意见,自己没主见七、时间管理:高效职业人士必备技能制定时间管理计划2、养成快速的节奏感学会授权3、四、时间管理的优先矩阵彳、究竟什么对我们最重要?二2如何判断“重要”?".4、紧迫性是指必须立即处理的事情5、如何处理ABCD四类事务6、个人管理四步

5、骤4、高效的会议技巧,养成整洁的条理白 二16、专心致志,有始有终7、简化工作流程8、一次做好,次次做好9、克服拖延、现在就做10、当日事当日毕加1、善用零散的时间)12、用节省时间的工具13、高效的阅读法14、高质高效的睡眠15、终生学习40(、时间管理与工作规划1、制定计划2、计划的时间3、计划的5W伯4、计划的实践5、强化时间管理系统6、有效的会议ru7、沟通的技巧8、学习授权九、良好的个人习惯与学会与人共事至3、工作日志怎么写至、'2、检讨自我3、有效整治时间浪费4、重拾对时间管理的信心5、分工与授权6、团队合作7、有效沟通十、个人工作时间管理计划1个性与时间管理的特点分析2、下周工作计划的时间安排3、演示个人的工作计划了十一、时间管理大师的秘诀1正确对

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论