用工成本与机器换人

1、关于东莞企业人工成本与机器换人发展前景的调查目前，全球经济复苏艰难曲折，中国经济发展进入新常态。而随着外部需求锐减，出口订单 大幅下滑，广东开始遭遇严峻的外贸出口形势，“世界工厂”正在经历全方位转型。经济发展如何转型升级，如何从要素驱动转向创新驱动，也是两会期间各界关注的议题。而最令广东制造业困扰的问题之一就是企业招工难。大企业缺工、小企业缺单的现象依然没有改变。尤其是90后当道的生产一线，人员流失情况日益严重。受此困扰，广东提出以“机器换人”来完成转型升 级。眼下，随着劳动力成本的上升以及东莞政府对“机器换人”的大力支持，东莞企业间正掀起 一股“机器换人”热潮。与此同时，先行一步的机器人制造

2、企业也纷纷涌现。相关专家表示，东 莞不应该仅仅停留在“机器换人”上，还应该乘此机会，充分发挥自己的制造业优势，大力发展 机器人产业。全国两会期间，全国人大代表，广东省委常委、常务副省长徐少华对媒体表示，东莞已开始 大规模地实施机器换人计划；欢迎全国各地研究智能机器人的研究院来广东发展，也欢迎制造机 器人的企业到广东投资，也欢迎更多的企业使用机械手、机器人。为此，根据研究对象的特征需 要，在查询相关资料的基础上， 将本调查分为两部分。 第一部分是企业用工成本现状与有效措施， 第二部分是“机器换人”战略对企业的影响等方面作深入调查。1 .企业用工成本现状与分析作为“中国制造”的典型城市，东莞经过多

3、年发展形成了较大的制造业规模，但由于这些产 业大多位于价值链中低端，加上近年来劳动成本上升导致招工难，东莞的制造业面临困境。另外 从2015年5月5月1日起，根据广东省政府发布的关于调整我省企业职工最低工资标准的通 知，全省所有企业职工最低工资标准和非全日制职工最低工资标准上调19%东莞市企业职工的最低工资标准也由每月 1310元提高到1510元，对应的非全日制职工最低工资标准则调整为14.4元/小时。最低工资调整“牵一发而动全身”。它提高了加班补贴、养老保险、社保、公积金等 的最低计算基数也要相应调整，劳动者的生活又多了一份保障。而对企业而言，企业的负担会相 应增加，利润空间进一步压缩，因此

4、，一方面需要提出相应的策略来应对目前用工成本上升的趋 势，另外一方面也加速企业的升级与转型。1.1 企业的用工成本用工成本是企业劳动工资管理的一项重要指标，是降低劳动消耗，追求投入产出之比，更好 地处理好国家、企业和个人三者利益关系的重要课题。企业用工成本是指企业在生产经营和提供 劳务活动中所发生的各项直接和间接人工费用的总和。企业用工成本范围包括：职工工资总额、 社会保险费用、职工福利费用、职工教育培训费用、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工费 用。企业用工成本费用的组成反映了企业的人工成本是企业补偿现有劳动的一般消耗和特殊消 耗，维护劳动力再生产等因素所发生的费用，以及企业按照国家法规为

5、职工支付的各种社会保险 所发生的费用。经过调查与查阅相关资料， 在最低工资标准上调会增加其企业用工成本的企业中， 12%勺企业表示会增加 1%-3%勺成本，29%勺企业会增加3%-5%勺成本，成本增幅在 5%-10%勺企业 占54%而增幅在10%以上的企业占5%1.2 控制成本采取的措施1.2.1 :减员增效，做到劳动力要素与生产要素的最佳结合。减员不是简单的减去几个人而已，其目的在于增效。增效，一是效率的提高。通过减员，克服人浮于事、效率低下的现象，实 行优胜劣汰、择优上岗、人尽其才、提高劳动生产率，真正地实现人力资本的增值；1.2.2 :科学定员定额，优化劳动组织 。加强定员、定额的管理，

6、达到双优化，通过减少劳动力投入，提高产出来达到降低人工成本的目的。运用劳动经济学的原理：“利润最大化企业的 劳动力需求行为”确定双定的最优化，那就是劳动的边际收益等于劳动边际成本。1.2.3 :提高劳动者素质，发挥人才效益。劳动者素质内容包括体能素质、智力素质、技能素质、情趣素质、品行素质等。其中较为重要的是提高劳动者的智力素质和技能素质。科技进步决定了产品质量和成本水平，而科技进步，要依赖于人才的质量和数量。市场的竞争最终是人 才的竞争，提高职工队伍整体素质，充分发挥企业各类人才潜在的效益，有利于企业精简人员， 降低人工成本。1.2.4 :实施“机器换人”战略。眼下，随着劳动力成本的上升以及

7、东莞政府对“机器换人” 的大力支持，东莞市政府公布2015年一号文件更是提出实施“东莞制造2025”战略，释放出一个强劲的信号：东莞将加速开启“机器换人”时代，年内将投入更多资源，以示范点的方式引导 企业参与技术改造和“机器换人”。而今东莞企业间正掀起一股“机器换人”热潮。与此同时，先行一步的机器人制造企业也纷纷涌现。相关专家表示，东莞企业不仅要实行“机器换人”的战 略，更应充分利用独特的条件及充分发挥企业的优势，促进企业的转型与升级。2 .“机器换人”对企业的影响机器人学的进步与应用是二十世纪自动控制最有说服力的成就，是当代最高意义的自动化，尤其在当今的工业制造中，机器人学已取得了最伟大的成

8、功。进入二十一世纪，人们已经愈来愈 亲身地感受到机器人对深入生产、生活和社会的坚实步伐。对企业而言，“机器换人”将是一个新的里程碑。2.1 :企业实行“机器换人”的好处。第一，降低运营成本；第二，提升产品质量与一 致性；第三，改善员工的工作环境 ，工人劳动强度大大降低；第四，扩大产能；第五，增强生产 的柔性；第六，减少原料浪费，提高成品率；第七，满足安全法规，改善生产安全条件；第八， 减少人员流动，缓解招聘技术工人的压力；第九，降低投资成本，提高生产效率；最后一点，节 约宝贵的生产空间。随着人工成本和物料价格的不断上涨，机器人可以帮助客户降低人工成本以及间接的日常支出，从而降低整体营运成本。而

9、由于机器人固有的精确性和可重复性，可确保生产的每件产品均 具备较高的品质和一致性。此外，现在熟练的技术工人不好找，机器人可以很好地帮助企业缓解 招工压力。2.2 :机器人的优势所在.1、安全性高。在某些行业方面，使用小型搬运机器人能够替 代人工，进行比较危险性的作业，如：化学产品。2、节省工时。焊接机器人能够同时进行两个或者多个工位的工作，而只需要一个工人进行看护即可。3、提高生产效率和产品质量 。工业机器人能够不间断的进行 24小时作业，且机器人不受情绪影响，而工人则相反。4、降低产品不良率。在产品成型时，使用机器人能够使产品均匀受力。5、节省原料，降低成本。工人会存在偷懒行为，取出产品时间

10、不定，而机器人则不会；且在今天的人工成本越来越高，而机器人属于 固定资产。6、提高企业形象。使用机器人作业，能够提升客户对企业的形象认识，能简介的提 升企业订单。3企业“机器换人”发展前景作为珠三角地区“世界工厂”的东莞经过多年发展形成了强大的制造业的基础，但由于这些产业大多位于价值链中低端，加上近年来劳动成本上升导致招工难，东莞的制造业面临困境。东 莞“机器换人”的背景下，从传统“制造大市”向“智能制造强市”转变。东莞市政府从2014年开始每年拿出2亿元扶持企业“机器换人”。更在今年东莞的一号文中，还提出要强化金融服 务支撑，通过事后奖励、拨贷联动、租赁补贴等方式，解决企业“机器换人”资金难题，让东莞 能够出现大量的研发生产、应用机器人的企业，把机