企业文化建设计划及落地实施方案

1、企业文化建设计划及落地实施方案一、企业文化建设计划实施的目的 企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体 现，是推动企业发展的动力。 做公司的目的是企业基业长青， 追求可持续增长；不断创造客户价值的，形成一个强组织、 强执行力、 法治管理， 效益第一的团队。 * 作为 * 行业新秀， 正处于初期发展阶段。目前公司所有员工对待工作较为积极 主动，但依然面临着很多问题。制定本企业文化建设计划， 有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化 理念并进行持续提升。实施本企业文化建设计划是建设 * 新 秀 * ，使之成为 * 受尊重 * 的保证之一。在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计

2、划中心 对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公 司长足发展重要依据。二、企业文化建设实施的原则一）持续性原则 企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复 灌输、考核评估与动态完善的过程。因此， * 文化建设是一 个不断改进、螺旋式上升的动态过程。二）一致性原则 文化是企业的灵魂， * 文化建设实施的主题是保证企业 发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而 确保文化理念在公司中生根。三）系统性原则文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持 续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典 型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的相互协调 的多样化系统

3、。三、文化建设中不同员工的角色定位一）高层领导高层领导是 * 文化理念的倡导者，文化实施的发起者、 推动者和第一执行者。高层领导班子对 * 价值理念的高度认 同、强力推动和身体力行是 * 文化充分发挥作用的根本动 力。二）中层管理中层管理是 * 文化的主要推动者，是本部门文化管理的 第一责任人，在以身作则的基础上承担起 * 文化的日常宣 贯、培训、监督和管理的责任。三）基层员工基层员工是 * 文化的具体实践者，应主动学习和领会付 琳娜文化的内涵，认同 * 文化，融入 * 文化，通过自己的行 为体现 * 文化。四、文化建设实施的阶段性目标一）第一阶段（ * 年* 月至 *月）：（一）行动计划1、

4、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣 贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。完 成 * 文化理念的学习与培训，使全体员工熟知* 的文化理 念。2、建立 * 网站，使之符合 * 文化理念。3、* 月底前由营销策划中心策划，行政计划中心牵头组 织公司全员进行“ * 之星”评比活动（详见活动细则） 。（二）行动计划注意事项：通过* 文化理念的宣讲，全员做学习心得，使 * 的文化 理念深入人心，以达到统一员工理念为目标。（三）责任人： 第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资 源主管。二）第二阶段（ * 年*月至 *月）：（一）行动计划：1、建立健全公司各种文化管理制度及流程。2、积累 * 文化管理的培训、传播、考核、评估、提升 系统和人才队伍。3、结合公司实际运作需要，进一步梳理文化体系，进 行适当调整和完善。4、各项文化理念和行为规范为广大员工所认可，成为 自觉的行为准则。5、每月集中进行一次中、高层文化讨论分享会，分享 会主要讨论公司内外部文化落地实际情况和解决办法。再由 中层管理分别对基层员工进行宣贯。（二）责任人： 第一责任人：行政计划中心经理；协