企业管理人员须有“担当”

1、企业管理人员须有“担当担当，是优秀管理人员素质的体现；担当，是企业文化的反映。“担当”是 什么？就是承担责任。 敢于担当、 勇于担当的管理者在企业中起着表率作用， 是 团队的主心骨，是形成勇往直前的中心动力。 遇到矛盾不绕道、 碰到困难不退缩， 这是管理者品德的体现， 是精神的升华，是不屈的意志。作为一个企业管理人员， 在日常工作中，应“担当”什么？怎么去“担当”？怎么“担当”好，这是一个 值得深思的课题。履职尽责，敢于担当“敢于担当”就是敢于负责、敢于担责。企业员工不论职务高低，均存在着 自身的一份责任， 这份责任就是岗位职责。 要履行好自己的职责， 就必须将岗位 当成阵地， 敢于承担起这份

2、职责所应承受的风风雨雨， 敢于直面这份职责所面临 的困难， 敢于正视履行这份职责所带来的得失。 面对矛盾敢于迎难而上， 面对困 难敢于挺身而出， 面对失误敢于承担责任， 面对歪风邪气敢于坚决斗争， 这才是 管理者的素质与风范。一个具有强烈工作责任心的管理人员， 应在其位、尽其责，把困难当成动力， 把问题看成磨砺。 只有敢于担当自身的职责， 将问题和困难视为履职生涯中的一个既定环节， 一道必须迈越的沟坎， 困难和问题才能被意志所碾压。 在日常工作 中不敢担当，任何工作都会成为拦路虎。遇到问题讲客观，解决问题讲条件，回避问题找借口，工作就无法推动。作为管理人员，不但要正视问题和困难，更要有敢于解决

3、问题和克服困难的决心，坚定信念，不虚与委蛇。在我们的企业中，有些管理人员在矛盾与问题前不讲原则，当好好先生、回避问题、躲避困难，深层次分析，这就是失职、渎职的外在表现。企业的管理人员是普通员工的方向标，一举一动都影响着员工的思想动态。敢于担当，敢于履职，才能稳定团队，带动 团队，使团队形成合力，朝正确的目标迈进。顾全大局，勇于担当在企业中，管理人员承担着更大的责任，仅仅敢于担当还不够，还要勇于担 当。企业的管理人员要把勇于担当作为一种基本素养， 不当评论员、不当旁观者， 而要强化责任意识， 面对超出自身职责的危机与风险时， 有挺身而出的勇气， 能 够主动履职，不拖延、不敷衍、不推诿，体现出团队

4、之间的互补与协作。尺有所 短、寸有所长，工作有难易，能力有高低，要充分发挥自身的优势，在自身优势 领域勇于担当， 才能在自身弱势领域内获得他人的谅解与帮助， 协调统一才能使 团队达到完美结合。曾听过瞎子与跛子过河的故事， 瞎子与跛子一起过河， 瞎子听着河水声不知 所措，跛子看着河水一筹莫展。 可共同的目标使他们达成了合作， 瞎子背着跛子， 跛子指引瞎子， 利用彼此的优势克已之短顺利到达了彼岸。 在我们的工作中， 如 果只顾及局部利益甚至自身得失， 也许会导致已经完成的工作化为流水， 团队的 付出功亏一篑。作为一名管理人员，要时刻保持清醒的头脑，根除“事不关已、 高高挂起，明哲保身、但求无过”的

5、思想，以大局意识、整体意识来强化工作责 任心，有主动承担责任的勇气，有关键时候站出来的顶天豪气。以身作则，率先 垂范，用实际行动带动职工， 用自身的人格魅力感染群众， 使团队的凝聚力得以 不断加强。提升能力，善于担当勇于担当需要勇气，善于担当则需要能力。没有较强的能力作保障，敢于担 当只能是空话、大话。一个管理者即使有敢于担当的勇气，有勇于担当的觉悟， 但缺乏相应能力， 工作就会力不从心。 能力是支撑自身完成使命、 正确履职的条 件，是担当的底气和根基。没有能力的担当，可能会事与愿违，出现好心办坏事 的后果，甚至酿成大错、大祸。具备正确履职的过硬本领，这就要求管理人员下大气力苦练内功，不但要

6、注重政策的学习、 制度的掌握、业务的提升， 还要在工作过程中注意工作方式的 总结与提升， 不断提高履职尽责能力， 使自己在工作过程中能从容履职、 正确履 职，避免蛮干、胡乱表态。在我们电力企业，不少安全事故就是因管理人员技术 掌握能力不够、对事件缺乏正确评估、判断的情况下发生的；在经营领域，也有 因对政策没有吃透、 程序了解不够而犯下低级错误使企业蒙受损失的事件。 作为 管理者，精湛的业务技术、 超强的掌控能力更能令下属信服， 更能使管理者的表 率作用发挥得淋漓尽致。 管理者只有综合能力达到相应的高度， 才能具备正确担 当、善于担当的能力， 才有带领团队从容向前的基础， 避免自己成为勇者无惧的 庸才。“大事难事看担当，逆境顺境看襟度”。“担当”是责任的