工业工程实习报告

1、 生产实习报告 实习单位：贵州詹阳动力重工有限公司 际华三五三七制鞋有限责任公司学 院： 管理学院 专 业： 工业工程 班 级： 111班 学生姓名： X X 学 号： XXXXXXXXX 指导教师： 徐XX 二零一四年目录  一、实习目的····························&#

2、183;················22、 实习相关知识·······························

3、3;·········2三、实习内容 ······································

4、83;·····43.1贵州詹阳动力重工有限公司··························4 3.1.1 贵州詹阳动力重工有限公司概况············&

5、#183;··4 3.1.2 贵州詹阳动力重工有限公司组织结构···········5 3.1.3 贵州詹阳动力重工有限公司循环再制造车间·····6 3.1.4 贵州詹阳动力重工有限公司精细加工车间·······7 3.1.5 贵州詹阳动力重工有限公司装配车间·······&#

6、183;···8 3.1.6 相关的思考·································83.2际华三五三七制鞋有限责任公司········&

7、#183;············13 3.2.1 际华三五三七制鞋有限责任公司概况··········13 3.2.2 际华三五三七制鞋有限责任公司组织结构······14 3.2.3 际华三五三七制鞋有限责任公司车间图········1

8、6四、实习心得········································16 参考文献·······

9、3;·································171、 实习目的  本次实习以生产实习为主，生产实习是学习工业工程专业的一项重要的实践性教学环节，旨在开拓我们的视野，增强专业意识，巩固和理解专业课程。实习方式主要是请企业技术管理和企业管

10、理人员以先行介绍有关内容;同学们下生产车间参观，深入生产第一线进行观察和调查研究，获取必须的感性知识和使学生较全面地了解机械制造厂的生产组织及生产过程，了解和掌握本专业基础的生产实际知识，巩固和加深已学过的理论知识。认识社会化大生产下的工厂运营状态，加强社会活动能力，端正严肃认真的学习态度，为今后的专业学习和走上工作岗位打下坚实的基础。                      

11、;   二、实习相关知识  工业工程 (IE)的目标：是使生产系统投入的要素得到有效的利用，降低成本，保证质量和安全、提高生产效率，获得最佳效益。IE的基本功能是研究人员、物料、设备、能源、信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置。具体表现为规划、设计、评价、和创新四个方面。 设施规划与设计：对系统（工厂、医院、学校、商店等）进行具体的规划设计，包括选址、平面布置、物流分析、物料搬运方法与设备选择等，使个生产要素和各子系统（设计、生产制造、供应、后勤保障、销售等部门）按照IE 要求得到合理的配置，组成有效地集成系

12、统。涉及系统工程（SE）、运筹学(OR)、工作研究(WS)、成组技术、管理信息系统(MIS)、工效学、工程经济学、计算机模拟等知识。 生产计划与控制：研究生产过程和资源的组织、计划、调度和控制，保障生产系统有效地运行。包括生产过程的时间与空间上的组织、生产与作业计划、生产线平衡、库存控制等。采用的方法：网络计划（计划评审技术PERT、关键路线法CPM）、经济定货量(EOQ)、经济生产批量(EPQ)、物料需求计划MRP以及生产资源计划MRP-II和准时制JIT。 质量管理与可靠性技术：包括为保证产品或工作质量进行质量调查、计划、组织、协调与控制等各项工作，核心是为了到达规定的

13、质量标准，利用科学方法对生产进行严格检查和控制，预防不合格品产生。内容包括传统的质量控制方法，现代质量管理保证，生产保证、全面质量控制TQC与全面质量控制TQM。可靠性技术：是现有系统有效运行的原理与方法，包括可靠性概念、故障及诊断分析、使用可靠性、系统可靠性设计、系统维护与保养策略等。 管理信息系统：它是为企业的经营、管理和决策提供信息支持的用户计算机综合系统，是现代IE应用的重要基础与手段。包括计算机管理系统的组成，数据库技术、信息系统设计与开发等。（MRP-II、ERP、PDM、CIMS） 企业资源计划（Enterprise Resource Pl

14、anning，ERP）：是一种科学管理思想的计算机实现，起源于20世纪60年代初，经历了物料需求计划（MRP）时代和制造资源计划 (MRP)时代。到90年代，面向企业所有资源管理的思想开始提出，MRP进入ERP时代。ERP对产品研发与设计、作业控制、生产计划、投入品采 购、市场营销、销售、库存（投入品、半成品、成品）、财务和人事等方面进行集成优化的管理，并包括相应的模块组成部分。ERP不是机械地适应于企业现有流 程，而是对企业流程不合理部分提出改进和优化建议，并可能导致组织机构的重新设计和业务流程组。 3、 实习内容 3.1贵州詹阳动力重工有限

15、公司 3.1.1 贵州詹阳动力重工有限公司概况贵州詹阳动力重工有限公司（以下简称詹阳动力）成立于2005年年底，是由贵阳市工业控股公司和新加坡科技动力公司共同投资组建的合资企业。主业为设计、生产和销售“詹阳”品牌3.5吨级到50吨级的履带式液压挖掘机和8吨级到30吨级的轮胎式液压挖掘机，以及用户需要以挖掘机为基础变形的特殊产品和特殊的军用工程车。詹阳动力生产销售的各型挖掘机广泛服务于油田、城建、港口、道路、机场、农田水利和军事工程领域。 3.1.2 贵州詹阳动力重工有限公司组织结构贵州詹阳动力重工有限公司的组织结构是一个非常完善而又严密的体系，其中包含人事部、制造部、营销部和财务部，我们下面主

16、要从生产制造方面看其公司运营情况。其组织结构图如图1所示。图1.1 詹阳公司组织结构图 詹阳公司为了使员工明确自己的主管人物，以便更好地配合主管顺利完成生产任务，设计了一种特殊的组织结构图的看板，如图2所示，组织结构图上配上照片，使得新员工一来就能明白自己所在生产线的人员配置情况。詹阳从零件的制造到装配成型，基本上均由自身提供，其生产过程的交错性和复杂性也不言而喻。图1.2 是生产线现场组织结构看板 詹阳的管理有着严明的等级性，不可以越级别汇报或着越权办事（除非有严重事件如火灾、严重安全事故等）。下级发现问题应及时向他（她）的上级报告，而不能向上级的上级报告（除非上级不在，在通知上级后，得到上

17、级允许后）；反之，上级也不得越权处理下级的下级要处理的事情（除非情况紧急）。这样一个有着严明等级制度的管理模式保证了下级处理事情时拥有足够的权利支持，也明确了各个人员应当负有的责任，保证问题原因的追查。 3.1.3 贵州詹阳动力重工有限公司循环再制造结构车间循环再制造车间主要按模块导向型方式生产，从整体上看机床的布置按照机床类型分布切割、打磨、冲压、焊接，但也有部分机床按照工艺导向型布置。物料运输循环再制造车间主要对板材钢料的切割、造型、加工等方面进行，制造挖掘机金属外壳，其中包含有金属切割、打磨、冲压、焊接等工位，公司购进原材料板材（包含余料再铸造的板材），由内置轨道运输到相应工位进行零件切

18、割，由于原料和零件均是重型钢板材T295，其中物料在各个工位上的运输主要依靠安置在车间顶部的磁力起重机运输。为了保证安全，此工位基本上都由女工执掌：一方面是由于女性比男性更为仔细认真，另一方面则是女工较男工更为谨慎。金属切割詹阳金属切割主要采用数控乙炔氧气，能切割30mm厚的钢板，一台数控切割能同时切割多块钢板，大大提高了工作效率。按照不同零件，需要对初切割的零件进行不同的处理，去毛刺、压弯、冲压等。金属焊接 詹阳金属焊接车间主要以人工为主，只有一台自动焊接机械手，焊接采用乙炔氧气焊,需要大量熟练有经验的工人，但是毕竟人工的精度无法达到统一标准，导致产品性能不够稳定。焊接探伤方法采用最传统的“

19、着色探伤”，此法虽然简单，但效率却极其低下且无法判断焊接工件内部夹渣、气孔。 3.1.4 贵州詹阳动力重工有限公司精细加工车间精细加工车间生产模式主要是工艺导向型，按照不同车床来设置布局，此车间主要进行零件的精细加工，如车、磨、镗、铣、刨，由于全年生产量不大，现阶段还是主要以粗放型生产为主，在物料运输、流程设计上面还没形成规模，只能以小批量、单件生产为主。如图3.1.4（1）精细加工车间组织结构图结构。 3.1.4（1） 3.1.5 贵州詹阳动力重工有限公司装配车间 詹阳装配车间主要对各个重大零部件的组装，车间内部宽敞明亮、干净整洁。而且看板管理、定置管理也做得很到位，相较于制造和加工车间，很

20、明显是之后新修的厂房，主要承担挖掘机的组装和装配工作。3.1.6 相关的思考1） 磁力起重机工作安全高于效率 两臂必须完全放下才能消磁、放下物料，而这个过程缓慢耗时，对工作效率影响很大。如果直接有一个能操控起重机磁力的开关，那势必会大大提高运输效率。但是为何设计者违背效率原则而才采用此方法？经过我仔细分析，我得出结论：安全高于一切。按钮开关确实方便快捷，但是难免会导致误触，在高空的重型板材如果直接掉下去，会对人身安全、财产安全造成威胁。只有通过起重机两臂触底这样的方式我们才能确认物料已经有所支撑，不会导致事故发生。2）人机操作流程不够明确，人工利用率不高如图3.1.6（1）在一台只需要两名工人

21、的压弯工位上，同时有五名工人，这样不仅造成安全问题，同时也造成了严重的怠工现象。 图3.1.6（1）3） 制造技术落后，设备陈旧有部分工位完全由手工操作，不仅生产力低下，而且精度不能统一，只有特殊工人才能完成的缺点（如图3.1.6（3），一位工人正在卷钢板）。而在精细加工车间，大部分机床还停留在上世纪的水平，机床精度不够高一直是诟病。在詹阳重工中，不仅生产民用挖掘机，同时也为军队提供军用的挖掘机，而在整个生产过程中，对挖掘机车身的颜色要求也完全不一样，民用的醒目黄色喷涂技术含量较低，完全可以由人工完成。而军用挖掘机的全身迷彩外衣,让我没想到的是，居然也完全由人工一点点喷涂完成，工人们分块用报纸

22、遮挡的方法将一块块迷彩喷涂上去。这一点是很值得詹阳深思的地方，技术落后带来的会是什么：只能是成本的提高，竞争力的下降，生产周期的加长。 图3.1.6（2） 4）再造车间的5s管理詹阳严管理推行"5s"质量管理体系，同时企业内部实行人性化管理。”5s”原则：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。如图3.1.6（4），摆放整齐的已加工完成的零件。 图3.1.6（4）5） 定置管理为实现人和物的有效结合，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进

23、生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。如图3.1.5（5），贴有标签的货架，可以让管理者有序合理地管理物料。 图3.1.5（5）6） 目视管理 目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段。目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。目视管理是一种行之有效科学管理手段，它与看板结合，成为生产方式的重要组成部分。如图3.1.6（6），看板上体现有“请穿戴整齐上岗”、“让道路保持通畅”、“职业病危害与防止”等的提示看板。 图3.1.6（6）7） 缺乏核

24、心竞争力，核心零件均为外购件很让人悲伤的是，詹阳作为以前军工企业的领头羊，尚还保留有一定的自主研发能力，但是随着时代的发展，越来越走向“只制造，不研发”的不归路，除了制造挖掘机外壳和组装外，其他核心部件均由外部购买。8） 产房布置结构不合理，造成内部物流资源浪费油漆车间和发动机装配 产房布置图在循环再制造车间进行板材的剪切和制造，部分边角余料送到铸造车间进行回炉重炼，板材零件部分送到精细加工车间进行精细加工，而部分材料送到油漆车间进行喷漆处理然后送到装配车间，由于由循环再造车间制作的车身外壳重量（S）过重，而循环车间与装配车间的距离（F）相隔过远，由量距积的概念可以知道： L=F*S当s过大时

25、，我们应该尽量减小F来减少L,从而来降低成本。 3.2际华三五三七制鞋有限责任公司 3.2.1 际华三五三七制鞋有限责任公司概况 际华三五三七制鞋有限责任公司（原中国人民解放军第3537工厂），是国内大型的橡胶鞋靴制造企业。公司始建于1966年，坐落在有高原明珠之称的贵州省贵阳市花溪区，公司现有职工2000余人，专业技术管理人员500余人，具有年产7000万双各类鞋靴的生产能力，拥有资产近5个亿，主要经济指标位居国内同行业前列，是国务院国资委直接管理的新兴铸管集团有限公司（北京）在贵州的全资子公司，是全国胶鞋协会理事长单位，是全国胶鞋标准起草单位。 公司核心业务是模压鞋、作训鞋、运动鞋、休闲鞋

26、、水鞋、防滑鞋、解放鞋等300多个系列产品的制造与营销。 公司技术力量雄厚，设备精良，管理规范。公司坚持以人为本，科技兴司之路，近年来投资4000多万，更新和安装了多条设备一流的生产流水线，主要用于生产休闲、运动、模压等系列产品。配备了先进的产品研发设备，用电脑设计软件进行产品设计，用ERP系统进行管理。在生产工艺技术水平、冷粘合热硫化生产水平、橡胶配方设计水平、原材料研究应用水平、制鞋流水线设备的研究水平等方面均处于制鞋行业的领先地位。近几年公司先后开发出1000多个新产品投放市场，其开发水平和速度达到了国内先进水平。拥有专利36项。2009年“鞋用橡胶高效硫化新技术开发与应用”项目获贵州省科学技术进步一等奖