移动破碎设备工程项目管理组织结构的基本形式

1、移动破碎设备工程项目管理组织结构的基本形式xxx有限公司一、项目管理组织结构的变化与组织结构的优化（一）项目管理组织结构的变化前面介绍了四种项目管理组织结构形式，但基本的形式有三种， 即职能式、矩阵式和项目式，复合式是前三种中的组合。我们知道， 矩阵式是介于职能式与项目式之间的一种组织结构形式。其实在职能 式与矩阵式之间、矩阵式与项目式之间并没有完全绝对的分界线，从 长时间的角度上看更是如此。不同模式只是相对差别，是随着项目团 队中职能部门和专职人员的多少而表现由的不同管理组织结构形式。根据国际上项目管理资料的介绍，项目组织结构形式与项目内各 类人员的情况可以用下面表格反映由来。（二）管理组织

2、结构的调整优化为保证工程项目的顺利进行，对项目的组织结构不要轻易进行调 整，但在一些特殊情况下，对确实需要调整的还需及时调整，以免影 响后续项目工作的完成。管理组织结构调整优化的原因。尽管在项目组织方案设计时进行 了深入的工作，但由于各种原因，原采用的项目组织结构形式仍可能 与项目工作目标由现矛盾，无法完成项目工作任务，在这种情况下必 须进行组织再造。组织结构调整优化的原因通常有：（1）项目主客观 条件发生变化；（2）项目正常运行本身使项目管理的内容由现改变;（3）实践证明，原组织结构方案不适合项目的开展。项目组织再造的原则。在项目组织再造时，除要遵循前面介绍的组织设计原则外，还要把握以下几点

3、：（1）尽可能保持项目工作的连续性。（2）避免因人调整组织设置。（3）维护客户利益。（4）处理好 调整的时机问题。（5）新组织一定要克服原组织下需解决的问题。止匕外，在考虑项目组织结构调整时还应时刻注意一点：即调整不 一定是最佳方案，能不调则不调，能小调则不大调。二、矩阵式（一）矩阵式的组织结构形式为解决职能式组织结构与项目式组织结构的不足，发挥它们的长 处，人们设计由了介于职能式与项目式之间的一种项目管理组织结构 形式，即矩阵式组织。矩阵式项目组织结构中，参加项目的人员由各 职能部门负责人安排，而这些人员在项目工作期间，工作内容上服从 项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外，是一种暂时的、

4、半松 散的组织结构形式，项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领 导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作。根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分成 弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。弱矩阵式项目组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调 员负责协调工作。团队各成员之间按照各自职能部门所对应的任务， 相互协调进行工作。实际上在这种模式下，相当多的项目经理职能由 职能部门负责人分担了。强矩阵式项目管理组织结构这种模式的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理 与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经 理与上级沟通往

5、往通过其所在的项目管理部门负责人进行。平衡矩阵式项目管理组织结构这种组织结构形式是介于强矩阵式与弱矩阵式之间的一种形式。 主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目 的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务。此时的项目 经理与上级沟通不得不在其职能部门负责人与公司领导之间做由平衡 与调整。（二）矩阵式组织结构的优点很明显，矩阵式项目组织结构具备了职能式组织结构和部分项目 式组织结构的优点:团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作。团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源 力量，提高资源利

6、用率。提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作 层次与决策环节。相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪 费。在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门， 可使项目运行符合公司的有关规定，不易由现矛盾。（三）矩阵式组织结构的缺点虽然矩阵式组织结构有许多优点，但同样也有一些不足。主要有:项目管理权力平衡困难。矩阵式组织结构中项目管理的权力需要 在项目经理与职能部门之间平衡，这种平衡在实际工作中是不易实现 的。信息回路比较复杂。在这种模式下，信息回路比较多，既要在顼 目团队中进行，还要在相应的部门中进行，必要时在部门之间还要进 行。所以，易由现交流、沟通

7、不够的问题。项目成员处于多头领导状态。项目成员正常情况下至少要接受两 个方向的领导，即项目经理和所在部门的负责人，容易造成指令矛盾、 行动无所适从的问题，工作绩效难于考核。三、项目背景分析移动破碎机根据不同的石材采取不同的破碎方式，有锤破、反击 破、圆锥破。移动破碎主要分布在两大区域，即经济发达地区与经济 发展潜力较大地区。大型移动破主要分布在沿海一带，这是主流的市 场，海岸线往内陆延伸一、二百公里是硬岩的主要分布区域；两广、 福建、华东地区是主流市场，西北、东北、华北经济相对薄弱一些的 地区，分布相对较少。我国基础建设每年消耗的砂石等原材料达数十亿吨，大部分都是 通过建筑垃圾、尾矿处理等产生

8、的再生资源。而这些原料的再生利用 便需要用到移动破碎筛分设备，是移动破碎筛分设备发展最大的背景 支持。国家发展的三驾马车，这两年基础建设的作用尤为突生，项目需 求带动骨料市场的快速发展，同时石料的溢价空间让市场有了更多的 利润；目前骨料市场的供需不平衡导致生产企业想短期内满足市场需 求，或者场地内部不具备增加固定生产线的条件，客户会使用移动生 产线作为补充；国家推行的绿色矿山政策和管理的严格，市场将更多 地关注弃土弃石的加工利用和建筑垃圾的再生利用，这为移动破碎产 品提供了一个广阔的市场。我国移动破目前还只是处于简单的废料处理阶段。未来会进入细 分的物料处理市场，分工会越来越细，协作会越来越密

9、切，会需要更 多的设备与投入。未来移动破市场还有更大的提升空间。其理由是国家对环保的重 视力度会越来越大，城市拆迁、可再生资源的回收利用等给移动破提 供了巨大的生存空间。四、项目概述（一）项目基本情况1、项目名称：移动破碎设备工程项目2、承办单位名称：xxx有限公司3、项目性质：扩建4、项目建设地点：xxx （以选址意见书为准）5、项目联系人：高 xx（二）主办单位基本情况本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的

10、需要，是我们不 懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以 高昂的热情投身于建设宏伟大业。面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治 理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实 力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来 的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。 多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立 了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制 度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进 一步提升。围绕公司战

11、略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、 业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向， 持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发 展的良性互动。公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进 研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技 技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和 品牌发展。（三）项目建设选址及用地规模本期项目选址位于 xxx （以选址意见书为准），占地面积约44.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、 通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、项目总投资及资金构

12、成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨 慎财务估算，项目总投资 18170.15万元，其中：建设投资 14208.19 万元，占项目总投资的 78.20%;建设期利息171.62万元，占项目总投 资的0.94%;流动资金3790.34万元，占项目总投资的20.86%。六、资金筹措方案（一）项目资本金筹措方案项目总投资18170.15万元，根据资金筹措方案，xxx有限公司计划自筹资金（资本金）11165.41万元。（二）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额7004.74万元。七、项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（ SP） : 394

13、00.00万元。2、年综合总成本费用（T。： 32130.02万元。3、项目达产年净利润（NP） : 5318.16万元。4、财务内部收益率（FIRR） : 23.29%。5、全部投资回收期（Pt） : 5.35年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP : 14014.35万元（产值）。八、项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共 需12个月的时间。九、国际上常用的工程项目管理知识体系项目管理知识体系是由权威组织总结提由，并得到广泛认可的由 项目管理知识、项目管理工作内容和项目管理工作流程标准化文件构 成的项目管理知识整体。项目管理知识体系确立了项目管理领域的知 识基础，规范了项目管理领域的内容和范围，为项目管理的理论研究 和实践活动提供了必要的平台