[国建,工程项目,方式]我国建筑工程项目分承包管理方式的探讨

1、我国建筑11程项目分承包管理方式的探讨 摘 要：我国建筑行业朝着更高层次的发展同时对企业的建筑工程项目管理提出了更高的 要求，我国迫切需要建立完善的建筑匚程项目分承包体系，这也将是未来建筑行业发展的 必然趋势。一、引言口进入21世纪后，我国的经济实现了快速的发展，衣食住行等各大领域的发展也开始进入了 一个全新的时代，其中最具代表性的就是我国建筑行业的发展，开始逐渐朝着集约、绿色、 高效的方向发展，催生了建筑工程项目管理的发展。我国现如今的建筑工程项目管理开始 由单一总包向分承包的形式转变，在先进项目管理理念和管理工具的帮助下，不断完善专 业化分包体系，但仍旧与西方先进的管理方式存在较大的差距，

2、必须进一步加强对于分承 包管理体系的认识。二、加强建筑工程项目分承包管理的必要性分析1 .专业化分包体系是未来建筑市场发展的必然趋势（1）建筑市场竞争程度越来越高虽然我国商业建筑、民用建筑不断增多，但是新的建筑技术、建筑材料、建筑工艺、建筑 装备等更新速度的加快以及企业普遍专业化的建筑工程管理使得建筑领域的利润空间越来 越小，对于建筑企业提出的挑战越来越严峻，迫使建筑企业不断转变经营思维，提升专业 化服务水平，应对多变的市场，满足顾客多样化的需求，导致我国建筑行业竞争程度日趋 激烈，建筑企业必须具备更多专业化的核心能力，因此不断推动了建筑行业专业化成都的 提升。（2）国家相关政策及法规的出台为

3、了推进绿色建筑行业的发展，我国近几年不断出台新的政策与法规，从制度上不断完善 建筑工程项目管理分承包体系，对建筑资质进行了新的划分，促进综合承包和分承包体系 的协同发展，建立更加完善的建筑工程项目分包体系，对我国未来项目管理的发展提出更 高的要求。（3）顾客需求多样化带来的挑战虽然建筑行业处于卖方市场，但是行业内部竞争的恶化也促使企业寻求其他的潜在竞争优 势，企业开始关注顾客的多样化需求，以客户为中心的理念不断普及°建筑企业需要不断 提供更加健全多样化的服务来满足顾客的显性的和隐形的需求，创造新的附加价值。而传 统的服务只能提供顾客需要的最为基本的价值，专业化的生产模式则可以不断地创

4、造客户 价值，这就需要建筑企业不断提升自身的专业化程度，建筑行业分承包体系的完善可以最 大程度上提升现有建筑企业的专业化水平。2 .建筑企业专业化发展的趋势（1）企业对于增强自身核心竞争力的需求对于大型的总承包企业来说，其核心竞争力应当是其专业化的建筑工程项目管理能力，正 因为此，其客户也必然要求提供更为优质的管理和咨询上的服务，同时建筑企业也能够从 中获取较高的附加值，不断获取竞争优势。但是目前我国大型建筑企业往往没有意识到这 一点，往往将过多的时间和精力花费在时间、人力、物力等资源的控制上，限制企业管理 水平发挥的同时也在不断的降低企业的能力。非常明显的现象就是我国多数总承包企业会 过多的

5、参与到项目的一般实施过程中去，表面上降低项目执行的风险，保证了项目的顺利 进行，但是管理的缺失也导致了管理成本的上升，同时往往由于大型建筑企业的这种基础 实施能力不足，错失了获取高额利润的良机，因此从这方面来讲，大型的建筑总承包商必 须专注于项目管理，发挥其项目管理的能力，不断提升管理的层次，对于建筑工程项目的 实施，可以通过培育专业化的施工人员，形成劳务承包将管理和技术进行分离，同时将专 业施工项目划拨给专项工程承包商，形成分承包管理体系。（2）企业对于提高利润率的需求建筑施工项目是产生利润的直接源泉，因此建筑企业如果想要获取更高的利润，最为直接 的方式就是不断降低施工项目的生产成本、人工成

6、本、设备成本、提升施工的效率和各种 资源的利用率等，显而易见建筑企业包括建筑企业内部的各个职能部门都必须要围绕施工 项目进行各项管理工作的展开，同时最大限度的发挥出建筑企业的核心竞争力。与此相对 应的是建筑企业必须要放弃具有低附加值的各项工作，例如低层次的劳务管理等，但是这 些工作对于整个工程项目乂是必不可少的，因此建筑企业可以将这些工作分包给其他更加 专业的承包商，虽然建筑企业会为之付出一定的成本，但同时也最大限度上降低了企业在 基础运营上的资源和精力的浪费，让建筑企业有更多的时间去发挥自身的优势，同时去关 注其他能力的提升。对于分包商自身而言，也可能处于一个较为激烈的竞争环境之中，其 自身

7、也必须要提升自身对于分包业务的专业化管理水平，不断的提升生产效率，降低成本, 在不断提升自身的竞争力的同时提升产品的质量，获取更多利润。（3）企业对于提高市场应变能力的需求经济全球化的发展，使得各行各业都必须面临时刻变换的外部环境，对于建筑企业来说， 国家的宏观调控、社会经济的发展及居民消费方式的转变都会对行业产生较大的影响，企 业对于外部市场环境的变化有一定的洞察能力和适应能力，能够在笫一时间内掌握到市场 信息的变化，例如顾客需求偏好的转变等，这种能力可以帮助企业更加贴近顾客，保证信 息传递的时效性和准确性，提升企业管理的有效性，防止了生产资源的浪费。另一方面， 这种外部环境的变化也要求建筑

8、工程项目必须在短时间内高效的完成，这对于分包的业务 管理能力也提出了更高的要求，尤其是作为专项的项目管理Q对于分包商，专业化的管理 意味着工程项目实施的高效率、资源设备利用效率最大化，其自身也相应的具备更强的环 境洞察能力和抵御风险的能力。对于社会的发展而言，建筑行业的整体专业化水平提升， 意味着基础的施工效率的提升，污染物的减少，资源节约等，对于整个社会生产和发展都 具有十分重要的意义。三、建筑工程项目分承包管理方式的探讨1 .建筑企业分承包模式的优缺点分析（1）集权式发包集权式的发包我国目前应用最为广泛的是集权式发包，所谓集权式管理发包是指分包商承包总包项目中 的分包工程，主要通过分包商和

9、总包商签订合同的形式，发挥出法律的效用。总包商将建 筑工程项目中的工程施工部分划分给专业化的项目团队，这种形式要求总承包商必须要具 备广泛的渠道信息，同时必须具备规范化的发包管理。优势在于通过这种形式，总包商一 般能够在分包市场中找到更具性价比的分包价格，降低成本。但是这种集权式的发包也有 着较为明显的缺陷，主要在于总包和分包之间通过合同的形式进行合作，总包商并不会掌 握分包商施工过程中的信息，同时由于总包商管理架构和沟通渠道的缺乏，最终导致总包 对分包在管理上的困难。（2）项目团队发包事实上，集权式的发包更加适用于大型或中型的建筑工程项目，但是对于大多数小型的建 筑工程项目，这种集权式发包的

10、缺陷就会更加容易凸现出来，在这种背景下，出现了项目 团队发包的管理形式，也就是说项目团队发包实际上是集权式发包的一种补充形式。这种 团队发包形式并不是通过总包选择分包的形式，而是总包和分包之间进行相互的自由选择, 这种选择更多的是基于对于具体的工程项目的要求，一旦双方达成协议，分包商就会直接 接手工程项目的管理工作。这种发包形式更加快捷高效，当然其明显的缺点就在于总包难 以控制成本，同时一旦出现问题，会出现相互扯皮的现象。基于以上论述，建筑公司往往 会将这两种发包形式相结合，但是根据目前我国建筑工程项目分包的发展现状，建议应该 仍旧以集权式的发包为主，项目团队发包为辅。2 .分承包管理模式的发

11、展（1）基于合同基础的矩阵式组织管理机构不断发展通过分析可以发现不论是集权式分包还是项目团队分包，都是通过签订合同的形式进行关 系的维系，工程项目施工的项目团队均会收到不同的两个上级的管理，也就是多重管理， 不利于发挥出项目团队的积极性，同时会出现权责不清的现象。为了消除这种问题，总包 方可以采用矩阵式的组织结构，当总包承担了一个建筑工程项目后，其内部的各个部门可 以根据工程项目的具体任务组成临时性的矩阵团队，可以更加灵活的组织各自的分包商形 成任务小组。这种分包形式可以找到双方管理的平衡点，保证管理的有效性。需要注意的 一点是矩阵团队是通过合同的形式组成的，因此其契约的特性更强，更加强调法律

12、的效用。（2）目标管理在质量及进度管理中不断深入 质量管理和进度管理是建筑L1程项目管理的两大重要内容，从工程项目的实施角度，施_E 质量是项目管理的重点，换句话说，过程质量的高低直接影响工程项目的结果，建筑企业 会重点关注整个过程的管理。但是对于客户来说，他们并不会关系过程，而是直接看结果 的好坏，因此，对于建筑企业的质量管理应该重点关注最终的结果，应该将目标管理的思 想运用到工程项目的实施过程中。同时对于工程项目的进度管理上，尤其是在分包商承担 的项目管理上，则更应该采用目标管理，通过制定目标、系统协调和施工进度的动态监察 的整个步骤来实施目标管理，需要注意的是由于外部环境的多边形，目标的制定也应该具 备动态性，例如滚动计划法，同时动态监察应着重关注关键线路的变化，总包商和分包商 在签订合同时应该承担由于关键线路变化导致价格升降带来的风险。（3）分包管理的规范化、专业化程度不断提升通过合同进行管理的重要性会不断加强，同时总包商和分包商之间的信息传递会更加规