[泰州]换流站项目管理实施规划（123页）

1、Word 可编辑1 / 1251 1编制依据编制依据国家现行法律法规、标准规程及标准?中华人民共和国平安生产法?；?中华人民共和国建筑法?2021 年修订?中华人民共和国消防法2021 年修订?；?中华人民共和国环境保护法2021 年修订?中华人民共和国工程建设标准强制性条文电力工程局部?2021 年版?中华人民共和国工程建设标准强制性条文房屋建筑局部?2021 年版?建设工程质量管理条例?建设工程环境保护管理条例?国家电网公司平安生产工作规定?国家电网公司电力平安工器具管理规定试行?电力平安工作规程变电局部?国家电网公司基建质量管理规定?国网基建/2112-2021?国家电网公司输变电工程结

2、算管理方法?国网基建/3114-2021?国家电网公司基建平安管理规定?国网基建/2173-2021?国家电网公司基建技术管理规定?国网基建/2174-2021?国家电网公司输变电工程优质工程评定管理方法?国网基建/3182-2021?国家电网公司输变电工程标准工艺管理方法?国网基建/3186-2021?国家电网公司输变电工程平安文明施工标准化管理方法?国网基建/3187-2021?关于印发的通知?国家重大建设工程文件归档要求与档案整理标准?DA/T28-2021?建设工程施工现场供用电平安标准?GB50194-1993?电力建设平安工作规程第 3 局部:变电站?DL5009.3-2021?施

3、工现场临时用电平安技术标准附条文说明?JGJ46-2021?建筑施工平安检查标准?JGJ59-2021?建筑地基根底工程施工质量验收标准?GB50202-2021；?混凝土结构工程施工质量验收标准?GB50204-2021；?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-2021；Word 可编辑2 / 125?建设工程工程管理标准?GB/T50326-2021?电力工程地基处理技术规程?DL/T5024-2021；?变电换流站土建工程施工质量验收标准?Q/GDW 11832021?建筑地基处理技术标准?JGJ79-2021；?一般混凝土力学性能试验方法标准?GB/T50081-2021；?混

4、凝土强度检验评定标准?GB/T50107-2021；?建筑工程质量评价标准?GB/T50375-2021；?混凝土质量把握标准?GB50164-2021；?工程建设施工企业质量管理标准?GB/T50430-2021；?施工现场机械设备检查技术规程?JGJ160-2021；?建筑施工现场环境与卫生标准?JGJ146-2021；?工程测量标准?GB50026-2021；?钢结构工程施工标准?GB5 2021?钢结构工程施工质量验收标准?GB50205-2021以及国家、行业、国家电网公司规定的各项法律法规和标准规定标准。2 2. .工程概况与工程实施条件分析工程概况与工程实施条件分析2.12.1

5、工程概述工程概述2.1.1 站址地理位置 站址位于江苏省泰州市以北的兴化市大邹镇南舍村，南距泰州市约 80km，站址位于兴化市东北 23km，北距大邹镇约 2km，南距钓鱼镇约 4km，S233 省道K85km 里程碑的西侧,交通便利。2.1.2 站址根本条件 站址地处河网纵横密集，水系兴旺地区，站址范围主要为大片蟹塘，并兼种有水稻、桑树、棉花等农作物，站区南侧及西侧分布有零散的养鹅棚和养鸡棚，东侧有一规模较小的纸箱厂及简易房，Y377 乡道水泥混凝土路面从站区中部东西向通过，在站区北部、中部及南部各有一条互为平行的东西方向沟渠贯穿于站区。站址西侧为许四村，距站区西侧围墙最近距离约 120m，

6、站址东北侧为南舍村，距站区距离约 590m，站址南侧为荻垛村，距站区距离约 440m，站区东侧村庄均位于S233 省道东侧，距离均在 1000m 以上，站区西侧除距离许四村较近需尽量优化站区东西向尺寸和需实行隔声降噪处理外，其他方向对周边村庄环境影响较小。站址Word 可编辑3 / 125范围内有少量几栋民房及简易棚屋拆迁，进出线条件较好。站址处土地性质为根本农田。站址场地地形平坦，地貌成因类型为冲积平原，地貌类型为平地，地势开阔，可用地范围较大。站址自然地面标高 1.1m1.8m1985 国家高程基准，下同 ，局部地区 0.5m0.9m 之间，站址百年一遇洪水位 3.38m，历史最高内涝水位

7、 2.70m。站区紧邻泰州 1000 千伏变电站西侧，与其合并建设，站址防排洪原那么同泰州 1000 千伏变电站。本工程主要参建单位：工程名称建设单位设计单位监理单位施工单位2.22.2 工程工程设计特点、工程量设计特点、工程量2.2.1 工程设计特点本工程规模大，土建施工质量要求高，场地占用面较广。地基为软土层，局部为河道换填区，地基状况比较特殊，地质土层分布为：素填土粉质粘土层粉土层淤泥层粘土层粉质粘土层粉土层粉砂等土层，地下水位较浅。对土建施工难度较大。本包工程量大、作业面广、工期紧，我单位将依据施工条件及方案加派人力和物资设备的投入量，并实行先进的施工工艺、性能良好的专用大型设备和完善

8、的技术保证措施，满足工程总工期的要求。2.2.2 工程量 我单位承建的土建 C 包工程，主要包括：1000 千伏沟通场区域、1000 千伏沟通滤波器场区域、换流变进线架区域的土建施工和建筑钢结构安装，包括：1000千伏沟通场和 1000 千伏沟通滤波器场设备与构支架根底，含换流变进线架区域设备与构支架根底，站用电设备及支架根底含站用变根底及 1000 千伏变电站内的少量站用电设施及根底等 ，1000 千伏继电器室，10 千伏及 35 千伏配电室，区域内事故油池，区域内消防小室，区域内隧道及电缆沟、道路、场地处理、场地终平，Word 可编辑4 / 125雨水口、巡察小道及操作地坪、围栏根底等配套

9、建构筑物的土建施工和建筑钢结构安装；负责的水工管线的接地；负责区域内主接地网，区域内预埋管的接地、电缆沟的接地及该区域内建筑物的接地；负责区域内的事故排油等设施及管道，区域内的雨水排水系统，区域内建筑物上下水系统含室内消火栓系统的供货、土建施工与安装调试；负责本分包范围内钥匙分级管理系统锁具、锁芯的安装等；负责全站户外照明系统。土建工程含室内照明、建筑电气含暖通配电和综合布线、消防和上下水设备等。2.2.3 工期要求依据施工合同工期，外乡建 C 包工程工期进度方案支配如下：方案开工日期：2021 年 03 月；方案竣工日期：2021 年 08 月；工期总日历天数：510 天。2 2. .3 3

10、 施工实施条件及自然环境分析施工实施条件及自然环境分析2.3.1 施工实施条件交通条件现场状况说明：进站道路从东侧 S233 省道直接引接，向西至站区，进站道路长度约 300m。大件设备可通过省道再通过进站道路到站，交通运输便利。可以便利地进出工地，因此对工程施工的交通环境极为有利。 建筑场地周边环境 建筑场地周边的居住村民较近，对施工有较大的影响，如有夜间施工，将按要求办理夜间施工手续。或者实行相关措施，力求削减施工扰民。 建筑场内环境 建筑场地平整工作已根本完成，场地根本满足现场施工需要，为做好平安文明施工，确保进度，我工程部将依据科学、合理的规划，为组织施工制造良好条件。 施工用电 建设

11、单位在施工现场的东、西两侧各供给了临时电源，为确保施工进程，经施工用电负荷核算，现场的一般照明、施工用电能够满足。施工用水 建设单位已将施工用水接入现场，并能够满足施工需要。 2.3.2 自然环境分析Word 可编辑5 / 125本换流站工程处于我国东南方，四季清楚，气候潮湿，地下水位较高，雨量较为充分。春节过后很快开头消灭梅雨期，天气多变，对施工可能会有影响。3.3.工程施工管理组织结构工程施工管理组织结构3.13.1 工程管理组织机构工程管理组织机构我单位将组建施工工程部进行施工管理、现场协调和指挥，施工工程部由技术专员、质量专员、平安专员、测量专员、财务专员、材设专员、生产专员和后勤专员

12、组组成，现场管理与施工机构设置详见以下图：工程管理组织机构图3 3. .2 2 工程管理职责工程管理职责Word 可编辑6 / 125施工工程部岗位职责一览表 岗位主要职责工程经理施工工程经理是施工现场管理的第一责任人，全面负责施工工程部各项管理工作1、主持施工工程工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺当进行。2、组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，并监督有效运行，负责工程部员工管理职责的考核及奖惩。3、组织编制工程管理实施规划施工组织设计?，并负责落实和监督。4、组织制订施工进度、平安、质量

13、及造价管理实施方案，实时把握施工过程中平安、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体状况，组织召开工程部工作例会，支配部署施工工作。5、对施工过程中的平安、质量、进度、技术、造价等管理要求执行状况进行检查、分析及纠偏。6、负责组织处理工程实施和检查中消灭的重大问题，指定预防措施，特殊困难准时提，请有关协调解决。7、合理支配工程资金使用；落实平安文明施工方申请、使用。8、负责组织落实平安文明施工、职业健康和环境保护有关要求，负责组织对重要工序、危急作业和特殊作业工程开工前的平安文明施工条件进行检查并签证确认，负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程平安管理。9、负责组织工程班组级自

14、检、工程部级复检和质量评定工作，协作公司级专检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并准时组织对相关问题进行闭环整改。Word 可编辑7 / 12510、参与或协作工程平安大事和质量大事的调查处理工作。11、工程投产后，组织对工程管理工作进行总结；协作审计工作，支配工程部解散后的收尾工作。工程总工在工程经理的领导下，负责工程施工技术管理等工作，负责落实业主、监理工程部对工程技术方面的有关要求。1、贯彻执行国家法律、法规、规程、标准和国家电网公司通用制度，组织编制施工平安管理及风险把握方案、平安施工强制性条文方案等管理筹划文件，并负责监督落实。2、组织编制施工进度方案、技术

15、培训方案并催促实施。3、组织对工程全员进行平安、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求培训工作。4、组织施工图预检，参与业主工程部组织的设计交底及施工图会检。对施工图纸和设计变更的执行有效性负责，对施工图纸中存在的问题，准时编制设计变更联系单并报设计单位。5、组织编写专项施工方案、专项平安技术措施，组织平安技术交底。负责对担当的施工方案进行技术经济分析与评价。6、定期组织检查或抽查工程平安和质量状况，组织解决工程施工平安、质量有关问题。7、负责施工新工艺、新技术的争辩、试验、应用及总结。8、负责组织工程部管理人员收集、整理施工过程资料，在工程投产后组织移交竣工资料。9、帮助工程经理做好其他

16、各项施工管理工作。技术员贯彻执行有关技术管理规定，乐观帮助工程经理或工程总工做好施工技术管理工作。1、生疏有关设计文件，准时提出设计文件存在的问题，帮助工程总工做好设计变更的现场执行及闭环管理。2、编制作业指导书等技术文件并组织进行交底，在施工过程中监督落实。3、在施工过程中随时对施工现场进行检查和供给技术指导，存在Word 可编辑8 / 125问题或隐患时，准时提出技术解决和防范措施。4、负责组织施工班组和分包队伍做好工程施工过程中的施工记录和签证。5、参与审查施工作业票。质检员帮助工程经理负责工程实施过程中的质量把握和管理工作1、贯彻落实工程质量管理有关法律、法规、规程、标准和国家电网公司

17、通用制度，参与筹划文件质量局部的编制并指导实施。2、对分包工程质量实施有效管控，监督检查分包工程的施工质量。3、定期检查工程施工质量状况，监督质量检查问题闭环整改状况，协作各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。4、组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的工程应责成返工，催促施工班组做好质量自检和施工记录的填写工作。5、依据工程质量管理及资料归档有关要求，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。6、协作工程质量大事调查。平安员帮助工程经理负责施工过程中的平安文明施工和管理工作。1、贯彻执行工程平安管理有关法律、法规、规程、标准和国家电网公司通用制度，参与筹划文件平安局部的编制

18、并指导实施。2、负责施工人员的平安训练和上岗培训，汇总特种作业人员资质信息，报监理工程部审查。3、参与施工作业票审查，帮助工程总工审核一般方案的平安技术措施，参与平安交底，检查施工过程中平安技术措施落实状况。4、负责负责编制平安防护用品和平安工器具的使用方案，建立工程平安管理台帐。5、审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场平安措施落实状况，制止担忧全行为。6、检查施工场所的平安文明施工状况，催促问题整改，制止和惩罚违章作业和违章指挥行为，做好平安工作总结。Word 可编辑9 / 1257、协作平安大事的调查处理。8、负责工程建设平安信息收集、整理与上报，每月按时上报平安信息月报。造

19、价员1、严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实建设管理单位有关造价管理和把握的要求，负责工程施工过程中的造价管理与把握工作。2、负责工程设计变更费用核实，负责工程现场签证费用的计算，并按规定向业主和监理工程部报审。3、协作业主工程部工程量管理文件的编审。4、编制工程进度款支付申请和月度用款方案，按规定向业主和监理工程部报审。5、依据工程建设合同及竣工工程量文件编制工程施工结算文件，上报至本施工单位对口管理部门。协作建设管理单位、本施工单位等有关单位的财务、审计部门完成工程财务决算、审计以及财务稽核工作。6、负责收集、整理工程实施过程中造价管理工作有关根底资料。信息资料员1、负责对工程设计文

20、件、施工信息及有关行政文件资料的接收，传递和保管；保证其平安性和有效性。2、负责有关会议纪要整理工作；负责有关工程资料的收集和整理工作；负责基建管理信息系统数据录入工作。3、建立文件资料管理台账，按时完成档案移交工作。综合管理员1、负责工程管理人员的生活、后勤、平安保卫工作。2、负责现场的各种会议会务管理及筹备工作。材料员1严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危急品的保管，建立各种物资供给台账，做到账、卡、物相符。2负责组织办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供给、运输、发放、补料等工作。3负责组织对到达现场仓库的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集工程设

21、备、材料及机具的质保等文件。Word 可编辑10 / 1254.4.工期目标和施工进度方案工期目标和施工进度方案4 4. .1 1 工期目标及分解工期目标及分解施工进度方案本工程方案工期共 510 天。为确保工期的实现，实行有效的措施和做好充分的预备，避开外来因素的干扰。依据设计院的施工图及相关资料，结合现场和类似工程的施工阅历，总结出工程特点后，我们对整个工程进行如下的施工部署。首先，以进度网络为依据，按进度阶段的不同，分解为层次，再按各层次分解为不同的进度目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控点为目的的进度把握目标系统。本工程施工中必需进行科学组织，严格管理，周密支配，协调好各方关

22、系，以实现既定的目标。本次按施工内容分三个阶段进行，各阶段划分和把握的重点如下：第一阶段：施工预备阶段。做好场地交接，依据甲方供给的坐标点和高程点，建立轴线把握网和水准点，调集人、材、物等施工力气，进行施工预备布置，进行图纸会审，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项预备工作，争取早日开工。第二阶段：施工阶段。本阶段主要为 1000 千伏沟通场区域、1000 千伏沟通滤波器场区域及换流变进线架区域的土建施工，也是本工程的重点。施工依据出图的时间,合理支配施工区域,充分利用工作面进行平安文明施工。第三阶段：工程收尾施工阶段。重点抓好专项验收和竣工验收。4 4. .2 2 施工进度方案

23、施工进度方案及编制说明及编制说明4.2.1 施工前的质量筹划和编制质量方案 由工程经理组织施工班组进行现场调查，以便为进行质量筹划和编制施工组织设计供给依据。 施工组织方案措施由工程部技术负责人组织编写，公司领导审核、批准。 4.2.2 编制设备材料方案表 工程的设备材料方案表，按会审后的施工图及分段状况由技术负责人编制，工4负责工程工程完工后剩余材料的冲减退料工作。5做好到场物资的跟踪管理。Word 可编辑11 / 125程经理审核，公司领导批准，按清册选购和供货。4.2.3 编制作业指导书及补充工艺文件 各分项工程应编制作业指导书，并严格按作业指导书规定的施工工艺标准进行施工，作业指导书由

24、工程部组织编写，工程经理审核，公司领导批准。重要的施工方案、新工艺、新技术的应用由公司领导批准。特殊施工方案要报监理部和业主单位批准。4.2.4 组织和人员 施工组织方案措施的要求，确定工程组织结构，配备适宜的人员，确定各种人员进场时间和工作内容，特殊是技术、质量保证、质量检验和特殊工种的人员； 从事质量管理和质量保证的人员必需经过培训后持证或授权、特殊工种人员都必需持证上岗。4.2.5 配备适宜的施工机具和验证设备 配备和使用适宜的试验、检验、计量设备和施工机具，并支配适宜的工作环境；工地设专人对机具进行修理保养，以保证其过程力量。4.34.3 进度方案图表进度方案图表见附表见附表4.44.

25、4 进度方案风险分析及把握措施进度方案风险分析及把握措施4.4.1 施工中进度方案风险分析 风险来源是依据可能发生的风险大事分类的。来源清单应当是综合的，通常应当包括全部已识别的事项，如风险发生频率、发生的可能性、得失的大小等。一般风险来源包括：工程需求变化。宏观来看，工程需求包括以下两个方面的因素，一是工程主体的变更；二是在工程进展过程中，工程所需要的材料包括主材、辅材或人工、资金、设备等的投入满足不了工程的进度。设计错误，漏洞及误会；工程进度方案的设计由施工工程部组织牵头编制，由工程总工负责主编。设计错误包含很多方面的因素，比方对现场地理环境不够了解，对工程所在地天气形势的数据采集有误，对

26、工人的乐观性不够重视等等。人员消极怠工。如工人对施工工程部临时做出的某些打算不支持甚至反感，施工生活条件跟不上等缘由都有可能导致施工主体的心情低落。 员工技能缺乏。本次工程工程量较大，需要投入的施工人员较多，所以在抽调的施工人员中有可能夹杂技能不娴熟的人员，导致微观工期目标达不到，从而影Word 可编辑12 / 125响整个工程工期进度的顺当完成。4.4.2 对影响进度方案的风险因素的把握措施：组织措施建立进度实施和把握的系统，订立进度把握工作制度、召开协调会议、参与人员等；落实各层次进度把握的人员、具体任务和工作职责；按施工工程的组成、进展、合作分工等将总进度方案分解，确定其进度目标，建立进

27、度把握目标体系。合同措施以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度把握目标与目标总工期全都；供货、供电、运输、构件加工等合同施工工程供给效劳配备的时间应与有关的进度把握目标全都，相协调。技术措施通过技术创新加快施工进度，保证在施工进度向前调整后，仍能如期竣工。经济措施按进度方案保证资金的需求。信息管理措施建立监测、分析、调整、反响进度实施过程的信息流淌程序和信息管理工作制度，以实现连续地动态地全过程进度目标把握。加强施工进度方案的把握进度方案是指导工程施工，实现工期目标的有效把握手段，可以接受网络方案、横道方案、月方案、周方案等。方案编制要科学合理，要加强检查和调整；要加强施工预备工作，做好生

28、产要素的合理配置；严格执行施工标准和施工组织设计，贯彻执行 ISO9001 质量体系及程序文件；要组织高素养的施工作业队伍，并保持稳定，与劳动队伍签订的劳动合同中，要明确工期质量、平安目标，并制定奖罚方法；要加强机具的完好率；要保证材料按时、按质、按方案进场，避开发生停工待料或因材质不合格而影响施工的状况；要加强平安生产，文明施工，施工中要按标准组织施工；要保证工程正常运行所必要资金，这要求得到建设方的支持；要经常召开生产调度会，解决存在的问题，确保目标的实现。加大科技攻关力度，乐观接受新技术Word 可编辑13 / 125施工单位要大力接受新工艺、新材料，优化施工方案，以缩短工期，降低本钱，

29、增加效益。施工进度把握目标体系在施工活动中，通过对根底的分部、分项、检验批工程的施工着手实行进度把握，并以此来保证单项工程或阶段工程进度把握目标的实现，最终实现总进度目标。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到根底层次的层层分解，始终分解到施工现场可以直接调度把握的分部、分项、检验批工程或工序的施工为止。在分解中，每一层次的进度把握目标都限定了下一级层次的进度把握目标，而较低层次的进度把握目标又是较高一级层次的进度把握目标能够实现的保证，于是就形成了一个自上而下层层约束，由上而下级级保证，上下全都的多层次的进度把握目标体系。施工进度把握过程施工工程部建立进度实施、把握的科学组

30、织系统和严密的工作制度，依据施工进度把握目标体系，对施工的全过程进行系统把握。进度实施系统发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统不断地将施工实际进度信息，按信息流淌程序反响给进度把握者，经过统计整理，比较分析后，确认进度执行无偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生缘由，及对后续施工对总工期的影响，必要时，可利用进度把握目标留有余地的弹性特点，对原方案进度做出相应地调整，提出订正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与协作的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度输入到进度实施系统，施工活动连续在把握下进行。当新的偏差消灭后，再重复上述过程，

31、直到施工工程全部完成。施工进度方案的调整通过检查觉察施工进度发生偏差后，推断偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见，在必要时做出调整。每次检查之后都要准时调整，力争将偏差在最短期间内，在所发生的施工阶段内自行消化、平衡，以免影响总工期。在原网络方案的根底上，不转变工作时间的规律关系，而是实行必要的组织措施、技术措施和经济措施，压缩后续工作的持续时间，以弥补前面工作产生的负时差。Word 可编辑14 / 1254.4.3保证工期组织措施本工程作为公司本年度电力建设重点工程，公司与施工工程部把工期目标作为重要内容来抓，公司将从人力、物力、财力上大力支持，在公司方面，实行“三优

32、先即：人员调配优先调集我公司施工技术，管理方面的骨干人员参与本施工；机械设备优先；周转材料调用优先。施工工程部将与各专业班组、各专业班组长签定工期合同，把工期目标与每个的经济挂勾，形成全员重视工期、抓工期这样一个局面。例会及协调措施 施工现场实行统一支配、统一平衡进度，建立每周一次的现场各专业协调联席会制度，准时解决交叉作业施工中存在问题，排解各种影响施工进度的因素，抓好土建与设备安装等专业工种的协作和协调工作。预留预埋局部，安装应随主体结构定员、定时、定位进行，土建应为安装制造条件，安装必需按土建指定的分段、分工种的工序进行安装。设备间和安装工程的房间、部位，土建要提前交付给安装单位，并办理

33、移交手续，以免影响总工期。施工工程部将同建设单位、监理单位、设计单位、质检站亲密联系和紧密协作，以保证总进度把握方案的实现。物资供给和资金保障在施工中应努力保证资金和材料的供给，并建立定期的协调会制度，准时解决施工生产中消灭的有关问题，认真编制材料需用方案，短缺材料应及早预备，在公司范囿内调剂余缺，保证工程的材料供给，不致因材料短缺而造成怠工或停工。劳动力保证做好劳动力的组织工作，随各阶段施工随时进行调整，机敏调动，形成动态管理。在全公司范围内，抽调严格训练有素的精兵强将作为本工程的主要施工力气，依据施工阶段劳动力的需要方案、准时支配劳动力进场。4.4.4 农忙季节及节假日正常施工保证措施在选

34、择专业劳务队时就须考虑农忙季节我国传统节日期间的出工率。选择不受农忙季节及传统节日影响且工人技术水平、操作技能娴熟的班组。到农忙及传统节日前，先落实劳务队的最大出工率，当觉察不能满足施工需要时，要及早预备人员，准时进行补充。Word 可编辑15 / 125选择好的专业施工班组，对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，或让其交肯定数量的风险抵押金，兑现承诺时赐予嘉奖，否那么，加倍惩罚。对工期进度方案进行合理编排，在不影响总工期的状况下，把力工和一般作业的工序尽量担忧排在收麦和收秋农忙季节及传统的节日期间。施工工程部将对在农忙季节及节日施工期间奉献大的班组赐予嘉奖，对在农忙季节假日

35、坚守岗位的工人进行经济补助。 发挥企业优势，确保地方材料农忙时照常供给，本施工工程部在工作中与各供货单位建立了深厚友情，建立了良好的信誉和合作根底。农忙季节将乐观与材料供给单位签订供货合同，严格依据标准要求保证材料的数量和质量，储藏肯定的材料，确保农忙季节的正常施工。 5 5质量管理体系质量管理体系5.15.1 质量目标及分解质量目标及分解5.1.1 质量目标工程质量符合施工及验收标准要求，符合设计要求，实现零缺陷移交。工程质量评定为优良，换流站土建和安装工程分项工程合格率 100%，单位工程优良率 100%。争创国优金奖。5.25.2 质量管理组织机构质量管理组织机构5.2.1 质量管理机构

36、施工生产贯彻“树立精品意识，争创行业一流，建筑优质工程，实现效劳承诺的质量方针，认真执行国家、国网及建设单位有关本工程的质量文件、标准和规定，建立一套完整有效的质量管理体系。2成立以工程经理为组长，工程技术负责人为副组长的质量领导小组，施工工程部设施工技术专员、质量员；形成一个强有力的质量管理网络体系。工程总工：华汉明那质量员：王红森工程经理：郭明建Word 可编辑16 / 1255.35.3 质量管理主要职责质量管理主要职责1.按公司质量管理制度、施工合同开展施工质量管理工作，确保施工质量满足质量标准和验收标准的要求。2. 加强施工组织管理，确保施工工程质量管理体系有效运转。3. 编制工程管

37、理实施规划等质量管理文件并组织交底、实施，按优质工程标准组织施工。4. 组织施工图预检，参与设计交底及施工图会检，严格按图施工。5. 对分包工程实施有效管控，确保分包工程的施工质量。6. 严格执行工程建设标准强制性条文，全面实施“标准工艺，落实质量通病防治措施，通过数码照片等管理手段严格把握施工全过程的质量和工艺。7. 标准开展施工质量班组级自检和工程部级复检工作。8. 协作各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。9. 组织落实工程建设标准强制性条文和“标准工艺，参与工程质量竞赛、优质工程建设等活动，接受上级组织的工程质量检查，接受质量监督检查，协作各阶段验收、质量件调查和处理等工作

38、。10.与工程进度同步形成施工资料，保证资料的真实性、完整性，按时移交工程施工档案。5.45.4 质量把握措施质量把握措施5.4.1 技术组织措施1、认真贯彻质量方针和目标，贯彻国家和行业技术标准，认真组织审核图纸，编制工程工程实施性施工组织设计和施工方案，制订工程工程的质量保证措施，明确其技术保证和质量保证要求，做好技术交底工作。2、制订和实施工程工程质量方案，加强施工过程的把握，主持关键工序攻关和人员培训，制定工艺操作规程，严格工程工程的施工技术和质量检验管理。3、制订和实施订正措施和预防措施，主持对不合格项评审和处置。施工班组负责人技术员：袁精卫施工员：王伟资料员：孙博平安员：金正辉施工

39、班组质量员材料员：常勇Word 可编辑17 / 125 4、监督检查选购物资的检验和试验及设备的把握。5、应用统计技术，加强文件和资料的把握，建立质量记录，建立工程图册、文件、资料的安排、签发、保管处理工作流程。5.4.2 质量管理措施 1、贯彻“百年大计，质量第一方针，严格遵守国家工程质量相关法律法规，实行工程质量责任终身制。 2、建立健全质量保证体系，施工工程部成立以工程经理任组长，副经理和工程技术负责人副组长的创优领导小组，负责全工程的质量创优领导工作。同时建立健全以技术负责人为首的技术质量管理体系，实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术权限，明确各级技术管理人员的职责。3、坚持“

40、百年大计，质量第一的方针，强化各种形式的宣扬训练，队伍进场后，将实行分项、分工序专项质量意识训练，有的放矢，标准明确，使全工程上下形成创优声势。4、健全完善各种工程质量检查验收签证制度，严格执行各项质量检验程序，通过全方位、全过程的质量把握，确保目标的实现。5、制定质量目标，开展目标管理。依据质量目标提出的各项指标，从施工工程部到班组逐步分解为工作指标、管理指标和操作指标，层层抓落实，责任到人，奖优罚劣，确保每一道工序、每一个环节到达标准，保证各项指标的实现，确保质量总目标的实现。6、乐观开发科技新成果，大力推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，以先进的技术确保高质量的产品。7、加强施工技术

41、指导，认真做好设计图纸自审与会审，充分理解设计意图；技术人员深化现场细心指导，质管与测试人员精确检测、严格把关。强化工序、工种、工艺的质量把握，在一些重点工序建立质量管理体系和质量专人负责，对关键性的重点工序开展 QC 活动，组织技术攻关。8、建立健全各种质量管理制度1)认真执行工前技术交底制，开工前必需向全体职工进行技术交底：交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的留意事项。2)认真贯彻执行“三工三查制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。坚持施工过程中的“五不施工和“三不交接规定。 “五不施工是未进行技术交底Word 可编辑18 / 125不施工，材料无合格证、试验不

42、合格不施工，上道工序或成品半成品未经检查验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工，图纸和技术要求不清不施工。“三不交接是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。3)认真执行各项技术管理制度，如技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、施工技术内部资料档案管理制，使技术管理标准化标准化，确保工程质量。4)建立健全质量创优检查分析评比制度，开展创优竞赛活动。5)原材料、成品和半成品现场验收制度对原材料、成品及半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求，各种混合材料使用按设计

43、规定的协作比进行。6)检测仪器设备的标定制度各种检测仪器、仪表均依据计量法的规定进行定期或不定期的标定。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。检测仪器设备由工地试验室指定专人管理。 7)隐蔽工程检查签证制度全部隐蔽工程工程，首先由班组、队、工程部逐级进行自检，自检合格后报监理工检查验收，检查结果填入验收表格，由双方签字。8)施工资料管理制度施工原始资料的积累和保管由专人负责，准时收集整理，分类归档，工程结束时组成竣工文件装订成册移交甲方，施工单位同时保存一份完整的文件记录，并按规定存档。5.4.3 关键工序的质量把握 1000 千伏继电器室，1000 千伏沟通场构支架根底，沟通滤波

44、器场构支架根底的施工作为本工程施工的关键工序，在本工程中应高度重视。1、分别编制 1000 千伏继电器室，1000 千伏沟通场构、支架根底，沟通滤波器场构支架根底施工的质量保证方案，进一步明确各工序质量管理的程序，安排到人，明确相应管理人员责任，制定出质量管理措施。质量保证方案在施工中为质量管理纲领性文件。Word 可编辑19 / 1252、在 1000 千伏继电器室，1000 千伏沟通场构、支架根底，沟通滤波器场构支架根底的施工前工程部应编制具体的施工作业指导书，报监理工程部审核后下发各施工员和施工班组，同时须对工长、专业班组进行相应的技术交底。3、进一步强化公司三级质量验收体系和工程三级质

45、量验收体系，层层把关。做到上道工序不验收合格，下道工序不允许施工。在质量管理上，听从监理工程师的意见。工程施工应做好质量跟踪记录。4、框架施工要保证模板及支撑体系牢靠性及刚度、稳定性，杜绝消灭孔洞、蜂窝麻面，把握气泡产生。为保证混凝土表现质量，混凝土接受商品混凝土。5、预埋件及预埋螺栓的位置和标高把握也是质量把握的重点。6、关键工序质量把握要点1大体积一次成型混凝土外表防止产生因温度、保养不到产生的裂缝：a、严格把握混凝土中的水泥用量、水灰比和砂率，防止水化热过大；b、把握骨料含泥量，不要使用过量粉砂；c、混凝土应浇捣密实，并在初凝后终凝前进行二次抹压板面，以削减收缩量；d、加强早期养护并延长

46、养护时间7 天-14 天 ；e、夏季施工应在混凝土外表掩盖保养材料如塑料薄膜等 ，避开曝晒；f、把握混凝土振捣时间，不行过长，也不行过短，振捣到位，防止混凝土外表产生过多水泥浆，加大干缩量。2道路施工a：混凝土应严格把握施工协作比，原材料计量不得超过规定的允许误差范围。b：混凝土运输应防止漏浆，产生离析的混凝土严禁使用在工程上。c：接受先进机械设备把握道路混凝土质量。真空吸水机可消退混凝土外表泌水的影响，降低水灰比，提高混凝土外表未硬化前的结构强度。磨光机、抛光机可使路面平整、光滑，提高路面混凝土表观质量。3装饰工程： 1墙砖：a：选砖、挑色。b：结合层。Word 可编辑20 / 125c：铺

47、设。 2门窗：a：成品保护：无划伤、锈蚀。b：巩固性：连接方式符合要求。c：使用性：关闭严密，开启机敏。d：美观：嵌缝、涂胶密实、平整、光滑。4防水工程：a：基层外表坚实，无起砂、开裂、空鼓等现象，外表枯燥、含水率不大于8%。b：水落口四周 500mm 范围内，天沟、檐沟的拐角处，泛水与屋面连接的阴角处均应设附加卷材。c:窗周边渗漏的处理。窗台抹灰时把握好内外标高，做到内高外低，高差约 2cm；窗上口抹出滴水线，内高外低，形成向下的滴水坡度。窗四周塞边必需密实。 d：填充墙加气混凝土块与框架柱、梁接缝处渗漏的处理。在填充墙与框架柱、梁接缝处钉一层 300mm 宽的钢丝网，缝两边各 150mm，

48、然后抹灰，可保证基层不开裂。5：回填土工程a：回填土分层回填厚度不大于 250mm。b：严格把握压实系数，确保压实系数符合设计要求。6：预地脚螺栓工程a：固定螺栓的架体应单独搭设，严禁和模板加固体系连接。b：地脚螺栓的定位应接受定位钢板，减小轴线偏差。c：混凝土浇筑、振捣完准时复测地脚螺栓的轴线和标高。5.55.5 质量薄弱环节及预防措施质量薄弱环节及预防措施依据本工程的特点，分析和猜测在以下方面存在有影响工程质量的薄弱环节，应防患于未然，通过以下技术预防措施，保证施工质量。1、施工工程部技术人员要认真生疏施工图纸，做好施工图纸会审。 2、制定科学合理的施工方案。方案制定时应从技术上保证质量满

49、足设计及标准要求，并依据公司?技术管理制度?的要求，严格遵守施工方案的编、审、批Word 可编辑21 / 125制度。3、在各工序开工前，对全部参与施工人员进行技术交底，使施工人员了解施工和操作的内容、操作方法和质量标准。4、对特殊过程依据程序文件和技术标准做好试验工作。5、施工过程中依据技术方案中的质量要求，对施工过程进行把握，使施工质量处于受控状态。6、特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格，持证上岗，确保特殊工序的施工质量。7、全部设计变更均须设计单位出具设计变更通知单，监理工程师批准后执行。主要技术预控措施埋件安装接受边振捣边安装，安装时振动混凝土埋件，使混凝土由四周及埋件中间的排气孔

50、完全排出气泡，混凝土返浆落水份时准时接受回振方法，做到埋件无空鼓。电缆沟工程电缆沟混凝土必需按清水混凝土工艺施工，一次成型浇筑，施工冷缝留设在伸缩缝处。电缆沟盖板，使用美观整齐色泽全都成品盖板，保证安装后站内增加一道亮点风采。清水混凝土设备根底做成清水混凝土，露出地面的设备根底角部做成圆倒角。严格把握镜面混凝土构件外表质量缺陷，支配专人负责，做到外表平整、色泽全都，棱角顺直。设备根底、站区道路、混凝土电缆沟等均按清水混凝土工艺施工。原材料：接受商品混凝土，选用大型商品混凝土厂家，并审查厂家的资质报监理、业主审核。6 6平安管理体系平安管理体系6.16.1 平安目标平安目标及分解及分解坚决贯彻执

51、行?国家电网公司基建平安管理规定 ?国网基建/2173-2021，认真履行建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等参建各方的平安职责，要求参建各方做到事前预控周密、过程把握严格，以实现施工平安的可控、能控、Word 可编辑22 / 125在控。6.1.1 平安目标：1不发生六级及以上人身大事。2不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备大事。3不发生六级及以上施工机械设备大事。4不发生火灾事故。5不发生环境污染大事。6不发生负主要责任的一般交通事故。7不发生基建信息平安大事。8不发生对公司造成影响的平平稳定大事。6 6. .2 2 平安管理组织机构平安管理组织机构在本工程施工中，成立以工程经理

52、为核心，以工程技术负责人、质检员、专职平安员为骨干的平安检查小组，明确工程经理为工程平安的第一负责人。明确平安管理责任，形成人人讲平安、人人抓平安的良好作风。平安管理组织机构图如下： 工程总工：华汉明工程经理：郭明建工程副经理：杨学文平安员：金正辉Word 可编辑23 / 125 6.36.3 平安管理主要职责平安管理主要职责6.3.1工程经理平安职责1负责施工工程部各项管理工作，是本工程部平安第一责任人。2组织建立本工程部平安管理体系，保证其正常运行，主持工程部平安会议。组织确定本工程部的平安目标，制定保证目标实现的具体措施。 3组织编制符合工程工程实际的工程管理实施规划施工组织设计、平安管

53、理及风险把握方案、工程施工强制性条文执方案、现场应急处置方案等工程管控文件，报监理工程部审查，业主工程部审批后，负责组织、实施。4负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程的平安管理。 5保证平安技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的平安文明施工条件。 6定期组织开展平安检查、日常巡察检查，并对觉察的问题组织整改落实，实现闭环管理。 7负责组织对重要工序、危急作业和特殊作业工程开工前的平安文明施工条件进行检查，落实并签证确认。8组织落实平安文明施工标准化有关要求，促进相关工作的有效开展。9参与或协作工程工程平安事故的调查处理工作。10审批平安施工作业票A、B票。施工班组平安员

54、施工班组负责人施工员：王 伟质检员：王红森技术员：袁精卫管理员：姚新伟测量员：孙 明资料员：孙 博材料员：常 勇Word 可编辑24 / 1256.3.2工程部副经理的平安职责1依据工程经理的要求，对职责范围内的平安管理体系常有效运行负责。2依据工程经理的要求，负责组织平安管理工作，对施班组进行业务指导。3把握分管范围内施工过程中平安管理的总体状况，对平安管理的有关要求执行状况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关平安工作会议，支配部署相应工作。 4针对工程实施和平安检查中消灭的问题，准时支配处理；重大问题提请工程经理协调解决。 5组织落实分管范围内的平安文明施工标准化有关规定，促进平安管理工作有

55、效开展。6完成工程经理委派的平安专项管理工作，并对工作负全面责任。7参与或协作工程平安事故的调查处理工作。8审批平安施工作业票A、B票。6.3.3工程总工的平安职责1贯彻执行公司、省级公司和施工企业颁发的平安规章制度、技术标准、标准。组织编制符合工程实际的实施性文件和大施工平安技术方案，并在施工过程中负责技术指导。2组织相关施工作业指导书、平安技术措施的编审工作；组织工程部平安、技术等专业交底工作。3组织工程部平安训练培训工作。4定期组织工程专业管理人员检查或抽查工程平安管理状况，对存在的平安问题或隐患，落实防范措施。5参与或协作工程平安事故的调查处理工作。6帮助工程经理做好其他与平安相关的工

56、作。7审核平安施工作业票A、B票。6.3.4工程部专兼职平安员的平安职责 1帮助工程经理全面负责施工过程中的平安文明施工管理工作，确保施工过程中的平安。 2贯彻执行公司、省级公司和施工企业颁发的规章度、平安文明施工规程标准，Word 可编辑25 / 125结合工程特点制定平安文明施工管理制度，并监督指导施工现场落实。 3负责施工人员的平安训练和上岗培训，参与工程总工组织的平安交底。参与有关平安技术措施等实施文件的编制，审查平安技术措施落实状况。监督施工方案执行。 4负责制定工程工程基建平安工作目标方案。负责编制平安防护用品和平安工器具的使用方案。负责建立工程平安管理台帐。5负责检查指导施工队、

57、分包队伍平安施工措施的落实工作，并催促施工队、分包队伍提高专业工作水平。 6监督、检查施工场所的平安文明施工状况，组织召开平安专业工作例会，总结平安工作。 7参与或协作平安事故的调查处理工作，负责落实整改意见和防范措施。有权制止和惩罚施工现场违章作业和违章指挥行为。 8催促并帮助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。9开展平安文明施工的宣扬和推广平安施工阅历。10审核平安施工作业票A、B票。6.3.5施工队班组长的平安职责 1负责施工队班组日常平安管理工作，对施工队班组人员在施工过程中的平安与健康负直接管理责任。2组织施工队班组人员进行平安学习，执行上级有基建平安的规

58、程、 规定、制度及措施，订正并查处违章违纪行为。3负责新进人员和变换工种人员上岗前的平安训练培训。4负责编制平安施工作业票A、B票。 5组织平安日活动，总结与布置施工队班组平安工作，并作好平安活动记录。 6组织施工队班组人员开展风险识别、评价活动，制定并落实风险预控措施。 7组织每天的“站班会，班后进行平安小结。每天检查施工场所的平安文明施工状况，催促施工队班组人员正确使用平安防护用品和用具。 8组织工程工程开工前的平安技术交底工作，对未参与交底或未在交底书上Word 可编辑26 / 125签字的人员，不得支配参与该工程的施工。9负责施工工程开工前的平安文明施工条件的检查、落实并签证确认。10

59、实施平安工作与经济挂钩的管理方法，做到奖罚严明。11协作施工队班组平安事故的调查，组织施工队班组人员分析事故缘由，落实处理意见，吸取教训，准时改进平安工作。6.3.6施工队班组专兼职平安员的平安职责 1帮助施工队班组长组织学习、贯彻基建平安工作规程、规定和上级有关平安工作的指示与要求。2帮助施工队班组进步行施工队班组平安建设，开展平安活动。3帮助施工队班组长组织平安文明施工。有权制止和订正违章作业行为。4帮助施工队班组进步行平安文明施工的宣扬训练。 5检查作业场所的平安文明施工状况，催促施工队班组人员执行平安施工措施及正确使用平安防护用品、工器具。6帮助施工队班组长做好平安活动记录；保管有关平

60、安资料。7检查平安施工作业票A、B票执行。6.3.7施工人员的平安职责 1学习基建平安工作的有关规程、规定、制度和措施，自觉遵章守纪，不违章作业。2正确使用平安防护用品、工器具，并在使用前进行牢靠性检查。 3参与施工工程开工前的平安技术交底，并在交底书上签字。4作业前检查工作场所，落实平安防护措施，确保不损害自己，不损害他人，不被他人损害，下班前准时清扫整理作业场所。5严禁操作自己不生疏的或非本专业使用的机械设备及工器具。6疼惜平安设施，未经工程部专职平安员批准，不得撤除或挪用平安设施。 7施工中觉察担忧全隐患应妥当处理或向上级报告。对无平安施工措施和未经平安交底的施工工程，有权拒绝施工并可越