公路工程项目建设质量控制的过程管理对策

1、公路工程工程建设质量控制的过程管理对策摘要：公路工程是非常重要的国家根底设施建设内容，如今社会经济高速开展，公路建设的成果直接决定着社会开展的最终成果。公路建设过程中涉及到的众多因素影响着工程的建设质量，其中包括人员、材料等各方面，这就需要在施工中强化质量控制，保证工程建设平稳顺利，保障公路建设的效果。本文首先列举了影响公路建设的几个因素，然后提出了公路建设在质量控制方面的一些要求，最后探讨了在公路建设的质量管理中“过程管理的有效对策，希望对国内公路事业的进步提供参照。关键词：公路工程质量控制过程管理中图分类号：U415.1文献标识码：A文章编号：1672-3791202103b-0252-0

2、21公路工程建设工程影响因素对公路建设的质量造成影响的因素是多样化的，而要让工程建设在未来的效果得到保证，需要推动施工质量提升，明确各方面的影响因素，然后结合工程的实际情况对质量管理手段进行落实。1.1施工人员的素质如今虽然大量的设备被运用到公路建设工程中，但是终究还是需要人来执行，因此施工人员的整体素质直接决定施工质量。其中包括工人的技能水平、质量意识、工作经验等，都是影响施工质量的重要因素，而为了顺利取得理想中的施工效果，将工程建设顺利完成，预防其中的质量缺陷，就需要加强对施工队伍的完善，引进一些高质量的施工人员，让施工人员严格依据相关要求展开施工。1.2材料的质量例如砂石、水泥、沥青这些

3、原料，假设是材料质量达不到规定的标准，不仅会让工期延误，还会造成很多质量问题，让工程效益降低。因此采购部门以及材料管理人员一定要重视对材料质量的严格控制。需要从信誉良好、实力强劲的厂家采购材料，对材料进行严格的试验和检测，做好材料的防潮和储存工作，保证原料的整体性能，让公路质量在材料方面得到保障。1.3技术的选择与运用在施工前需要设计合理的施工方案，需要对不同方案的经济性以及技术性进行选择，在技术选择以及运用方面，可以在保证质量的根底上尽可能节约本钱。同时钢筋施工、混凝土浇筑等技术需要严格落实。如今建筑业处于高速开展中，不断有新的技术和理念被引入进来。需要重视对新技术的运用，要严格依据要求进行

4、操作，保证各个工序的质量达标。1.4设备的性能结合工程建设质量控制的理想效果以及施工进度的规划，需要选择适宜的机械设备。公路建设中的设备需要运用到运输、碾压、质量检测等各个环节，这些设备的质量和性能直接决定着施工的效果。因为公路建设对设备的依赖性比较高，很多工序都需要设备的辅助才能完成，不仅要在设备选用时严格考察设备的性能以及质量，在施工中也要重视对设备进行养护，让机械设备处于良好的工作状态中，一旦发现设备存在质量缺陷要及时进行维修处理。1.5施工管理施工管理的重要地位在公路建设中是毋庸置疑的，一定要重视在施工中的过程管理，需要制定出完善的管理制度，让公路建设的目标以及程序得到完善，并明确各岗

5、位的职责，保证管理职责得到严格落实。要让各个岗位的工作人员严格依据要求开展工作，并及时处理在施工中的一些缺乏之处，积极推广新技术的应用，为取得良好的施工效果打下根底。2公路工程工程质量控制管理要求2.1明确管理主体要明确工程的管理主体，强化施工单位人员配置的合理性以及完整性，加强监理单位及建设单位的质量监督力度，积极组织相关人员担任管理以及质检岗位，对工程全过程进行管理和监督。2.2明确管理目标设计阶段就要对工程的总质量目标确定，也就是在工程合同中清晰指出质量目标。公路建设通常是多期工程，在总质量目标确定好后可以结合各部门的职责制定分目标。这样各部门以及各岗位明确自身的工作方向，可以按照预定的

6、方向开展工作。2.3严格依据技术与标准加强工程的质量管理就是对施工全过程进行检查，检查具体操作是都与原有的技术指标一致，检查方案与实际之间的偏差，偏差需要保持在合理的范围内。因此符合技术标准是非常关键的，要约束管理人员以及施工人员严格按照这些标准开展工作，管理人员也是依据这些标准对施工人员的实际操作进行检查和评估，这样才能让公路建设的各个环节得到标准，现场的秩序才能得到维持。2.4明确各岗位责任在质量控制方面每个岗位都有自身的职责，管理人员需要对各岗位职责进行明确和分配，加强质量监督体系建设，落实质量责任制度，让各岗位的工作人员了解自己要努力的方向，依据制度严格要求自己。3公路工程建设工程质量

7、控制的过程管理对策3.1完善施工管理制度在施工前需要对现场进行严格勘察，要全面掌握施工现场的实际情况，然后结合质量管理的具体目标，对管理制度进行完善，对现场施工期间有效地标准和约束。需要制定详细而完善的控制体系，对工程施工的全过程进行约束和标准。同时需要落实奖惩制度，对工作人员进行鼓励，让施工人员产生工作积极性以及自主性，自觉依据施工要求开展各方面的工作，将施工任务顺利完成，进而提升工程的建设质量。3.2严格落实责任制度在质量管理中要将责任制度落实，要对每一名施工人员以及管理人员进行职责明确，让工作人员了解自己的职责和权限，并遵循相关的标准开展各方面的建设。需要依据质量控制的要求对各项工作进行

8、开展，施工人员一定要掌握各项技术要点，对管理制度进行严格落实。管理人员的工作也需要合理安排，要对管理人员实施有效的约束，保证管理人员按照标准的要求开展工作，并定期对施工现场进行巡查，及时将一些质量隐患排除，让管理水平得到提升。3.3注重材料设备管理需要加强对材料管理的认识，从质量可靠的供应商采购材料，并提高自身质量检测能力，依据施工要求开展建设。要对各方面的材料进行严格的检测，对各方面材料的性能进行全面掌握，假设是材料的质量不合格，就一定不能让其进入现场。依据质量管理的目标以及施工进度的规划，需要对设备进行合理的采购或者租赁，保证各机械设备保持在良好的工作状态中，让仪器、设备满足施工需要，对机

9、械设备做好调试，假设是发现机械故障要及时进行修复和处理，保证设备的性能良好。3.4加强工序质量控制公路建设中有很多工序，为了让施工取得理想中的效果，需要对每一道工序进行严格的质量管理，这样可以对一些质量上的缺陷进行有效预防。当一道工序完成，管理人员要进行检测和巡视，了解施工实际情况，同时要重视对新技术的运用，每道工序在施工时需要保证质量合格，这样整个工程的建设质量才能得到保障。3.5加强现场质量监控现场管理是施工管理中至关重要的环節，要想做好这项工作，就要对现场秩序进行维护，管理人员要在现场定时或不定时进行检查和巡视，一旦发现质量问题要及时进行处理。需要建立起完善的质量监督体系，管理人员要重视质量监督的工作，对监督制度进行落实，每个施工环节都要进行严格监督。4结语总之，质量控制在公路工程建设中是非常关键的内容，将质量控制做好，不仅可以有效预防在施工中的一些质量缺陷，更是可以让公路养护的本钱降低，提升工程的实际效益。而作