【百貨公司新店筹备管理体系设计方案】（PPT44页）

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4、交底筹备初期筹备初期开业后合同履行跟进监督工作进度协调小组间工作资金供给预算审计财务功能管理人力配置培训劳动用工许可经营许可物资设备采办外包服务采办管理文件编写信息管理信息管理体系支持流程新店统筹行政管理财务管理人力资源管理主流程工程管理招商营运管理品牌推广管理新店筹备流程分析表新店筹备流程分析表筹备中期筹备中期筹备末期筹备末期开业开业拓展中心：项目交底报告市场调研品牌推广预算品牌推广和导示实施计划项目调查施工预算施工计划市场调研招商定位和条件设定招商计划前期推广活动招商导示大型广告牌设计要求确定出施工图施工图评审施工招标招商招商供应商进场铺场施工设备安装主体装修专柜装修推广活动场内导示系统安

5、装专柜管理培训营业工程遗留问题处理开业庆典营运中心：组织工作检查权责移交筹备期开始筹备期开始新店筹备期的五个工作阶段应形成用于识别的“里程碑”，形成必要的交付件，作为展开下一阶段活动的标志。职能职能项目交底项目交底筹备初期筹备初期开业后合同履行跟进监督工作进度协调小组间工作资金供给预算审计财务功能管理人力配置培训劳动用工许可经营许可物资设备采办外包服务采办管理文件编写信息管理信息管理体系支持流程新店统筹行政管理财务管理人力资源管理主流程工程管理招商营运管理品牌推广管理新店筹备流程分析表新店筹备流程分析表筹备中期筹备中期筹备末期筹备末期开业开业拓展中心：项目交底报告市场调研品牌推广预算品牌推广和

6、导示实施计划项目调查施工预算施工计划市场调研招商定位和条件设定招商计划前期推广活动招商导示大型广告牌设计要求确定出施工图施工图评审施工招标招商招商供应商进场铺场施工设备安装主体装修专柜装修推广活动场内导示系统安装专柜管理培训营业工程遗留问题处理开业庆典营运中心：组织工作检查权责移交筹备期开始筹备期开始新店筹备期的五个工作阶段应形成用于识别的“里程碑”，形成必要的交付件，作为展开下一阶段活动的标志。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载项目开发统筹管理品牌推广工程管理采购招商营运管理财务管理人力资源行政管理信息管理项目交底项目联络人品牌推广工程施工招商（营运）（新店统筹）财务管理人力

7、资源行政管理（信息）TEAMTEAMTEAMTEAMTEAMTEAM总负责人策划职能物管职能招商职能营运职能财务职能行政人事职能防损职能策划部物管部招商部营运部财务部行政人事部防损部开业后筹备初期新店筹备工作职能演变分析表业务职能行政职能阶段筹备末期开业筹备中期文件？安全？后勤？物资？项目开发统筹管理品牌推广工程管理采购招商营运管理财务管理人力资源行政管理信息管理项目交底项目联络人品牌推广工程施工招商（营运）（新店统筹）财务管理人力资源行政管理（信息）工作小组工作小组工作小组工作小组工作小组培训小组总负责人策划职能物管职能招商职能营运职能财务职能行政人事职能防损职能策划部物管部招商部营运部财务

8、部行政人事部防损部开业后筹备初期新店筹备工作职能演变分析表业务职能行政职能阶段筹备末期开业筹备中期文件？安全？后勤？物资？项目开发统筹管理品牌推广工程管理采购招商营运管理财务管理人力资源行政管理信息管理项目交底项目联络人品牌推广工程施工招商（营运）（新店统筹）财务管理人力资源行政管理（信息）工作小组工作小组工作小组工作小组工作小组培训小组总负责人策划职能物管职能招商职能营运职能财务职能行政人事职能防损职能策划部物管部招商部营运部财务部行政人事部防损部开业后筹备初期新店筹备工作职能演变分析表业务职能行政职能阶段筹备末期开业筹备中期文件？安全？后勤？物资？项目开发统筹管理品牌推广工程管理采购招商营

9、运管理财务管理人力资源行政管理信息管理重要提示：新店常驻管理人员到位，经评估可担任组长的，与原组长进行工作移交，原组长撤回，重新发聘任通知，但该重要提示：新店常驻管理人员到位，经评估可担任组长的，与原组长进行工作移交，原组长撤回，重新发聘任通知，但该工作组仍向总部相应的职能部门负责。工作组仍向总部相应的职能部门负责。开业后筹备初期新店筹备管理工作岗位演变分析表业务职能行政职能阶段筹备末期开业筹备中期聘任项目联络协调人聘任品牌工作组长聘任工程工作组长聘任招商工作组长聘任行政工作组长聘任财务工作组长财务经理聘任行政副组长行人经理聘任副联络人总经理聘任品牌副组长策划经理聘任工程副组长物管经理聘任采购

10、副组长招商经理聘任采购副组长营运经理聘任行政副组长防损经理聘任总经理聘任策划经理聘任物管经理聘任招商经理聘任营运经理聘任财务经理聘任行人经理聘任防损经理聘任培训组长项目开发统筹管理品牌推广工程管理采购招商营运管理财务管理人力资源行政管理信息管理重要提示：新店常驻管理人员到位，经评估可担任组长的，与原组长进行工作移交，原组长撤回，重新发聘任通知，但该重要提示：新店常驻管理人员到位，经评估可担任组长的，与原组长进行工作移交，原组长撤回，重新发聘任通知，但该工作组仍向总部相应的职能部门负责。工作组仍向总部相应的职能部门负责。开业后筹备初期新店筹备管理工作岗位演变分析表业务职能行政职能阶段筹备末期开业筹备中期聘任项目联络人聘任品牌工作组长聘任工程工作组长聘任招商工作组长聘任行政工作组长聘任财务工作组长财务经理聘任行政副组长行人经理聘任副联络人总经理聘任品牌副组长策划经理聘任工程副组长物管经理聘任采购副组长招商经理聘任采购副组长营运经理聘任行政副组长防损经理聘任总经理聘任策划经理聘任