典当公司业务规程(完整版)

1、典当公司业务规程（完整版）典当公司业务规程第一章总则【适用范围】 第一条 典当公司（以下简称“典当公司”）主要从事动产、不动产典当业务。本规程主要规范公司开展的典当业务。【制度目的】 第二条 为规范典当业务流程，优化服务和效率，促进典当 业务发展，控制典当项目风险，提高经营效益，实现公司价值最大化，根 据相关法律法规和典当公司章程，制定本规程。【典当概述】 第三条 典当业务是指典当公司利用自有资金或合法、合规 融资渠道融资，在客户提供合法当物的前提下，向企业（不含典当公司直 接控股的子公司）、事业单位、个体工商户、自然人发放贷款的业务。在 此，典当公司是贷款人，企事业单位、个体工商户和自然人是

2、借款人。在典当业务中，借款人、贷款额和贷款期限分别亦称为当户、当金和 当期。【业务理念】 第四条 典当公司从事典当业务，坚持“高效率、高质量、 低风险”的可持续发展目标，秉守“客户至上，稳健运营，诚信敬业，合 作共赢”的经营理念，贯彻效益性、安全性、流动性协调统一的经营原则【流程步骤】 第五条 典当业务流程包括十个步骤，即：接洽沟通、资料 收集、尽职调查、项目初审、项目决策、项目审批、贷前手续、过程管理、 到期处理和档案管理。基本流程图附后：典当公司业务流程图尽职调杳并撰写可行项目审批：风险经否签订合同羊办理相f资料令审，总经计耳息费，计收息费并重 新提供相关资料第二章接洽沟通【市场营销】 第

3、六条 业务部门要根据典当公司的经营目标与计划，全力 开展典当业务市场营销，拓宽业务来源渠道，丰富业务客户资源。【业务接洽】第七条对任何典当业务信息，业务部门要积极主动衔接、 洽谈，较为全面地掌握客户的基本情况和需求，包括发展历程、经营范围 和内容、经营管理状况、需求规模、借款用途、担保方式、担保人及担保 物状况、借款人和担保人信用状况、发展前景等，并及时完善典当业务调 查报告及业务审批资料。 同时，大力宣传典当公司，将典当公司基本情况、 功能定位、客户取向、收费办法和典当业务办理流程等告知客户。【经办确定】 第八条 了解情况后，业务部门要迅速做出能否贷款及贷款 规模的初步判断。对初步判断可行的

4、项目，业务部门负责人在本部门指定项目经理A、B角，并与风险控制部门负责人联系确定风控经理。原则上,谁进行接洽沟通，由谁担任项目经理 A角。项目经理A角完成接洽沟通后，应及时填写典当公司机构典当项目（新、续贷）流程监控总表（格式见附件一）。第三章尽职调查【本步环节】 第九条 对接洽沟通后初步判断可行的项目，项目经理A、B角要立即开展尽职调查，完成收集资料、实地考察、调查分析、方案设 计工作，并撰写典当项目（新、续贷）可行性报告 。（格式见附件二）【AB角分工】第十条 项目经理A、B角在尽职调查中分工负责，项目经理A角的职责是：（一）与客户联络、沟通；（二）收集相关资料，并对资料的真实性负责；（三

5、）与风险管理部门及本项目风控经理的衔接、沟通与协调；（四）组织与协调对项目的实地考察和调查分析；（五）独立撰写典当项目（新、续贷）可行性报告；（六）负责建立客户电子信息文档（格式见附件三）。项目经理B角的职责是：（一）配合项目经理 A角工作，共同完成对项目的实地考察；（二）参与项目方案讨论；（三）独立完成项目的非财务分析，并对项目经理 A角提出的典当项目（新、续贷）可行性报告发表意见。【资料收集】第十一条 项目经理A角在完成尽职调查前，要及时收集与项目相关的资料，包括借款人资料（如表一，第 114项为必须项）、担保人资料（如表一，第 313项为必须项）和担保物资料（如表二）。提供复印件的，须由

6、单位在复印件上加盖公章（单页）或加盖骑缝章（多页），或由个体和自然人在复印件上签字。需要强调的是：对于新贷项目，业务部门必须进行工商局调档，确定客户 的基本信息正确无误、确定客户的股权结构清晰明确；对于续贷项目，业 务部门至少三个月进行一次工商局调档。【实地考察】第十二条 在项目经理A角查验资料、初步分析、明确调查 重点的基础上，相关人员必须对借款人、担保人和担保物进行实地考察。（一）实地考察的总体要求：现场调查一定要深入、彻底。参加现场调查的人员在深入现场调查之前要进行合议，确定所需了解的主要内容、负责提问的人员等；参加现场调查的人员要进行合理的分工，至少有一位参加现场调查的人员负责外围 调

7、查，通过售楼中心现场调查、房产中介现场询价等方式调查担保物周围 的参照价格。（二）实地考察的人员如下：1、所有典当业务，项目经理 A角和项目经理B角必须赴实地考察；2、申请借款金额超过 50万元的，风险审查人员必须赴实地考察；3、申请借款金额超过100万元的，风控部负责人必须赴实地考察；4、申请借款超过 500万元且情况复杂、风险难以判断的，总经理认 为必要的，可要求审议委员会委员赴实地考察。（三）项目经理A角对借款人住所、担保人住所和担保物所在地，在典当项目（新、续贷）可行性报告中列示简明方位图，包括路线、街道、主要参照物及其相对位置。（四）实地考察的重点：1、借款人的偿债能力和偿债意愿、资

8、产经营能力、盈利能力、发展能力、重大事项及其影响、可持续经营能力等。2、担保人的担保能力。3、担保物的方位与环境、规格与型号、数量与规模、结构与配套、质地与成色、折旧与成新、使用与保管、价值与价格等情况。【可行性研究】 第十三条 在资料审查、实地考察、询问查证和分析判断基础上，项目经理 A角撰写典当项目（新、续贷）可行性报告。典当 项目（新、续贷）可行性报告主要内容必须包括但不限于:（一）借款人主体合格性1、对证件合法性、有效性、一致性、完整性的分析说明；2、对授权充分性、有效性的分析说明；3、对经营范围及相应资质的分析说明。（二）借款人主体信用能力1、对发展历程、股权结构、资本实力、组织性质

9、的分析说明；2、对治理结构、管理水平、领导者素质（资历、能力、业绩、信用、 作风、社会交往等）、信息批露的分析说明；3、对经营内容、经营状况及其成败得失的分析说明；4、对财务信息的核实分析情况，并以此为依据对资产状况、偿债能 力、经营效率、盈利水平、成长能力的分析说明；5、从多元化投资、组织体制稳定性、涉税涉诉、高管稳定性等方面, 对重大事项的分析说明；6、从产品与技术、战略与思路、行业及其行业地位、市场与营销等 方面，对发展前景的分析说明。（三）借款人融资合理性1、对借款人本次融资期望的介绍；2、对借款人本次融资用途、规模、期限合理性的分析说明，评价融资合理性；*（四）借款人还款来源可靠性1

10、、对借款人本次融资还款来源和还款计划安排情况的介绍；2、对融资期限内现金流入量的分析说明；3、对融资期限内现金流出量的分析说明;4、对融资期限内净现金流量的分析说明，评价还款来源可靠性。（五）担保人主体合格性及信用能力按照本条第（一）至（二）的方法简要分析说明。（六）担保物充分足值性1、对担保物权属的分析说明；2、对担保物实物状况的分析说明；3、对担保物流动性（变现性）、安全性、收益性的分析说明；4、对担保物价值、价格及其趋势，估价方法和折扣比例的分析说明。对担保物价值的评估必须坚持有理、有据的原则。（七）典当业务方案设计1、典当规模、期限、息费比例；2、操作模式与法律手续；（八）典当业务风险

11、性1、对借款人系统风险及其控制措施的分析说明；2、对借款人公司风险及其控制措施的分析说明；3、对本次融资之担保措施的风险及控制办法的分析说明；4、评价本次典当业务的整体风险性。（九）典当业务贷后管理（十）结论做出结论之前，项目经理A角应与其部门负责人汇报情况、 沟通看法典当项目（新、续贷）可行性报告的结论必须明确、肯定，不允许出现模凌两可的结论。结论格式如下：1、借款人偿债能力很强，担保措施有力，风险极小，建议操作;2、借款人偿债能力较强，担保措施较有力，风险较小，建议操作；3、借款人偿债能力弱或担保措施乏力，风险较大，建议放弃。【时限约束】第十四条实地考察应于接洽沟通后 3日内完成，典当项

12、目（新、续贷）可行性报告应于实地考察后3日内完成。项目经理A角在撰写典当项目（新、续贷）可行性报告过程中，应充分与项目经理 B角沟通。项目经理 A角和项目经理 B角均应在典 当项目（新、续贷）可行典当公司机构典当项目（新、续贷）流程监控总 表性报告签名。【角色标注】 第十五条典当项目（新、续贷）可行性报告完成后，应与典当公司机构典当项目（新、续贷）流程监控总表一起，按联次 分别由项目经理 A角和B角加盖典当公司统一刻制的名章（骑缝），并分 别在名章的最左侧填写“ A”和“ B”。【可行性审核】 第十六条 项目经理A角和B角加盖骑缝名章的典当 公司机构典当项目（新、续贷）流程监控总表和典当项目（

13、新、续贷） 可行性报告，附上项目经理 B角填写的典当公司机构典当项目非财务 信息测试表（格式见附件十三）和客户相关资料，报业务部门负责人审 核签字后，由项目经理 A角分类处理：（一）项目经理A角“建议操作”且业务部门负责人审核通过的，送 风险控制部门进行项目初审。（二）项目经理A角“建议放弃”且业务部门负责人审核未予通过的， 放弃项目并回复客户或进行补充调查。【工作底稿】 第十七条 项目经理A角在调查典当项目时， 应做好工作 底稿。工作底稿由项目经理 A角妥善保管。第四章项目初审【时限约束】 第十八条 项目初审由该项目风控经理负责，原则上自收到业务部门典当项目（新、续贷）可行性报告及相关资料起

14、30分钟内完成。【初审内容】 第十九条 项目初审的主要内容：（一）业务部门收集的资料是否完整有效；（二）业务部门对借款人、担保人、担保物的信息掌握是否充分透彻； （三）业务部门对借款人、担保人、担保物的分析说明是否深入合理；（四）业务部门风险揭示是否恰当， 有无揭示不足或揭示不当的情况； （五）业务部门提出的操作方案是否合理可行。【初审审核】第二十条风控经理对典当项目进行初审后，应与其部门负责人汇报情况、沟通看法。风控经理初审后认为需要变更贷款条件、补充 资料或进一步说明情况的，将典当项目（新、续贷）可行性报告及相 关资料归还业务部门按流程处理；否则，应在典当项目（新、续贷）可 行性报告上签署

15、意见并报风险控制部门负责人审核签字。风控经理签署 意见的格式如下：（一）项目在 万元内可行，建议操作；（二）项目不可行，建议放弃。建议放弃的，应充分说明理由。风控经理建议放弃或认为需要变更贷款条件、补充资料、进一步说明的项目，应填写典当项目（新、续贷）初审退件单（格式见附件十四） 随业务部门报来的所有资料一起退回业务部门。退件不得超过两次，否则按第二十一条做分歧处理。【分歧处理】 第二十一条 风险控制部门“建议操作”的典当项目，按第 五章和第六章规定处理。 风险控制部门“建议放弃”的典当项目，应将典 当项目（新、续贷）可行性报告及相关资料直接报送总经理，总经理在 征求业务部门意见的基础上予以批

16、准放弃、批准通过或补充后重新初审。批准通过的接按第五章和第六章规定流程处理，批准放弃或补充后重新初审的，将典当项目（新、续贷）可行性报告及相关资料归还业务部门 按流程处理。【上传报告】第二十二条 初审通过且根据第五章规定应进行审议的项 目，风控经理要立即将典当项目（新、续贷）可行性报告传给各位审 议委员，并于次日之前组织召开审议会议。第五章项目审议【审议起点】第二十三条 不进行审议而直接进入项目审批阶段的典当项 目包括以下两类：（一）项目初审中通过借款金额未超过50万元的，简称“绿色通道项目”。（二）最高额抵押贷款项目，在最高额抵押期限与额度范围之内，同 时在业务风险梳理中被定为正常类的项目。

17、项目初审中通过借款金额超过 50万元的，一律进行项目审议，简称“审议通道项目”。【审议规则】第二十四条 项目审议按照典当公司机构典当项目审议 （暂 行）工作规则执行。【审议结果】 第二十五条 项目审议后，风控经理要及时将审议结果填入典当公司机构典当项目（新、续贷）流程监控总表。第六章项目审批【资料整理】 第二十六条 绿色通道项目通过项目初审后，或者审议通道 项目通过审议后，项目经理A角要对典当项目所有资料按下列次序进行整 理：（一）空白的典当项目（新、续贷）资料清单（格式见附件十五）（二）典当公司机构典当项目（新、续贷）流程监控总表；（三）典当项目（新、续贷）可行性报告；（四）非财务信息测试表

18、；（五）借款人资料按典当项目（新、续贷）资料清单所列顺序， 本条第（六）、（七）项相同；（六）担保人资料；（七）担保物资料。【资料预审】第二十七条 项目经理A角完成资料整理后，由风控经理依 据典当项目（新、续贷）资料清单对资料完整性进行审查，并在典 当公司机构典当项目（新、续贷）流程监控总表签署意见。资料不齐的， 由项目经理A角明确补齐期限后，方可报总经理和董事长审批。 风控经理 要跟踪监督项目经理 A角的资料补齐工作。【项目编号】第二十八条 风控经理完成资料初审后， 要进行“项目编号” 并将其标注于典当公司机构典当项目（新、续贷）流程监控总表右上 角。项目编号的格式为“客户 ID号一业务类别

19、号一业务流水号”，其中： 客户ID号为4位数，从“ 0001”起依次编排，一位客户一个ID号；业务 类别号包括DD,代表典当；业务流水号为 8位数，前4位为年份号，后 4位为流水号，流水号分年度从“ 0001”起依次编排，一笔业务一个流水 号。其中审议通道项目的编号，应与典当项目审议结论通知单编号一 致。【领导审批】第二十九条通过初审的绿色通道项目和通过审议的审议通道项目，先报总经理审批，再报芜湖亚夏股份公司总经理审批。芜湖亚夏股份公司总经理对报其审批的典当项目具有一票否决权。第七章贷前手续【合同签订】第三十条 项目经理A角应严格按照经审批通过的 典当项 目（新、续贷）可行性报告，与借款人、担

20、保人和担保物所有人（共有 人）签订相关合同（或协议，下同）。一般包括下列合同：（一）与借款人：借款合同、诚信公约等；（二）与担保人：（最高额）保证担保合同（企业、自然人）等；（三）与担保物所有人（共有人）：（最高额）抵押担保合同、（最 高额）质押担保合同、质物委托保管合同等。保证、抵押、质押担保合同，应尽量采用最高额形式，其中抵押、质 押期限应尽量放长。【合同签订】第三十一条 合同的制定、签订、变更、解除、终止、履行、 归档等相关事宜，按照典当公司机构合同流程管理办法执行。为了提高业务办理的效率，规避合同填写的潜在风险，项目经理 在办理业务时可以提前领取、填写所需要的格式合同，风控经理也可以对

21、 合同的填写提前审查，但项目经理A角必须在合同审定后方可履行盖章手 续。典当项目的合同编号格式为“项目编号一子码”，其中：项目编号按第二十八条规定编列；当同一笔业务的同一种合同存在多个合同对方时， 与不同合同对方签订的该种合同以 2位数子码区别，子码从“ 01”起依次 编列。【抵押质押】第三十二条法律法规规定以抵质押登记作为抵质押生效条 件的，公司必须委派员工与担保物所有人（共有人）本人或受托人一起赴 登记部办理登记手续，取得登记部门出具的他项权利证书或抵质押登 记确认书。担保物所有人（共有人）以房产抵押的，如果登记部门在办理 抵押登记手续时不收回房产证原件，我公司应将房产证原件收回并归档保存

22、；担保物所有人（共有人）以股权出质的，还须向股权公司备案并取得 书面备案确认。法律法规规定以质物移交作为质押生效条件的，担保物所有人（共有 人）本人或受托人必须向典当公司移交质物，并办理移交手续。质物移交 手续由项目经理 A角、风控经理与担保物所有人 （共有人）本人或受托人 共同办理，接收的质物立即按照质押物管理制度入库保管。与担保物 所有人（共有人）签订质物委托保管合同将质物委托担保物所有人 （共 有人）保管的除外。【资料审查】第三十三条风控经理要在资料预审的基础上，进行典当项 目资料审查。资料审查的重点包括:（一）所需资料是否齐全；资料不齐的，由项目经理A角明确补齐期限且经总经理审批后，

23、方可发放贷款。风控经理要跟踪监督项目经理 A角 的资料补齐工作。（二）借款人、担保人、担保物所有人（共有人）对代理人员的授权是否具备；（三）各种合同是否规范、完备和有效；（四）抵质押登记、质物移交是否办理到位；（五）有效担保金额是否完全覆盖有效贷款金额；（六）有效担保期限是否完全覆盖有效借款期限；（七）各种法律关系是否明晰、合乎逻辑；（八）其他完整性、有效性、合法性审查。资料审查完成后，项目经理 A角持典当公司机构典当项目（新、续贷）流程监控总表及审查合格后的资料办理后续工作。【费用收取】第三十四条风控经理完成资料终审后，财务部门按典当 公司收费管理办法计算和收取（或扣留）典当项目息费。【开具

24、当票】 第三十五条 属典当业务的典当项目，完成资料终审后，由财务部开具当票。开具当票的时间不超过15分钟。【贷款发放】第三十六条风控经理完成资料终审，财务部核实息费计收情况并经总经理、董事长审批后，由财务部收取或扣划息费，同时发放贷款。贷款不是直接支付给借款人的，借款人须出具付款的书面委托，签署委托付款书（格式见附件十六）。在典当业务中，当票、续当票需要用印的，项目经理A角可凭典当 公司机构典当项目（新、续贷）流程监控总表申请用印，行政专员在确 认董事长审批意见且确认总经理发放贷款审批意见后，方可盖章，项目经 理A角无需再进行用印审批。【资料移交】第三十七条 项目经理A角应于放款当天或次日将完

25、成放款 后的所有资料交给风控经理，风控经理应于当天把所有资料重新审核后移 交至档案管理部门，并办妥档案移交手续，移交过程由项目经理 A角监督。在业务后台办理完客户续贷手续后， 如果项目经理A角仍有个别资料 没收集完整（如续当票未盖章确认、近期财务报表未盖章等），业务后台将所有资料交还给项目经理 A角，并填写业务交接记录表 （格式见附 件十七）。项目经理A角应于收到资料后5日内完成资料的收集、移交工 作。如果项目经理A角未能在规定的期限内完成资料的收集与移交，业务后台应于第5日提醒业务部门负责人，并填写特殊审批流程办理提示单（格式见附件十八）。业务部门应于签收特殊审批流程办理提示单的 当天按照特

26、殊审批流程（详见第十章）之规定办理相关手续。第八章过程管理【重要性】第三十八条 典当项目放款后的适时监管是保持典当公司资产 质量优良的必要保证，因此要严控放款后放任不管，严防典当项目风险。 业务部门、风险控制部门要通过跟踪回访、专项检查、风险疏理、风险评 级、风险预警及危机处理等手段，切实加强典当项目的过程管理，做到动 态跟踪、分类管理、适时处理。【实施办法】第三十九条典当项目过程管理按照典当公司机构典当项 目过程管理实施办法执行第九章到期处理【本步内容】 第四十条 典当项目到期处理包括友情提示、到期前沟通、收回贷款、续贷、逾期催告、债权追偿等六项内容。即期客户管理流程见下页典当公司即期客户管

27、理流程图。【友情提示】 第四十一条 贷款到期10日前，业务后台要向项目经理 A 角发出贷款即期提示，并填写好即期客户办理流程监控表（格式见附件十九）交项目经理 A角。典当公司即期客户管理流程图友情提示:业务小后台提前 10日对项目经i到期前沟通：业务部门提前5客户预期客户按本规程【到期前沟通】 第四十二条 项目经理A角收到业务后台交来的 即期客户办理流程监控表后，要结合过程管理掌握的情况，于贷款到期5日前与借款人沟通，了解借款人对即期贷款的打算和安排，填写好即期客户办理流程监控表回交给业务后台。 借款人有意续贷的，项目经理A角要于贷款到期之前完成第四十四条第（五）项之前的步骤；借款人无意续贷的

28、，提醒其按期还贷，并将息费预计情况告知借款人。【收回贷款】第四十三条借款人提前或按期归还贷款的，息费计算至收回贷款到账之日。原计算息费的截止日，早于或迟于贷款本金到账日的，已收息费多退少补。借款人逾期归还贷款且逾期时间超过5天的，自第5天起收取罚息，具体按有关合同执行。 项目经理A角应按照要求填写 典 当项目结算单（格式见附件二十），交计划财务部出纳、主管确认。项目经理A角应凭财务、业务小后台确认的典当项目结算单回执联，方可 应客户要求办理担保释放和解除抵质押登记手续。借款人有条件提前归还部分借款本金，经特殊流程审批同意的，可以提前归还。业务部门按照典当公司机构典当业务规程相关规定办理。借款人

29、无条件提前归还部分借款本金的，项目经理A角应于客户归还部分借款本金之日起一周内申请特殊流程审批并将审批后的典当公司机 构特殊审批流程表（格式见附件二十一）交由业务小后台保存，业务后 台将其加入该客户下次续贷的审批资料并在典当公司机构典当项目（新、续贷）流程监控总表中对部分还款事宜进行说明。财务部门要在特殊审 批流程中确认本金到账事宜。借款人如果委托他人归还贷款本息，应出具委托还款通知函 （格 式见附件二十 二）；同时，受委托人应出具受托还款通知函（格式见附件二十二）。如果需要客户出具上述函件，财务部出纳、主管在典当项 目结算单的“备注”栏中予以说明。财务部出纳、主管对上述函件进行 确认并保存。

30、项目经理 A角应将上述函件的复印件移交至档案管理部门。项目经理A角应于客户归还贷款本息费的法律、 财务手续健全后当天或次日凭典当项目结算单前去财务部为客户开具发票，计划财务部将发票交由项目经理 A角。项目经理 A角应于收到发票后 5个工作日内将 发票交给客户。财务部、项目经理A角将发票交接情况做好记录。 风险控 制部在结清本息费之日起 10个工作日内核查发票完结情况，并于当天将 核查情况向公司领导汇报。【续贷】第四十四条 贷款即将到期，借款人有意续贷的，按下列程序办 理，其中第（五）、（七）、（八）项由业务后台完成，其余由项目经理 A角 完成。项目经理A角与业务后台在进行业务交接时填写 业务交

31、接记录表（一）补充收集资料。主要包括借款人续贷申请、续贷代理委托书及代理人身份证明、近期财务报告、 客户借款展期申请报告（格式见附件 二十三），第十一条规定资料若有变化，须重新提供。在企业状况没有发 生下列重大变化的情况下，业务部门无需重新出具典当公司机构典当项 目非财务信息测试表。1 .在贷客户宏观经济、政策环境与市场形势发生重大变化甚至恶化；2 .在贷客户发生合并、分立、重大权益性投资、业务重组、停歇业情况；3 .在贷客户关键管理人员发生变化；4 .在贷客户发生重大涉税涉诉事项、重大意外事件等；（二）实地考察。项目经理 A角和风控经理须一起前往；（三）可行性研究。项目经理A角参照第十三条规

32、定撰写 典当项目 （新、续贷）可行性报告。项目经理A角要首先注明最近一次回访的时间、对方接待人及回访意见，并重点关注以下内容：1 .借款人、担保人的各项证件在续贷期内是否继续有效；2 .担保人在续贷期内是否继续担保，设定的担保物担保期限能否覆 盖续贷期限；3 .借款人、担保人信用能力是否恶化；4 .担保物所有人（共有人）利用担保物的情况，其价值、价格是否发生重大波动，能否继续覆盖续贷金额；5 .新贷时的操作方案（合同签订情况、抵质押办理情况）是否仍然合理可行，是否需要重新签订合同、补充协议、函等法律要件；6、项目经理A角回访的时间、内容及对项目的整体评价。（四）审核审查。典当项目（新、续贷）可

33、行性报告和典当公 司机构典当项目（新、续贷）流程监控总表按第十五条规定加盖项目经 理A角名章后，先后送业务部门负责人审核、风控经理初审、风险控制部负责人签署意见。（五）审批决策。续贷项目不实行审议制，初审后直接报总经理和董 事长审批。（六）签订合同。项目经理 A角负责办理与借款人、担保人、担保物 所有人（共有人）签订合同、补充协议等事项，并于完成当日交至业务后 台。（七）息费结算。业务后台按要求填写典当项目结算单，并交财务部出纳、主管确认。借款人如果委托他人缴纳贷款息费，应出具委托还款通知函；同时，受委托人应出具受托还款通知函。如果需要客户出具上述函件，财务部出纳、主管在流程监控总表的“息费计

34、收情况”栏中予以说明。 财务部出纳、主管对上述函件进行确认并保存。业务后台应将上述函件的 复印件随资料移交至档案管理部门。业务后台原则上应于客户缴纳续贷息费后当天或次日凭典当项目结算单前去计划财务部为客户开具发票，业务后台应于收到发票当日将发 票交给项目经理 A角，项目经理 A角应于客户下一次续贷或还贷之前将 发票交给客户。财务部、业务后台、项目经理 A角将发票交接情况做好记 录。风险控制部不定期对上述发票交接记录进行抽查，并于当天将抽查结 果向公司领导汇报对于续贷客户，客户应在贷款到期（或上一次续贷到期，下同）日之 前缴纳续贷息费。贷款到期后 5个工作日之内缴纳续贷息费的，可以不收 取罚息。

35、罚息自逾期之日起按自然天数计算。对于客户不符合前述规定的业务请求，业务部门同意其请求的，以特 殊审批流程报批；未获准的，该业务请求不予生效。（八）完善手续。业务后台负责完善后续的资料终审、息费计收情况 核实、总经理与董事长放款审批、开具当票、用印、资料移交等事宜。【逾期催告】 第四十五条 对逾期5个工作日以上的项目，除办理追偿以 外，项目经理A角应在一个月内不少于两次向借款人、担保人、担保物所 有人（共有人）发送贷款逾期催告。经过两次逾期催告，借款人仍不归还 贷款或不办理续贷的，以顾问律师或法律顾问单位的名义发送逾期催告。发送贷款逾期催告应取得书面回执，书面回执纳入典当项目档案资料管理。（贷款

36、逾期催告单及回执格式见附件二十四）。【债权追偿】 第四十六条 出现下列情形的，根据典当公司机构合同流 程管理办法第五条、第十五条、第十七条、第十八条、第十九条进行债 权追偿：（一）经连续两次逾期催告仍不归还贷款或仍不办理续贷的；（二）有迹象表明借款人丧失还贷能力或还贷意愿的；（三）担保物遭受严重损毁，借款人不能提供其他担保物进行替代或补充，导致债权安全得不到保障的；（四）不实施债权追偿将导致损失的其他情形。第十章 特殊审批流程【适用情形】第四十七条 典当项目发生下列情形的，启用特殊审批流程：（一）个别非核心资料暂缺留待后补的；（二）贷款存续期间，担保人、担保物、息费标准发生变动的；（三）要求豁

37、免罚息的；（四）贷款未到期，借款人提前归还贷款的；（五）对在贷客户申请下发律师函的；（六）出现其他不符合本规程第二章至第八章规定之情形的。项目经理A角应于特殊事件发生之前进行特殊流程审批，在典当公 司机构特殊审批流程表中明确完成特殊事件办理的期限，并凭审批的结 果对该事件进行处理。特殊审批流程审批后，项目经理A角应及时根据审批结论，在规定的时间内完成相关事项的办理，不能以特殊审批流程为由 而拖延业务办理。【审批程序】 第四十八条 需要采用特殊审批的，由项目经理 A角提出申 请，详细说明申请事由和内容， 经业务部门负责人、风控经理审核签字后， 报总经理审批。特殊审批流程由项目经理 A角通过典当公

38、司机构特殊审批流程表 完成。第十一章档案管理【档案编号】 第四十九条 项目档案实行“一项一卷”，即一笔典当业务 归入一卷、续贷归入原典当业务案卷管理。过程管理和还贷工作中形成的 资料，纳入原典当业务案卷。项目档案实行“一卷一号”，编号格式与项目编号（按第二十八条规 定编列）一致【档案管理办法】 第五十条 档案的立卷、移交、归档、保管、调阅、借 用、销毁等执行典当公司机构业务档案管理制度的规定。第十二章附则【总体要求】 第五十一条 各相关部门、各相关人员要加快效率、加强沟通，保障整个流程环节不少、 衔接有序、运行畅通，切实体现便捷、高效、 安全和优质服务。【信息反馈】第五十二条 业务部门和项目经

39、理要充分收集普遍性客户信息和行业市场信息，及时向经营高层反映，为经营高层提供决策依据。典当项目在流程各个环节未获通过，业务部门和项目经理要即时向客户反馈，耐心解释，争取理解。【生效与解释】 第五十三条 本规程自2013年04月01日起实施，由风 险控制部门负责解释。附件一：典当公司公司典当项目（新、续贷）流程监控总表新贷项目编码续次当前项目编码跟办 人员客户名称联系人联系电话项目经 理福接洽 沟通需求金额及期限客户基本情况简要担保人、中3保物及其状况尽职 调查项目经理雄名论（金额、期限、息费和意见）及签名项目经理牖结论业务部门负责 人审核并签名是否同意A 角结论非财务测 试得分签名详见所附借贷

40、项目（新贷、续贷）可行性研究报告。风控经理项目 初审初审结论及风控经理签字风险控制部负责人意见及 签字项目 审议（300审议结论（金额、息费比例及收取方式、条件）书记员签字万 元）项目 审批资料预审意见总经理审批意见董事长审批意见注：本表一式四联，按联次分别由业务部、风险 控制部、计划财务部、档案管理部门留存。典当业务规程附件二:典当项目（新、续贷）可行性报告借款人名称地址法定代表人联系电话财务负责人联系电话借款金额借款期限担保人名称或姓名担保物简介撰写续贷可行性报告时，首先要注明最近一次回访的时间、对方 接待人及回访意见。一、借款人主体的合格性1、对证件合法性、有效性、一致性、完整性的分析说

41、明；2、对授权充分性、有效性的分析说明；3、对经营范围及相应资质的分析说明。二、借款人主体信用能力1、对发展历程、股权结构、资本实力、组织性质的分析说明；2、对治理结构、管理水平、领导者素质（资历、能力、业绩、信用、作风、社会交往等）、信息披露的分析说明；3、对经营内容、经营状况及其成败得失的分析说明；4、对财务信息的核实分析情况，并以此为依据对资产状况、偿债能力、经营效率、盈利水平、成长能力的分析；5、从多元化投资、组织体制稳定性、涉税涉诉、高管稳定性等方面， 对重大事项的分析说明；6、从产品与技术、战略与思路、行业及其行业地位、市场与营销等方面，对发展前景的分析说明。三、借款人融资合理性1

42、、对借款人本次融资期望的介绍；2、对借款人本次融资用途、规模、期限合理性的分析说明，评价融 资合理性。四、借款人还款来源可靠性1、对借款人本次融资还款来源和还款计划安排情况的介绍；2、对融资期限内现金流入量的分析说明；3、对融资期限内现金流出量的分析说明；4、对融资期限内净现金流量的分析说明，评价还款来源可靠性。五、担保人主体资格及信用能力按照上述第一至二的方法简要分析说明。六、担保物的充分足值性1、对担保物权属的分析说明；2、对担保实物状况的分析说明；3、对担保物的流动性（变现能力）、安全性的分析说明；4、对担保物价值、价格及其趋势，估价方法和折扣比例的分析说明 七、典当业务方案设计1、典当

43、规模、期限、息费比例；2、操作模式与法律手续。八、典当业务风险1、对借款人系统风险及其控制措施的分析说明；2、对借款人公司风险及其控制措施的分析说明；3、对本次融资之担保措施的风险及其控制办法的分析说明；4、评价本次典当业务的整体风险性。九、典当业务贷后管理1、对客户进行回访的机制的说明；2、定期梳理业务风险，进行风险评级的说明。3、对客户所在位置给出简明描述（附简明方位图） 。十、结论1、借款人偿债能力很强，担保措施有力，风险极小，建议操作；2、借款人偿债能力较强，担保措施较有力，风险较小，建议操作；3、借款人偿债能力弱或担保措施乏力，风险较大，建议放弃。项目经理A角（签字）：年 月 日项目

44、经理项目经理B角（签字）：B角意见年 月 日注：本表一式一份，由档案管理部门留存。典当业务规程附件三:ID典当客户电子档案表客户名称:、项目图片已存放口未存放、扫描件 1、股东签章样本 口已扫描口未扫描2、法人签章样本 口已扫描口未扫描3、决议签章样本 口已扫描口未扫描4、股本结构（章程、验资报告）已扫描 口未扫描 三、其他说明担保人、担保物相关情况:注：本表由业务小后台建立附件四：客户借款申请报告申请人拟借款金额万元拟借款期限个月借款用途还款计划还款来源申请人签字申请时间年 月 日本（公司/人）承诺按照合同的约定如期归还向贵公司的借款。0注：本表式一份，由档案管理部门留存典当业务规程附件五:

45、代理委托书典当公司：兹委托(身份证号码：) 代为办理下列事务(委托代理事项前的括号内打，非委托代理事项 前的括号内打“X” )：()1、向贵公司借款相关事宜；()2、向贵公司借款的保证、抵押、质押相关事宜；()3、以信用、具有所有权的财产为 向贵公司借款提供保证、抵押、质押担保的相关事宜；( )4、°委托代理之有效期限：自 年_月_日起至 年_月_日止。委托人(单位公章或自然人手印)：法定代表人(或负责人、自然人)签字： 代理人签字:日期:附件六:法人代表身份证明书兹证明（身份证号： ）在我单位任职务，系我单位法人代表。特此证明。通讯地址：联系电话：单位名称（公章）典当业务规程附件七

46、:董事会决议一、会议时间：年 月 日。二、会议地点：三、与会董事：应到董事一名，实到董事 名，符合公司法及本公司章程规定。四、会议议题：关于申请贷款并提供担保事宜。五、会议决议：1、董事会同意向典当公司申请贷款 万元，借款期间为个月，借款用途为。2、董事会同意为上述贷款提供以下担保措施：。 。3、董事会同意上述贷款办理展期，展期后担保措施不变董事签章:公司（公章）年 月 日年 月日股东会决议一、会议时间：年 月 日。二、会议地点：。三、与会股东代表：与会股东代表代表代表本公司股权，符合公司法及本公司章程规定。四、会议议题：关于申请贷款并提供担保事宜。五、会议决议：与会股东代表经审议表决，一致通

47、过以下决议：1、股东会同意向典当公司申请贷款 万元，借款期间为 个月，借款用途为。2、股东会同意为上述贷款提供以下担保措施：。3、股东会同意上述贷款办理展期，展期后担保措施不变。股东盖章（自然人签字）公司（公章）附件八：个人收入证明典当公司：兹证明（身份证号码： ）,系我单位正式职工，身份为：口公务员、事业、其他，目前担任 职务，月收入 元。此实。（单位公章）年一月日附件九：同意抵质押确认书典当公司：我们自愿以享有所有权的财产即 以（最高额）抵押、质押方式为 向贵公司借款 万元提供担保。财产所有人（签字）： 财产共有人（签字）典当业务规程年 月 日附件十：董事会决议一、会议时间：年 月 日。二

48、、会议地点：三、与会董事：应到董事 名，实到董事 名，符合公司法及本公司章程规定。四、会议议题：关于为 借款提供担保事宜。五、会议决议：董事会同意为 向典当公司借款 万元，提供以下担保措施：。3、董事会同意上述贷款办理展期，展期后担保措施不变。董事签章:公司（公章）股东会决议一、会议时间：年 月 日。二、会议地点：三、与会股东代表：与会股东代表代表代表本公司股权，符合公司法及本公司章程规定。四、会议议题：关于为 借款提供担保事宜。五、会议决议：股东会同意为 向芜湖典当有限公司（或）借款 万元，提供以下担保措施：。3、股东会同意上述贷款办理展期，展期后担保措施不变。股东盖章（自然人签字）公司（公

49、章）年 月 日附件十一：放弃优先购买权同意书典当公司：我单位（本人）承租了（以下称“出租人”）位于 的房屋，承租面积 平方米。出租人因 向贵公司借款将上述房屋抵押给贵公司，我单位（本人）同意在贵公司实现 抵押权时放弃优先购买权，并及时搬迁、腾空、交付房屋。承租人（单位盖章或自然人签字）：法定代表人或授权代表：年 月 日附件十二：放弃留置权同意书典当公司：我单位承建了（以下称“项目法人”）位于 的 项目，合同承建面积 平方米。项目法人因 向贵公司借款将上述在建工程抵押给贵公司，我单位同意放弃留置权。施工单位（盖章）法定代表人或授权代表：年 月 日附件十三:芜湖亚夏资本机构借贷项目非财务信息测试表

50、客户测试目的类 别序 号项目等 级打分权 重得分备注基1实收资本的规模和出资 方式1.5本2股权明晰化和股东稳定 性2情况3持续经营时间长久性和 经营内容稳定性44主业突出性1.51 0分5企业和主要经营者的荣 誉、口碑和社会地位1政小6产业政策对其所在行业 的鼓励性及财税、信贷优 惠3与7当地政府对企业的特别 优待2行业8分8所在行业发展阶段（即朝 阳产业、传统产业或衰退 产业）19企业的行业地位及行业 竞争状况2组 织 管理1 0分10治理结构及内部组织合 理、健康、有效311发展战略的长远性、明确 性、科学性和可行性，且 持之以恒实施2.512制度化管理的程度和水 平113管理精细化114执行力状况2.5团队素质1 515主要经营者的事业心及 对事业的认知1.516主要经营者的品德和作 风1.517经营团队的行业经验318适用人才和熟练工人的 充分性、稳定性319骨干力量综合素质（团6分结、管